生产计划员绩效考核表.xlsx
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生产计划员绩效考核表.xlsx
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PMCPMC部部绩绩效效考考评评表表部门:
PMC岗位:
生产计划员被考评人:
考评人:
部门审核:
考评时段:
考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣1530分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。
国内/国际营销部计算方式。
:
实际完成批次数订单总批次数100%生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。
界定:
漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。
生产部计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。
品保部/生产部物料需求(外发、套料单、自制品)及时准确率100%10界定:
物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。
跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,计划员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣3分。
物流部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分,违规操作一次扣10分。
ERP主管/对口部门界定:
1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
关键行为报表及时率100%4界定:
按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。
部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。
服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。
服务对象合计100绩效总结:
审查:
审核:
批准:
年月日年月日年月日备注:
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见营运流程异常管理规定。
关键行为部门:
PMC岗位:
生产计划员被考评人:
考评人:
部门审核:
考评时段:
备注:
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 绩效考核