123栋碧海富通城创优措施.docx
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123栋碧海富通城创优措施
第一章、编制依据及工程概况
第一节、编制依据
第二节、工程概况
第二章、质量方针和质量目标
第一节、质量方针
第二节、本项目质量目标
第三节、技术组质量目标
第四节、施工组质量目标
第五节、材料组质量目标
第六节、设备组质量目标
第七节、创优管理机构图
第八节、分项工程质量控制程序流程图
第三章、项目部各级管理人员职责
第一节、主要职责
第四章、创优规划
第一节、质量目标分解
第二节、创优管理体系
第三节、具体创优措施
第五章、分部分项工程主要技术措施
第一节、打桩工程
第二节、钢筋绑扎
第三节、模板工程
第四节、混凝土工程
第五节、装修工程
第六节、门窗工程
第七节、电梯安装工程
第八节、给排水消防工程
第九节、通风空调工程
第十节、电气安装工程
第六章、质量通病预防措施
第一节、模板工程
第二节、钢筋工程
第三节、混凝土工程
第四节、砌体工程
第五节、抹灰工程
第六节、防水工程
第七节、涂料饰面工程
第八节、面砖饰面工程
第九节、楼地面工程
第十节、门窗工程
第七章、质量保证体系
第八章、质量预控及检测程序
第九章、质量检查验收管理制度
第一节、施工质量预检制度
第二节、隐蔽验收制度
第三节、施工样板引路制度
第四节、工程质量检查验收制度
第五节、工程质量检查制度
第十章、工程技术档案制度
第十一章、进货检验与试验制度
第十二章、施工过程中与分包施工队协调控制工程质量
第十三章、安全保证措施
第一节、制度保证措施
第二节、教育保证措施
第三节、交底保证措施
第四节、检查保证措施
第五节、“四口”、“无临边”防护措施
第六节、安全防护措施
第七节、脚手架上作业安全防护措施
第十四章、“四新”技术的应用
第十五章、现场文明施工
第一节、现场场地布置
第二节、文明施工管理
第一章、编制依据及工程概况
第一节、编制依据
1、公司《质量手册》和相关文件;
2、本项目工程承包合同;
3、本工程设计文件及资料;
4、国家现行工程施工验收规范、检验评定标准;
5、本项目所在的地方政府的有关规定。
第二节、工程概况
一、概述
碧海富通城三期位于宝安区西乡大道与兴业路交汇处西南侧。
建设单位为深圳市富通房地产开发投资有限公司,设计单位为深圳市建筑设计研究总院,监理单位为深圳市城建监理公司,施工单位为广东省五华县第二建筑工程公司。
二、建筑设计概况
本工程由三栋32层商住楼组成。
总建筑面积为84667m2,其中:
其中1栋为24736.26m2(商铺1266.92m2),2栋为34080.39m2(商铺7607.65m2),3栋为25566.99m2(商铺1125.15m2)。
本工程的±0.000相当于绝对标高4.800m。
设计建筑高度99.7m。
1栋一层为小商业、居委会及架空绿化;二层为架空绿化;其余为住宅。
2栋一、二层为商业、公厕及架空绿化;其余为住宅。
3栋一层为小商业、社康中心;二层为架空绿化;其余为住宅。
地下层为车库、设备房、局部为民防,平时为车库。
建筑类别及耐火等级:
本建筑1栋为一类高层(居住建筑),2栋、3栋为一类高层(公共建筑)。
抗震设防烈度:
7度
建筑耐久年限:
50年
主要结构类型:
框支剪力墙
5、开工日期:
2006年4月25日
6、工程质量要求:
深圳市优质工程
第二章、质量方针和质量目标
第一节、质量方针
满足顾客意愿是我们的追求,提供优质工程是我们的承诺,已持续改进的管理加快公司的发展。
第二节、本项目质量目标
1、4、5栋为市优工程:
分项工程合格率100%,分部工程为优良。
单位工程质量目标:
优良;工程竣工一次交验率100%,顾客投诉处理率100%,顾客满意率96%。
第三节、技术组质量目标
分部、分项技术指导100%,过程检查100%,工序一次检验合格率95%以上,持续改进,加快公司的发展。
第四节、施工组质量目标
进度满足合同要求,杜绝重大安全事故发生,轻伤频率小于1.5‰,文明施工达到市级文明工地标准,努力做好现场管理。
第五节、材料组质量目标
杜绝不合格材料进入施工现场,投入使用材料合格率100%,材料标识率100%。
第六节、设备组质量目标
设备投入使用符合计划安排,使用合格率100%,设备检查、保养率100%,设备事故发生率小于2%。
