战略投资决策与财务报表分析(清华大学经济管理学院-肖星).ppt
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战略投资决策与财务报表分析,肖星清华大学经济管理学院,企业活动经营活动投资活动融资活动,企业战略业务范围竞争定位,会计系统,财务报表内部报告外部报告,会计战略会计政策会计估计报告表格附加披露,企业环境政府法规劳动力、资本、产品市场供应商、客户、竞争对手,会计环境资本市场公司治理会计法规独立审计法律体系,经营战略分析,财务策略分析,企业活动经营活动投资活动融资活动,企业战略业务范围竞争定位,会计系统,财务报表内部报告外部报告,会计战略会计政策会计估计报告表格附加披露,企业环境政府法规劳动力、资本、产品市场供应商、客户、竞争对手,会计环境资本市场公司治理会计法规独立审计法律体系,经营、投资与融资分析决策风险分析与控制,经营战略分析,财务策略分析,2023年11月8日,4,企业活动与财务报表,收入,成本、费用,资产,负债、权益,利润表,资产负债表,经营决策,投融资决策,现金流,经营决策风险控制,2023年11月8日,5,组织结构与财务报表,2023年11月8日,6,行业特征分析,2023年11月8日,7,行业特征分析,造纸业的行业特征资金密集每万吨生产能力需投资1亿元人民币。
技术密集出纸速度最高达每秒37米纸张质量和产量对原材料依赖度高,2023年11月8日,8,现有公司间的竞争行业增长率、集中程度、歧异性、转换成本、规模经济、学习成本、固定/变动成本、生产力过剩、退出成本,实际和潜在的竞争程度,新进入者威胁规模经济先进优势建立销售渠道关系网法律壁垒,替代产品的威胁相对价格相对表现买方的转换意愿,行业盈利能力,购买方的谈判能力转换成本歧异性产品成本和质量的重要性购买方数量购买能力/购买方,供货方和购买方的谈判能力,供货方的谈判能力转换成本歧异性产品成本和质量的重要性供货方数量供货能力/购买方,2023年11月8日,9,竞争状态分析,现有企业之间的竞争行业增长率需求增长迅速,1990-2000年,产量年均增长9%,消费量年均增长11%。
联合国粮农组织:
全球3.1%,亚洲6.6%,中国更高,中国造纸协会:
2005年5000万吨,2015年8000万吨,2023年11月8日,10,竞争状态分析,2023年11月8日,11,竞争状态分析,铜版纸生产与进口情况,2023年11月8日,12,竞争状态分析,新的进入者来自印尼金光集团的APP(亚洲浆纸)公司,目前在国内建了4个原料林基地,13家造纸及纸制品工厂。
产品包括涂布纸板、铜版纸、双胶纸、无碳复写纸、卫生纸等多个品种。
APP计划在中国把浆和纸的总产量搞到1000万吨。
国外企业通过出口或在国内建厂参与竞争需求增长主要来自高端,但高端竞争激烈,2023年11月8日,13,与下游的关系,造纸业的购买方新闻纸新闻出版业书写印刷纸印刷业生活用纸个人消费者包装纸制造企业产品特点专用性强,互补性小,产品价格弹性小新闻纸国外企业大量低价倾销,2023年11月8日,14,与上游的关系,造纸业的供应商林木资源或纸浆供给不足地域性强对纸的质量影响大高档纸的原材料尤其缺乏化学品一般的竞争性市场,2023年11月8日,15,家电行业,家电行业实际生产能力远远大于销售量。
家电行业产销增长幅度趋缓,城镇市场已趋于饱和,除了更新换代外,发展动力是农村和国外市场。
2023年11月8日,16,行业状况与财务报表,2023年11月8日,17,行业状况与财务报表,2023年11月8日,18,行业状况与财务报表,2023年11月8日,19,成本领先同样的产品或服务成本低规模经济高效率生产产品设计简单投入成本低销售成本低研发和广告费少严格的成本控制,差异化在顾客可接受的价格加成的下提供独特的产品或服务产品质量出众产品种类丰富优质的顾客服务送货方式灵活投资于品牌形象投资于研究开发注重创造性,竞争优势核心优势及关键成功因素与实施的战略匹配公司的价值链及相应活动与实施的战略匹配保持竞争优势,2023年11月8日,20,经营战略与财务报表,成本领先规模扩张、高效率,差异化提高毛利、高效益,得:
高效率,失:
低效益,得:
高效益,失:
低效率,2023年11月8日,21,造纸企业的经营战略,产品特点适合成本领先的特点工艺稳定性强,基本工艺流程数十年不变产品有统一的行业标准,外观指标基本一样生产设备专用性强,一台纸机一般只生产一个种类的产品,甚至几十年只生产一种纸纸的用途多年不变,新产品少适合差异化的特点新产品多是对原有产品品质上的提高,用途基本不变,高档新产品失败的风险小,2023年11月8日,22,经营战略与财务报表,2023年11月8日,23,财务分析的基本方法,比率分析现金流分析同型分析同一张报表的结构分析趋势分析同一公司各年度财务数据的对比分析比较分析不同公司财务数据的对比分析,2023年11月8日,24,盈利?
