策划主管绩效考核表.docx
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河南英强文化传播有限公司A级
策划主管绩效考核表
绩效考核日期
年月日
绩效考核对象(姓名)
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核月度
年月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法(满分100)
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率(60%)
通过对客户产品或服务的分析,结合客户要求,确定客户的基调和表现形式,以及要达到的营销和效果;对于广告策略的制定提供有创意的方案(0—15分)
指导下属工作,确保创意作品的质量(0—15分)
代表公司向客户推介创意提案,力争客户认可(0—10分)
部门队伍建设与管理,工作分配合理,下属员工工作积极性高,创作能力强,下属月度综合考核评价在85分以上(0—10分)
监督制作过程,保证按时、按质完成广告策划实体(0—10分)
Ⅱ、综合能力
(30%)
领导能力(10%)
善于领导部署提高工作效率,达成部门月度工作计划和目标(优秀10分)
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标(好:
8-9分)
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标(良好;6-7分)
不愿部署工作,工作意愿低沉(较差:
4-5分)
领导方式不佳,常使属下不服或反抗(极差:
1-2分)
工作技能
(10%)
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀;10分)
有相当的专业技能,足以应付本身工作(好;8-9分)
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好:
6-7分)
技能程度稍感不足,执行工作常需请教他人(较差:
4-5分)
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成(极差:
1-2分)
工作态度与责任感(10%)
任劳任怨,竭尽所能完成任务(优秀;10分)
工作努力,主动,能较好完成分内工作(好;8-9分)
有责任心,能自动自发(良好:
6-7分)
交付工作需要督促方能完成(较差:
4-5分)
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意(极差:
1-2分)
Ⅲ、日常行为规范表现(10%)
自觉遵守和维护公司各项规章制度(优秀;10分)
能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导(好:
8-9分)
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(良好;6-7分)
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(较差:
4-5分)
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(极差:
1-2分)
评价得分
Ⅰ平均得分=分
奖惩加/减分
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分
Ⅲ处罚:
口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分
Ⅳ奖励:
Greatjob表扬次×5=分
总计本月得分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A□B□C□D
注:
1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;
3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。
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- 关 键 词:
- 策划 主管 绩效考核