基层干部培训方案实施细则.doc
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基层干部培训方案实施细则.doc
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2015年基层干部培训方案实施细则
第一节总则
第一条为提升基层干部胜任能力,以点带面的落实一线员工培训,进而加强班组管理水平,深化开展班组建设活动。
最终打造一支重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行的基层干部队伍,为集团快速发展培养后备干部力量,依据培训制度制定本细则。
第二条本细则适用于各车间、部门班段级干部
第三条以科学的课程体系为基础,坚持学以致用原则,注重培训效果的班组分享及跟踪评估。
第二节培训组织
第四条成立基层干部培训班,以班级集中管理方式组织培训,由人力资源部培训专员主管,各车间兼职培训员协管。
第五条培训专员负责班级日常管理、课程设计与实施、培训讲师协调、培训考核与评估
第六条兼职培训员负责本部门、车间学员日常管理、培训作业督促,培训所得班组分享或转化评估督促。
第七条各学员按要求参加培训、遵守培训纪律、完成培训作业,将培训所得在班组分享或应用。
第三节培训课程
第八条依据班组管理需要及班段长胜任能力要求,坚持学以致用原则,科学合理设计培训课程。
见附件《基层干部培训课程表》。
第九条培训课程讲授以内部讲师为主,外聘讲师为辅,联系班组管理实际设计培训实践作业。
第十条采取集中讲授、主题讨论、管理游戏、情景模拟、经验交流、辩论、演讲、等多种方法。
第四节培训实施
第十一条根据课程设置,每月培训两次,每次4课时。
第十二条培训为半脱产式,人力资源部提前发培训通知,各学员统筹安排工作,及时参加培训。
第十三条每次培训结束后安排理论考试及布置实践作业。
第五节培训考核与评估
第十四条培训出勤以当月培训通知时间为准,迟到、早退及连续请假2次者当月考核1分,无故旷课者考核3分。
第十五条从课程表现、班组培训、理论考试、实践作业四个方面进行综合评估,形成百分制培训成绩(见附件),培训成绩进行2:
7:
1强制排名,前20%当月奖励1-3分,后10%当月考核2-3分。
第十六条将培训所得有效应用到工作中并取得优秀成果并得到车间、部门认可者奖3分。
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第十七条对于培训过程中表现消极懈怠、敷衍了事、表现极差者考核2-3分,情节严重者取消培训资格。
第十八条人力资源部将全程跟进整个培训,形成培训通报并评估考核,培训成绩作为基层干部评优评先、竞聘晋升的重要参考依据。
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附件1
邢台旭阳基层干部培训班课程表
大纲
课程
主要内容
拟聘讲师
课时
概论
开篇
课程介绍
人力资源部
4
班组建设概论
何谓班组建设;包括制度建设、文化建设、能力建设
人力资源部
班组建设实务
六型班组建设
学习型、文化型、自住型、创新型、人本绩效型、精细化型
人力资源部
12
第五级班组建设模式
如何建设、建设操作方法、建设成功实例
人力资源部
4
创建卓越班组
班组建设七种武器
组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、班组制度建设、机制建设
人力资源部
16
班组长胜任能力
角色认知
班组长自我角色定位
人力资源部
4
胜任能力
应具有的:
知识、技能、素养、思维、品格、价值观
人力资源部
12
培养学习力
学习、能力培养、素质培养的最佳模式
人力资源部
4
班组长管理技能
提升班组长管理能力
管理基础、绩效管理、创新管理
人力资源部
4
班组计划管理、现场管理
生产主任
12
全面质量管理、设备管理、安全管理、成本管理
生产、技术、安环负责人
8
合计
80
注:
每半天为一次课,每次4课时;每月视实际情况安排课程,以上课程如有变化,人力资源部将及时调整并通知。
附件2
邢台旭阳基层干部班成绩登记表
《》
学号
姓名
考评项目
总成绩
课堂表现(10%)
班组培训(30%)
理论考试(30%)
实践作业(30%)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
注:
班组培训是指:
班组长有义务将培训所学传达至班组,班组长每月应组织本班组人员培训学习,且不少于两次合计不少于8课时。
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- 关 键 词:
- 基层干部 培训 方案 实施细则