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俄罗斯产业scp分析
俄罗斯
石油产业的SCP分析
摘要:
俄罗斯石油企业虽然经历了多年市场化取向的改革实践和探讨,但由于长期计划经济体制运作下的惯性作用,俄罗斯石油产业市场结构仍然存在着计划经济的特征。
市场准入的高壁垒阻碍了其他主体参与市场竞争,缺乏市场竞争形成的高集中度带来的规模经济效应。
面对国内经济发展带来的对石油需求量的急剧增加、世界石油市场日益激烈的国际竞争,如何提升俄罗斯石油产业的国际竞争力、满足经济发展对石油的需求量、改进石油产业的市场绩效,是摆在我们面前一个十分紧迫的任务。
关键词:
石油产业;产业组织;市场结构;市场绩效
1.石油产业发展历程和特点
1.1.生产日趋集中
目前国际石油产业是资源独霸、行业垄断、技术控制。
国际跨国公司已控制世界1/3的石化生产总值、2/3的全球贸易额、70%以上的投资与80%的技术开发与转让。
20世90年代以来,它们为抢占制高点、居于竞争的优势地位,又掀起了新一轮兼并、重组、收购和投资的浪潮,其目的在于运用规模优势和技术开发能力来获取更大的全球市场份额。
这种资源独霸、行业垄断、技术控制以及世界石油霸主的强强联合使世界石油资本集中和市场垄断的程度进一步提高。
1.2.重心向亚洲转移
近年来,亚洲成为全球经济增长最快的地区之一,特别是俄罗斯的巨大市场更成为跨国投资公司看好的发展场所。
国际石油跨国公司把亚洲和俄罗斯视为全球战略的一个重要组成部分,把在亚洲的发展计划纳入其21世纪重要发展内容。
欧美石油公司把投资和市场发展纷纷向亚太地区转移。
1.3.国际石油产业进入高新技术取胜时代
到目前为止,国际石油工业竞争经历了三个阶段:
20世纪70年代是规模取胜时代;80年代是成本取胜的时代;从90年代开始进入高新技术取胜时代。
世界各石油公司的胜否已取决于驾驭新技术、缩短技术开发和应用周期、提高生产效率的能力。
规模取胜和成本取胜的战略已难以奏效,最根本的途径是采用高新技术。
谁能尽快占领高新技术前沿阵地,谁就能在世界竞争中占据有利地位。
1.4俄罗斯石油产业的发展现状
石油产业具备了一定的抗风险能力。
从2001年的经营情况看,石油集团业绩较好,尽管存在国际油价走低、油品价格剧烈震荡等不利因素的影响,
新华网莫斯科1月2日专电俄罗斯燃料能源综合体中央调度局2日公布的数据显示,2012年在俄四大石油企业中,除卢克石油公司石油产量较2011年小幅下跌之外,俄罗斯石油公司、秋明-英国石油公司和俄罗斯天然气工业石油公司全年石油产量均实现增长。
数据显示,去年全年,俄最大油企俄罗斯石油公司产量为1.17473亿吨,较前年增长2.6%;最大私营石油企业卢克石油公司产量8462万吨,小幅下降0.8%;秋明-英国石油公司产量为7291.1万吨,小幅增长0.4%;俄天然气工业石油公司产量为3163.7万吨,增长4.7%。
数据还显示,去年俄石油和凝析气开采量约为5.18018亿吨,日均产量为1037.5万桶,较前年的5.114亿吨增加1.3%。
2.石油产业的特点
资源约束性、风险性、国际性、规模经济性、范围经济性、战略性。
2.1石油产业总体集中度分析
从石油产业整体来说,俄新网RUSNEWS.CN莫斯科1月5日电俄罗斯燃料动力综合体中央调度局公布的数据显示,2012年俄罗斯石油和凝析气产量达5.18017亿吨,较上年同期增加1.3%。
