努力完善提高自身素质用行动展现党的先.docx
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努力完善提高自身素质用行动展现党的先
努力完善提高自身素质用行动展现党的先
努力完善提高自身素质
用行动展现党的先进性
--------乐亭县李艳平
保持共产党的先进性是时代的要求,是人民的要求。
作为共产党的一员如何来维护党在人员群众中的形象,通过自身言行来展示党的先进性,这是新时期摆在每个共产党员面前的一项光荣面艰巨的任务。
通过学习中央关于加强党的先进性教育的决定,使自己进一步明确了党的先进性教育的指导思想、目标任务。
自己虽然是一名普通党员,但在事关党兴衰成败的大事大非面前,也深感责任的重大。
面临新时期、新任务和新的考验,作为一名共产党员,只有不断地充实、完善和提高自己的综合素质,才能担当得起历史赋于我们的重任,才能用自身行动向人发群众来展示党的先进性。
一、牢记远大理想,坚定共产主义信念不动摇
党章规定:
中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。
党的最高理想和最终目标是实现共产主义。
做为一名共产党员,必须要把党的最高理想作为自己的最高理想,把党的最终目标做为自己奋斗的最终目标,为了最高理想而努力,为了最终目标而奋斗。
具体在实践中要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观。
坚定共产主义、社会主义的信念,增强对改革开放的决心和信心。
不断提高自身的政治鉴别力和敏锐性,在政治路线,政治立场、政治观点、政治纪律上,要旗帜鲜明,区别于普通老百姓。
努力使自己在复杂的形势下,做到政治坚定,旗帜鲜明,坚持原则,头脑清醒。
用远大的理想和信念武装自己的思想,引领走好自己的人生。
二、牢记“两个务必”,保持旺盛的革命斗志
共产党员要保持先进性,必须要保持旺盛的斗志。
毛泽东说过:
人是要有一点精神的。
如果没有了那种精神,失去了斗志,还谈什么先进性。
当前中央提出重温“两个务必”,务必使大家保持艰苦奋斗的作风,务必使同志们保持谦虚谨慎,不骄不燥的作风。
保持这两种作风是党的优良传统,是党团结和带领全国各族人民实现国家富强、民族振兴和强大精神力量。
对抵御各种腐朽思想的侵蚀、保持党和国家政权永不变质,具有重大意义。
艰苦奋斗,就要发扬不畏艰难、奋力拼搏、克己奉公、甘于奉献的革命精神。
做为一名共产党员,就要做到吃苦在前,享受在后,带领群众创造美好的生活。
要树立革命的人生观,养成良好的生活作风,始终保持共产党人的高尚情操和革命气节。
要加强思想道德修养,培养积极向上的生活情趣,做到自重、自省、自警、自励,一身正气,一尘不染,以共产党人的高风亮节和人格力量影响和带动群众。
要充分发挥党员的先锋模范作用,事事处处为群众起表率用作,要求群众做的,自己带头做好;要求群众不做的,自己首先不做,用自身行动向群众展现党的先进性。
三、牢记党的宗旨,努力提高为人民服务的本领
党的宗旨是全心全意为人民服务,当前人民群众期待的是在党的领导下尽快过上富裕的小康生活。
这是时代的要求,也是人民的要求。
而这正是对我们党执政能力的考验。
当今时代科学技术日新月异。
党要保持其先进性就必须始终站在时代的前列。
这就要求每个党员不仅政治上成为人民群众的引路人,而知识和能力上也要具有领导群众的资格和水平。
可见,时代要求每个党员必须不断提高自身素质。
