品质部绩效考核.doc
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品质部绩效考核.doc
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品质部绩效考核管理办法
一、部门目标
目标1:
建立完善的质量管理体系
目标2:
进行质量控制,提高产品质量
目标3:
严格质量检验,准确分析
目标4:
做好质量培训,降低成本
目标5:
做好部门管理工作
二、考核目的
为了落实公司目标责任制,确保完成公司产品质量目标,特制定本目标责任考核方案。
三、考核的期限
每月的1号到每月的最后一天(以自然月算),每月统计进行当月绩效考核。
年底汇总进行年终考核。
四、考核内容和指标
本部门主要从:
出勤情况;工作态度;业务能力;工作的完整性、规范性、执行情况等多方面进行考核。
4.1出勤考核。
(15分)
4.1.1事假一天扣2分。
4.1.2迟到第一次扣0.5,第二次扣1分,当月累计三次以上每次扣3分。
4.1.3早退一次扣1分,当月累计2次以上每次扣3分。
4.1.4旷工一次扣15分。
4.1.5国家规定的法定假日不扣(如婚假、调休)或公司统一规定的
休假。
4.1.6病假每半天扣0.5分(不足半天按半天算)。
4.2工作能力考核(10分)
内容
考核项目
考核内容
权重
工作能力
工
作
速
度
在指定时间内,工作能够按进度完成,完成当月工作目标。
1.5
能适时通报工作情况,不需上司提醒、督办。
1
工作能达到要求,不会因多次重做而延误。
2
对上司布置的工作,能立即行动,如特殊情况,能及时通报说明。
1
工
作
质
量
所完成的工作能达到预期效果。
1.5
在保证按期完成工作目标的同时,做到工作认真仔细,资料整理齐全
1
在完成本月目标工作外,超额完成新的工作且被公司认可有意义。
2
注:
不能达到要上表要求则单项扣完
4.3工作态度考核(20分)
考核项目
内容
考核内容
权重
工
作
态
度
服
从
性
加强学习,按要求参加公司的各种培训(含司培训、部门内训等)
1
工作不分大事小事都能很好地遵守上级的指导、命令,服从指挥。
2
工作勤快、利索,办事效率高。
2
工作中不吊儿郎当,不破坏公司现场办公风气和纪律。
2
责
任
性
明确工作职责,有自己的目标,并不断钻研业务知识。
2
能发挥主观能动性,在团队中有影响力,经常提出合理化建议。
2
接受上级交办的工作,能让上司放心。
2
协
作
性
对工作失误,能勇于承认,不推诿、不推卸。
2
清楚部门工作目标,积极为完成部门目标努力工作。
2
遇同事工作有困难,能主动协助,主动性强。
2
当与同事工作有矛盾时,能克制并能主动避免矛盾扩大化,能积极寻找解决方案,与同事相处融洽。
1
注:
不能达到要上表要求则单项扣完
4.4工作完成情况、执行力考核(共55分、分岗位)
4.4.1入厂检验、三包处理岗位绩效考核
岗位工作目标:
提高来料检验的准确率:
来料检验无延迟
填写各种检验报表和报告
及时汇报和处理检验中出的各种问题
业务目标
权重(55分)
评价标准
考评得分
自评
复核
实际得份
来料检验无批量漏检
10
关键尺寸批量漏检每次扣3分,3次以上本项扣完;抽取比例不足扣2分;非免检材料不检直接判合格扣15分/次
来料检验及时率100%
10
每出现一次扣2分(紧情况除外);材料到货3天以上没检每批扣2分/批。
(全检材料除外)
无来料检验重大错误
10
每发生一次扣10分
检验设备完好
5
设备损坏及时报修,漏报一次扣2分
检验记录完整
5
每一份不合格扣1分
退货品处理(每月)
5
抽样超过5个工作日每类扣1分;三包件超一月每类扣1分;不要求处理扣2分/次。
返后仍不合格扣5分/批;确保三包品的账、卡、物相符,出现一类扣1分/类。
责任区的5S管理
5
每出现一次扣2分
现场质量管理、巡检绩效考核
岗位工作目标:
及时、准确地进行制程检验:
对制程品质问题和隐患予以整改:
妥善处理制不良品;
确保制程得到有效控制。
业务目标
权重(55分)
评价标准
自评
复核
实际得份
制程检验无漏、错检。
10