去年俄罗斯用于加工的原油产量为2.66159亿吨,增幅为3.5%。
据调度局数据,俄罗斯石油公司(Rosneft)2012年开采石油1.17473亿吨(增幅为2.5%),卢克石油公司(Lukoil)采油8462万吨(减少0.8%),秋明英国石油公司(TNK-BP)采油7291.1万吨(增加0.4%),苏尔古特油气公司(Surgutneftgaz)原油开采量为6140.5万吨(增加1%),俄罗斯天然气工业石油公司(Gazpromneft)采油3163.6万吨(增幅为4.4%),鞑靼石油公司(Tatneft)采油1786.4万吨(增幅0.4%),斯拉夫石油公司(Slavneft)采油1786.4万吨(减少1.2%),罗斯石油公司(Russneft)开采原油1387.2万吨(增加1.7%),巴什石油公司(Bashneft)开采石油1543.6万吨(增长2.2%)。
据调度局公布的数据,2011年俄罗斯累计开采石油5.11432万吨,较2010年增加1.23%,出口石油2.42079亿吨,较上年增长2%。
据俄罗斯能源部预测,到2020年前石油开采量将达到每年5.05至5.1亿吨,2012年原油开采量将达5.14亿吨(增幅0.5%)。
3.1进入退出壁垒分析
在产业经济学中,关于进入壁垒有两个代表性的定义。
一个是贝恩较早提出的:
进入壁垒是“和潜在的进入者相比,现存厂商所享有的有利条件,这些条件是通过现存厂商可以持久地维持高于竞争水平的价格而没有导致新厂商的进入反映出来的”。
另一个是施蒂格勒在《进入壁垒、规模经济和厂商规模》一文中提出的,认为进入壁垒是新厂商比老厂商多承担的成本。
根据施蒂格勒的定义,规模经济、资本需要量、产品差异化等在贝恩看来是进入壁垒的因素便不再构成壁垒,而突出了政府管制(进入控制)构成壁垒的作用。
在施蒂格勒看来,除了政府的进入规制外,真正的进入壁垒在实际中几乎不存在。
很多产业组织理论的教材都基本上仍旧沿用了贝恩的定义,几乎所有的研究市场结构的文献在进行进入退出壁垒分析时也都采用了贝恩的定义。
因此,本文也继续沿用本恩的定义来分析石油产业的进入退出壁垒。
进入壁垒可分为结构性进入壁垒和行为性进入壁垒,此外还有政策法律制度障碍。
结构性进入壁垒主要有绝对成本优势、产品差别、沉没成本、专有技术等。
行为性进入壁垒是原有企业为阻止新企业进入而采取的相应策略行为所形成的,主要包括阻止进入行为和驱除对手行为。
本文在进行市场结构分析时着重于结构性进入壁垒和政策法规制度对企业进入退出的影响作用。
3.2石油产业的进入壁垒分析
石油产业的一次性投入巨大,专业化程度高,资产专用性强,沉淀费用高,使其存在较高的进入壁垒。
从石油产业的特点并结合俄罗斯实际情况看,石油产业的进入壁垒主要包括:
3.2.1.政策性壁垒。
石油产业的进入壁垒主要是政策性进入壁垒,表现为政府的严格进入管制。
由于石油资源的稀缺及其重要的战略地位,许多国家对石油产业实行特许经营,禁止特许以外的企业进入。
在俄罗斯也不例外,中华人民共和国1986年颁布并执行的《矿产资源法》(后于1996年8月进行了修改)明确规定“矿产资源属于国家所有,有国务院行使对矿产资源的所有权”。
“国有矿山企业是开采矿产资源的主体”。
“开采石油、天然气、放射性矿产等特定矿种的可以由国务院授权的有关主管部门审批,并颁发采矿许可证”。