因此,做为一名党员首先要做到不断学习、学习、再学习,孜孜以求,学而不怠,不断充实新知识、新技能,把知识更新、大脑“充电”当作第一要务,做一名“学习型”的的党员干部,不断充实、完善和提高自己的综合素质,努力使自己真正成为适应时代要求的党员干部。
其次要大胆实践,努力提高运用理论指导实践,解决现实问题的能力。
在艰苦的岗位上,在具有挑战性的工作中多加磨练,勤于思考,善于总结,在实践中不断提高解决实际问题的能力,真正做到学与用、知与行、说与做的统一。
要从提高自身思想作风、工作作风的高度,坚持一切从实际出发,解放思想、实事求是,正确认识客观实际,脚踏实地真抓实干,以无私奉献的精神,践行“三个代表”的要求。
四、牢记自身职责,求真务实开创工作新局面
做为一名党员干部自己也承担着一定的工作职责,看起来很平凡,但这些平凡的工作和任务都是同实现党在现阶段的奋斗目标和党的整个事业紧密联系在一起的。
时代的发展,政治、经济、文化和科技的发展,要我们每个党员干部,要不断改革创新。
一个民族没有创新,就看不到希望,一个国家没有创新就不可能强大,一个党员干部没有创新能力,就难以应对变革,难以开创工作新局面。
因此,做为一名党员干部要与时俱进,不断更新思想、更新观念,运用新的观念,新的思想、新的举措创造性的解决自己面临的新情况、新问题。
面对复杂的局势,面对层出不穷的新事物,沉着应对、勇于创新,不断开拓工作上的新局面。
要真正为党的事业做点贡献,除了有具有能适应新形势的思想和观念外,还必须坚持求真务实的工作作风。
想问题,办事情,都要从实际出发,坚持实事求是的原则。
按照县委提出的“善谋事、会干事、干成事”的要求,积极谋划目标,努力实现目标。
目标一经确定,就要脚踏实地,扎扎实实地要去落实,不达目的绝不罢休,用实实在在的成就来展示党的先进性。
吴经理:
根据您的意思,这两天我总在把事业部在管理上做的一些工作与理论知识相对照。
我发现,我们的工作其实做得很好的,并且在合理运用理论知识的同时,与事业部的实际也贴得比较紧。
只是,我们在部分环节上确实存在着一些不足(仅是个人看法);因此,我借此机会,谈谈自己的一些想法,不妥之处敬请批评指正。
一、关于基础工作
1.当前情况:
塑料事业部成立以来,在两届领导班子的带领下,基础工作应该说做得是比较扎实的。
其中包括制度、标准的制定;定性考核的逐渐减少,定量考核内容的逐步增多;计量手段的不断完善;生产经营基本台帐的管理以及员工基础教育的执行等方面工作都有一定的深度。
2.当前工作中存在的不足:
a.制度在职工中的印象不够深刻,造成在各个管理层次、各操作岗位上职工制度的执行率不高,随意性比较大。
主要原因:
部门干部自身或在组织职工学习制度上的功夫下得不够;制度颁布发行的覆盖面不够大,大多数制度只能到主管一个层次才能看到。
(一个例子:
在对一部门的调查过程中发现,班组值班长以下的普通职工对动火票的等级权限不了解的比较多。
)
b.执行制度过程中,对执行情况的考核不够彻底。
主要原因:
部分干部存在着怕得罪人的思想;对制度的执行缺乏严肃性,有的甚至把个人的意识参与到考核过程中;与制度配套的考核细则在奖惩上力度不够,该重奖的未予以重奖,该重罚的未予以重罚。
c.管理层次定额考核未能真正开展。
d.信息资源的利用率不太高。
比如:
装置、管理部门对生产经营过程中的信息处理停留在数据的统计上;利用数据分析生产经营管理情况,并制订相应对策措施方面的工作深度不够。
3.建议:
a.公司改革步伐不断加快、力度不断加强,事业部的基础工作应该要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。
