集团各业务单元战略规划方案.ppt
- 文档编号:18854957
- 上传时间:2024-01-31
- 格式:PPT
- 页数:228
- 大小:1.77MB
集团各业务单元战略规划方案.ppt
《集团各业务单元战略规划方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团各业务单元战略规划方案.ppt(228页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
1深圳市深圳市*成套设备有限公司成套设备有限公司各业务单元战略规划方案各业务单元战略规划方案二零零二年八月二零零二年八月*管理咨询公司管理咨询公司机密机密2目录目录A.一般业务发展规划A.1一般业务概述A.2电缆分接箱业务A.3电阻柜业务A.4其他一次设备业务B、战略业务规划部分B0、战略业务规划总体思路B1变配电自动化板块业务规划B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划B2.配电网自动化板块业务规划C.新兴业务发展规划C.1新兴业务概述C.2配网管理业务概述C.3小水电自动化业务概述3*各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理调整产品结构强化项目管理环环现在现在环环2003年年环环2004年年环环2005年年环环2006年年环环2007年年环环一般业务环环战略业务环环新兴业务强化市场管理调整销售政策实现年度计划成立独立事业部开发配套一次设备市场提升产品档次营销渠道拓广,全国市场运作提升品牌形象,进行品牌经营成立全资子公司,独立运作向矩阵式组织结构转型市场渠道拓广、增强营销能力产品结构完善、增强集成能力事业部形成、营销强化形成完善的产品结构管理资源整合新兴业务寻宝新兴业务筛选初步培育新的业务能力市场试验新兴业务能力培育新兴业务市场扩展环环2008年年组织转型,子公司形成各自动化业务扩大发展品牌经营,特许加盟发展核心能力扩张新兴业务收获-本资料来自本资料来自-4A.一般一般业务业务发展规划发展规划-本资料来自本资料来自-5A.1一般一般业务业务概述概述-本资料来自本资料来自-6一般业务使命:
一般业务将在未来一般业务使命:
一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模,为战略业务的发展年中保持适当的发展规模,为战略业务的发展提供资金支持提供资金支持电缆分接箱电阻柜其他一次设备产品构成产品构成业务发展业务发展营销模式营销模式运作方式运作方式一般业务的目标是一般业务的目标是5年之年之后占到整个后占到整个*业务量的业务量的18%,即,即1.8亿元营业额亿元营业额借助已有销售网络开发相关一次设备直销与B型办相结合的立体营销模式划小管理区域精耕细作,区域市场份额第一前期进行事业部运作,后期成立子公司运作简化组织结构,保持组织灵活高效重点发展分接箱业务,重获行业领导者地位,维持电阻柜的垄断地位充分利用公司一二次设备系统集成能力,发展相关一二次设备,进行产品延伸-本资料来自本资料来自-7一般业务的管理模式:
一般业务的管理模式:
20032004年以事业部为组织形式开展运作,年以事业部为组织形式开展运作,20052007年以子公司形式进行运作年以子公司形式进行运作事业部运作:
一次设备业务与系统集成业务有不同的客户群,研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同,可以分开运作公司未来发展的重点是电力系统自动化业务,成立一次设备事业部便于公司分配资源可以充分调动员工的积极性,有利于开拓市场管理灵活,流程简化,决策迅速,对市场变化反应敏捷可以有效降低成本,提高产品的竞争力事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理,单独核算事业部有充分的人、财、物权,可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控股子公司,赋予其更大的权利和自由发展空间事业部领导的选拔是事业部模式运作成功的关键因素-本资料来自本资料来自-8一般业务的管理模式:
一般业务的管理模式:
20032004年以事业部为组织形式开展运作,年以事业部为组织形式开展运作,20052007年以子公司形式进行运作年以子公司形式进行运作子公司形式运作在事业部发展到一定条件基础上,转型为子公司,充分下放经营管理权,以进一步调动一次设备经营管理人员的积极性,扩大一次设备的经营领域*公司作为控股公司,对子公司的重大经营决策进行管理*作为投资方主要考核子公司的投资回报率、上缴利润等重点经营指标-本资料来自本资料来自-9A.2电缆分接箱业务电缆分接箱业务-本资料来自本资料来自-10电缆分接箱业务是一般业务的发展重点分接箱市场潜力巨大,而且增长迅速其他一次设备的发展将要依托于分接箱业务的发展未来五年中,*的分接箱业务将进入行业前两名市场中存在做大、做强的机会*具备成为行业领导者的条件2007年*分接箱业务规模将达到0.8亿元,而市场总量为45亿,则*的市场份额约占1520%,处于相对垄断地位分接箱业务的发展将带动其他一次设备的发展营销网络的建立使*具有经营其他相关一次设备的优势以分接箱为基础,进行产品延伸是发展其他一次设备的重要手段和途径电缆分接箱的业务定位电缆分接箱的业务定位-本资料来自本资料来自-11*的分接箱业务发展的分接箱业务发展历程历程作为国内最早从事分接箱业务的公司之一,*在初期曾经取得行业领先地位,具有相当优势:
拥有自主知识产权最早通过武高所试验,安全运行时间最长产品规格型号最全后期发展不力,逐渐被竞争对手超过公司战略转型,把主要精力投入到电力系统自动化业务,弱化了分接箱业务地位公司重视不足,错过市场快速发展机会营销模式有待改进,市场开拓力度不够具有市场优势的惠程等公司的迅速崛起现状技术力量较强成本太高,价格处于竞争劣势营销模式:
以B型办为主,基本覆盖全国,但销售力度尚显不足*具有相当的优势和潜力,如果改进自身弱点,抓住市场机会,仍可能重获领导地位685.2685.2799.5799.513001300200020002001200120022002分接箱销售量(万元)分接箱销售量(万元)38%p.a.-本资料来自本资料来自-12目前国内分接箱类产品的行业领先者目前国内分接箱类产品的行业领先者深圳惠程电气公司的发展历程深圳惠程电气公司的发展历程19901998200220011999末2000长春热缩材料有限公司(上市公司)董事长、两个副总经理及一批销售骨干离开长春热缩成立惠程公司代理德国F&G公司产品,在重点省市销售人员达到200名,销售额近一亿元,其中分接箱类产品4千多万其余产品包括硅橡胶冷缩/预制组合型电缆附件、硅橡胶电气接点防护罩系列、硅橡胶预制式屏蔽型插头利用已有销售网络代理国外产品,如阿尔斯通的开关柜、环网柜等2002年销售预计达1.3亿元,其中分接箱、环网柜类产品接近6千万建立全国性销售网络培训各分公司使其具备安装能力自己建厂生产分接箱,同时组建安装队伍1999初-本资料来自本资料来自-13惠程公司组织结构图惠程公司组织结构图深圳惠程电气有限公司长春惠程电工器材有限公司深圳惠程新材料有限公司深圳惠程低压电器有限公司深圳惠程电控设备有限公司上海惠程电气有限公司广州惠程电气有限公司厦门惠程电气有限公司武汉惠程电气有限公司长春惠程电气有限公司天津惠程电气有限公司西安惠程电气有限公司济南惠程电气有限公司惠程电气集团惠程电气销售公司(部分)-本资料来自本资料来自-14深圳惠程电气公司销售系统概况深圳惠程电气公司销售系统概况惠程虽然是股份公司,但几个股东个人关系密切,任人唯亲,实质为家族性质各分公司经理都是股东的亲戚、多年同事或朋友,虽然是各自投资,但双方互相信任,密切合作总公司鼓励亲属及朋友外出开办分公司