5S-TPM汇报.pptx
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5S-TPM汇报.pptx
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热烈欢迎领导检查指导,5S-TPM管理工作汇报,2014年4月22日,目录,5S-TPM工作推进历程,年度工作计划,现场整理整顿全面推进5S-TPM,培训骨干一点带面,管理手册整理整顿执行标准检查评价标准奖惩制度,公司动员物资准备,成立5S-TPM推进办公室明确方针和目标,工作推进历程,第一部分,5S-TPM推进历程,2012年7月,2012年10月,2012年12月,2013年6月,2013年7月至今,流程制度编制,5S手册,车牌制度,提案制度,例会制度,红牌制度,综合评比,工作推进历程,第一部分,培训,第一部分,工作推进历程,公司培训,车间培训,基层培训,改善提案,工作推进历程,第一部分,共收到员工提案1920件,改善1360件。
提案累计发生费用为33.485万元,取得的经济效益为50.89万元。
OPL课件,工作推进历程,第一部分,制作376个OPL培训524次,1,2,3,4,5,OPL课件,工作推进历程,第一部分,制作376个OPL培训524次,1,2,3,4,基础考试,工作推进历程,第一部分,检验知识掌握情况,促进自我学习,提升自我素养,提升取用效率,工作推进历程,第一部分,行迹管理,工作推进历程,第一部分,行迹管理,2013年现场检查21次,发现整改项760项,处罚项22项,亮点项18项。
2013年度焦点课题比较典型如下:
金属腐蚀抑制剂添加装置改善,酒精车间降低吨酒原粮消耗,生产特优级酒精的改善,饲料包装螺旋输送机挂料变质现象,案例展示,工作推进历程,第一部分,酒精车间PH计探头使用寿命改善,案例展示,工作推进历程,第一部分,问题点:
滴定管是棕色的,读数比较困难。
改善内容及效果:
更换了透明的滴定管,刻度清晰,读数容易。
滴定管的改善,案例展示,工作推进历程,第一部分,问题点:
2#发电机负荷调整由汽机调整时,麻烦不方便,不能根据实际需要及时调整。
改善内容及效果:
将2#发电机电调改到主控调整能及时根据车间用汽情况调整机组负荷,减少外购电。
2#发电机负荷调整由汽机改到主控调整改善,案例展示,工作推进历程,第一部分,问题点:
尿素罐配置尿素时,挥发出的气味很浓,呛的操作人员睁不开眼睛。
改善内容及效果:
增加排空管路,将挥发出的气味排出室外,改善操作环境。
二期糖化尿素罐的改善,案例展示,工作推进历程,第一部分,【现状描述】套筒扳头改善。
【改善理由】改善前拆卸电动机端盖及轴承压盖会用到不同规格型号的套筒扳头需更换。
单手受力,电动机在地面时拆卸底部螺栓受到限制。
【改善方案】改善后直接调换工具位置就可拆卸不同规格型号的螺栓;双手同时用力;拆卸轴承压盖时不受电动机轴的影响。
节省了拆卸时间。
【效果验证】省力、实用。
套筒扳头改善,案例展示,工作推进历程,第一部分,【现状描述】饭盒没有整理【改善理由】车间没有固定的热饭器。
饭盒放置在热水器上。
不美观。
【改善方案】制作热饭箱【效果验证】现场美观,将不要物遮挡其中现场焕然一新。
热饭箱的改善,案例展示,工作推进历程,第一部分,【现状描述】脚踏开关改善。
【改善理由】脚踏开关工作时,人脚踩的力不均匀,造成高压水压力不稳.,【改善方案】增加凸轮和杠杆原理。
【效果验证】减少能源浪费,提高工作质量和效率。
脚踏开关的改善,年度工作计划,第二部分,培训,目前肇东公司推行的5S-TPM工作在去年已经通过了中国粮油的5S验收。
下一步将开展TPM一阶段作为工作重点,从以下几个方面着手。
年度工作计划,第二部分,提案改善,检查现场,加强培训,小组活动,焦点课题,2,3,4,5,1,工作计划,年度工作计划,第二部分,培训,制定年度培训计划,详细将分析工具进行逐级培训。
充分将班前班后会的时间,作为培训的主体。
兼职干事至少每月参加4次班会,提高会议质量。
年度工作计划,第二部分,现场检查,将现场检查持续开展。
依据5S-TPM综合评比办法,做到奖罚分明。
年度工作计划,第二部分,提案改善,提高提案改善的数量,要求依据本部门人数制定部门提案完成数量目标。
实现人均6个。
年度工作计划,第二部分,小组活动,每月开展至少一次设备清扫,制定清扫计划书、清洁标准、安全检查表、不合理发现清单。
每月自行开展一次小组活动。
年度工作计划,第二部分,焦点课题,将焦点课题列为年度重点工作。
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