这方面明年需做的工作有:
根据公司erp上线、销售集团公司集中管理、供应和财务“二减一”等改革措施实施后的要求,相应修订事业部2004版制度,理顺各管理条线的工作,明确管理职能,制订有关对策,配好有关人员。
总之要按照下图所示,妥善应对因组织变革而产生的新问题。
内外环境变动
出现问题 组
织
组织诊断 的 评价
发
方案设计 展
变革实施
b.在事业部范围内,广泛深入开展“学制度、明职责”活动,目标是人人明确本岗位的权利和义务;尤其是管理人员,必须明确自己所管辖部分管理工作的基本流程。
同时,在考核过程中要奖罚分明,适当放宽处罚幅度,加强责任追究力度(比如,对进入化工生产装置未戴安全帽的,可以处以扣奖50元~500元,进入施工作业和检修区域未戴安全帽的,解除劳动合同。
这样处罚的手段可视情况比较灵活掌握。
其它依此类推,总之有时不能定死一个标准,这在制订制度的时候应预先考虑;因为我们已经多次遇到对某一件事或人找不到相应的处罚手段。
)。
c.既然毛利考核能把经营与生产装置捆绑在一起,那么管理层次定额考核也可以与装置捆绑,这样促使管理人员深入装置进行业务和技术指导。
(包括单耗、能耗、辅料消耗等)
d.应强制规定装置、直属车间每月对设备运行状况、生产管理情况进行分析,根据分析结果,对不足之处提出整改措施并以文字形式上报职能部门;如需事业部协调解决的,相关条线的职能部门必须拿出书面意见。
(也可把每月整改措施落实情况列入考核)
二、关于基本功训练
1.当前情况:
在生产技术和设备管理方面,事业部各装置的操作技术规程、工艺技术规程、设备维护保养技术等(包括关键装置、设备的操作和管理技术,关键原材料的有关知识和专门技术)已比较完备。
即使是3pp、4pe装置,通过近两年来的摸索,在这方面做了大量的工作,也已日趋完善。
在安全方面,事业部的安全生产规程岗位覆盖面已经达到100%;在应对突发事件方面也制订了不少反事故预案。
近几年来,事业部在反事故演练工作力度不断加强,职工的自我防范知识切实得到提高。
2.当前工作中的不足:
a.新职工得到操作锻炼的机会不多,技术水平提高速度不快。
原因有:
生产任务紧,在装置异常情况下(如开停车),用新职工进行重要操作的把握不大(如1pe装置,几位常日班老职工几乎就是该装置的开车队,运转班中有苗子的骨干相对于其它装置得到锻炼的机会要少);待遇问题使师父带徒积极性不高;师徒之间缺乏沟通。
b.应急预案的覆盖面不够,目前局限于安全方面,技术和设备上的应急预案不够完善。
c.反事故演练力度不够,演练的方式比较单一。
3.建议:
a.加强师徒之间的沟通。
因为当前新进厂职工的思想观念与老职工之间有一定的差异,加强交流与沟通有利于融洽师徒关系,也有利于徒弟在学习技术的过程中得到师的正确引导。
安排适当机会,并在老职工的引导下,给新职工以更多锻炼机会。
事业部应在力所能及的范围内,适当提高带徒待遇。
b.应急预案应覆盖安全、环保、生产技术和设备管理。
重点加快完善生产技术(如发生质量事故、管线堵塞、原料泄漏等情况)和设备故障(仪表误保、失电、电网波动、机泵紧急停车等)的应急预案。
c.反事故演练关键是一个“真”字。
演练要逼真,对待的态度要认真。
三、关于基层建设
1.当前情况:
通过多年来运作,事业部在基层建设方面已经形成了以“人”为主体、以“物”为载体,以“岗检”为手段,围绕生产现场开展一系列服从、服务于生产经营活动的工作机制。
