项目管理客观题.docx
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项目管理客观题.docx
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项目管理客观题
一、单选题
1、影响对项目组织形式选择的基本因素包括:
(E)
A、项目的规模与性质B、项目的时间长度C、资源可用性D、技术复杂度和综合要求E、以上都是
2、在矩阵组织形式中,哪些因素会使项目经理难以对雇员的工作表现作出有效的评价?
(D)
A、没有直接与分配来的职能员工一起工作B、雇员只将一小部分时间分配在项目上
C、在技术判断上缺乏足够的知识对雇员作出评价D、以上都是E、只有A和B
3、在项目环境中,两个最普遍的问题是:
(E)
A、薪水与职责B、责任与权力C、向多个老板汇报和工作挑战性D、负责人参与和项目界定E、很难准备,因为区分各个层次水平的责任很困难
4、选择某人做项目经理,下面哪一项理由是不正确的?
(E)
A、用年龄衡量成熟度B、仅仅因为是手头可用人员就选择他C、选择与客户有私人交情的人D、选择有技术头衔的人E、以上都是
5、以下哪一项是由项目经理造成的项目管理问题?
(E)
A、等待其他人替你做决策B、忽略了如何正确使用你的专家C、对方法而不是对结果过于感兴趣D、没有意识到你的老板也可以帮你E、以上都是
6、下面哪一种时间浪费将不再为项目经理和项目管理团队创造额外的工作?
(E)
A、委派失败B、在没有通知或指导的情况下做变动C、不合理的时间限制D、对员工太过于指手画脚E、以上都是
7、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是:
(B)
A、时间浪费B、项目目标不清楚C、职权和力量D、缺乏合适的资源E、资金不充足
8、大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项的频率最高的冲突?
(A)
A、时间安排和优先级B、成本C、个性D、人力E、技术问题
9、在生命周期的哪一阶段,项目经理预计会遇到最大的行政管理上的冲突?
(A)
A、项目启动阶段B、规划阶段C、实施阶段D、终止阶段E、以上都是
10、项目中很难对雇员表现作出评价,因为:
(E)
A、该雇员可能从事在好几个项目中工作B、项目经理可能无法观察雇员C、该雇员在项目工作中是由他的直线经理训练的D、该雇员的工资水平比该项目经理高E、以上都是
11、雇员表现评价的目的在于:
(E)
A、将雇员工作对比预先设定的目标进行评价B、为下一轮评价期设立新目标C、为薪水的确定提供公平依据D、以上都是E、只有A和C
12、以下哪一项是从管理中吸取的教训?
(E)
A、为项目结束作计划B、愿意重新作计划C、保证全部工作规模合适D、将合适的人分配到合适的工作上去E、以上都是
13、提供有效的报告和信息,自行启动,以及展现发展潜力,这些是------对-----的期望。
(B)
A、项目经理,最高管理层B、最高管理层,项目经理C、项目经理,组员D、组员,项目经理E、项目经理,客户
14、拒绝变化是-----对-----的期望。
(D)
A、项目经理,最高管理层B、最高管理层,项目经理C、项目经理,组员D、组员,项目经理E、客户,项目经理
15、在每个阶段最后的回顾会议上,执行主管最难做的决策是:
(D)
A、下一阶段的预算分配B、决定下一阶段的范围变化C、为下一个阶段确定由范围变化引起的增加预算D、取消项目E、以上都是
16、在进度计划完成之前取消项目大多是因为:
(A)
A、设立了错误的目标B、指派了不合适的项目经理C、指派了不合适的主管D、以上都是E、只有B和C
17、一个项目经理认为改变项目范围可能会为客户带来附加价值。
这个项目经理应该:
(A)
A、改变范围基线B、准备变更报告C、为结构管理委员会召开一个会议D、改变项目目标E、推迟这一改变,直到这个项目按照原有基线完成后,一个独立的增加项目有了资金支持的时候
18、管理计划包括以下各点,除了:
(E)
A、项目组织B、工作描述C、政策和过程D、线形责任图E、范围基线
19、根据情况,下面哪一种方法有可能降低成本或缩短计划时间。
(D)
A、赶工B、变更范围C、同时进行活动而不是按顺序进行D、以上都是E、只有A和C
20、网络关键路径是指------的一条路径(B)
A、风险最高B、如果路径上的活动花费了比预期更多的时间就会延长项目周期C、必须比其他路径都提前完成D、以上都是E、只有A和B
21、如果非关键路径上的活动只用了一半的时间就完成了,那么:
(B)
A、关键路径也就缩短了B、包括该活动的那条路径的时差会增加C、该活动的总成本降低了D、可以从这个活动上将劳动力分配到其他的活动上去E、以上都是
22、用6个不同部门的资源开发了一个网络。
这6个部门中有一个部门刚刚通知你他们可以将雇员数量由5个增加到8个。
这会导致:
(E)
A、缩短关键路径B、缩短非关键路径C、降低项目的总成本D、增加项目的成本E、A到D都有可能,要看资源部署在哪里
23、下面哪一种方法在缩短关键路径的同时还会带来降低项目成本的好处?