净利润、毛利润(销售收入-成本)净利润率、毛利润率(净利润/销售收入)净资产报酬率=净利润/股东权益总资产报酬率=净利润/总资产,2023年11月8日,25,盈利就够了吗?
偿债能力,短期偿债能力流动资产/流动负债=流动比率流动资产流动负债流动比率多少才合适速动比率现金比率,2023年11月8日,26,盈利就够了吗?
偿债能力,长期偿债能力偿还利息息税前收益/利息费用=利息收入倍数息税前收益=利润总额+利息费用负债/资产=资产负债率=财务杠杆为什么是财务杠杆?
2023年11月8日,27,盈利从哪里来?
营运能力,营运能力收入/应收账款=应收账款周转率成本/存货=存货周转率一般而言收入/某项资产=某项资产的周转率,2023年11月8日,28,小天鹅与小鸭,2023年11月8日,29,比率分析,结论:
长、短期偿债能力都更强营运能力更好盈利能力较好,只有毛利率较低可能造成财务比率差异的原因有哪些?
2023年11月8日,30,杜邦分析,净资产报酬率=净利润/总资产*总资产/净资产=总资产报酬率*权益乘数总资产报酬率=净利润/销售收入*销售收入/总资产=净利润率*总资产周转率,净资产报酬率8.6%10.2%,总资产报酬率3.5%6.2%,有多少资产?
权益乘数2.11.7,资产的来源?
总资产周转率0.50.8,净利润率7.0%7.4%,2023年11月8日,31,业务的盈利水平,2023年11月8日,32,什么“吃”掉了小鸭的优势?
72%,5%11%,1%5%,小天鹅小鸭,64%,12%12%,2023年11月8日,33,公司主要原材料包括钢板、铝合金、电脑操控件、小型电器件及金属与塑料部件,原材料成本占整个制造成本的90%。
为避免原材料供应产生的价格波动,公司与多家供应商签订了长期供货合同。
成本领先?
2023年11月8日,34,洗衣机行业集中度,小天鹅、海尔、荣事达、威力、金松、金羚、小鸭7家企业占全国总产量的71%。
小天鹅与小鸭,2023年11月8日,35,各主要厂商产品或品牌的独特之处产品特色小天鹅变频技术、三维立体喷瀑水流松下龙卷风离心力、双瀑布荣事达仿生搓洗、手搓水流、喷淋喷射水流科龙自动平衡、上排水系统夏普组合波轮、喷泉式循环水流,差异化?
2023年11月8日,36,资产指标,有多少资产?
资产的构成资产的质量,资源整合能力,2023年11月8日,37,流动资产的质量,总资产,小天鹅,小鸭,2023年11月8日,38,固定资产的“质量”,小天鹅小鸭绝对年龄3年6-8年(累计折旧/折旧费)相对年龄20%40%(累计折旧/原值)平均折旧年限16年17-20年(原值/折旧费),2023年11月8日,39,对未来的预测,从比率分析的结果看小天鹅的未来优势劣势机遇挑战面对竞争,小天鹅会怎样?
战略投资决策,2023年11月8日,41,什么是战略投资?