根据《矿产资源法》,国家对石油产业实行特许经营,授权俄罗斯石油天然气集团公司、俄罗斯石化集团公司、俄罗斯海洋石油总公司从事陆上及海上油气资源的勘探开发,特许以外的企业禁止入内。
尽管改革开放以来,俄罗斯石油产业已经发生了显著的变化,国家对石油产业的进入限制逐步放松,但俄罗斯石油产业的市场准入方面的壁垒依然很高。
3.2.2.资源性壁垒。
石油是非可再生资源,总储量有限。
石油产业的发展完全依赖于油气资源储量,新企业若要进入,需花费相当大的费用购买资源,由此产生巨大的障碍。
俄罗斯的三大石油公司基本上垄断了整个资源。
3.2.3.技术性壁垒。
石油产业是技术密集型产业,在勘探、开发、运输、炼制等领域有大量的关键技术,如保密性专利或专有技术,这些都成为较高的进入壁垒。
3.2.4.巨额的资金及沉没成本壁垒。
石油产业投资巨大,如果投资不到位,则在竞争中就处于劣势。
由于石油产业的资产专用性较强,退出时大量的资产不能转作他用,投入资本大部分不能收回,这种高额的沉没成本也成为进入壁垒。
3.2.5.规模经济壁垒。
石油的勘探开发、炼制以及石油化工都要达到一定的规模才有效益。
按照国际常规,年炼油能力在250万吨以上才能达到最小规模经济产量。
除非进入者实力强大,能承受初始进入时的成本劣势,才能逾越规模经济壁垒。
俄罗斯石油产业市场准入条件较严,尽管改革开放以来,俄罗斯石油产业已经发生了显著变化,原来高度垄断的市场结构正逐渐向有效竞争的市场结构过渡,但由于石油产业的资源约束性、技术性、沉没成本、规模经济等结构性壁垒的存在,进入壁垒仍然很高。
3.3俄罗斯石油产业的退出壁垒分析
退出有不同的方式,粗略地说有三种:
一是全部退出,即将固定资产等一次性清算出售,关闭原有的工厂和业务;二是逐步退出,既当经营出现问题时为了及时将不景气的业务出售,逐步退出原有业务领域,终止或大量消减对不景气业务的投资并回收利润,同时考虑介入新的、前景广阔的业务。
三是同一产业中的企业间的横向兼并,使该产业的厂商数量减少。
构成俄罗斯石油产业退出壁垒的因素除了沉没成本因素、联合生产等经济上的原因外,主要还是因为职工解雇难度大、政策性或法律上的限制和部门或地区的行政性垄断等非经济因素。
俄罗斯的石油企业一般由中央政府、地区政府投入巨额资金建设。
在俄罗斯,对国有企业而言,负有一定的社会政策目标的责任。
为了达到超越利润之外的某些政策目标,当企业处于亏损态时,往往并不是企业独立地按照市场规律行事,政府和地方政府出于种种考虑会阻碍企业的退出。
对石油企业这些大型国有企业来说,政府可能从国家经济安全、社会稳定、就业等方面考虑,而不是仅仅从财务上的损失考虑,限制亏损的石油企业从市场中退出。
由于各种行政性垄断的存在,使俄罗斯的石油产业处于一种“多元政府主体分割市场”的状态之中。
各级政府为了追求政绩或在各种局部利益的驱动下,效益虽差但却不愿使其破产或转移生产,而地方割据又阻碍了资本在各地区间的自由流动,阻挡了石油企业之间的兼并重组、优势互补。
产业中又缺乏依靠市场力量推进企业间兼并重组的有效机制。
随着市场经济体制的完善和国内外竞争的日益加剧,一些企业陷入困境,但由于局部利益的存在使它们迟迟不能退出市场。
从以上可以看出,俄罗斯石油产业的退出壁垒较大。
4.俄罗斯石油产业发展的企业行为战略面向未来
2001年,公司董事会通过了公司长期发展战略。