(E)
A、“赶工”B、外包而不是由内部工作C、缩小工作范围D、同时进行工作而不是按顺序进行E、以上都不是
24、项目评价可以由-------来完成。
(E)
A、第一手观察资料B、口头和书面报告C、交换会议D、图表展示E、电子会议
25、下面哪一项能够提高项目成本估计的准确度?
(D)
A、以工作分解结构中的低水平为工作定价B、利用近期的历史数据和档案数据C、和曾经在类似项目中工作过的人交谈D、以上都是E、只有A和C
26、成本管理包括:
(D)
A、成本估计B、成本预算C、成本控制D、以上都是E、只有A和B
27、对于一项任务的已经完成工作预算成本,可以通过-----计算(B)
A、将对项目工作的实际数和预算劳动率相乘B、将完成任务的预算工时数和预算劳动率相乘C、将完成任务的实际工时数除以预算劳动率D、无法确定E、以上都不是
28、大多数项目费用通常发生在项目生命周期的哪一个阶段?
(C)
A、概念阶段B、开发或设计阶段C、实施阶段D、收尾阶段E、以上都不是
29、在项目环境中最普遍的变更是:
(D)
A、成本B、时间C、质量D、成本、时间和质量E、成本、时间、质量和风险
30、加班、加倍延期、卖主的变化和物料替代都是------的例子。
(C)
A、范围变化B、基线变化C、休整方案D、重新定义项目章程E、项目收尾程序
31、备选方案和变更的选择通常利用------确定。
(D)
A、各因素权重B、由负责人给予优先权C、由客户给予优先权D、以上都是E、只有A和B
32、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是:
(A)
A、风险识别B、风险反应C、总结教训和风险控制D、风险量化E、以上都不是
33、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是:
(D)
A、风险识别B、风险反应C、总结教训和风险控制D、风险量化E、以上都不是
34、减少并控制风险的技术和方法称做:
(B)
A、风险识别B、风险反应C、总结教训和风险控制D、风险量化E、以上都不是
35、下面哪一项不属于不可预期的外部风险?
(E)
A、政府政策的变化B、自然风险C、故意破坏D、不可预期的环境副作用E、通货膨胀
36、一个项目经理说:
“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们。
”他采用的是减少风险的-----方法。
(A)
A、转移B、规避C、减低D、自担E、以上都不是
37、一个项目经理说:
“我知道风险是存在的而且对于可能的结果很警惕。
我愿意等着看发生些什么事情。
我将接受他们发生后的结果。
”他采用的是减少风险的------方法。
(E)
A、转移B、规避C、减低D、自担E、以上都不是
38、估计一个项目变量的变化对整个项目产生影响,这被称做:
(D)
A、项目经理的风险厌恶商数B、总项目风险C、项目的期望值D、灵敏度分析E、以上都不是
39、下面哪种关于现代质量管理的说法正确的是?
(E)
A、质量是由顾客来定义的B、质量变成了竞争的武器C、质量现在是战略规划的一个完整的部分D、质量将市场和客户两方面的可能性联系起来E、以上都是
40、下面哪项是朱兰质量三步曲?
(A)
A、质量提高,质量设计和质量控制B、质量提高,零缺陷和质量控制C、质量提高,质量计划和PERT图D、质量提高,质量检验和质量控制E、以上都不是
41、下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一?
(C)
A、质量意味着与要求相符B、质量来自预防C、质量由相符成本来度量D、高质量意味着性能标准是零缺陷E、质量可用不一致的成本来度量
42、戴明的质量改进模型的四个步骤的顺序是什么?
(E)
A、计划,实施,监控,纠正B、实施,计划,纠正,监控C、监控,实施,纠正,计划D、纠正,监控,实施,计划E、以上都不是
43、描述了任务在物理特性方面的细节,并且将产品性能风险置于买方的文件称为:
(A)
A、设计说明书B、功能说明书C、性能说明书D、项目说明书E、以上都不是
44、指明最终产品在操作特性方面必须实现的可度量的性能,并且将产品性能风险置于承包人一方的文件称为:
(C)
A、设计说明书B、功能说明书C、性能说明书D、项目说明书E、以上都不是
45、描述了产品的最终用途以及激发卖家之间的竞争,并且将性能风险置于承包者一方的文件称为:
(B)
A、设计说明书B、功能说明书C、性能说明书D、项目说明书E、以上都不是
46、在选择合同类型时,下面哪一项是顾客的项目经理最关注的目标?
