蚂蚁课堂管家婆CRM规模化操作方案.docx
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蚂蚁课堂管家婆CRM规模化操作方案
蚂蚁课堂——管家婆规模化操作方案
第一篇:
启发篇
一、绝招的震撼——把简单练到极致,就是绝招!
二、可行性借鉴——培训公司的电话销售绝招!
三、震感和启示:
四、行动启发:
第二篇:
管家婆的销售绝招——蚂蚁课堂
一、蚂蚁课堂是什么?
二、为什么要开蚂蚁课堂?
三、招绝招,让蚂蚁课堂成为规模化操作的绝招!
第一:
客户对象的精准!
第二:
非常专业的会议邀请!
第三:
精准、杀伤力大的小型会议!
第三篇:
蚂蚁课堂第一招——精准的目标客户搜集
一、清晰的目标客户的识别标准。
二、管家婆目标客户资料准备的大方法
第一个方法——整理老客户资料。
第二个方法——客户会议来的客户,扫街发现的目标客户,管家婆老客户
第三个方法:
(我要隆重推荐为最佳途径)
第四个方法——老客户的客户
第五个方法——购买工商企业的名录,比如工业区的名录,很真实的数据!
三、蚂蚁课堂的客户资料准备数量
四、客户准备表
第四篇:
蚂蚁课堂第二招——电话邀约,核心:
《分钟把的核心价值说清楚》
一、我们是否遇到这样的问题:
二、问题的根源在哪里呢?
理论依据——管家婆是什么?
三、蚂蚁课堂邀约话术
四、跟催回执话术:
五、锦上添花(短信模板、邮件模板)
第五篇:
蚂蚁课堂第三招——组织流程
一、会前准备:
、人员内定。
、启动大会
、战前冲锋会
)客户回执分析
)开会各环节人员的定向与培训
二、开会前当天
、早上,再次开战前动员大会!
、上午,再次以电话和短信和客户确认酒店地点、时间;检视各位邀约人是否很明确自己的邀约对象!
中午或者上午会场布置:
、会议开始前准备:
三、会后抓住个核心
、当天晚上的总结会,找出意向客户;
、小时的跟踪回访;
、没来的客户的跟进。
第一篇:
启发篇
各位代理伙伴:
您是否觉得管家婆利润确实不错呢?
您是否觉得尽管管家婆利润不错,但是不能持续出单呢?
您是否觉得找不到客户,管家婆无法形成规模化模式呢?
一、绝招的震撼——把简单练到极致,就是绝招!
有位武功顶级大师,很厉害,他最厉害的一招就是“只用一根手指头”。
在一个城市准备召开这位大师的绝招展示,很多很多人慕名而来就是为了看绝招!
等了很久,大师出场了,但一言不发,用一根手指去撞击一个大钟,个小时过去了,大众纹丝不动,很多人都离开了,再过了个小时,大钟还是没动,于是又有很多人离开了,等到个小时时,大师的大钟终于被撞动了,此时大师的手指头已经鲜血直流,血肉模糊。
全场响起热烈的掌声。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。
大师开始发话,绝招就是简单的事情重复做,重复的事情天天做,把简单练到极致,就是绝招!
二、可行性借鉴——培训公司的电话销售绝招!
培训公司就把两个销售模式发挥到极致——
电话销售。
他们的业务员每天的电话量达到了通,这是很真实的数据;
老客户介绍。
他们深深的挖掘老学员身上的资源;
就是这两种大家平常都在做的工作,培训公司发挥到了极致的水平,很值得我们深思!
三、震感和启示:
绝招,就是以最短的时间,最小的付出,最快的路径,取得最好的操作效果的方法!
越简单越实际的方法,就是效率最高的绝招!
搔首弄姿,摇头摆尾的花架子,绝对不是绝招!
瞒天过海,不切实际的空假设,绝对是亏钱绝招!
绝招要以最短的时间,最简招数,最小代价,取得最佳的效果,最高的效率
程咬金的三斧子,算是绝招!
罗成的回马枪算是绝招!
我们再来看看一些绝招的例子:
四、行动启发:
多年来,我们面对大产品的销售,都还是停留在扫街扫楼,这样的方式的确不适合大产品,那我们有很简单的销售大产品的绝招吗?
聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。
这就是专业的小型会议模式的“蚂蚁课堂”
第二篇:
管家婆的销售绝招——蚂蚁课堂
一、蚂蚁课堂是什么?
是管家婆策划的,以培训形式,代理商承办的,客户规模在人的小型客户研讨会。
会议的模式是推荐一种管理模式(统一管理模式),以及推荐一个工具(,这是管家婆目前最新最高端的产品,定位于“套路化、透明化”企业管人管事执行管控工具)。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。
具有以下特点:
只针对总经理和副总的会议;
是培训形式的销售型会议;
是以“培训品牌”运作的专业化会议形式;
推荐模式,更要推荐工具;
二、为什么要开蚂蚁课堂?
短平快可以操作,主要针对邀请客户容易;区别于大型会议,邀请客户准备时间太长;
会议中,小型会议在讲师演讲时,因为人少,更容易抓住客户关心的话题,现场成交容易;
会议后的小时,是跟踪的关键,小型会议客户聚焦,容易跟踪不浪费客户资源;
)每个小型会议成交的金额,应该在万;目前的经验来看,万很正常,现场成交万也很正常!
如果更邀请酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。
三、招绝招,让蚂蚁课堂成为规模化操作的绝招!
第一:
客户对象的精准!
第二:
非常专业的会议邀请!
第三:
精准、杀伤力大的小型会议!
每个月准备两场,准备时间为个人周时间,成交金额在万;
让“蚂蚁课堂”成为最佳表现形式,会议上的多种组合拳,让“蚂蚁课堂”成为病毒式营销的最佳武器!
让“蚂蚁课堂”不断的积累客户,滚雪球一样!
第三篇:
蚂蚁课堂第一招:
精准的目标客户搜集:
——《大方法积累管家婆目标客户》
要点:
专注大方法,建立“目标客户”主分类!
一、清晰的目标客户的识别标准。
——记住,不一定是我们的管家婆网络版客户;
原则:
一定是多企业:
多分支、多销售员、多沟通!
台台电脑是最容易成交客户。
没有台电脑的,暂时不是我们的客户!
台电脑的,属于小客户;
台电脑的,属于一般客户;
台电脑的,属于中型客户,也是我们的重点对象黄金客户;
台电脑的,属于大型客户,也是我们的重点对象铂金客户;
台以上,行业前名,属于我们的钻石客户!
★狠抓铂金客户和钻石客户:
这个领域的客户,对管理要求很迫切;
这个领域的客户,销售型公司年营业额起码在万以上,工业企业估计在至少亿以上;
金蝶用友的大客户主要集中在这个领域,但是他们的竞争力很弱。
他们没有专业的,金蝶用,重点是。
用友用致远。
从业务、管人管事的角度来看,他们很重视的是协同、流程管理,投资太大,没我们的管家婆那么贴身和实用;彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。
财务管控方案和管人管事可以分开使用。
二、管家婆目标客户资料准备的大方法
总体方法——在自用里面建立目标客户主分类!
第一个方法——整理老客户资料。
您是否也整理过管家婆的老客户,但是整理了那么久,现在也不知道大量的老客户到底哪些是管家婆的客户呢?
那是因为每次的整理没形成沉淀,到最后就变成了没有明确的目标客户!
謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。
再次提醒的技巧:
在我们自用的管家婆建立一个“目标客户”的主分类,专门管理老客户中有可能成为客户的目标客户!
厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。
您按照我们的方法做,一下子豁然开朗!
第二个方法——客户会议来的客户,扫街发现的目标客户,管家婆老客户
务必在每次的客户会议后,收录好管家婆的目标客户,不要每次会议的客户全部记录在管家婆的目标主分类里面!
不是目标客户的,客户资料保存在其他目标客户的主分类中!
茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。
大量的扫街或者方式搜集起来的管家婆目标客户,要整理归类!
已经购买了管家婆的客户,尽管买的用户少,但属于应该买很多用户的客户!
第三个方法:
(我要隆重推荐为最佳途径)
在阿里巴巴的网站上去找,这里面有太多真实的客户资料了,负责人、手机、邮件、主页、公司介绍全都在!