根据这一战略,公司将通过开发新油田大幅度提高石油开采量,同时提高石油加工能力和大力发展公司的销售体系。
2001年末,俄罗斯石油公司和俄天然气工业股份公司签署了共同开发巴伦支海大陆架油气田协议,这成为俄罗斯石油公司整体发展战略的重要组成部分。
位于俄罗斯欧洲部分北部,并向北伸向北冰洋大陆架的季曼-伯朝拉油气田已经成为俄罗斯石油公司未来油气资源开发的重点。
2003年初俄罗斯石油公司在购买了俄北方石油公司的股份后,巩固了自身在这一地区的地位。
今年俄罗斯石油公司和俄卢克石油公司通过互利交换,对双方在季曼-伯朝拉地区的资产进行了重组,从而使俄罗斯石油公司获得了“北极光”合资企业50%的股份。
从这时开始俄罗斯西北项目成为了俄罗斯石油公司经营活动的主要战略目标之一。
除了季曼-伯朝拉外,俄罗斯石油公司还对开发程度较低的东西伯利亚油气资源表现出浓厚兴趣。
2003年俄罗斯石油公司购买了英国-西伯利亚石油公司,后者拥有俄克拉斯诺亚尔斯克边疆区万科尔油田开发许可证。
目前俄罗斯石油公司已经开始了万科尔油田开发的前期准备工作。
与此同时,俄罗斯石油公司仍然致力于巩固在传统油气开采区的地位。
2002年西西伯利亚的两个油气公司并入俄罗斯石油公司。
俄罗斯石油公司还积极参与远东萨哈林岛大陆架油气资源开发。
2003年俄罗斯石油公司购买了萨哈林三号项目区韦宁油气田开发许可证。
2004年末俄罗斯石油公司购买了尤科斯石油公司最大的子公司尤甘斯克公司的控股权。
目前俄罗斯石油公司正在对生产潜力进行重新评估,对战略目标进行修改。
俄罗斯石油公司在俄境内有40多家子公司。
俄罗斯石油公司生产经营活动遵循地区原则,并将远东、西伯利亚、俄欧洲部分的西北和南部视为战略发展区。
俄罗斯石油公司从长远利益出发,在每个地区都执行以下经营思路:
建立从石油开采到销售的生产链条;落实大项目,最大限度地融入地区经济,将地区主要企业吸引到公司业务中;积极参与地区社会和文化生活建设,同地区行政机关保持合作。
5.行政手段仍是产业组织结构调整的主要方式:
私有化变革
2011年8月3日,俄罗斯总统助理阿尔卡季德-沃尔科维奇表示,政府将于2017年前撤出“俄罗斯石油公司”内全部国有资本,完成该公司全盘私有化。
据他介绍,俄罗斯总统梅德韦杰夫近日提出了一个企业名单,该名单中的所有企业将于6年内完成私有化。
“该名单的具体执行方案将交给副总理伊戈尔-舒瓦洛夫全权负责。
总统先生已经批准了此项决议。
”阿尔卡季德说,“至于俄罗斯石油公司,政府准备于2017年前撤出其中所有国有资本。
”带来短期的辉煌,但如果缺乏内生的创新机制,辉煌也难以持久。
6具体市场策略
6.1价格策略
俄罗斯石油价格机制的历史沿革体现了石油产业的市场化进程。
俄罗斯石油价格走过了单一计划价格,双轨制价格,油价并轨以及与国际石油市场价格“接轨”几个阶段,目前仍需向市场化方向不断完善价格机制。
目前,尽管俄罗斯石油价格已经与国际“接轨”,但这种接轨表现为价格平均水平的接轨。
是一种被动接受价格的接轨,而不是价格形成机制的接轨。
几年来两集团一直未在上海市场展开零售价格战。
而这次中石油集团表示,本次上海汽油价格不同的出现是一种市场行为的体现,公司有这方面的优势就要通过市场体现出来,与对手展开竞争。
7.俄罗斯石油产业的发展绩效
7.1、规模结构效率分析
7.1.1石油企业规模水平