尽管有些工作的开展流于形式,但不可否认,近几年基层建设为生产经营保驾护航的作用是不可忽视的。
但是,几年企管处撤并后,事业部基层建设的工作确实有点削弱了。
具体表现在:
a.虽然基层建设的职能已经划转到生产处,但是由于这项工作涉及面太广,有些工作的开展是跨部门的,在管理上需要协调的内容比以往更多,难度也比以往更高。
b.迫于岗位编制的原因,目前事业部在基层建设管理上投入的力量不够,主要是人力上的不足。
c.由于人力上的不足,对装置、部门进行检查的力度有所削弱,导致搞形式、搞应付的屡禁不止。
2.建议:
我在1pe装置工作期间,曾协助装置搞过一段时期的基层建设,当时1pe联合装置基层建设实质上都是公司免检的。
我的体会是,基层建设是一项长期要抓的工作,需要日常的积累,而不应搞突击。
简单地说它也应该有一个类似于“pdca”循环的过程管理。
同时,必须投入一定的人力、物力和予以管理者一定的权威。
在当前不可能设立行政部门的情况下,我建议事业部设置(或恢复)基层建设领导小组和工作小组。
工作小组直接对该项工作负责,而具体工作可以落实到职能处室或装置。
也就是,宏观上事业部总体抓,具体上要细化,光靠生产处具体抓是有难度的。
总之,基础工作、基本功训练、基层建设三者不是孤立的,而应该是统一的,你中有我,我中有你。
因此,我们在开展“三基”工作时,应该通盘考虑,抓住事物的实质和重点,减少重复劳动,提高效率。
二○○四年十月二十三日
文明管理树形象 诚信经营赢效益
—**工商分局创建“文明经营区”的主要做法
**工商分局自1999年以来,就以优化经济发展秩序、打造市场文明品牌为着力点,持续开展了“创诚信市场,做文明业户”活动。
特别是“青岛会议”后,该局把行业文明建设与社区文明建设结合起来,将“创诚信市场,做文明业户”并入“文明经营区”的创建之中,积极探索新形势下法治与德治结合、管理与教育同步、他律与自律互补、工商行政执法与社会合力推动并举的市场监管新路子,有效地提高了市场经济效益和社会效益,该局也被评为“市级文明单位”、“全市工商系统标兵单位”,被**区政府授予“经济工作特殊贡献奖”。
省、市局分别在该局召开行政效能监察、创新监管方式、作风建设和市场管理现场会,观摩了局机关、美食街等三个工商所和绿苑市场的管理现场。
他们的主要做法是:
一、抓主要环节,求长效实绩
创建活动要想不走过场,取得实效,重点在谋划,关键在落实。
**分局紧紧抓住谋划和落实两个主要环节,确保了创建活动起步稳,发展顺,效果好。
一是实实在在订规划。
他们在对辖区市场状况全面调查摸底,准确掌握第一手资料的基础上,拟制了既有一定前瞻性,又充分考虑不同单位实际情况的活动方案。
在指导思想上,提出了“循序渐进打基础,先急后缓抓建设,管教结合促规范,分期分批创达标”的工作思路;在活动范围上,要求辖内各主要经营区和持有《市场登记证》的市场均参与创建活动,重点是城区主要街区和具有一定规模、有固定设施的大型市场,农村工商所和农贸大集参照执行;在考评办法上,文明经营区的评选由分局牵头,创建领导小组组织有关职能部门联手实施,采取现场检查、查阅档案、询问业户、征求消费者意见的办法,每年评比一次。
文明业户的评选由各所牵头,每半年组织一次。
在评选条件上,根据省局关于文明经营区的八项标准,结合实际细化了48条计分细目。
同时制订了文明业户的四项标准(守法经营、服从管理、文明待客、热心公益)和16条量化计分细目;在奖惩措施上,将创建工作列为工商所年度责任目标,并作为评功评奖的重要条件;在创建进度上,允许达标时间有先后,阶段目标有高低,以利于不同基础、不同起点的单位各上各的台阶。
