某集团高潜人才培养方案——从校招管培生到总经理.pptx
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某集团高潜人才培养方案——从校招管培生到总经理.pptx
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五年总经理2020/2/181高潜人才培养校招新员工管培生初任总经理CEO在职总经理绩优总经理培养方案从总经理的岗位职责与工作内容分析入手,确定知识、技能、核心素质要求,匹配最优的学习内容和学习方式。
五年快速成长计划五年快速成长计划培养方案从CEO的岗位职责与工作内容分析入手,确定知识、技能、核心素质要求,匹配最优的学习内容和学习方式。
十年CEO合格总经理【人才选拔】时间待定【在职能力提升培养】为保留关键岗位培养计划的高潜人才,匹配股权激励政策。
主要方式2020/2/182评估跟进轮岗实践晋升路径履职汇报/半年实践辅导/半年应知应会:
知识自学、书籍阅读业务技能:
岗位实践+师徒(导师)制高潜人才筛选/岗评估通过者,进入下一轮的岗位实践计划评估未通过者,留任或调整到更适合的岗位。
第一年第二年第三年第四年第五年研发部门产品研发方向岗位以校招新员工为目标人群,设计五年轮岗实践方向。
&制造质检部门一线生产实践岗位制造部门工作中心主任评估一评估二评估三激励与保留通过评估后的高潜人才,逐年给予股票期权,用于高潜人才的保留。
制造营销综合管理管理管理学习路径:
内容设计(第一年)2020/2/183高潜人员进入管培生培养项目,候选人岗位实践从研发部门开始,学习安排:
培养目标学习内容9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月知识储备公司战略、业务方向主要产品、企业文化岗位应知应会,线上学习标准化考试岗位应知应会,线上学习业务技能熟悉研发项目管理、能够协助建立企业技术标准体系、协助确保各项专利工作的正常开展集中培训岗位实践集中培训岗位实践标准化考试实践辅导履职汇报岗位自我驱动者:
胜任力勇担责任、追求卓越拓展活动实践辅导履职汇报在线评估能力评估结果反馈集中培训高潜人才选拔课程安排9月,2天面授课程:
工业4.0与中国制造2025、三一的产品与业务发展历程9月,1天拓展活动:
寻找价值:
重走长征路,点燃拼搏心次年1月,1天面授课程:
智能工厂与智能制造次年7月,1天面授课程:
追求卓越学习路径:
内容设计(第二年)2020/2/184候选人轮岗到制造&质检部门,一线生产实践,学习安排:
课程安排9月,2天面授课程:
项目管理最佳实践、如何做好计划管控9月,1天拓展活动:
目标制定与团队协作:
城市定向次年1月,1天面授课程:
质量体系管理与建设次年7月,1天面授课程:
管理角色定位与认知培养目标学习内容9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月知识储备推荐阅读书籍包括但不限于:
现代生产管理学、全面质量管理丰田生产方式岗位应知应会,线上学习标准化考试岗位应知应会,线上学习标准化考试业务技能体系建设,制度流程建设与标杆调研;生产集中培训计划调度,生产计划跟进、通报考核;制造现场管理,现场管控、质量管理;现场改善,精益改善、工序能力平衡。
岗位实践集中培训岗位实践实践辅导履职汇报实践辅导履职汇报岗位胜任力自我驱动者:
勇担责任、追求卓越拓展活动360评估集中培训高潜人才选拔学习路径:
内容设计(第三年&第四年)2020/2/185课程安排第三年课程9月,2天面授课程:
OKR,建立企业高效战略执行系统高效沟通与协作9月,1天拓展活动:
建立信任:
把信送给加西亚次年1月,1天面授课程:
团队建设次年7月,1天面授课程:
管理者素质提升和三次转身候选人轮岗到制造部门实践,担任工作中心主任,学习安排:
培养目标学习内容9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月知识储备生产技术知识,熟悉生产的工艺以及流程;熟悉国家相关的质量标准;现代生产管理、智能制造之路:
数字化工厂供应链管理:
高成本、高库存、重资产的解决方案岗位应知应会,线上学习标准化考试岗位应知应会,线上学习标准化考试业务技能基础知识以及相应的操作技能,能解决生产过程中的问题;能带领团队按时、按质、按量完成生产任务;能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题,确保生产的顺利进行。
掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用集中培训岗位实践集中培训岗位实践实践辅导履职汇报实践辅导履职汇报岗位团队管理者:
胜任力发展他人、团队协作、判断决策拓展活动360评估集中培训高潜人才选拔第四年课程9月,2天面授课程:
业务驱动下的战略人力资源管理实践、管理者九项修炼9月,1天拓展活动:
团队协作:
托斯卡纳巨画次年1月,1天面授课程:
创新之道次年7月,1天面授课程:
战略规划与执行
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