,并提倡各分公司雇佣各自亲友各分公司经理个人投资在各地开拓市场,享有一个或某几个省的独家代理权各分公司都是独立法人,与总公司是合作、交易的平等关系,不受总公司领导、指挥总公司提供产品、技术支持,其余市场开拓、财务等皆由分公司自己负责总公司把市场、财务风险完全下放到各分公司全国共设全国共设2020几个分公司几个分公司各公司业务绝大部分由经理完成普通销售人员大多加入公司不久,业绩不理想华东公司(上海、江苏、安徽、江西)2001年1300万的销售额中,两个经理几乎占1200万,其余5个销售员仅有100万普通销售人员流动性较大各分公司共有各分公司共有7070多名销售人员多名销售人员分公司特点分公司特点各分公司基本脱胎于原来长春热缩各地销售公司,有丰富的销售经验和市场开拓能力代理性质,但又具有直销的优势总公司与各分公司原来就是多年的合作伙伴,彼此信任总公司与分公司几乎都是因为对方而成立,互相依存,同舟共济各分公司都专心经营惠程产品,大力开拓市场各分公司经理以前在长春热缩时已经积累起一定的财富,可以承担一定的市场风险,加之对总公司的信心,愿意进行投资各分公司发展失衡,广州、华东、厦门等几个公司业绩突出,其余公司较差-本资料来自本资料来自-15惠程分接箱用户主要分布惠程分接箱用户主要分布广东省:
惠州、汕头、中山、深圳、江门、广州福建省:
三明、泉州、福州、漳州、厦门、永安浙江省:
宁波、海盐、金华江西省:
南昌、上饶、萍乡、赣州、九江山东省:
济南、维坊、烟台天津市:
天津、塘沽、大港吉林省:
长春、四平、吉林、辽源、吉林、农安、双阳广西省:
桂林、南宁贵州省:
遵义、贵阳、铜仁其他:
长沙、西安、银川、兰州、天水、乌鲁木齐-本资料来自本资料来自-16营销网络健全,极强的销售能力公司运作成本低生产简单产品线短,产品规格集中管理简化,人员简练员工工资低售后服务负责为客户安装方便客户掩盖产品安装不便的缺陷优势优势高层领导经营理念落后,公司缺乏明确的战略规划内部管理混乱技术能力低下,新产品开发不足总公司对分公司控制力度较差,很多战略举措不能贯彻执行分公司小富即安,不思进取,不想进一步开拓市场分公司热衷于暴利经营,不愿降价占领市场,致使市场份额增长停滞分公司都是以省或几个省为划分区域,管分公司都是以省或几个省为划分区域,管辖区域过大以致于无力深入开发当地市场辖区域过大以致于无力深入开发当地市场除了少数分公司(广州)在管辖市场份额除了少数分公司(广州)在管辖市场份额较高,其余分公司的当地市场份额并不理想较高,其余分公司的当地市场份额并不理想家族企业的弊端使公司无法有效吸收人才,后续发展乏力劣势劣势公司过去的迅猛发展得益于高层领导以前在长春热缩时在人才、资金、市场等方面的积累企业经历了连续几年的高速增长后,目前到达发展的瓶颈实行代理制的分公司已经成为公司进一步扩大市场份额的桎梏高层领导的管理理念与能力已不能适应竞争的需求企业处于发展停滞阶段深圳惠程电气公司深圳惠程电气公司的优势、劣势的优势、劣势未来发展未来发展17*分接箱业务的分接箱业务的战略定位:
重获领导地位,行业前两名战略定位:
重获领导地位,行业前两名研发/生产技术力量雄厚,研发能力在行业中居领先地位生产技术成熟,制造工艺精良通过ISO9000认证,产品质量稳定可靠营销初步建立了全国性的销售网络改进提升后的B型办模式将更具竞争力公司产品具有一定的品牌影响力产品具有较高的利润率企业优势良好的企业形象是分接箱业务的有益支持行业内竞争者大都势单力薄,与他们相比*实力雄厚二次设备的技术能力使分接箱可以向高附加值的产品延伸一二次设备互补使产品更具竞争力市场潜力巨大,前景广阔分接箱市场对大厂家缺乏吸引力开关柜等厂家一般规模较大,分接箱的市场容量不能满足其发展要求,不会进入分接箱市场以众多小厂家为主行业进入壁垒低,大量厂商参与竞争,市场纷乱无序大多数企业产品单一,资金和生产能力低下虽然惠程等企业发展较快,但还未形成绝对优势,加之其自身顽症,后来者仍有机可乘分接箱市场状况分接箱市场状况*分接箱业务的优势分接箱业务的优势分接箱市场的特点决定该市场不会有实力很雄厚的厂家进入,*完全可能取得这个市场的优势地位竞争格局还未稳定,惠程公司虽然暂时领先,但*如果采取有效手段强化自身并抓住发展良机,可以在未来竞争中取胜18基本战略形式的选择:
最优成本供应商战略基本战略形式的选择:
最优成本供应商战略电力企业对安全的看重及采购心理使其不愿意选用低价位产品分接箱产品简单,客户不会长期高价使用市场竞争使价格大幅下降高价位产品注定销量有限,不符合*分接箱业务成为行业领导者的战略定位*优质中价和中质低价的产品会在竞争中逐渐脱颖而出*强大的技术力量及经过改进的组织等条件使其具备实行最优成本供应商战略的实力大多数消费者更喜欢购买中档价位的产品,而不是低成本生产商生产的便宜货或者差别化厂商生产的昂贵品综合低成本和差别化的优势提供中档质量的产品和平均水平以下的价格或者提供较高档次的产品和平均水平的价格基本思想是:
满足或超过消费者在质量、服务、特色、性能属性上的期望,低于他们在价格上的期望,从而最后为消费者创造超值的价值价格与价值相匹配,在产品的性价比上追求客户的满意最优成本供应商战略最优成本供应商战略*分接箱业务战略选择分析分接箱业务战略选择分析19惠程与惠程与*各价值环节的比较各价值环节的比较研发研发营销营销服务服务制造制造两名技术人员,月工资不到2000元严格按照市场需求开发产品四、五名技术人员不断开发各种新产品,尽管市场反应并不理想20几个分公司,销售人员70多人,网络遍及全国极强的市场开拓能力各分公司专心尽力经营总公司产品市场开拓能力很弱各B型办对公司产品投入精力不够按客户要求设计制造为客户安装总公司对各分公司进行技术和安装培训各分公司都有安装的能力按客户要求设计制造不负责安装总公司和B型办皆无安装能力产品线短,根据市场变化调整管理简化,设计、采购、生产运作顺畅具有规模优势,制造成本低产品线过长采购、生产脱节,发货期得不到保障不具备规模优势,制造成本高严格按市场需求开发新产品精简产品线调整组织结构,理顺采购与生产的关系加强营销力量建立安装能力改改进进措措施施惠惠程程华华力力特特20分接箱业务的工作重点分接箱业务的工作重点销售网络不仅局限于省市,更遍及地、市级,精耕细作,实现区域市场份额第一以更强大的市场力量与竞争对手抗衡事业部可根据情况设立专门经营一次设备的B型办加大直销力度,与B型办结合组成立体混合式销售网络调整销售政策,调动销售人员和B型办的积极性销售政策既要考虑公司利润率,更要重视销售额,以尽快提高市场份额增加产品安装服务功能,使其成为争取客户的有力手段分接箱产品简单,各厂家差别不大价格成为客户选择供应商的重要因素可以增强产品竞争能力,迅速打开市场市场份额的提升促使企业拥有规模经济调整组织结构,理顺采购与生产的关系缩减产品线,剔除市场反应平淡的产品,着力于应用广泛的产品加强管理,完善绩效考核和预算管理机制寻求在生产制造方面的合作伙伴,追求整体价值链的成本最优降低成本,价格下调降低成本,价格下调加强营销力量,健全销售网络加强营销力量,健全销售网络21目标市场目标市场分接箱主要应用在供电部门,各地区电力系统中的供电部门是*的主要客户重点区域上海、北京、江苏、浙江、广东、福建等经济发达城市西部大开发加快了内地城市建设其他电缆化程度较高的省市22营销网络的建立营销网络的建立不能完全采用直销模式不能完全采用直销模式所需投入大*未来的发展重点为二次设备,不可能对一次设备大量投资分接箱业务的重要发展策略为建立地、市级营销网络,精耕细作以与惠程对抗一次设备事业部刚成立时人力有限,不可能在全国范围内直销分接箱业务需要快速建立完善的销售网络,以便其他一次设备的开发直销模式进入市场的速度较慢安装队伍从公司本部到全国各地的服务成本不堪忍受与公司关系紧密,便于管理控制力度强,能够有效实施公司政策公司可以直接获取客户信息,准确把握市场脉搏掌握客户资源,利于深度开发市场专心经营公司产品,市场开拓力度大与B型办相比对公司具有较高的忠诚