合理的规划目标,可行的活动套路,激发了各级达标创先的内在动力。
二是严抓细抠促落实。
该局从实效出发,注重理顺影响创建进度和质量的具体细节,着力解决活动中的难点问题。
比如,他们虽不要求创建进程一刀切齐,但在创建标准上坚持切齐一刀。
为此采取了两项把关措施:
一是自报公议。
也就是验收前先由各工商所牵头组织自查上报,对报批的文明经营区(街)和市场,由联合考评组现场验收;二是“双考”把关。
即坚持集中考评与随机考评相结合,不搞“一查定乾坤”,促使各单位把工夫下在平时、用在经常,防止以偏盖全,缺腿漏项。
再如在抓设施配套这个棘手问题上,他们首先在系统内部和相关单位、业户中,达成了“设施制约经营、市貌影响形象、服务和形象连着效益”的共识,尔后对功能不全、有碍观瞻的经营、服务设施分类排队,按用途、性质的不同进行纵横区分:
纵向区分,即在工商系统内部,压减机关倾斜基层,自筹资金近百万元为工商所购置办公和服务设备,修缮注册登记厅等,着力树立文明、规范、亲和的工商管理形象;横向区分,就是明确工商机关、市场开办单位、街道(镇)、经营业户在文明经营区建设各自中的义务,使制约创建活动的各类应建项目做到经费、责任、标准和完成时限“四落实”。
自开展创建活动以来,各主要经营区和有型市场新添公平称、投诉站(台)、导购标示、灭火器具、公厕、垃圾池等经营和服务设施设备18600余件,并全部更换了以“六统一”为主要内容的各种牌、签、表等用品,绿苑市场、鲁中蔬菜批发市场还建立了无公害蔬菜检测站,为创建文明经营区提供了良好的外部环境。
二、抓合辙并轨,扣目标主题
**分局坚持统筹谋划,将创建活动溶入工商行政管理工作的整体运行之中,使之与中心任务和基础性工作合辙并轨,相互借势,良性互动。
一是着眼全局,纳入履行职能的基础轨道。
该局坚持思想领先,引导大家认清开展创建活动与履行市场监管、行政执法基本职能相互促进的辩正关系;认清实现职能到位,一靠法治、二靠德治,二者犹如车之两轮、鸟之两翼,不可偏废的道理;认清创建文明经营区是顺应形势发展,树立行业新风、优化经济发展环境的一项具体措施。
要求所属单位以“建立服务型工商”为目标理念,把创建内容与监管社会主义大市场联系起来;把活动目的与实现职能到位统一起来;把活动的方法措施与加强作风建设、实施“提速工程”和深化监管方式改革结合起来。
坚持用工商管理职能是否到位、市场秩序是否改善、人民群众是否满意来把握活动进程,衡量创建效果。
二是突出重点,纳入基层建设的主题轨道。
开展创建活动,大量的工作在基层,活动能否达到预期目的,不仅关乎市场发展前景,也影响基层的自身建设。
该局站在强根固基的高度,在抓市场文明建设的同时,着力通过活动的开展锻炼基层自我解决问题的能力,增强执法一线的战斗力、凝聚力。
为此,实际工作中他们做到:
安排工作与年度计划相一致,不另立炉灶;活动节奏与中心任务的进度相吻合,不顶牛撞车;检查督导与创建方案相呼应,不离题跑调;成果评估与《基层建设纲要》的规定相匹配,不离开规定论优劣,从而保证机关按职尽责抓创建,基层有条不紊争达标,使基层建设这个永恒主题在创建中得以延续和加强。
三是制度规范,纳入工作机制的运行轨道。
该局本着删繁就简、便于操作的原则,坚持法律法规有规定、上级有要求的,从其规定要求;无规定或要求不明确的,结合实际建章立制。
针对创建活动的特点先后建立健全了政务承诺、市场巡查、文明执法、首办负责、过错追究等内部工作规范和亮证经营、明码标价、肉菜检测、预赔基金、文明守则、家具三包、协会例会、安全保卫等一系列市场管理制度、规定和办法,并通过会议传达贯彻、场内广播、墙报公示、编印明白纸、发放宣传单等形式广为宣传,使之深入人心。