战略投资是让公司变得更好的投资什么样的公司是好公司?
2023年11月8日,42,利润率与增长率?
年增长率35%,年增长率26%,2023年11月8日,43,投资资本回报?
2023年11月8日,44,价值创造?
2023年11月8日,45,从利益相关者看财务报表,客户,竞争优势,员工和供应商账面价值,收入,利润,利润表,股东经济价值,价值创造,资源分配,资产负债表,2023年11月8日,46,资源配置的重要性,企业,工业,金融,服务业,资本提供者股东-政府,雇员,机构,私人投资者债权人-银行,机构,但期望获得与投资成本相当或大于其他投资机会的回报,愿意提供资本为企业成长融资,并创造就业机会,2023年11月8日,47,一些证据,美国奥克兰大学教授克莱曼对70家以价值为基础进行管理的企业进行调查,发现:
开始应用价值观念的年度平均财富创造比同行业企业高2.9%,正式应用的第一个年度高12%,第二年高12.2%对另外66家美国公司的分析发现,应用价值观念的企业5年内比同行业企业多创造财富49%,但将这一概念纳入薪酬体系至关重要2000年中国1000多家上市公司中约有44%在损害价值,2023年11月8日,48,创造价值是投资的最终目标,这样的标准不仅适用于公司层面,而且适用于每个产品或部门。
例如CenturaBanksInc.就是因为使用这一标准而成为美国银行界关注的焦点。
他们不仅在公司层面使用,而且对每种产品使用。
“我们总是不断地回顾我们的每个产品线,并时刻准备着从那些收益小于资本成本的项目中退出。
”公司的CEO说。
最近,公司运用这一原则重新分配了资源,决定退出其1998年即进入的汽车租赁业务,虽然租赁业务整体是创造价值的,但是汽车租赁业务却是损害价值的。
2023年11月8日,49,如何衡量价值创造?
项目的价值=项目未来创造的价值投资项目未来创造的价值现金流与增量现金流机会成本与沉没成本资金具有时间价值贴现率就是资金的机会成本,2023年11月8日,50,投资项目分类与评价,为满足安全/健康/法律要求的投资为提高生产效率或收入的投资为提高竞争效果的投资,2023年11月8日,51,战略投资的复杂性,高度不确定性影响公司战略方向耗资巨大,2023年11月8日,52,战略评价,与公司现有的战略和能力是否匹配进行投资的风险不进行投资的风险决策信息的可靠性倡议者的业绩和动机灵活性,2023年11月8日,53,财务方法的改进,传统途径:
以一个中心为基础,进行敏感性分析实物期权的思想:
允许更多的选择,2023年11月8日,54,实物期权,在多变的商业环境中进行投资决策的工具NPV方法不能考虑延迟或不进行投资的可能,也不能考虑一个投资机会可能带来的别的投资机会。
延迟投资的价值可能带来的其它投资机会,2023年11月8日,55,财务方法的改进,将长期项目分为不同阶段考虑未来的增长机会选择最优的时间,2023年11月8日,56,将长期项目划分为不同阶段,注册新专利,开发产品,市场推出,设定市场标准,成为市场领导者,建立管理层改变指令的能力重组应放弃的选项以提高价值,放弃,放弃,放弃,放弃,2023年11月8日,57,区别现有资产与未来机会,传统价值驱动力成长经营利润投资资本税率资本成本期间,额外的价值驱动力管理层能力灵活性适时业务规划以客户为中心品牌效益满意度,价值,未来机会,现有资产,2023年11月8日,58,选择恰当的时间,不投资,马上投资,很可能不投资,以后也可能不投资,以后可能投资,可能马上投资,低,高,变动幅度,价值/成本1.0,2023年11月8日,59,传统的资源配置过程,想法,2023年11月8日,60,新的过程,输入信息机会威胁资源人力,战略的/经济的标准,输出结果:
接受并实施投资计划,创意,成形,形成投资建议,2023年11月8日,61,战略投资的其它考虑,运用资源分配策略影响竞争者的投资决策直奔主题:
向目标市场投入大量资金,防止竞争对手进入。
虚张声势:
向非目标市场投入少量资金,让竞争者去维护那个市场有意退让:
有意放弃自己的市场,让竞争对手在那里投入资源。
吉列公司和Bic公司在打火机市场上已经竞争了数年,Bic开始进入剃须刀市场,推出了即抛型刀片,这对吉列造成了两个冲击:
抢占了吉列的非即抛型刀片的市场份额;而且当吉列推出即抛型刀片时,也对原来的产品造成冲击。
吉列完全从打火机市场退出了,Bic看到后退出了即抛型市场,把资源全部投入了打火机市场。
与此同时,吉列把资源集中于剃须刀市场,并在两年内获得了50%的市场份额。
吉列又开发了几种附加值更高的新产品,其中包括后来最畅销的产品。
价值从何而来?
