PCN、ECN作业流程管理.pptx
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PCN、ECN作业流程管理.pptx
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部门:
仓库部作成:
唐剑日期:
2020-6-16,PCN、ECN作业流程管理(课时:
60分钟),目录,目录,前言,变更管理是识别除因变更带来的质量风险并控制,变更管理好了,发生质量问题的概率就会大幅度减少,而且来料的质量一致性就会好,所以变更管理非常有意义。
第一章:
PCN,PCN定义:
(Productchangenotification)包含产品包的所有更改*指供应商为了提高质量,降低成本等用途发起的产品变更。
PCN定义,1、工艺更改*物料主要原材料供应商更改*物料主要原材料、生产设备、生产工艺更改*物料生产线转移或更改,2、尺寸、外观更改*物料外观(包含外形、尺寸及公差、颜色、标识、表面材料等项目)更改*物料标识更改3、性能更改*物料电性能、机械性能、热性能更改*物料电装工艺要求更改*物料品质或可靠性变化或更改,PCN定义,PCN定义,4、器件停产*物料停产*原型号停产的物料升级5、功能更改*物料功能升级*物料更正缺陷,PCN具体操作流程,PCN申请,客户接收PCN,客户TQC启动PCN评审流程,试装、测试、评审,现场复核(TQC判定),小批量验证,发布结论,厂商执行,1、流程图,PCN具体操作流程,*受影响的物料清单;,*明确、详细的更改说明及影响度说明;,*更改生效时间;,*供应商对更改的认定数据和报告;,*明确、详细的更改原因;,2、PCN申请完整性要求,*可提供更改后样品的日期;,第二章:
ECN,ECN定义:
(EngineeringChangeNotice)工程变更通知,包括客户要求的变更及内部工程变更,在工厂内执行。
*泛指设备参数改变,辅助材料改变等内部变更.,ECN作业流程,申请ECN变更单,审核,客户审核,ECN申请单会签,提出意见,NG,YES,ECN操作注意要点,1、ECN闭环规则*重要ECN组织客户研发、TQC、MQE到供应商现场跟线闭环,研发在检验书上签字确认;(签字文件随首批物料一起交货,供IQC查验,合格入库)*所有ECN,供应商必须在首样确认后输出“ECN变更确认书”包括但不限于样品尺寸变更项测量,样品试装结论等内容;,2、供应商ECN台帐建立*供应商需建立ECN接收台帐,按月向客户反馈;*每月第一周,客户对应物料TQC会提取华为文控当月发放EC清单,给各厂家核对台帐;*厂商核对台帐后,将实际情况反馈客户。
常出现的ECN问题,ECN问题:
*供应商没有变更管理流程*供应商没有ECN实施系统或记录模板*客户研发在变更后没有对变更前的物料有处理措施*客户研发在变更后没有要求供应商实施完ECN后再通知客户确认*供应商没有及时通知客户研发跟线,第三章:
知名企业华为对供应商ECNPCN管理要求,一、对供应商进行PCN稽查审核,1、审核目的为审查PCN执行的有效落地,保持对契约管理精神的重视;华为各部门联合对所有供应商进行PCN审查,重点包括记录真实性和重点制程工艺条件的正确性和有效性证明。
2、稽查范围PCN中关于关键参数的稽查;主要包括成型参数,重要影响涂装条件的重要参数,CNC加工的重点参数;即物料PCN协议中涉及/摘取的下面相关条款(5M1E):
3、供应商自查自纠和自我调整改善期限,1).对于部分供应商在流程管理中存在缺失或不当行为;华为允许自2015年5月到6月30号期间,列出清单逐一全部认真自查自纠,并充分验证,保存记录;2).对于在此审核日之前没有提交PCN申请给华为的变更,华为不再追究责任;但供应商务必提供其当前可以保证的工艺条件(5M1E),该重点管理条件是得到验证和有充分佐证资料;具体见如下第四条制程条件审核表规定;,4、稽查有效性依据制程条件审核表审核(包括/不限于以下对照表),二、对供应商ECN、PCN管理重申,
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- PCN ECN 作业 流程 管理