1)外国大石油公司投资勘探开发项目,投资额巨大;
2)外国小石油公司投资中、小油田的开发和恢复产量的油田开发项目;
3)服务项目的合资企业(物探资料处理、修复油井、油建等),这类机会很多,合资企业较多。
到目前为止,参与俄石油领域合作的国家有20多个,打入俄石油领域的外国公司有几十家,美国公司最多,其次是英国、日本、法国、德国等,几乎所有的西方大石油公司都参加了合作,如实力雄厚的跨国石油公司斯伦贝谢、埃克森、谢夫隆、阿莫科、莫比尔、壳牌、埃尔夫、英国石油公司、大陆石油公司等。
此外,也有西方国家和发展中国家的—‘些中小公司,如英国的JEBCO公司、阿根廷的BRIDAS公司等。
从事的合作项目以勘探开发为主,也有从事单项服务的(如斯伦贝谢公司在西伯利亚地区从事测井服务和意在提高采收率的酸化压裂工作,美国帕克公司在田吉兹钻井,英国JEBCO公司收集、处理和出售地震资料等),有合建制造厂的(如德雷科能源服务公司在西伯利亚造修井机等),有从事下游项目的(如美国燃烧工程公司与芬兰、日本和韩国的公司合资在西伯利亚托博尔斯克建石油化工厂等),还有很多石油公司联合或与财团联合从事比较大型的投资项目,如挪威水力公司和美国阿莫科、德士古及埃克森石油公司组建了提曼—伯朝拉公司(·FPC)末从事北冰洋的巴伦支海和伯朝拉海上的石油勘探开发,
英国石油公司、英国天然气公司和意大利埃尼森联合在萨哈林近海进行勘探等。
表6——5中外石油公司规模比较表(2000年)
7.2经济效益分析:
2013年石油价格将保持在100美元以上
2013年,世界布伦特级标准原油每桶价格将保持在100美元以上。
伦敦《金融时报》周三在对全球能源市场知名分析师进行调查后发布了上述预测。
该报说,尽管全球掀起了页岩革命,北美原油产量急剧增长,原油价格还将保持在100美元以上。
美国和加拿大要求增加石油产量将由一些国家补偿,特别是挪威和英国因北海油田枯竭原油产量减少。
统计结果表明,今年每桶原油的平均价格为109.3美元。
钢铁行业的SCP分析
摘要:
钢铁工业作为基础原材料工业,在国民经济中具有举足轻重的地位。
与国外其他国家相比还有较大差距。
本文利用产业组织理论的SCP范式对俄罗斯行业进行分析,研究俄罗斯钢铁行业的市场结构、市场行为和市场绩效,对进一步完善其结构、优化其形象和提升其绩效,增强俄罗斯钢铁行业的国际竞争力具有重要的意义。
关键词:
钢铁业;市场结构;市场行为;市场绩效
1、俄罗斯钢铁行业的市场结构分析
市场结构指企业在数量、市场规模、市场份额等方面形成的相互关系以及由此决定的竞争形式总和,其实质是反映了市场的竞争和垄断程度。
影响市场结构的主要因素有三个,分别是市场集中度、产品差异化和进出入壁垒。
1.1市场集中度:
大型钢企逐步向集团化方向发展
前苏联解体前,俄罗斯拥有马格尼托哥尔斯克钢铁公司、切烈波维兹钢铁公司、新利佩茨克钢铁公司、西西伯利亚钢铁公司、下塔吉尔钢铁公司、车里雅宾斯克钢铁公司、奥尔斯科-哈利洛夫钢铁公司、奥斯科尔电冶金公司、新库兹涅茨克钢铁公司等大型钢铁生产企业,以及车里雅宾斯克钢管厂、第一乌拉尔新钢管厂、伏尔加钢管厂、北方钢管厂、辛那尔钢管厂、塔干罗格钢厂、维克松钢厂等七大钢管生产企业。
通过前苏联解体后10余年来俄罗斯钢铁工业的发展历程,俄罗斯钢铁企业纷纷认识到,只有走联合起来向集团化公司发展的道路,实现生产的集约化和产供销一体化,才能壮大企业自身实力,从而在争夺国内及国际钢材市场份额上取得更加有利的地位。
