隧道开挖.docx
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隧道开挖
开展QC小组活动
提高隧道开挖质量
一、工程概况
我处承建的龙桥隧道进口工程起讫里程为DK126+041~DK127+536.5,为单线Ⅰ级铁路隧道,本隧道垂直穿一低山,进口设计在崩洪积体中,覆盖层仅2~6m厚,且左侧紧邻一滑坡体;岩性主要为砂、泥岩,地质属单斜构造,岩层倾角从进口到出口端由小到大,节理裂隙发育,节理多呈闭合状,延伸性较好。
地震基本裂度为Ⅵ级;地表水主要为水田、塘水和龙桥河水,地下水主要为壤中水和基岩裂隙水。
二、QC小组情况
小组组建于2001年6月25日,2000年6月28日在安质科注册,小组类型为现场型,共有成员6名,平均年龄34.2岁,大部分小组成员有丰富的施工经验,平均接受TQM教育活动96小时,均通过TQM电教全国统考,平均94.7分。
QC小组成员情况表,见表
(一)。
QC小组成员登记表
表
(一)
小组名称
中铁十七局三处渝怀项目QC小组
成立时间
2001.6.25
小组组长
徐春光
注册号
活动时间
2000年6月25日~8月30日
活动次数
8次
课题名称
开展QC活动,提高隧道开挖质量
序号
姓名
性别
年龄
职务(称)
文化程度
组内职务
TQM教育时间
TQM考试成绩
1
徐春光
男
45
项目经理
中专
组长
96小时
98
2
苏志强
男
38
项目书记
大本
组员
96小时
96
3
邱瑞
男
29
施工负责人
大本
组员
96小时
93
4
马瑞华
男
31
项目总工
大专
组员
96小时
96
5
靳江海
男
26
质检工程师
大专
组员
96小时
95
6
王修杰
男
42
测量员
高中
组员
96小时
91
7
郭士维
男
28
测量员
高中
组员
96小时
94
三、选题理由:
四、活动目标、可行性分析与措施
㈠、活动目标
将隧道的开挖质量严格控制在《铁路隧道施工规范》和《铁路隧道检验评定标准》要求的范围内。
㈡、可行性分析
按照小组制定的预期目标,小组进行了可行性分析,认为这些目标完全可以实现:
1、其它单位已有成功的先例。
2、本隧道的围岩情况比较好。
3、在人员、技术、设备方面已经作好了准备。
㈢、措施
1、根据GB/T19002–ISO9002质量体系运行理论,制定完整的质量保证体系,见图
(一)。
2、成立了以项目经理为组长的质量管理小组,建立健全了岗位责任制。
3、项目部与队签订了工程质量包保责任状,严格执行质量奖惩制度。
4、聘请了铁科院的爆破专家进行光面爆破设计,并亲临现场指导。
5、购买了先进的徕卡多功能隧道测量仪,提高炮孔放样的精度。
6、对钻眼爆破人员进行岗前培训,提高钻爆人员的技术水平。
7、及时进行信息反馈,进行方案比选,采用合理化建议。
图
(一)质量保证体系图
五、活动情况
(一)第一次PDCA循环(2001.6.30~7.30)
目标:
将半炮眼保留率控制在规范的要求范围内
1、现状调查
6月25日,我们对已开挖的断面质量情况进行统计,调查统计结果显示隧道的超欠挖情况不理想。
本次共调查62个断面,其中无一处半炮眼保留率能达到规范的要求,具体的统计结果如下:
开挖质量统计表
表
(二)
序号
项目
频数
累积频数
频率(%)
累积频率(%)
1
半炮眼保留率超规范
62
62
63.3
63.6
2
超欠挖超规范
21
83
21.4
84.7
3
光爆面不平顺
14
97
14.3
99
4
小塌方
1
98
1
100
5
合计
98
100
根据以上调查结果绘制排列图,见图
(二)
频数(处)累计百分比
N=9899%100%
84.7%
80%
6263.3%
60%
40%
211420%
1
00
半炮率超规范超欠挖超规范光爆面不平顺小塌方
图
(二)开挖质量问题排列图
2、原因分析
从排列图中可以看出半炮眼保留率超规范是影响开挖质量的主要因素,针对以上的因素,我们召集QC小组成员进行研究、分析,找出产生问题的原因,将小组分析会上的内容列出因果分析图,见图(三)。
3、要因确认
从因果分析图中的“人、法、机、料、环”五个影响因素所涉及具体原因入手,QC小组成员进行研究分析,经过大家反复推敲、讨论,认为造成半炮率超规范主要原因如下:
(1)钻爆人员责任心不强,操作不认真;
Δ责任心不强
操作不认真经验不足每循环进尺过大
技术交底不详光爆设计不合理
业务素质低Δ监督不力仍用排危石的方法
边墙周边眼装药量过大岩石节理严重
图(三)
(3)光爆设计不合理:
(4)岩石节理严重;
(5)监督不力;
4、制订对策
针对以上要因,我们制订了对策,对策表见表(三)。
对策表表(三)
序号
主要原因
目标
措施
负责人
完成时间
1
责任心不强,操作不认真
