教学主管绩效考核

1、部门主管绩效考核制度表部门主管月度绩效考核表上级考核期间: 年 月姓名岗位考核项目考核内容权重得分任务 绩效当月工作计划完成情况70公司布置任务完成情况20工作小结上交情况10任务绩效考核合计得分工作 能力 领导能力25判断决策能力25创新。

2、诚诚信信教教育育学学校校校校区区主主管管月月度度工工作作绩绩效效考考核核表表考核方向分值考核项目考核办法得分评分人业绩指数管理40分业绩完成率当月业绩目标110实际值105,得分为50;102实际值105,得分为45;95实际值100,得分。

3、设备部主管绩效考核表 部门:姓名:岗位:考核项目考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准参考标准自评 上级评分优良中差业绩指标50分设备正常运作率10部门负责人生产设备月完好率达95及以上,故障停机率5及以下,停机率每增加1,扣1分108。

4、仓储部主管绩效考核表 部门:姓名:岗位:考核项目考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准参考标准自评 上级评分优良中差业绩指标50分收货的准确率10部门负责人收货的准确率达98及以上采购订单与供应商送货单核对无误每降低1,扣1分10864。

5、仓库主管绩效考核评分表考核项目考核内容分值实际得分备注一收发存方面10分入库数据准确率2发货准确率2严格遵循先进先出原则进行办理出库发货2保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率2库存数量即将达到安全库存量时要及时预警2二日常管控能力30分区。

6、 绩效考核中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表通用版说明:本表格适用于对各行业部门经理部门主管的绩效考核.其考核指标权重及具体释义非常明确详细,且涵盖完整的自评他评,便于实际操作与应用.使用过程中,可根据不同岗位特征业务特性,适当。

7、得分工作态度（30）全局观念（3分）3经常能立足全局，从整体出发考虑处理问题2偶尔能立足全局，从整体出发考虑处理问题不能从全局出发去考虑或处理处理问题品德言行（3分）做人诚信与正直，具有职。

8、年年 月月 教教学学主主管管绩绩效效考考核核考核日期:姓名:序序号号考考核核项项目目权权重重指指标标要要求求分分值值自自我我评评估估上上级级评评估估1基本素质25遵守公司制度和以教学主管岗位职责严格要求自己52能以身作则,为教师和员工树立良。

9、交给自己的教育职责过程中所具有的一种使学生感到尊敬而信服的精神感召力量。
#5. 遗忘 ：#遗忘是指对识记过的材料不能再认或回忆，或错误再认和回忆。
#6. 健康 ：#不仅是疾病与体弱的消失，而是生理、心理健康和社会适应的完美状态。
#7. 身心发展 ：#身心发展是生存期间由于年龄和经验的积累而引起的有规律的身心变化。
#8. 主导性动机 ：#动机是直接推动一个人进行行为活动的内部动力。
#9. 智力技能 ：#指借助于内部语言在头脑中完成的完善化的智力活动方式。
#10. 学习：#学习是主体积累经验，建构心理结构，积极适应环境的过程。
#表现为持久的行为或潜能变化。
#学习是个体在特定情境下由于练习或反复经验而产生的行为或行为潜能比较持久的变化。
#11. 知识迁移：#知识技能迁移是指一种知识技能对另一种知识技能的影响。
#12. 学习策略：#学习策略是学习者通过学习而形成的，为提高学习效率，而积极操纵信息加工过程，进行学习方法的选择、运用与调控的方略。
#二、填空题#1. 。

10、招商部主管绩效考核表 招商部主管考核评分表姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理按部门工作目标,协助招商经理制定本部门年度月度工作计划,提前天完成并执行计划在。

11、销售主管的绩效考核方案一目的1 作为销售主管薪资调整绩效工资发放职务调整的依据.2 帮助销售主管改进工作方式,提高工作效率.二考核主体1以公司内部的考核人员以及管理人员为主体,他们主要是考核各个销售主管的工作表现和工作绩效;2以个人为主体。

12、招商部主管绩效考核表1招商部主管考核评分表姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理10按部门工作目标,协助招商经理制定本部门年度月度工作计划,提前10天完成。

13、教研室主任绩效考核表 教研室主任绩效考核表学 校 名 称重庆工业职业技术学院所在院部姓 名现 任 职 务填表日期: 年 月 日重庆工业职业技术学院人事处制聘 任 年 度 考 核 表 年 月至 年 月个人基本信息姓名性别出生年月高校教龄所在系。

14、主管绩效考核手册范例主管绩效考核手册范例本手册将分下列章节介绍:绩效考核制度之目的介绍 工作内容的确认 目标设定绩效表现的督导 考核面谈总结绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度Performance Appraisal System , P。

15、生产主管绩效考核方案生产主管绩效考核方案方案名称生产主管绩效考核方案受控状态编 号一考核目的为加强生产主管的班组建设,提高主管的素质,全面评价生产主管的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据。

16、一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:仓储部部长绩效考核指标编号KPIKPI定义公式权重考核标准信息来源考核周期1按ERP单据收发料的准确性对发料按打印的套料或零星领料单发料错误1次,减 分工作记录每月2材料出入库单据。

17、人力资源主管绩效考核表考核项目考核要素分值权重考核标准考核自评上司调整结果A工作绩效40601月度绩效考核的组织与实施62工资核算的管理103人力资源工作的完成情况124ISO工作的完成与执行情况125员工培训计划的监督实施86其他7B管理。