近年来,俄罗斯钢铁生产企业通过不断地兼并重组和分分合合,目前已形成谢韦尔钢铁集团、耶弗拉兹集团、马格尼托哥尔斯克钢铁集团、新利佩茨克钢铁集团、金属投资公司、车里雅宾斯克钢铁公司等钢铁生产大集团,以及钢管冶金公司、车里雅宾斯克钢管公司、联合冶金公司3家钢管生产集团。
其中,谢韦尔钢铁集团、耶弗拉兹集团、马格尼托哥尔斯克钢铁集团、新利佩茨克钢铁集团不仅拥有上千万吨的钢铁生产能力,而且近年来均开始大力向外扩张,成为跨国钢铁生产集团。
钢管冶金公司、车里雅宾斯克钢管公司、联合冶金公司3家俄罗斯钢管生产大集团也在俄罗斯政府重视油气资源开发,加紧建设东西伯利亚—太平洋石油输送管道、俄罗斯北方—欧洲天然气输送管道等重要的石油天然气长输干线的刺激下,大力推进技术改造,淘汰旧设备,从西方国家引进大量先进生产设备,使钢管产品的产量和质量迈上了一个新台阶。
其中世界三大钢管生产集团之一的钢管冶金公司2006年的钢管产量突破了300万吨,车里雅宾斯克钢管公司、联合冶金公司2007年的钢管产量也将达到200万吨。
2.产品差异化
由于俄罗斯钢铁的统一生产标准规定和行业自身特点,使得俄罗斯大部分企业所产钢的质量差别较小,无法形成自身的独特优势以争取更多的市场份额。
因此,产品差异化也是一个阻碍俄罗斯钢铁业集中度提升的重要因素。
3进入和退出壁垒
进入障碍和退出壁垒是又一影响市场集中度的重要因素,间接促进市场结构的形成,一般认为钢铁业属于寡头垄断行业,其正常的进入和退出壁垒都很高,以维持其高的市场集中度、利润和国际竞争力。
但是俄罗斯钢铁业进退壁垒机制很不完善,即进入壁垒较低而退出壁垒较高。
一方面,进入壁垒较低。
由于地方政府重视当地经济发展,而钢铁业作为支柱产业恰好能够支撑当地经济发展,并且能为当地政府提供相当一部分财政收入和促进当地就业。
因此当地政府会提供一定的信贷、政策支持以促进其进入钢铁行业。
另外钢铁行业在近几年保持了相对较高的行业收益,受市场利益的驱动,大量资本不断投入钢铁业。
另一方面,退出壁垒较高。
首先,由于国内资本市场不健全,在竞争中处于劣势的企业及其生产要素难以通过市场手段实行兼并、破产、转移,退出钢铁业的沉没成本大;其次,由于钢铁业从银行进行了相当一笔借贷,企业的退出必然给银行带来一定的损失,而国有银行的领导是不愿意在自己任期内出现不良信贷记录。
因此,银行就会继续信贷给企业以维持其生存下去;第三,俄罗斯社会保障制度不完善,企业职工的安置问题成为企业退出的障碍;第四,地方保护主义的影响,地方政府出于保护本地经济发展的考虑,会倾向于对这些企业施以信贷、财政、税收等多方面的扶持,使面临退出的企业得以继续生存。
4.俄罗斯钢铁行业的市场行为分析
市场行为指企业在市场上为实现其目标而采取的适应市场要求不断调整的战略性行为。
按照SCP理论,企业的市场行为受市场结构的制约;反过来,市场行为也会对市场结构有反作用影响和改变市场结构的状态和特征。
市场行为分为市场竞争行为和市场协调行为。
4.1市场竞争行为
4.2市场协调行为
主要通过价格协调。
由于近年来部分企业的盲目重复建设,钢铁产品供大于求,企业为抢占市场,竞相降价,形成恶性竞争,导致企业亏损剧增,行业效益下降,扰乱了正常的市场竞争秩序,成为影响当前国民经济运行的一个严重问题。
