大学英语四级阅读理解新题型匹配题附答案和解析特别推荐.docx
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大学英语四级阅读理解新题型匹配题附答案和解析特别推荐
2013年12月大学英语四级阅读理解新题型匹配题(附答案和解析)
练习1
PartⅢReadingComprehension(40minutes)
SectionB(原快速阅读理解调整为长篇阅读理解,篇章长度和难度不变。
篇章后附有10个句子,每句一题。
每句所含的信息出自篇章的某一段落,要求考生找出与每句所含信息相匹配的段落。
)
Directions:
Inthissection,youaregoingtoreadapassagewithtenstatementsattachedtoit.Eachstatementcontainsinformationgiveninoneoftheparagraphs.Identifytheparagraphfromwhichtheinformationisderived.Youmaychooseaparagraphmorethanonce.Eachparagraphismarkedwithaletter.AnswerthequestionsbymarkingthecorrespondingletteronAnswerSheet2.
HowtoMakePeacewithYourWorkload
[A]Swamped(忙碌的),underthegun,juststrugglingtostayabovewater...;whateverofficeclicheyouemploytodepictit,we"veallbeeninthatsituationwherewefeellikewemightbeswallowedupbyourworkload.Nonethelessmanyawaymaybeusedtomanageyourto-dolisttopreventfeelingoverwhelmed.Howtomakepeacewithyourworkloadonceandforallgoesasfollows.
[B]Getorganized.“Clearthedeadwoodoutofyourdeskandkeepyourofficeinshape,whichenhancesyourcapabilitytohandleothertasksandraisestheprobabilitythatyou’llretrievetheitemsyoudoneedinafasterandeasierfashion,”saysJeffDavidsonwhoworksasawork/lifeexpertandwriterofmorethan50booksonworkplaceissues.“Whensomethingcanbedisposed,letitgo,giveninrealitymostofwhatyouretainisreplaceable.”JoelRudy,vicepresidentofoperationsforPhotographicSolutions,withbetterthanthirtyyearsofbusinessmanagementexperience,believesthatkeepingorganizedisamust.“Messyworkareasarenonproductiveinsomemeasure.Providedthatyoucan"tlocateadocumentorreporteasilybecauseit’slostinapileofmess,thenyouhaveaproblematicsituation,”hesays.“Therebyyouaresupposedtotakethetimetotidyupyourworkareasandkeepyourimportantfiles,manualsandreportsinanaccessiblelocation,whichwillmaximizeyourefficiencies.”
[C]Makeato-dolist,thencoveritup.Itmaysoundweird,butitworks,saysJessicaCarlson,anaccountexecutiveatBluefishDesignStudiowhichisanadvertisingconsultingfirm.Carlsonurgesherteamtoutilizeto-doliststostayontrackandhighlightitemsthatareapriority.“Coverupthelist,withtheexceptionofonehigh-prioritytaskatonetime,”shesuggests.“Thiswillallowyoutofocusbetteronthetaskathand;otherwise,itwillbeeasytogetoverwhelmedifyou’rereadingthroughato-dolistthatspansanentirepage.Concentratingonasingleitemwillmakeyourtasksappearliketheyaremoredoable,”Carlsonsays.
[D]Stopmultitasking.Despitewhatyoumayconsidermultitasking,it’scounterproductive.Unlessyou’redrinkingcoffeewhilescanningyourmorninge-mails,you’renotsavinganytimebyattemptingtodotenthingsatonce.“Ifyoufindyourselfgettingtangledintoomanythings,itmaybeofmuchnecessityofyoutore-evaluateyourinvolvement,”Rudysays.“Yourmindwillwanderfromonetopictoanotherandyoumayendupneveraccomplishingathing.”Rudyrecommendsthebestwaytostopmultitaskingistocreateprioritylistswithdeadlines.“Whenapplicable,completeoneprojectbeforeyoumovefurtherontothenextone,”hesays.
[E]Settimelimits.DeborahChaddock-Brown,awork-at-homesingleparent,saysshe’sfrequentlyoverwhelmedbythedemandsofmaintainingorderinherresidenceandrunningherownbusiness.Still,shemanagesto“doitall”bysettingatimelimitforeachtask.“Ihavethetypeofpersonalitythatflits(轻轻地掠过)fromthingtothingbecauseIdohavesomuchonmyplate,”Brownsays.“AsaconsequenceIassigntimeslots:
Forthenext15minutesIwillparticipateinsocialmediaforthepurposeofmarketingmybusiness(notsendingphotosorplayingFarmville)andthatistheonlythingIamabouttodoforthenext15minutes.Whenthetimeisup,Imoveontothenexttask.Thatway,atnightIdon’tendupwithapileoftaskstoaccomplisheventhoughIfeltbusyallday.”