加强教育,提高质量意识
对操作工人进行思想教育,提高质量意识,另外要严格履行奖罚制度,奖罚分明,奖优罚劣
徐春光
苏志强
全过程
2
业务素质较低
提高业务水平,以满足施工需要
加强工前培训工作,派能够胜任钻爆工作的操作人员上岗。
马瑞华
7.10
3
光爆设计不合理
使光爆设计更加切合实际
请铁科院爆破专家进行光爆设计并进行现场指导。
马瑞华
6.29
4
岩石节理严重
适当减小进尺
将原来的每循环4.5m进尺减为每循环2m
邱瑞
全过程
5
监控不力
实行全过程监控
每循环各个环节均派技术人员跟班作业,发现问题及时纠正。
靳江海
郭士维
全过程
5、纠正措施的实施与跟踪验证
A、实施
小组成员一致认为,要保证半炮率在规范要求的范围内,对策表中所列出的纠正措施必须在施工中认真执行,为此我们有针对性的逐条对照实施。
(1)由项目经理徐春光和书记苏志强,主持召开了质量教育动员会,一方面教育施工人员认识到做好工程质量工作的重要性和深远意义;另一方面健全质量管理机制,实行奖优罚劣制度。
对于严格按设计施工,并将半炮眼保留率挖制在规范要求范围内的班组,给予一次性三千元奖励,对于不按设计且造成严重半炮眼保留率不能满足规范要求的工班,给予2000元罚款,以督促施工人员从思想上克服抢工期、要效益、图方便而忽视质量工作的弊病。
(2)由总工程师马瑞华主持“光面爆破技术及质量要求”讲座,使施工人员能够熟悉掌握光面爆破技术的要点和操作规程。
(3)从铁科院聘请了爆破专家韩工,进行光爆设计,并新临现场指导。
(4)为了减少岩石节离对半炮率的影响,由项目施工负责人邱瑞负责,将原来的每循环进尺从4.5m减小到2m。
(5)监控力度是保证工程质量的重要因素,为此,由质检工程师靳江海和爆破物管理员郭仕维,进行全过程监控,对违反操作的情况及时预以纠正。
B、跟踪验证情况
采取了上述五条措施后,炮孔的半炮率有了明显的改进,7月25日对新开挖的部分进行了检查,与6月25日检查情况对比,形成如表(四)的对照表。
对照表
表(四)
序号
项目
对策实施前
对策实施后
1
半炮眼保留率超规范
62
10
2
超欠挖超规范
21
23
3
光爆面不平顺
14
11
4
小塌方
1
0
5
合计
98
44
通过表(四)可以看出,施工初期出现的“半炮眼保留率超规范”已得到控制,说明所采取的对策是行之有效的。
但不难发现,仍有“超欠挖超规范”现象较为普遍,所以决定进行第二次PDCA循环。
(二)第二次PDCA循环(2001.7.28~8.30)
目标:
在计划时间内,将超欠挖控制在规范要求的范围内。
1、计划
7月28日对7月间的开挖质量进行检查,对存在的质量问题进行
统计如表(五)。
统计表
表(五)
序号
项目
频数
累积频数
频率(%)
累积频率(%)
1
超欠挖超规范
27
27
57.4
57.4
2
光爆面不平顺
11
38
23.4
80.8
3
半炮眼保留率超规范
9
47
19.2
100
4
合计
47
100
根据统计结果绘制排列图,见图(四)。
频数(处)累计百分比
N=47100%
80.8%80%
2757.4%
60%
40%
11920%
00
超欠挖超规范光爆面不平顺半炮眼保留率超规范
图(四)开挖质量问题排列图
2、原因分析
从排列图可知,超欠挖超规范是影响开挖质量的主要因素,7月29日小组成员召开质量分析会,进行了因果分析见图(五)。
仍用排危石的方法测量设备落后
贪多图快支护不及时
仰拱随下导坑开挖一次到位机械设备落后
边墙周边眼装药量过大岩石节理严重
有渗滴水围岩软弱
图(五)因果分析图
3、要因的确认
从因果分析图中的“人、法、机、料、环”五个影响因素所涉及具体原因入手,QC小组成员进行研究分析,经过大家反复推敲、讨论,认为造成超欠挖超规范主要原因如下:
(1)施工人员贪多图快;
(2)仍用排危石的方法施工;
(3)仰拱随下导坑一次性开挖到位;
(4)测量设备落后;
(5)边墙周边眼装药量过大。
(6)围岩裂隙有渗滴水。
4、制定对策
针对以上要因,我们制订了对策,对策表见表(六)。
对策表
表(六)
序号
项目
目标
措施
负责人
完成时间
1
贪多图快
质量第一确保质量的前提下讲进度
实行质量奖惩制度,计价实行质量一票否决,杜绝抢进度,要效益而忽视质量的现象
徐春光
全过程
2
仍用排危石的方法施工
采用新的施工方法
放炮后立即初喷4~5cm的砼,然后再进行后续工作。
靳江海
全过程
3
仰拱随下导坑一次开挖到位
控制仰拱的超挖
小导坑开挖时,底部只挖到边墙基底,在掌子面后再补挖仰拱。
马瑞华
全过程
4
测量设备落后
准确控制炮孔的位置
项目出资购买先进的仪器,并培训测量工。
徐春光
王修杰
8.10
5
边墙周边眼装药量过大
选择适当的边墙周边眼的装药量
根据试验情况确定合适的周边眼装药量.