(B)
A、将所有风险转移给承包者B、在对承包者进行有效经济的业绩激励下,产生合理的承包者风险C、保持所有的项目风险,所以也就减少了项目合同的成本D、A和BE、B和C
47、在合同签署后,下面哪项不会影响承包者执行合同规定行为的能力?
(E)
A、可交付合同定义不明B、项目转包的程度C、约定努力的复杂性D、合同类型E、日益增加的顾客需求的迫切性
48、下面哪些不是合同修正的类型?
(A)
A、合同终止B、行政变更C、结构改变D、附加协议E、改变订单
49、下面哪项不属于合同管理部分?
(A)
A、授权合同B、性能控制C、财务控制D、合同结清E、以上都不正确
50、在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造?
(B)
A、你的公司具有剩余能力,可以制造产品和服务B、你的公司没有剩余能力,无法制造产品和服务C、对于你想获得的产品和服务,市场上没有可靠的卖家D、A和BE、A和C
1、随着项目生命周期的进展,资源的投入(C)
A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大
2、下列表述正确的是(A)
A与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入是较多的
C项目从开始到结束,其风险是不变的
D项目开始时,风险最低,随着任务的一项项完成,风险逐渐增多
3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?
(A)
A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾
4、下列表述正确的是(D)
A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C失败的项目也存在收尾阶段
D项目生命周期是循环往复的一段时间
5、项目的“一次性”的含义是指(B)
A项目持续的时间很短
B项目有确定的开始和结束时间
C项目将在未来一个不确定的时间结束
D项目可以在任何时候取消
6、对项目干系人管理的主要目的是(B)
A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C在进度和成本超支时建立商业信誉
D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评
7、对应项目可交付成果负主要责任的是(B)
A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人
8、在下列组织中,最为机动灵活的组织结构是(C)
A项目型B职能型C矩阵型D混合型
9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A)组织结构来管理。
A矩阵型B职能型C项目型D混合型
10、项目型组织结构适用于(C)情况
A项目的不确定因素较多,同时技术问题一般
B项目的规模小,但是不确定因素较多
C项目的规模大,同时技术创新性强
D项目的工期较短,采用的技术较为复杂
11、矩阵型组织结构的最大优点是(A)
A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单
12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是(C)
A矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
13、项目经理在(B)中权力最大
A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织
14、项目经理在(A)组织结构中的较色的兼职的
A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式
15、在项目团队的发展过程中,在团队的(B)冲突最大
A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段
16、某项目投资额为5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元;1000万元;2000万元;3000万元,则该项目的静态投资回收期为(D)
A1年B3年C4年D3.5年
17、在项目(A)工作过程中,一般要进行项目可行性研究
A启动B计划C执行D控制
18、有关项目需求建议书的正确表述是(B)
A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C项目需求建议书必须是正式的
D以上内容均正确
19、下列表述错误的是(C)
A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响
D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
20、现有A、B两个项目方案,A项目收益为80万元,成本为20万元;B项目收益为120万元,成本为50万元。
运用效益分析法进行项目选择时的决策是(B)
A在资金较为充裕的情况下,应该选择A项目
B在资金较为充裕的情况下,应该选择B项目
CA和B项目均可行
DA和B项目均不可行
21、下列表述正确的是(B)
A在进行项目方案选择时,要素加权分析法是必须采用的一种方法
B在进行项目方案选择时,要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D在进行单项打分时,同时要考虑权重问题
22、某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万元,假设该项目的投资收益率为10%,则该项目的净现金值为(C)万元
A170B236.44C116.44D28.9
23、在项目生命周期的(A)阶段颁发项目的许可证书
A启动B计划C执行D控制
24、编制项目的计划时,首先必须要做的工作是(C)
A编制责任分配矩阵B编制行动计划表C编制WBS图D编制甘特图
25、工作分解结构的目的是(A)
A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队成员进行沟通
D估算项目工作量的多少
26、项目计划工作过程应该(B)
A在概念阶段完成时进行B必须在每一项目阶段的相应层次进行C只有对大项目才是必要的D可以在执行阶段开始时结束
27、责任分配矩阵确定(D)
A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目
D项目团队在项目中的责任
28、项目经理可以用(C)来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包含的工作内容
A项目工作范围B项目章程C工作分解结构D风险管理计划
29、工作包是(A)
A最低层次工作分解结构的课交付成果B具有惟一标识的任务C报告的要求水平
D可以被分配到一个以上组织单位的任务
30、项目计划由(D)来制定
A高级管理层B职能经理C项目经理D项目团队
31、项目执行的首要的依据是(A)
A项目计划B项目的规章制度C项目的目标D项目的可行性报告
32、项目变更是(C)
A不正常的B可以避免的C正常的,不可避免的D正常的,可以避免的
33、项目变更控制的目的是(B)
A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更,有利于项目目标的实现