所以说俄罗斯钢铁市场竞争行为必须坚决贯彻执行《反不正当竞争法》、《价格法》和《关于制止低价倾销行为的规定》,对违法违规的行为要严肃查处;同时,要在行业内协调制订自律价,共同遵守,共同利用市场资源,共同抵御市场风险;政府有关职能部门要加强对市场运行情况的监管,采取果断措施,整顿市场秩序,制止恶性竞争,为市场竞争创造一个公平公正、轻松和谐的环境。
5.俄罗斯钢铁行业的市场绩效分析
市场绩效指在一定的市场结构下,通过企业的市场行为使某一产业形成的资源配置和利益分配状态,是反映市场运行效率的综合性概念。
通过研究市场绩效,可以判断市场结构和市场行为的合理性和有效性的程度。
5.1行业利润
新华网莫斯科10月8日专电(记者熊伊眉)俄罗斯《生意人报》8日报道,俄罗斯钢铁公司开始感受世界金融危机影响,俄最大的钢铁公司之一——马格尼托戈尔斯克钢铁公司已宣布减产15%,裁员10%。
该公司公开承认已经受到世界金融危机的影响。
公司负责人表示,全球市场黑色和有色金属价格急剧下降,因此向国外出口产品是亏损的。
由于订单大幅下降,公司决定从10月起减产15%,3000名员工将因减产失去工作,约占公司员工总数的十分之一。
利佩茨克钢铁公司表示,由于半成品钢材的需求下降,公司对欧洲和美国的出口已经减少;北方钢铁公司表示,正在对局势进行研究分析;耶夫拉兹公司认为,必须优化10月和11月的生产计划,因为国内外形势不妙;俄罗斯钢管公司则表示,该公司明年的投资计划或将缩减一半以上。
分析人士认为,钢铁行业的状况不会很快好起来,到年底,俄罗斯所有大钢铁公司都将减产20%-25%,减产状态将持续一年半至两年,因为钢材消费大户——建筑业和石油天然气行业都在修改生产和投资计划。
2009年俄罗斯钢铁工业由于受国际金融危机影响,绝大部分钢铁产品产量和价格均回落至近几年来的低谷,尽管俄罗斯政府采取了一系列保护和扶持本国钢铁工业的措施,但仍无法遏制钢铁产品产销量大幅下降的局势。
2009年俄罗斯粗钢产量创出近7年来的新低,基本回落至2002年水平;钢材产量回落至2003年水平;钢管产量回落至2005年水平,其中无缝钢管产量更是创出近10年来新低。
不过,随着国际金融危机影响的逐步消退,2009年下半年以来俄罗斯大型钢铁生产企业产销量开始走出低谷逐步回升,到2009年四季度俄罗斯钢铁工业总体出现回升的态势已较为明显。
水泥产业SCP分析
1.市场集中程度
据俄罗斯RBC市场调查网11月13日报道:
2010-2011年期间俄罗斯将有总年产能超过1000万吨水泥的几个水泥厂建设和改造的大项目开始着手实施。
《INFOLine公司》的专家对俄罗斯水泥厂这些建设和改造投资项目做出了如下分析。
在奥伦堡州诺沃特罗伊茨克市新水泥厂建设项目已处于收尾阶段。
该水泥厂年生产能力为250万吨水泥,包括工厂一期建设项目年生产能力130万吨水泥。
在列宁格勒州斯兰齐市ЛСР建筑公司水泥厂的建设项目已接近尾声。
据公司领导表示,工厂将于2011年上半年投入使用。
年生产能力分别为200万吨和150万吨水泥的Heidelbergcement公司的《图拉水泥厂》(Тулацемент)和《基本元素水泥公司》(Базэлцемент)公司的银厂也正处于完工阶段。
此外,还有几家水泥厂表示已完成对生产能力的技术改造。
例如,俄
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