[F]Talktoyourmanager.“Quiteoften,peopleareworkingonthingsthatarenolongeratoppriority,butsomeoneforgottotellthem(thatthey’renolongerimportant).Thereareusuallyclearprioritiesinthemanager’shead;heorshehasjustnotdoneagreatjobcommunicatingthosewiththeemployee,”saysHollyGreen,CEOofTheHumanFactor.Green’ssuggestionunfoldsinthismanner:
“Ifyoufindyourselfconfrontedwithtoomanyresponsibilities,sitdown,notethesignificantthingsyouareinchargeof,andgotoyourmanagertohaveaconversationtodiscusspriorities,trade-offs,timecommitmentsandinterdependenciesrequiredtodoeachthingwell,andthenaskwhatyoushouldstopworkingonorworkonlesssoyoucangettherightthingsdone.”Greensaysmanagersshouldbewillingtohelpsortoutpriorities,solongasemployeeshaveacan-doapproachandaren’tjustcomplainingabouttheirworkload.
[G]Eliminatetimewasters.“Ifinterruptionsarekeepingyoufromyourresponsibilities,learnhowtodealwiththemaccordingly,”saysEileenRoth,authorofOrganizingforDummies.Rothproposesthefollowingsuggestionstocombatdisruptions:
“Usevoicemailtocutdownontelephoneinterruptions,turnoffthealertthatsays‘You’vegotane-mail;andgivestaffmembersasettimetovisityou.”JustinGramm,presidentofGlobellaBuyersRealty,exemplifiesRoth’spoint.“E-mailhadbeenabigtimewasterformeinthepastbecauseitwasaconstantinterruption,causingmetolosefocusonthetaskathand,”hesays.Sincedeterminedtocheckhise-mailsonlytwiceaday,Grammsayshehasbecomemuchmoreefficient.“Ifpeoplewanttogetmoreworkdone,theyneedtostopcheckinge-mailsandgetdowntobusiness,”hesays.
[H]Assessyourworkloadbeforetakingonnewtasks.“Theparadoxoftoday’sworkenvironmentisthatthemoreyoudo,themorethat’sexpectedofyou,”Davidsonsays.Inordertobetterassessyourworkload,Davidsonsuggestsaskingyourselfthefollowingquestionsbeforeagreeingtoundertakenewresponsibilities:
Isthetaskaligned(使一致)withyourprioritiesandgoals;Areyoulikelytobeaspronetosayingyestosucharequesttomorrowornextweek;Whatelsecouldyoudothatwouldbemorerewarding;Whatotherpressingtasksandresponsibilitiesareyoulikelytoface;Doestheotherpartyhaveoptionsotherthanyou;Willheorshebecrushedifyousayno?
[I]Wanttoknowmore?
Mostofourexpertsrecommendedbooksforadditionaltipsonhowtomaximizeefficiency,butonebookwasmentionedtimeandagain.CheckoutTheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople.
46.“Themoreyoudo,themoreyouareexpectedtodo”hasbeenaparadoxintoday’sworkenvironment.
47.Aslongasemployeeshaveacan-doattitudeanddonotjustcomplainabouttheirworkload,themanagerswouldliketohelpthemdecidewhattodofirst.
48.Asasingleparent,DeborahChaddock-Brownfindsitdifficulttomakeabalancebetweenbusinessandhousework.
49.Therearemanyusefulmethodsofpreventingpeoplefromfeelingoverwhelmedbyworkload.
50.Messyworkareasarenonproductivetosomeextent,soyouaresupposedtokeepyourworkareastidyandimportantfilesathand.
51.Toknowmoreabouthowtomaximizeefficiency,TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeopleisrecommended.
52.InOrganizingforDummies,usingvoicemailtocutdownontelephoneinterruptionsandturningoffthee-mailnoticearesuggestedincombatinginterruptions.
53.AccordingtoRudy,thebestwaytostopmultitaskingistomakealistofprioritiesandsetdeadlinesforeachtask.
54.Focusingonasinglematterwillmakeyourtasksappearmorepossibletobedone.
55.Infact,mostofwhatpeopleretainissubstitutable,sodisposethethingsthataredisposable.