第七节、创优管理机构图
项目经理
项目副经理技术负责人
项目工程师专职质检员
各栋号专业工长及施工员
各施工班组质量检查员
第八节、分项工程质量控制程序流程图
第三章、项目部各级管理人员职责
项目经理部是公司派出的项目管理组织,是以工程项目为对象的一次性经营管理机构。
项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席执行代表,是现场施工和管理的直接指挥者和领导者,全面负责履行工程承包合同和具体落实公司对工程的施工管理总目标,确保项目建设成功。
一、项目部职责:
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度以及与本项目有关的各项决定,确保ISO9000质量管理体系在项目部有效运行。
2、负责项目工程进度、质量、成本、安全和文明施工的指挥、协调、监督管理、检查验收。
具有对施工项目的生产经营指挥权;科学合理地调配并管理进入施工现场的人员、材料、机械设备等生产要素。
3、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案;制定安全生产管理目标、质量目标和降低成本措施,并组织实施。
4、在授权范围内,及时、适当地作出项目管理决策,对合同的执行进行严格控制。
5、配合公司职能部门做好与政府有关行政管理部门的沟通与联系;协调好与本项目有关的各协作单位的经济、技术关系,代表企业法人履行合同。
6、协调分包单位之间的关系,对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理、考核验收;负责审批计划内的工程款支付。
7、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季、月、周施工生产计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
8、对工程施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方式,努力实现技术进步。
对重大技术方案和重大技术措施有表决权。
9、在财务制度允许范围内,合理使用资金,进行合理的经济利益分配,如项目部月度考核奖的分配等。
项目部有零星物资(公司允许范围内)的采购权和资金支付权。
10、负责根据项目进度总目标和阶段目标的要求对工程建设的进度进行检查、调整,在项目内部对资源进行合理地调配,从而对计划进行有效的控制。
11、建立项目部内部各种责任制或实施细则,制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司领导报告工作。
12、项目部有权公正、公平地选聘和解聘项目管理人员。
13、负责每月对施工班组已完成分部分项工程的申报、结算以及工程竣工后的总结算。
14、负责提前提供招标文件以及施工班组的计划进场时间,有权按合同的有关规定对现场施工班组进行辞退和奖惩。
15、负责项目施工中的劳动保护和安全生产工作,做到“事事有其人,人人有其责”。
16、负责各类工程资料的收集、整理、归档,参与工
程验收。
17、有接受并配合公司职能部门监督、检查的义务。
二、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。
2、在公司授权范围内开展项目施工管理活动,对项目从开工至竣工验收全过程的经营管理活动负责,是项目质量、进度、成本、安全管理的第一责任人。
3、负责组织本项目部ISO9001:
2000质量管理体系的贯标及相关工作。
4、确定项目部管理组织机构,设定业务岗位,制定项目部的规章制度,明确所有岗位职责。
5、根据公司项目管理总目标,在“目标分解明确,责权利清析,措施得力,奖罚具体”的原则下进行目标分解落实。
6、对工程质量、进度、成本和安全文明施工制定相应的达标措施和管理办法。
7、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产、保证质量和降低成本措施,并组织实施。
8、组织编制年度、季度、月度及周施工进度计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备及施工班组的进场时间及有关招标文件。
