1、班组长岗位说明书第一部分：岗位基本信息岗位名称班组长所属部门制造部岗位编号定员人数1编制日期任职人关键岗位是 否理由产能执行力的直接领导者，处理员工关系，一线人员技能提升、改进、质量提升的监督人。第二部分：岗位设置目的对班组的生产任务完成、质量、现场、安全、人员等进行管理和控制，支撑整个车间体系的完善与稳定第三部分：主要工作关系关系性质关系对象主要意图或结果直接上级车间主任直接下级全体组员主要业务内部联系生产计划部、工艺部、质量部、质检、人力资源部、综合部、设备部外部联系物控部第四部分：主要职责职责主要工作内容权重主要衡量指标生产任务分配及现场指挥1、根据生产计划部下达的生产计划组织、安排班组
2、内生产，并做好物料的T-1预算，物料不到位及时暴露出来；2、进行本班组现场巡检，对于生产过程中发现的各类问题如质量生产停线，针对生产中易出现的质量问题,要及时进行上一级反馈；20当日定单完成率班组生产过程管理1、生产出现停线问题要及时填报报警单，并由直接上级确认后，转交责任部门解决；2、对缺料或外协料出现问题及时反馈；3、对设备出现的问题及时反馈设备部进行处理。10停线时间提高生产效率1、 研究生产线中的最短板问题，协调相关部门，解决瓶颈位，理顺生产流程2、 善于发现并解决工序中存在瓶颈问题，并能够发动班组内员工参与进来，在班组内营造出良好的“比、学、赶、超”氛围10生产效率树立质量意识1、针
3、对生产中易出现的质量问题,对员工培训；使员工树立下道工序就是用户的信念，加强职工自检、互检意识，减少不良出现； 2、跟踪新品验证机型，暴露出问题，并协助相关部门解决15一次直通率班组物料控制1、生产现场巡检以及计划安排，明日生产准备及物料排查汇总；根据各班组的实施情况及时定出处理措施，减少物耗；2、对于生产中的物资管理随时进行检查，达到帐、卡、物三相符；每月月末进行盘点，并针对盘点出的问题点，查责任人处理，并定出解决措施进行处理。10物耗设备安全管理员工遵守劳动纪律及安全制度；严禁擅自挪用、折除，停用消防设施，消防通道不堵塞，员工会使用消防设施，并知道逃生通道；通过开展各类培训提高员工的个人素
4、质10安全事故数量6S管理1班组物料定置管理考核；2班组6S考核；3员工的即时培训10现场6S标准创新工作推进激发员工的创新的激情和灵感，使员工能够发现工序中的问题，通过小改小革、QC攻关小组的形式把问题解决掉，在提高员工能够应用科学手段的同时，加强团队之间的合作；15创新成果第五部分：任职资格要求教育程度中专以上年龄要求23-30工作经验2-3年行业要求电力、通信行业资格证书知识要求必备企业管理，技术管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、物流管理等辅助财务管理、法律、营销管理、素质技能必备管理能力（团队管理能力；沟通、协调能力；开拓、创新能力；评价、决策能力）辅助其他能力（计划、执行能力；人际交往能力；观察判断能力；自我激励能力；适应能力；时间管理能力）应掌握的内控制度和流程ISO9000，ISO14001，QC080000，ROHS指令第六部分：职业生涯发展关联岗位车间主任、产线技术员、设备维护员、工艺员、检验员。晋升通道车间主任、产线技术员、工艺员、检验班组长第七部分：培训入职培训公司规章制度公司简介产品知识质量意识6S培训防静电知识基础设备维护知识员工日常行为规范劳动纪律周期3天在职培训主要采用师带徒的形式，同时可以参加工艺改进质量提升基层管理能力提升等培训周期1个月