度直销模式的优点直销模式的优点直销模式的缺点直销模式的缺点直销模式的固有弊端致使*目前不能完全采用直销形式23BB型办营销网络模式分析型办营销网络模式分析关系松散,控制难度加大,政策实施难以贯彻到底销售政策的执行贯彻缺乏有效考核管理措施B型办有可能存在短期行为,掠夺式开发市场公司不能直接获取并掌握客户信息,对客户需求理解不到位掌握不了客户资源,客户的深度开发受到限制并易于受到牵制不够专一,B型办在*产品上的投入精力和资源有限并会由于市场开发难度及风险的加大将逐渐减少现有B型办的关系的网点基本集中在省会城市,网点过少,市场空间浪费严重单一利益导向,B型办的忠诚度不高,存在经销商信用风险BB型办的缺点型办的缺点不需要*大量投资可以有效借助B型办的人、财、关系资源减少投入资金没有回报的市场风险覆盖区域广,可以渗透到地、市级扩张速度快,满足分接箱业务迅速发展的要求通过培训B型办的产品安装能力,可以就地服务客户BB型办的优点型办的优点分接箱产品简单,规避了分接箱产品简单,规避了BB型办技术服务能力不强的弱点型办技术服务能力不强的弱点24加强对加强对BB型办的管理,并与直销形式相结合,是适合目前型办的管理,并与直销形式相结合,是适合目前*分接箱业务的销售模式分接箱业务的销售模式加大重点市场的销售力度直接派驻销售人员成立B型办每个B型办的管辖区域不宜过大,以地市级为宜每个省设立几个B型办,精耕细作,实现区域市场份额第一其余市场以B型办销售为主,可以省为单位设立B型办成立市场管理部,实行区域经理制每个区域经理各负责若干B型办的服务、管理、监督、考核,个人报酬与所负责B型办业绩挂钩调整销售政策,以扩大市场占有率为指导思想,不鼓励高价销售加强市场信息、客户关系管理,建立客户管理档案严格管理,剔除不能执行公司战略意图及业绩不佳的B型办25产品延伸产品延伸电缆分接箱的产品更新是未来影响行业竞争格局改变的重要因素密切关注技术动向,迅速推出市场需要的产品的公司将获得竞争优势产品更新给*提供了超越其他竞争对手的机会*在技术上的优势可以充分把握这个机会利用*二次设备的技术能力,使一二次设备相结合,进行产品延伸一二次产品相结合,实现智能化、配网自动化是未来技术的发展方向环网柜是近年分接箱用户逐渐采用的一种新型产品,在上海尤其得到认同惠程上海公司的业务全部是环网柜2001年惠程上海公司环网柜的销售额为500万,经理认为是上海市场容量的“沧海一粟”*可以与国内外合适的开关柜厂家合作,开发环网柜产品26惠程公司部分产品之一:
五路开关电缆分支箱惠程公司部分产品之一:
五路开关电缆分支箱27惠程公司部分产品之二:
带有熔丝开关的电缆分支箱惠程公司部分产品之二:
带有熔丝开关的电缆分支箱28惠程公司部分产品之三:
由手动更换为电动操作机构的分支箱惠程公司部分产品之三:
由手动更换为电动操作机构的分支箱29*分接箱业务需要巩固、加强、发展的能力分接箱业务需要巩固、加强、发展的能力产品开发质量控制成本控制安装服务生产服务生产服务一二次设备结合一二次设备结合企业管理企业管理客户发展与管理客户发展与管理分接箱业务未来的分接箱业务未来的核心能力核心能力组织管理体系建设日常运作管理战略推进产品延伸高附加值产品开发渠道扩张与客户发展B型办管理市场信息收集分析30分接箱业务的战略目标是在未来分接箱业务的战略目标是在未来5年中重获领导地位,成为行业前两名,经营规模年中重获领导地位,成为行业前两名,经营规模达到达到0.8亿元人民币亿元人民币年份年份销售目标销售目标(元人民币元人民币)0.18亿亿0.27亿亿0.62亿亿0.8亿亿业务发展行动方案业务发展行动方案1、调整组织结构,成立一次设备事业部;2、加强管理,建立有效的绩效考核和预算管理机制;3、缩减产品线,集中于市场反映良好的产品;4、与国内外开关柜厂家合作开发环网柜,进行产品延伸;5、降低成本,下调产品价格;6、聘用能力强的销售人员;7、重点市场派驻直销人员,或选择合适的B型办,建立混合式立体营销结构;8、加强客户