比如做电动工具的,您只要按照分类或者地区查询出来,您发现,天哪,这些都是我一直想要的!
鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。
如下在阿里巴巴的形式:
再次提醒,管家婆的客户适合规模比较大点的客户,工业企业最佳!
第四个方法——老客户的客户
我们做得好的业务员和代理,都是老客户贡献的客户最多,既然是销售,为什么不把客户当口井,不是一碗水呢!
何况老客户还可以当枪手呢?
籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。
第五个方法——购买工商企业的名录,比如工业区的名录,很真实的数据!
三、蚂蚁课堂的客户资料准备数量
如果要开一场家企业的会议,收到确认要来的客户数量大约是来宾的倍即是家;准备资料在家;預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。
每人每天电话通,通电话有人接,邀请人,每周邀请人;平均每通电话在分钟;
四、客户准备表
客户
联系人
职位
手机
邮件
公司性质
工业
商贸
其他
主营
产品
销售模式
零售
渠道
直销
销售
人员
数量
分支机构数量
电脑数量
第四篇:
蚂蚁课堂第二招——电话邀约
核心:
《分钟把的核心价值说清楚》
一、我们是否遇到这样的问题:
想帮助管家婆老客户用好,但是电话老客户的老板,老板根本不支持,说下面人在管!
当别人电话来咨询“您们的管什么”时,我们说不清楚,我们浪费了这么难得的机会!
当我们给客户谈管家婆应用时,我们却得到“您们的我目前不需要”!
不着急,这些都很正常!
二、问题的根源在哪里呢?
没有把的核心价值,简单、直白、有力的让客户感觉很需要!
理论依据——管家婆是什么?
目标——企业老总“每周只到公司天”;
手段——“管人管事”透明化、套路化;
功能——
构架在互联网上
以“完整记录精准营销”的客户管理为中心
以“想管到什么程度就管到什么程度”的销售团队管理为核心
以“避免人盯人、人盯事”的企业流程梳理和企业执行力提升为诉求
搭建“人在有改善、人走无影响”的知识管理系统
搭建“无处不在”的高效沟通平台
搭建“信仰式引导”的企业文化价值观传播平台
形成“标准统一”的“有目标有行动有结果有总结”工作模式
让企业有序运作的套路化运营管理系统
★大特色:
短信平台邮件平台来电弹屏平台电子传真平台手机访问平台
三、蚂蚁课堂邀约话术
信条:
用声音打动客户!
用激情和专业感染客户!
用价值征服客户!
秘笈:
保持最好的心态,用最好的微笑勇敢的面对客户的拒绝,感染客户。
记住:
客户只是惯性的拒绝而已!
明确目的:
诚邀企业董事长、主管销售副总、行政副总裁参加会议直接问身份,明确会议高调性,是针对以上三种人的高级研讨会,其他人不适合!
*不要跟前台讲*;渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨。
强调价值、来者都是董事长,总经理;
、是针对管理的培训课程,而且是小规模形式,酒店座位有限,限定人;很多客户知道了,都表示很希望来参加。
我们希望本次是我们觉得最优质的客户,对客户帮助最紧急的客户,优先考虑的是管家婆老客户,因此座位数量很有限;铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵。
邀约身份:
中小企业局企业运营管理推进工程组委会的,或者任我行管理系统有限公司的咨询顾问
会议邀约:
邀约人员:
“总。
您好,(根据情况适当的寒暄)我是**啊,您现在在公司还是在外面?
客户:
“我现在公司”“您是谁?
”
邀约人员:
“您现在讲话方便吗?
”
我是中小企业局企业运营管理推进工程组委会,任我行软件公司的***
如果没找到类似中小企业局
“您现在讲话方便吗?
”
我是任我行管理系统有限公司的咨询顾问
客户:
“有什么事?
”
邀约人员:
“是这样的,您那边有收到由中小企业局和任我行软件集团联合发起的,针对企业家企业运营管理培训的,以“透明管控协同运营在企业管人管事中信息化应用”为主题的会议邀请函的通知吗?
擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢。
如果没找到类似中小企业局
是这样的,您那边有收到,针对企业家企业运营管理培训的,以“透明管控协同运营在企业管人管事中信息化应用”为主题的会议邀请函的通知吗?
贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉。
客户:
“还没收到什么通知?
”
邀约人员:
没收到?
?
!
(很惊讶)那不好意思啊,可能是工作人员的失误吧,是这样的:
在企业生存和竞争压力越来越大的今天,企业的内部管人和管事成为阻碍企业做大的最大难题。
尽管社会上有各类管理性质的培训,不仅仅是收费高,更重要的是,很多管理培训是课堂上听了冲动,课后回到企业一动不动,主要的根源在于培训师的理论无法很好的落地!
坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱。
同时,软件企业推出的软件产品,基本上都停留在软件的层面,无法结合企业的管理思想很好的符合企业的内部管理;蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦。
在信息化办公室、中小企业局的指导下,由信息化办公室、中小企业局、任我行软件集团联合发起的,(或者:
在我们近年对国内外多万家企业的管理服务过程中),针对企业内部运营管理,比如如何管人、如何管事,涉及企业文化、企业流程与制度、客户战略及管理、销售团队与业务管理等,以“透明管控协同运营在企业管人管事中信息化应用”为主题的培训会议——蚂蚁课堂,站就在我们的大酒店隆重举行,您是本次会议的企业嘉宾以及十家()行业的企业代表之一,所以我想特别再跟您确认一下,通知您月号,下午出席此次活动。
買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌。
(如果是管家婆客户:
您是我们的老客户,作为十家()行业的企业代表之一,所以我想特别再跟您确认一下,通知您月号,下午出席此次活动。
)綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪。
这不是一个简单的培训会议,因为它不仅有管理思想,还结合信息化工具把管理可以很好的落地;
“蚂蚁课堂”帮助很多的企业,找到了多年来困惑的管理解决办法,帮助他们在企业管理上得到很大的提升,会上您会看到这些成功的应用!
驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼。
客户:
可以详细介绍一下吗?
?
邀约人员:
“当然可以!
总,是这样的:
)您觉得培养人是不是很难?
(客户回答,是的);本次培训会教会您如何搭建企业的培训系统和知识系统,让您的新员工培训效率提高至少倍,让老员工培训也很快,建立一套复制能力很强的、人在有改善、人走无影响的知识复制系统!
猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬。
)同时,您是否觉得团队凝聚力很重要?
(客户回答,是的);本次培训会从人性出发探讨管理真谛,涉及企业文化的搭建、团队价值观的训练和传播;锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝。
)当然,还有大家最关心的话题,就是如何牢牢抓住企业生存的命脉——客户战略和客户管理、如何打造嗷嗷叫的狼性销售团队——销售团队及销售业务管理、内部协同与沟通,等等套路化管人管事的方法!
構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲。
)会议结合管理理论、成功案例、管理工具进行实战性管理探讨,本次会议人数设置不多,请×总一定来参加,机会难得!
輒峄陽檉簖疖網儂號泶蛴镧。
)相信本次培训会议,让您能够通过成功管理案例等找到困惑多年的“管理模式和管理工具”能帮助贵公司建立一套自动运营的管人管事系统,很多企业采用这套方法后,建立起了透明管控协同运营的管理模糊死,甚至每周只需要去公司天就可以了!
尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅瀝纰。
客户:
“那您先过来看看吧”×××××××
邀约人员:
好的,我马上将正式的邀请函发送给您。
请您几分钟内注意查收,参会不收取门票及会务费用,您收到传真后,请及时回传会议邀请函,组委会根据回执先后编排座次。
识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减。
客户:
问到多少钱时?
邀约人员:
因为此次论坛,在信息化办公室、中小企业局的指导下,由信息化办公室、中小企业局、任我行软件集团联合发起,得到了社会各界广泛的支持,嘉宾所有的会务费用,都由赞助商全程;凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴铍賄。
或者,本次会议,是由任我行管理系统公司的收费培训课程,每位学员元,对前位报名参加的企业家进行免费!
恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦聰櫻。
客户:
“我没时间参加我不参加!
”
邀约人员:
总,请不要介意我的这个电话,让您公司销售提升、效率提高、把自己解放出来,让公司稳健运营,自己“每周只到公司天”,您不会拒绝好机会吧!
鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫摇饬。
客户:
“我现在很忙”
邀约人员:
好的,总,我只花您分钟时间,推荐您一定要参加本次培训,帮您介绍套让您公司销售提升、效率提高、把自己解放出来,让公司稳健运营,自己“每周只到公司天”的管理模式!
公司的总,(结合自己区域的客户具体名字,或者他的同行的客户)刚开始也是刚开始比较拒绝,最后到了课堂,感觉价值很大,您看我下次什么时间电话您方便呢?
硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹鸶胶。
当客户仍然拒绝时:
邀约人员:
总,其实这么多年来,我们哪一天不忙呢?
给自己放个假,停顿一下,看看别人怎么把内部管理做上去的,听听先进的管理模式,借助外在的思想让自己好好的思考一下,就个小时的时间,我是觉得对您太适合了,感召您,一定抽点时间过来学习一下!
机会难得!
阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖輛埙。
如果客户觉得内容对他价值不大时,需要再具体的告知课程内容
邀约人员:
总,相信您觉得客户很重要吧,如何全方位掌控客户动态,并且对客户实现精准营销,让客户是一口井不是一碗水!
氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩纷釓。
您是否很想知道您们的销售人员的每天工作内容,掌握他们每个单子的具体的进展呢?
您是否经常以走进办公室,一大堆审批等着您签呢?
您是否觉得培养人很难呢,其实建立标准化的知识体系,很容易快速形成企业人员培训的复制能力!
您是否觉得公司老要人盯着才能运作呢,那是公司没有建立一个标准化的工作模式,要是建立一个流水线式的工作模式,卡在那里不做就不行,是不是管理更简单呢?
釷鹆資贏車贖孙滅獅赘慶獷。
公司不在一起办公,您是否觉得发号施令、上传下达、工作检视都比较困难呢?
我们也会帮助您搭建一个高效沟通的平台!
让您的沟通效率提高倍以上!
让您至少节省的管理时间!
怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉馴鸨。
如果客户觉得是一个软件销售会议!
邀约人员:
总,我们本次培训会议是以管理培训为主,软件只是让管理更加高效的工具而已,它是把管理思想固化的一个工具,但最终要的是管理模式和管理方法,有些企业不使用软件也能管好,就看您的实际情况了,完全是针对您的自愿。
谚辞調担鈧谄动禪泻類谨觋。
再说,管理最重要的是管理思想和管理套路,和软件完全是两码事!
本次主要是培训一种管理模式,针对有需要的企业,可以购置软件!
嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩癱恳。
同时,如果您觉得确实需要这样的管理软件,针对参会培训的企业家有特别的优惠。
客户说我上次听过您们的会议
邀约人员:
总,我知道您以前参加过我们的产品销售会,会上只简单的谈了一些管理,本次会议是由信息化办公室、中小企业局、任我行软件集团联合发起的,(或者,本次会议是培训形式的管理研讨会议),而且讲师是资深的管理顾问和培训师,是绝对两种完全不同的会议,本次会议将更加深入的探讨和学习,让您看到真真实实成功的管理案例。
会议以培训为主,二不是软件介绍为主!
熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库圆鍰。
四、跟催回执话术:
客户是否传回执,是很关键的一个环节!
回执传回来,成功了!
、当我们把邀请函传真给老总后,分钟内马上就给他电话催回执。
具体话术:
邀约人员:
总,您好!
我是“中国中小企业局企业管理推进工程”组委会的先生(小姐)。
请问邀请函传真件,您那边能不能够看清楚呢?
鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞阕簣。
客户:
“可以看清楚”
邀约人员:
“哦,那好!
您有没有看到下面的传真号码-。
您现在就填好回传过来,我马上上交组委会为您申请一个好点的位置,让您听得更清楚一些。
”纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛覲僨。
客户:
“我这小企业,没必要参加!