分局与各工商所、工商所与市场开办单位和市场管理人员,层层签订责任书,落实目标责任和岗位责任。
这些规定和措施与上级的规章制度相衔接,与活动的开展相配套,与本单位的实际情况相适应,保证了创建活动健康发展,步步深入。
三、抓凝心聚力,促整体推进
文明经营区是文明社区的缩影。
创建文明经营区仅靠工商机关单打独斗难以奏效,**分局注重发挥各方作用,努力形成创建工作齐抓共管、整体推进的态势。
一是充分发挥创建领导小组的调控作用。
通过例会制度,定期分析形势,研究解决活动中出现的问题。
组织现场观摩和企业(市场开办单位)负责人培训,特邀北大经济学教授来淄授课;为银企“联姻”牵线搭桥,建立企业贷款联保联络站;组织实施“红盾帮扶”工程,开展“一帮一”活动;同时抓了美食街、绿苑市场的试点先行,以点带面推动工作。
经常深入市场和经营街区现场办公、及时协调工商所、市场开办单位、经营业户以及相关部门之间的关系,努力为活动开展把关定向,解难释疑,避免了走弯路。
二是充分发挥工商所的主导作用。
工商所处在市场管理链条的末端,是创建文明经营区的主力军,其责任心的强弱对创建活动有着至关重要的影响。
因此,该局充分发挥工商所的前哨作用,要求其在创建活动中打头阵、唱主角,坚持“三及时”,做到“三到位”:
即对市场巡查中的问题及时发现不漏项,及时处置不拖延,及时报告不隐瞒;对分管市场和经营区域天天到位、户户到位、事事到位,力求把问题解决在萌芽之中。
自开展创建活动以来,该局所属工商所文明执法,热情服务,查处经济违法案件580起,受理消费者申诉1050余宗,为国家和人民群众挽回经济损失600余万元。
三是充分发挥经营业户的自律作用。
为强化市场主体自我管理、自我教育、自我约束的自律氛围,**分局一手抓自律组织的建设,一手抓自律活动的开展。
先后在有固定门头的经营街区和有相对稳定业户的大型市场,建立了党团组织、个私协分会和行业协会。
并根据人员流动情况和实际需要,适时调整充实,保证组织不散,工作不断。
与此同时,围绕“诚信、文明”这条主线,分别组织了业户党员挂牌经营、无假冒伪劣承诺、救灾助学助残捐赠、名优产品展销等一些自律性、公益性的活动,大大增强了经营业户的守法经营和自律意识。
过去工商管理费靠逐户催缴,自开展活动以来,党员业户以身作则,业户小组长认真负责,城区业户主动交费率保持在70%以上,有的市场能做到一天收齐。
利用歇业时间组织法规学习或其他集体活动,业户也普遍积极参加。
四是充分发挥市场开办单位的助手作用。
市场开办单位既参与市场管理,又是工商监管对象,这种特殊身份决定了其在创建活动中的特殊作用。
该局通过座谈交流、办培训班、组织赴外地参观见学、开展信息咨询、为其解决实际问题等途径,引导市场开办单位认清自身在创建文明经营区中的义务和责任;明白消费者、经营者、市场开办者通过创建实现“三赢”互利的道理;看到所属市场(街、区)存在的问题差距;明确发展目标和改进措施。
由于宣传到位、工作到位,绝大多数市场开办单位在创建活动中认识端正,行动自觉,主动参与,按职尽责。
舍得投资搞建设,积极完成物业管理、设施配套、安全保卫、清洁卫生等方面的工作,主动配合工商部门维护市场秩序,净化交易环境。
上下齐抓共促,多方联手协作,保持了创建文明经营区活动良好的发展势头。
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