2023年11月8日,63,价值从何而来?
美文公司发明了一种新技术,用该技术可以以更低的成本生产出更先进的产品。
2000年,该公司的年销售额达到了1.68亿元,数量为0.24亿件。
虽然该公司目前只占有市场10%的份额,但它的增长非常迅速,特别是这一新技术的应用,使产品的售价从目前的9元钱降低到了7元钱,从而使市场需求大大增加。
2023年11月8日,64,价值从何而来?
供求关系:
需求=80M(10-价格)技术行业产量某公司投资成本设备残值一1.2亿件-17.55.502.50二1.2亿件0.24亿件17.53.502.50第三代技术的投资额仅为平均每件产品10元,生产成本也只有每件3元。
该公司准备投资10亿元,这将使其生产能力增加1亿件。
公司预计可以在12个月内达到生产能力。
2023年11月8日,65,价值从何而来?
资本成本为20%;生产设备在可预见的未来可以永远使用下去;上面提到的需求量与价格的关系将保持不变;在可预见的未来,不会出现第四代技术;公司将保持目前这种不需要支付企业所得税的状况。
该公司的竞争者都认为在5年之内,任何其他厂家也不可能掌握这种新的技术。
2023年11月8日,66,价值从何而来?
目前的价格:
7元目前的需求量:
80M(10-7)=240M如果该公司开发第三代产品,生产能力将达到3.4亿件,所以价格将下降到10-340/80=5.75元/件,2023年11月8日,67,价值从何而来?
对第一代技术的厂商来说,继续经营的NPV=-2.5+(5.75-5.5)/0.2=-1.25元/件第一代技术的厂商将退出一部分。
第一代厂商的退出程度-2.5+(6-5.5)/0.2=0价格为6时的需求=80(10-6)=3.2亿件,2023年11月8日,68,价值从何而来?
五年后市场是否会发生变化?
其他厂商的进入程度进入该行业的NPV=-10+(5-3)/0.2=0价格为5时的需求=80(10-5)=4亿件目前市场上已经没有第一代厂商,只有第二代和第三代厂商。
2023年11月8日,69,价值从何而来?
总的现金流当前投资五年内五年后-106-3=35-3=2NPV=-10+3/1.2t+2/(0.2*1.25)=2.99元/件,2023年11月8日,70,价值从何而来?
(6-5)/1.2t=2.99元/件=五年的竞争优势带来的价值价值决定于资产的使用,而非资产的来源具有竞争优势的使用者才能创造价值竞争优势来自管理技术、质量等的领先,如何实现价值?
2023年11月8日,72,杜邦分析,投资资本回报率=税后营业净利润/投资资本总资产报酬率=净利润/总资产=净利润/销售收入销售收入/总资产=净利润率总资产周转率,总资产报酬率,总资产周转率,净利润率,2023年11月8日,73,管理企业的价值,价值决定于:
投资资本回报率(总资产报酬率)-加权平均资本成本,2023年11月8日,74,批发,总资产报酬率,净利润率,总资产周转率,2%-3%,4%-6%,8%-10%,西药,零售,石化,水泥,电力、码头、高速公路,农林牧渔,通讯制造,服装,家电,造纸,2023年11月8日,75,总资产报酬率,净利润率,总资产周转率,4%,8%,0.5,福建,晨鸣,山鹰,美利,青山,华泰,恒丰,2023年11月8日,76,总资产报酬率,总资产报酬率=净利润率总资产周转率净利润净利润销售收入总资产销售收入总资产,?