马瑞华
郭仕维
8.5
6
围岩裂隙有滴水
防止围岩软化塌落
加强地质超前预报,加紧支护,必要时将支护加强.
邱瑞
全过程
4、对策的实施
为了控制超欠挖在规范内,我们将第二次质量分析会中制订的纠正措施落实到施工中。
(1)实行质量奖惩制度是做好工程质量工作的重要环节。
8月7日下发了质量奖惩制度,规定因工程质量被上级通报表扬的每次奖500元,被通报批评的按影响大小进行罚款,同时规定实行质量一票否决制度,质量不过关,不予计价。
(2)工地技术人员在现场督促,掌子面放炮后,立即组织人员对岩面喷4~5cm的砼,即时封闭围岩。
然后再根据情况选择支护和处理超欠挖。
(3)由项目总工向施工队指令施工方法,并现场监督施实情况。
(4)项目出资25万元购买先进的徕卡多功能全站仪,并请销售商对测量人员进行为期一周的培训。
(5)由项目总工确定边墙周边眼装药量,然后派爆破物管理人员现场监督施实的情况,并将爆破后的效果及时反映给总工。
(6)加强地质超前预报,了解可能出现的地质情况,预先拿出处理的措施。
在施工中及时支护,对危险处加强支护。
5、跟踪验证
对策实施后,小组成员于8月30日对施工情况进行一次全面的检查,开挖质量情况明显提高,将前后结果对照,形成对照表如表(七)。
对照表表(七)
序号
项目
对策实施前
对策实施后
1
超欠挖超规范
27
6
2
光爆面不平顺
11
4
3
半炮眼保留率超规范
9
4
4
合计
47
由表(七)可见,超欠挖超规范情况得到了控制,通过第二次PDCA循环活动实现了预定目标。
六、活动效果分析
通过两次PDCA循环,隧道的开挖质量得到控制,达到了预期的目标,从质量、经济效益和社会效益方面收到了良好的效果。
1、质量:
炮孔的半炮眼保留率控制在85%以上,为后续的防水板挂设质量提供了保证。
另外隧道的超欠挖完全达到了验标优良的要求。
2、经济效益:
隧道半炮率低下,岩面凹凸不平,不仅增加了防水板挂设的难度,而且还增加了防水板的使用量。
据统计,在同样的条件下,每挂设1m需增加人工1.3个工天,增加4%防水板。
开展QC活动前,超挖平均超过规范12cm,,而在开展QC活动后,超挖平均小于规范8cm,开展QC前后平均每隧道延长米节约开挖、运碴、灌注砼各10%,为单位创造了良好的经济效益。
3、社会效益:
首先我处在隧道施工中的经验,其次由于开挖控制的好,经常接受上级领导的检查和兄弟单位的参观,得到了一致的好评,重新塑造了我处在隧道施工方面的良好形象。
七、巩固措施及下步打算
1.深入推广全面质量管理,是企业提高产品质量和经济效益的必经之路。
今后,我们将进一步开展QC活动,提高职工质量意识和技术素质,通过全员参与和科学管理的手段提高工程质量。
2.积极推广新技术,新工艺,新设备,新材料。
3.积极采用施工规范和先进技术标准,结合实际,制定并健全岗位工作标准,形成标准化,实现标准化作业,规范化施工。
4.下一步活动的课题是“开展QC活动,提高洞门施工质量”。
八、体会
小组从组建、选题、注册登记、活动等各方面的努力工作,使我们深深体会到全员参与是干好工作的基本条件,只有全体干部职工团结一致,不断在生产中摸索、学习、借鉴、改进,工程质量才能有保证,企业才能在市场经济的大潮中站稳脚。
诚然,我们的工作经验不足,存在的问题在所难免,敬请领导和同仁们提出宝贵意见,以改进我们今后的工作。
中铁十七局三处渝怀项目QC小组
二○○一年十一月
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