1、2015年基层干部培训方案实施细则第一节 总则第一条 为提升基层干部胜任能力，以点带面的落实一线员工培训，进而加强班组管理水平，深化开展班组建设活动。最终打造一支重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行的基层干部队伍，为集团快速发展培养后备干部力量，依据培训制度制定本细则。第二条 本细则适用于各车间、部门班段级干部第三条 以科学的课程体系为基础，坚持学以致用原则，注重培训效果的班组分享及跟踪评估。第二节 培训组织第四条 成立基层干部培训班，以班级集中管理方式组织培训，由人力资源部培训专员主管，各车间兼职培训员协管。第五条 培训专员负责班级日常管理、课程设计与实施、培训讲师协调、培训考核与评估第六
2、条 兼职培训员负责本部门、车间学员日常管理、培训作业督促，培训所得班组分享或转化评估督促。第七条 各学员按要求参加培训、遵守培训纪律、完成培训作业，将培训所得在班组分享或应用。第三节 培训课程第八条 依据班组管理需要及班段长胜任能力要求，坚持学以致用原则，科学合理设计培训课程。见附件基层干部培训课程表。第九条 培训课程讲授以内部讲师为主，外聘讲师为辅，联系班组管理实际设计培训实践作业。第十条 采取集中讲授、主题讨论、管理游戏、情景模拟、经验交流、辩论、演讲、等多种方法。第四节 培训实施第十一条 根据课程设置，每月培训两次，每次4课时。第十二条 培训为半脱产式，人力资源部提前发培训通知，各学员统
3、筹安排工作，及时参加培训。第十三条 每次培训结束后安排理论考试及布置实践作业。第五节 培训考核与评估第十四条 培训出勤以当月培训通知时间为准，迟到、早退及连续请假2次者当月考核1分，无故旷课者考核3分。第十五条 从课程表现、班组培训、理论考试、实践作业四个方面进行综合评估，形成百分制培训成绩（见附件），培训成绩进行2：7：1强制排名，前20%当月奖励1-3分，后10%当月考核2-3分。第十六条 将培训所得有效应用到工作中并取得优秀成果并得到车间、部门认可者奖3分。太古神王第十七条 对于培训过程中表现消极懈怠、敷衍了事、表现极差者考核2-3分，情节严重者取消培训资格。第十八条 人力资源部将全程跟
4、进整个培训，形成培训通报并评估考核，培训成绩作为基层干部评优评先、竞聘晋升的重要参考依据。我X，什么鬼附件1邢台旭阳基层干部培训班课程表大纲课程主要内容拟聘讲师课时概论开篇课程介绍人力资源部4班组建设概论何谓班组建设；包括制度建设、文化建设、能力建设人力资源部班组建设实务六型班组建设学习型、文化型、自住型、创新型、人本绩效型、精细化型人力资源部12第五级班组建设模式如何建设、建设操作方法、建设成功实例人力资源部4创建卓越班组班组建设七种武器组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、班组制度建设、机制建设人力资源部16班组长胜任能力角色认知班组长自我角色定位人力资源部4胜任能力
5、应具有的：知识、技能、素养、思维、品格、价值观人力资源部12培养学习力学习、能力培养、素质培养的最佳模式人力资源部4班组长管理技能提升班组长管理能力管理基础、绩效管理、创新管理人力资源部4班组计划管理、现场管理生产主任12全面质量管理、设备管理、安全管理、成本管理生产、技术、安环负责人8合计80注：每半天为一次课，每次4课时；每月视实际情况安排课程,以上课程如有变化，人力资源部将及时调整并通知。附件2邢台旭阳基层干部班成绩登记表 学号姓名考评项目总成绩课堂表现（10%）班组培训（30%）理论考试（30%）实践作业（30%）123456789101112131415161718192021注：班组培训是指：班组长有义务将培训所学传达至班组，班组长每月应组织本班组人员培训学习，且不少于两次合计不少于8课时。