?
2023年11月8日,77,将战略变成管理决策,获得差异的核心是什么?
收入=单价*数量,利润=收入-成本费用差异化在哪里?
获得成本优势的方法有哪些?
成本在哪里?
优化成本结构优化资产结构,2023年11月8日,78,主要产品的利润分析,2023年11月8日,79,相对毛利率,市场占有率,压缩箱版纸和铜版纸的生产?
2023年11月8日,80,主要产品的生产成本构成,固定成本,2023年11月8日,81,增加产量,边际成本,2023年11月8日,82,固定成本一定固定吗?
0153045产品产量单位:
百件,20,40,60,相关范围,单位:
千元,机器设备支出,2023年11月8日,83,注意固定成本的临界点,2023年11月8日,84,本量利分析,盈亏平衡点196/(532/1500)=533,固定成本196,产量,¥,成本,收入,利润,2023年11月8日,85,生产成本与期间费用,期间费用,2023年11月8日,86,成本分摊,成本驱动因素,2023年11月8日,87,成本分摊,2023年11月8日,88,产品结构调整,2023年11月8日,89,价值管理与业绩文化,以价值为导向的心态,管理流程/系统,建立价值创造的文化,最终经营目标:
股东价值最大化,战略制定目标设定业绩衡量激励机制,以行动为导向创业精神激励性,2023年11月8日,90,价值管理方法的实施结构,高层管理人员,计划,一线管理者和员工,奠定基础价值管理实施小组管理工具和表格定义基本因素/指标培训中高层管理者,2.建立或改进管理流程战略计划财务计划及审阅人力资源计划,3.衡量价值管理业绩用价值管理工具衡量单位及个人业绩公布结果,4.集中于经营业绩提升将注意力集中于业绩不好的单位轮换最好的经理实现成长或改造不良单位,5.与价值相连的薪酬激励员工创造价值加大待遇差异,2023年11月8日,91,价值管理的实施步骤,了解企业和市场,确定战略模式,重整组织结构,将战略模式转化为各管理层的业绩目标,实施和内部控制,结果衡量与评价分析,2023年11月8日,92,价值管理对财务部门提出的挑战,决策支持,预算管理,会计核算,决策支持,预算管理,会计核算,2023年11月8日,93,预测与预算:
设定盈利计划,经营现金流,应收帐款,存货,销售收入,利润,资产利用,股东权益,股东回报,费用,投资,现金,利润,股东回报,2023年11月8日,94,设定盈利计划:
利润,销售收入,利润,费用,投资,利润,估计销售收入预测经营费用计算预期利润为资产投资定价完成利润目标设定,2023年11月8日,95,设定盈利计划:
现金,经营现金流,应收帐款,存货,销售收入,现金,估计经营活动现金流估计为支持经营性资产的扩张所需要的资金分析长期资产的并购或剥离,2023年11月8日,96,设定盈利计划:
股东回报,利润,资产利用,股东权益,股东回报,股东回报,计算整体的股权回报估计资产的利用效率比较股东回报与预期水平或行业水平检验战略的效果,2023年11月8日,97,盈利计划分解:
指标体系,财务指标客户指标内部程序指标学习与增长指标,2023年11月8日,98,客户指标,独特性,功能,质量,价格,时间,品牌,便利性,信任,反应,产品特性,产品形象,客户关系,价值=,获得客户,让客户满意,留住客户,市场份额,盈利水平,财务指标,2023年11月8日,99,内部程序指标,确认客户需求,定位市场,开发产品,生产产品,提供产品,客户服务,满足客户需求,创新过程,操作过程,售后服务,质量指标生产周期成本指标,2023年11月8日,100,盈利计划分解:
指标体系,2023年11月8日,101,指标体系的内在联系,2023年11月8日,102,制定标准成本,历史数据分析任务分析混合法相关人员的参与完美标准与实际标准,2023年11月8日,103,测量实际成本,你希望用哪种方法来描述成本?