当天首件没确认扣3分/批;首件确认错误扣3分/批;巡检未按时检验扣2分/次;
过程质量管控
10
出现批量质量没有发现扣5分/次;过程违规操作没阻止扣3分/次;出现不良品没要求进行隔离标识扣3分/次。
出现质量问题没及时上报扣3分/次。
试验计划、新品的跟踪
10
没有对新产品、新材料生产过程跟踪扣5分/次;出现的问题没做记录扣2/批;没对问题进行分析扣2分/次。
过程记录的准确性、完整性
10
没有记录扣10分;记录乱填扣3分/次;记录填写不完整、不按时填写扣2分/次。
出现质量问题的及时性
10
出现质问题不处理扣10分/次;处理不及扣5分/次;重大质量事故不报或隐报扣5分/次。
责任区的5S管理
5
每出现一次扣2分
成品、出厂检验、文员、三包清理绩效考核
岗位工作目标:
及时、高效实施成品检验工和:
降低成品检验的费用:
提高成品检验的准确性;
确保检验报表的完整准确,做好他析报告;
资料保存完好,方便可查。
业务目标
权重(55分)
评价标准
自评
复核
实际得份
出厂检验无批量漏检
10
关键尺寸漏检每批扣3分,批时漏检并造成产品退货扣5分/次;抽取比例不足扣2分;通知检验没有进行检直接出库扣10分/次;经出厂检确实物与图纸完全不符扣10分/次。
成品检、出货检的及时性
10
因检验不及时造成不能正常出货扣3分/次;检验不及时但没有影响发货扣1分/次;拒绝检验扣5分/次。
文件管理、资料归档
10
不对资料文件进行归档管理扣5分/次;不及时对发放文件、外来文件进行发放或传阅和归档扣2分/次;在每月10日前完成当月质量记录的统计,延一天扣1分;按时完成当月各类报表,每一份没按时完成扣1分。
负责ERP数据的按时录取,每延期一份扣1分
退货品处理
10
抽样超过5个工作日每类扣1分;三包件超一月每类扣1分;不要求处理扣2分/次。
返后仍不合格扣5分/批;确保三包品的账、卡、物相符,出现一类扣1分/类。
过程记录的准确性、完整性
10
没有记录扣10分;记录乱填扣3分/次;记录填写不完整、不按时填写扣2分/次。
责任区的5S管理
5
每出现一次扣2分
产品分析、试验、计量岗位绩效考核
岗位工作目标:
及时、准确地进行不良品的分析;
出现的质量问及时反馈;
确保计量器具的准确性和有效性;
确保产品得到有效控制。
业务目标
权重(55分)
评价标准
自评
复核
实际得份
半成品维修及时率
10
次日上午10点前没有完成上日产品有修理扣2分/批;超过1天还没有修理扣4分/批;没有及时返修造成发货数量差缺扣5/次;记录不完善扣2/批;无返修记录扣4分批;拒不返修产品扣10/次,异常情不及时汇报扣4分/次,不报或乱报10分/次
废品、三包分析
10
次日上午10点前没有完成上日废品、三包分析扣2分/批;超过1天还没有分扣4分/批;分析不准确扣1分/件;乱分析5分/件;分析记录不全扣1分/份;无分析记录或乱填分析记录5分/份;异常情不及时汇报扣4分/次,不报或乱报10分/次
产品试验
10
不按实验要求进行实验缺一扣2分;实验记录不及时、完整扣2分/次;不做记录或乱做扣5分;
不进行试验设备的日常用维护2分次。
计量器具管理
5
无计量设备台账扣5分,台账不全扣1分/件;所有计量设备都在有效期内,每出现一件扣1分。
协助测试班组测试系统的调试安装维护
5
没有对测试班常用测试工装有维护扣2分/次;没有对测试简单测工具的制作扣2分/次,不协助测试班工作扣5分/次
责任区的5S管理
5
每出现一次扣2分
注:
单项分扣完为止、不倒扣
五、考核结果管理
5.1.每月汇总各项考核得分,计算绩效考核的最终得分,并由此划分优秀(90~100分)、良好(80~89分)、一般(70~79分)、合格(60~69分)与差(0~59分)五个级别。
5.2考核结果将作为品质部绩效奖金发放的依据。
5.3优秀以上者得均绩效的1.2倍;良好得平均绩效的1.0;一般得平均绩效的0.95;合格得平绩效的0.85;差无绩效。
六、附则
1.本考核方案未尽事宜,可参照公司其他相关规章制度执行。
2.本方案的解释权归属公司品质部所有。
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- 品质 绩效考核