班组长岗位说明书.doc
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班组长岗位说明书.doc
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班组长岗位说明书
第一部分:
岗位基本信息
岗位名称
班组长
所属部门
制造部
岗位编号
定员人数
1
编制日期
任职人
关键岗位
是否
理由
产能执行力的直接领导者,处理员工关系,一线人员技能提升、改进、质量提升的监督人。
第二部分:
岗位设置目的
对班组的生产任务完成、质量、现场、安全、人员等进行管理和控制,支撑整个车间体系的完善与稳定
第三部分:
主要工作关系
关系性质
关系对象
主要意图或结果
直接上级
车间主任
直接下级
全体组员
主要业务
内部联系
生产计划部、工艺部、质量部、质检、人力资源部、综合部、设备部
外部联系
物控部
第四部分:
主要职责
职责
主要工作内容
权重
主要衡量指标
生产任务分配及现场指挥
1、根据生产计划部下达的生产计划组织、安排班组内生产,并做好物料的T-1预算,物料不到位及时暴露出来;
2、进行本班组现场巡检,对于生产过程中发现的各类问题如质量\生产停线,针对生产中易出现的质量问题,要及时进行上一级反馈;
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当日定单完成率
班组生产过程管理
1、生产出现停线问题要及时填报报警单,并由直接上级确认后,转交责任部门解决;
2、对缺料或外协料出现问题及时反馈;
3、对设备出现的问题及时反馈设备部进行处理。
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停线时间
提高生产效率
1、研究生产线中的最短板问题,协调相关部门,解决瓶颈位,理顺生产流程
2、善于发现并解决工序中存在瓶颈问题,并能够发动班组内员工参与进来,在班组内营造出良好的“比、学、赶、超”氛围
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生产效率
树立质量意识
1、针对生产中易出现的质量问题,对员工培训;使员工树立下道工序就是用户的信念,加强职工自检、互检意识,减少不良出现;2、跟踪新品验证机型,暴露出问题,并协助相关部门解决
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一次直通率
班组物料
控制
1、生产现场巡检以及计划安排,明日生产准备及物料排查汇总;根据各班组的实施情况及时定出处理措施,减少物耗;
2、对于生产中的物资管理随时进行检查,达到帐、卡、物三相符;每月月末进行盘点,并针对盘点出的问题点,查责任人处理,并定出解决措施进行处理。
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物耗
设备安全管理
员工遵守《劳动纪律》及《安全制度》;严禁擅自挪用、折除,停用消防设施,消防通道不堵塞,员工会使用消防设施,并知道逃生通道;通过开展各类培训提高员工的个人素质
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安全事故数量
6S管理
1.班组物料定置管理考核;
2.班组6S考核;
3.员工的即时培训
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现场6S标准
创新工作推进
激发员工的创新的激情和灵感,使员工能够发现工序中的问题,通过小改小革、QC攻关小组的形式把问题解决掉,在提高员工能够应用科学手段的同时,加强团队之间的合作;
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创新成果
第五部分:
任职资格要求
教育程度
中专以上
年龄要求
23-30
工作经验
2-3年
行业要求
电力、通信行业
资格证书
知识
要求
必备
企业管理,技术管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、物流管理等
辅助
财务管理、法律、营销管理、
素质
技能
必备
管理能力(团队管理能力;沟通、协调能力;开拓、创新能力;评价、决策能力)
辅助
其他能力(计划、执行能力;人际交往能力;观察判断能力;自我激励能力;适应能力;时间管理能力)
应掌握的内控制度和流程
ISO9000,ISO14001,QC080000,ROHS指令
第六部分:
职业生涯发展
关联岗位
车间主任、产线技术员、设备维护员、工艺员、检验员。
晋升通道
车间主任、产线技术员、工艺员、检验班组长
第七部分:
培训
入职培训
《公司规章制度》《公司简介》《产品知识》《质量意识》《6S培训》《防静电知识》《基础设备维护知识》
《员工日常行为规范》《劳动纪律》
周期
3天
在职培训
主要采用师带徒的形式,同时可以参加《工艺改进》《质量提升》《基层管理能力提升》等培训
周期
1个月
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
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