C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果
34、经由项目经理授权的工作(C)
A意味着项目经理不再控制工作B必须征得上级职能经理的同意
C并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
35、如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为(B)
A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之内
36、下列选项(B)表明你的项目超过预算20%
ABCWS=100,BCWP=120BACWP=120,BCWP=100
CBCWS=100,ACWP=120DACWP=100,BCWP=120
37、挣值是(A)
A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C完成工作量的实际费用
D到工作完成时的成本
38、工作授权系统用于(D)
A控制由谁来做各项工作B让管理层了解计划的任务C让职能经理了解计划的任务D让项目团队成员了解项目活动的目标
39、下列有关项目收尾管理的正确表述是(D)
A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成
C只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
40、下列有关项目验收的正确表述是(B)
A项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目B如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收C项目验收是将项目分包给承包商D如果在项目实施过程中,需要更换项目经理,则需要进行项目验收
41、下列表述错误的是(A)
A项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
B选择的被评价项目可以是失败的项目
C项目后评价是在项目结束后,对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
42、下列有关项目范围的表述正确的是(C)
A确定项目施工地点的范围B确定项目干系人和施工地点的范围
C确定项目都要做什么工作D确定项目产品的范围
43、项目范围定义时经常使用的工具是(A)
A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图
44、项目范围变更申请可以是(D)
A口头的或书面的B直接的或间接的C由外部或内部引发的D以上各项皆是
45、项目范围确认关心的是(D)
A改善项目成本和进度的精确度B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
46、一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是(A)
A通知相关的项目干系人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到证实的认可D准备一份业绩报告
47、下列表述正确的是(B)
A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好的完成
B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序
C活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动
D活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的
48、某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的与其工期为(B)
A3天B6天C9天D8.5天
49、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含(A)
A进度变更所必须遵循的程序B对于报告进度执行情况的需要
C评估进度变更偏差的方法D对于测量进度执行情况的需要
50、在CPM网络中,A为B的紧前活动,则表示(C)
A活动A完工后B马上就要开始
B活动A完成是活动B开始的充分条件
C活动B在活动A完成后才能开始
D活动A和B同为关键路径或非关键路径
51、在任务赶工时,应该集中于(C)
A非路径的关键任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行
52、甘特图与网络图之间的区别是(C)
A历时B任务C节点D浮动时间
53、活动逻辑关系中的“结束(A)---开始(B)”关系是指(A)
A活动A部结束,活动B不能开始
B活动A结束时,活动B必须已经开始
C只有活动B开始后,活动A才能结束
D活动A结束与活动B开始必须同时进行
54、有关关键路径的正确描述是(A)
A关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C网络图中最多存在一条关键路径
D关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间
55、某项活动T的工期为5天,其前置活动有A、B、C三个活动。
如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4,6,5天,则下面正确的描述是(B)
A活动T最早完成时间是第6天
B活动T最早完成时间是第11天
C活动T的最迟开始时间是第4天
D活动T的最迟完成时间是第11天
56、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系是(D)
A开始—结束B开始—开始C结束—开始D结束—结束
57、(B)通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本
A总分预算估算法B自下而上估算法C参数模型估算法D自上而下估算法
58、下列表述错误的是(B)
A意外开支准备金有显在的和潜在的两种类型
B进行成本估计时,通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分
C潜在的意外开支准备金,通常在项目成本文件中没有标明
D显在的意外开支准备金,通常在项目成本文件中有标明
59、大部分项目成本累计曲线呈(A)形
ASBLCTDY
60、在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该(C)
A准备成本绩效计划B准备详细和精确的成本估计C把项目进度作为成本预算的依据D确定要分配成本的项目组成部分
61、若已知BCWS=220元;BCWP=200;ACWP=250.如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目状态是(B)
A20元,项目提前完成B-20元,项目比原计划滞后C-30元,项目提前完成
D800元,项目按时完成
62、若已知BCWS=220元;BCWP=200;ACWP=250。
则此项目的CPI和项目的成本绩效是(C)
A0.2,实际成本与计划一致
B0.8,实际成本比计划成本低
C0.8,实际成本超过计划成本
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