”
邀约人员:
“总,大公司也是从小公司一步步发展起来的呀。
小公司面临的管理问题其实不比打公司少,小公司面临的是:
首先,企业必须规范起来,让管理更清晰;
其次,把总经理从具体的事务中解放出来,有更多的时间研究客户、研究市场、研究发展;
就需要有一套有效的管控方法和管控工具,授权不等于放权,让公司在管控之下,又能自动运作,而且还需要提升效率和执行能力,提升人才复制能力;颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷涨负。
总,有没发现,在很多行业中,同时起步的企业,有的发展得很快,有的还原地踏步,有的已经倒闭,原因是什么呢?
我们大量的分析和调查,得出了这样的结论,那就是法师发展得很快的企业老板,都是非常重视学习、重视管理、善于接受新思想的。
濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減栖。
因此,总,您一定要来,机会难得!
顺便也能交往很多有能量的企业家朋友;
还有,您的同行(列举同行企业)参加,象一些行业知名企业老总都会过来,您同他们交流很可能您会有意外收获噢。
您看,现在席位这么有限,我先帮您申请个席位。
”銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼鏗穎。
客户:
“那好,我等下回传”
邀约人员:
“好!
我在这边等您传过来”
、当第一次跟催后,老总答应传过来,很长时间又没传过来的时候,我们要进行第二次的跟催话术:
邀约人员:
“总。
我都不好意思给您打电话了。
这次培训对您的企业来讲应该是非常有用的,现在座位非常有限,机会有限,您需要尽快回传,这样才能有一个好的位置,听课的效果也更好。
现在还没收到您的回执,我没法帮您让组委会安排方位。
要不,您现在就回传过来,我尽快帮您把位子订好。
”挤貼綬电麥结鈺贖哓类芈罷。
邀约人员:
*总,我这边还没收到回执哦,在传真机旁都等了好久了,而且组委会那边马上就派人过来统计回执,您这边能不能尽快传过来啊?
赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈極嚕。
客户:
“好,我马上回传”
邀约人员:
“好。
我在这边等。
等帮您把位置申请下来,再给您电话!
”
、当我们第二次跟催后,个小时之后,我们要进行第二次的跟催,话术:
如还没有收到回执,应换人转化身份来跟催,以会议组委会负责人身份
您好,我这边是组委会的负责人,我们这边先生小姐已经帮您申请位置,但我这边未收到您的回执,请您填好回执加盖公章马上回传给我们,以方便我们组委会这边确定席位,强调他是唯一一个没传过来的”塤礙籟馐决穩賽釙冊庫麩适。
*总,已经收到了邀请函后(一定要强调老板席位已经安排,会议很难得,一定要参会)
您的回执表我们已经收到了,位子我们这边也已经帮您定好了,您月日就直接凭门票或邀请函入场就可以了!
我们近两天会再通过电话联系上您。
裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺递灿。
客户资料决定电话量,电话量决定传真量,传真数决定回执量!
五、锦上添花
在提起电话前,最好是先发短信或者邮件,客户就会对您有印象,电话过去后,就会容易亲近很多!
也可以制造神秘感,不提管家婆,连发几个信息再电话过去,告诉您就是发信息的人!
短信模板:
管理就是管人、管人就是管思想、管人就是带作风,本周酒店“蚂蚁课堂”企业管理培训报名中,!
仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁絛鯛。
管理的最高境界,就是管理环境;管理的目的,就是让成员充满力量,本周酒店“蚂蚁课堂”企业管理培训报名中,!
绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧恒蟬。
金杯金杯不如客户口碑、金奖银奖不如客户夸奖,客户是一口井,不是一碗水,客户是企业的生命线!
本周酒店“蚂蚁课堂”企业管理培训报名中,!
骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙骠弒。
如何快速知道销售员的工作呢,如何全方位的把握业务状态呢?
避免黑匣子现象和力不从心的黑匣子现象,销售管理可以想管到什么程度就管到什么程度,本周酒店“蚂蚁课堂”企业管理培训报名中,!
瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉貿锕。
管理就是沟通,沟通空间决定管理空间,如何建立高效的沟通平台呢,让上传下达、工作检视没有障碍。
本周酒店“蚂蚁课堂”企业管理培训报名中,!
鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類碍穑。
如何摆脱出差就无法知道公司情况,如何摆脱进公司就有一大堆审批等您签字呢?
本周酒店“蚂蚁课堂”企业管理培训报名中,!
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