信息管理,市场信息收集工作;9、成立安装队伍,强化客户服务能力未来未来55年分接箱业务发展分解年分接箱业务发展分解200320042005200620071、向全国市场扩展,在次级市场建立B型办,加强营销力量2、一二次产品相结合,向智能化、配网自动化方向发展3、培训各B型办逐步使其具有独立安装能力1、加强对B型办的考核管理2、与合适的B型办互相参股,结成紧密的合作伙伴0.41亿亿1、继续加强市场力量2、独立成为*控股的子公司31通过降低成本下调价格以及精耕细作的市场策略,尽快扩大市场占有率,通过降低成本下调价格以及精耕细作的市场策略,尽快扩大市场占有率,*的分接的分接箱业务将实现规模与效益的同步增长箱业务将实现规模与效益的同步增长0.130.130.180.180.30.30.480.480.660.660.80.8200220022003200320042004200520052006200620072007销售收入销售收入亿元人民币亿元人民币净利状况净利状况百万元人民币百万元人民币44%p.a.0.130.130.180.180.270.270.410.410.620.620.80.820022002200320032004200420052005200620062007200744%p.a.322002年2003年2004年2005年2006年销售收入2300037000480006300080000销售成本2070031820408005355068800销售毛利率(含配额收益)10%14%15%15%14%经营费用558.9899.11166.41530.91944管理费用3455557209451200财务费用230370480630800税前利润1166.13355.94833.66344.17256公司所得税384.81107.41595.12093.62394.5净利润781.32248.53238.54250.54861.5利润率3.4%6.1%6.7%6.7%6.1%分接箱业务未来分接箱业务未来5年损益表年损益表(根据业务计划设定的目标推算根据业务计划设定的目标推算)预测预测单位:
万元人民币331.销售毛利率:
2002年为10,2003年为14,2004年为15,2005年为15,2006年为142.经营费用比例取前三年平均值2.433.管理费用比例取前三年平均值1.5%4.财务费用参考上市公司行业平均指标以销售收入的1计算5.收汇方式为即期信用证6.销售毛利率与各项费用比率,是参照上市公司及中纺联现况确定分接箱业务分接箱业务未来未来5年发展财务状况预测的财务假设年发展财务状况预测的财务假设-本资料来自本资料来自-34A.3电阻柜业务电阻柜业务-本资料来自本资料来自-35*未来的发展方向是战略业务(二次设备),一般业务不会过多投资分接箱业务的市场空间巨大,是一般业务的发展重点电阻柜业务市场潜力不大,且现在几乎已经垄断市场,未来发展空间有限电阻柜业务利润丰厚,可以为其他一般业务、战略业务的发展提供资金支持电阻柜业务采取维持策略维持业务现状及市场地位,不再大力发展为集中资源、聚焦市场,不建议进入其他行业,如起重机用电阻等电阻柜的业务定位:
电阻柜的业务定位:
作为公司的现金牛,为战略业务发展提供资金支持作为公司的现金牛,为战略业务发展提供资金支持-本资料来自本资料来自-36电阻柜业务的战略定位:
保持行业领先地位,力争垄断市场电阻柜业务的战略定位:
保持行业领先地位,力争垄断市场市场基本被*垄断未来几年总体市场增长空间不大市场中没有能够引起行业发生重大变化的因素生产厂家增多导致竞争加剧,但还不足以改变市场格局消弧线圈已经被行业广泛接受,电阻柜很难大面积取代电阻柜市场格局已经形成电阻柜市场格局已经形成近乎垄断的市场地位技术可靠,产品质量优异与重点区域市场
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 各业 单元 战略规划 方案