传统方法显示出你花费了多少钱,ABC观点则显示出这些钱是如何花费的,ABC方法苇草蒸煮500废纸脱墨700纸浆筛选180漂白120造纸1,200污水处理130烧碱回收110产品包装100,传统方法草浆800废纸浆450烧碱125人工90外购服务250能源75折旧1,250,2023年11月8日,104,业绩评价与分析,竞争效果,盈利能力,经营效率,投资,盈利分析,市场份额差异销售收入差异,变动成本差异固定成本差异,寻找原因修正计划,2023年11月8日,105,反馈与修正:
决定资源分配,编制投资计划,输入信息:
机会威胁资源人力,战略的/经济的标准,输出结果:
接受并实施投资计划,2023年11月8日,106,成本差异分析,2023年11月8日,107,确定责任中心,*电器集团,钢材事业部,B家用洗衣机公司,生产部,销售部,开发部,质检部,洗衣机事业部,采购部,2023年11月8日,108,2023年11月8日,109,可控性,例能源费,例机器设备折旧,可控短期生产经营决策可以改变,不可控制长期,短期内无法减少,2023年11月8日,110,成本差异的意义,差异规模反复发生的差异趋势可控性有利差异调查的成本与收益,2023年11月8日,111,内部转移价格,机会成本以市场为基础以变动成本为基础以完全成本为基础协商定价,2023年11月8日,112,还应注意些什么?
协调全面质量管理,2023年11月8日,113,一个例子,美联公司在1994年以前是一家大型的国有企业,在1994年10月和美国一家投资公司合资成为大型的车用制动空压机企业;总投资4.7亿元,注册资本2.5亿元,合营期40年,拥有员工1400名,现有固定资金1.8亿元,年销售收入可达2.4亿元;美联公司是国内最大的车用空压机生产基地,河北廊坊市最大的用人单位和纳税大户之一。
2023年11月8日,114,一个例子,2023年11月8日,115,一个例子,根据客户地域,美联公司的产品市场可以分为国内市场和国外市场。
根据客户类型,可以分为主机市场和零售市场。
主机市场是指面对大型汽车厂商的市场,零售市场是面对零售商店的市场。
2023年11月8日,116,一个例子,国内市场:
竞争非常激烈,主机市场的主要竞争对手有两家,零售市场的竞争对手很多。
空压机产品在主机市场中占85%,零售市场中占45%,主要的竞争优势是技术领先,通过合资引进了国际一流的生产技术和设备。
由于国内产品的价格比国外产品的价格低很多,所以,国外产品进入中国市场不多,带来的竞争压力也不是很大。
2023年11月8日,117,一个例子,国际市场:
国外市场开拓的比较晚,出口产品销量很低,但是,国外市场容量很大,原因主要是因为国外汽车市场需求量比国内大的多。
和国外产品相比,成本低是主要的优势,原因是国内劳动力和原材料资源成本比较低,然而,竞争劣势在于美联公司的在技术和质量控制上还相对落后。
因此,如果能够跟上国外技术的发展速度,国际市场是非常有潜力的。
2023年11月8日,118,一个例子,2023年11月8日,119,一个例子,在员工中提出口号“美联是我家,员工全靠它,大家齐努力,建设这个家”。
质量是生命线成本生存线精简管理结构改变生产模式吸收先进管理方法,2023年11月8日,120,价值链,经济价值,2023年11月8日,121,确认价值链,采购,生产,销售,技术开发/质量支持,人事财务管理,基础设施,毛利,活动核心,支持活动,2023年11月8日,122,一个例子,组织结构按照职能划分部门,由七个副总经理统管不同职能的系统,包括:
销售系统,生产系统,采购系统,质量系统,技术系统,铸造公司和人事财务系统。
绩效管理签订绩效协议辅导和反馈绩效评估绩效鉴定,2023年11月8日,123,2023年11月8日,124,亚新科经营计划,本公司/部门计划,绩效评估,反馈和辅导,绩效计划,贯穿全年,改进与发展,决定薪酬,月末/季度/年度,第一季度,总部经营计划,本公司/部门计划,绩效评估,反馈和辅导,绩效计划,贯穿全年,改进与发展,决定薪酬,第一季度,2023年11月8日,125,2023年11月8日,126,目标分解,2023年11月8日,127,一个例子,三年
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