答案与解析
SectionB
46.[H]。
题干意为,“你做的工作越多,期望你完成的工作就越多”已经成为当今工作环境中的一种悖论。
注意抓住题干中的关键词themore...themore...、paradox和workenvironment。
文章段落中,论及悖论和工作环境的内容在[H]段出现,该段第二句提到,目前的工作环境中存在着一个悖论,那就是你做的工作越多,期望你完成的工作就越多。
由此可知,题干是对原文的同义转述,故答案为[H]。
47.[F]。
题干意为,只要员工抱有积极进取的态度而不是只抱怨他们的工作量,经理们将乐于帮助员工决定首先应该做什么。
注意抓住题干中的关键词employees和managers、complainabouttheirworkload。
文章段落中,论及抱怨工作量以及员工和经理之间关系的内容在[F]段出现,该段末句提到,只要员工有积极进取的态度而不只是抱怨工作量,经理们应该乐于帮助员工梳理工作的优先次序。
由此可知,题干是对原文的同义转述,故答案为[F]。
题干中的aslongas和原文中的solongas对应,题干中的decidewhattodofirst和原文中的sortoutpriorities对应。
48.[E]。
题干意为,作为一个单亲妈妈,德博拉•查多克-布朗发现很难在生意和家务之间找到平衡点。
注意抓住题干中的关键词singleparent和DeborahChaddock-Brown。
文章段落中,论及单亲妈妈和提到人名DeborahChaddock-Brown的内容在[E]段出现,该段第二句提到,德博拉•查多克-布朗是一位在家工作的单亲母亲,她说自己经常对既要做家务又要经营自己的事业感到不堪重负。
由此可知,题干是对原文的同义转述,故答案为[E]。
题干中的makeabalance和原文中的maintainingorder对应。
49.[A]。
题干意为,有很多有用的方法可以使人们避免产生不堪重负的感觉。
注意抓住题干中的关键词prevent…feelingoverwhelmed。
文章段落中,论及避免产生不堪重负的感觉的内容在[A]段出现,该段第二句提到,我们可以采用很多方法来管理所有待办事项,以避免产生不堪重负的感觉。
由此可知,题干是对原文的同义转述,故答案为[A]。
50.[B]。
题干意为,杂乱的工作区在某种程度上会影响工作效率,所以你应该保持你的办公区域整洁并且重要文件就在手这。
注意抓住题干中的关键词messyworkareas、nonproductive和youaresupposedto。
文章段落中,论及杂乱的工作区影响工作效率以及保持办公区域整洁的内容在[B]段出现,该段第五句提到,杂乱
的工作区在某种程度上会影响工作效率。
该段末句提到,因此,你应该花些时间来整理一下自己的办公区域,把重要的文件、手册和报告都放在随手可取的位置,这样可以在最大程度上提高你的工作效率。
由此可知,题干是对原文部分内容的归纳总结,故答案为[B]。
题干中的tosomeextent和原文中的insomemeasure对应,题干中的athand和原文中的inanaccessiblelocation对应。
51.[I]。
题干意为,若想了解更多关于如何最大限度地提高效率的内容,推荐阅读《高效能人士的七个习惯》。
注意抓住题干中的关键词(书名)。
文章段落中,只有[I]段提到了《高效能人士的七个习惯》一书,该段提到,大多数专家都会推荐很多关于如何最大限度地提高效率的书,其中有一本书一再被提及:
《高效能人士的七个习惯》。
由此可知,题干是对该段内容的归纳总结,故答案为[I]。
52.[G]。
题干意为,在《组织力傻瓜书》一书中,建议使用语音信箱来减少电话打扰和关掉邮件提示的方法来对抗干扰。
注意抓住题干中的关键词(书名)。
文章段落中,论及《组织力傻瓜书》一书的内容在[G]段出现,该段第二句提到,罗思提出了以下建议来对抗干扰:
“使用语音信箱来减少电话打扰,关掉‘您有一封新邮件’的语音提示,以及安排出固定时间来见有事找你的员工。
”由此可知,题干是对原文的同义转述,故答案为[G]。
53.[D]。
题干意为,根据鲁迪所说,停止同时处理多项任务的最佳方法是创建一个优先级工作列表,且每项工作都规定好最后期限。
注意抓住题干中的关键词Rudy、multitasking和deadlines。
文章段落中,提到人名Rudy、论及多项任务以及最后期限的内容在[D]段出现,该段倒数第二句提到,鲁迪建议停止同时进行多
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