9、科学组织和调配进入项目现场的人、财、物等资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,做好资源优化配置,确保项目各项经济指标完成。
10、抓好各项制度、各级岗位责任制的贯彻落实,处理违章事件,抓好治安保卫工作。
11、负责施工班组已完成的分部分项工程的月度产值申报。
12、定期、不定期组织检查并召开工地质量、成本分析、安全生产、文明施工工作会议,检查整改落实,消除隐患,及时通报情况。
13、组织质量、安全问题的调查和处理,坚持“三不放过”的原则,分析原因,提出改进的防范措施。
14、在工程竣工后及时提交述职报告。
15、建立廉洁、高效的项目经理部。
三、项目副经理岗位职责
1、执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。
2、协助项目经理做好本项目部ISO9001:
2000质量管理体系的贯标及相关工作。
3、组织各专业施工员,根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案,对施工班组进行计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。
4、主持定期召开生产例会、专题会、协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工的问题,做好会议记录及总施工记录。
5、协调各片区、各栋号、各工种的搭接、交叉作业,合理安排、调配劳动力、机械设备和材料等资源。
6、根据施工组织设计的进度计划和实际进度,编制年度、季度、月度及周施工进度计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备及施工班组的进场时间。
7、参与隐蔽工程、分部、分项工程及工程“样板”认可验收,参加工程竣工验收。
8、审核当月已完产值,确保已完产值准确。
9、组织施工员、班组长学习施工技术,学习安全生产操作规程。
10、参与制定项目部的各项规章制度、奖罚措施。
11、完成领导交办的其它工作。
四、技术负责人岗位职责
1、在项目经理领导下,全面负责项目的质量技术工作,对工程质量负技术领导责任;负责项目部贯标工作。
2、认真学习和严格贯彻执行国家、行业和地方有关质量技术方面的标准、规范、规程、规定、上级相关政策决议指令及公司的各项质量技术管理制度,确保各项质量技术指标的完成。
3、具体负责本部门ISO9001:
2000质量管理体系的贯标及相关工作。
4、组织图纸自审,参加图纸会审。
组织各专业技术人员编制单位工程施工组织设计和施工方案,进行各专业技术交底。
深入现场指导施工,解决施工中的疑难问题。
5、组织隐蔽工程、分部、分项工程及样板验收,参加工程竣工验收。
6、负责项目日常质量技术检查工作,每半月组织项目部进行一次质量检查并出质量情况通报。
督促指导项目施工生产,严格施工工艺规程,确保施工质量。
对质量不合格者有权责令返工、停工,对违章作业影响生产安全者有权责令停止施工,并限期整改。
7、负责项目的测量、计量及施工试验工作,对进场材料按规范标准抽查复检,保证测试工作及记录的正确性。
8、协助项目经理抓好安全文明施工,制定相应的技术措施和技术方案;协助项目经理编制总体生产进度计划,季、月度计划,促进生产计划完成。
9、组织编写招投标文件。
负责与设计院、质检站、监理公司在技术上的联系协调工作。
10、负责项目技术复核、施工图和技术文件管理,及时办理、收集、整理、归挡工程技术资料。
11、根据施工组织设计,组织各专业施工员实施质量控制措施,监督施工员质量职责落实。
12、负责完成施工技术总结。
13、负责技术革新、技术成本降低措施和合理化建议的整理上报工作。
五、项目工程师岗位职责
1、在项目经理的领导下,协助技术负责人做好项目部质量技术工作。
2、在项目经理组织下,积极参加ISO9001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
3、参加图纸会审,负责设计图纸修改及变更工作。
4、认真学习和严格执行国家和上级颁发的有关质量技术管理的法令、规范、规程及有关规章制度。
5、协助技术负责人严把工程质量验收关,制订质量通病的预防措施;协助技术负责人对施工生产中的质量技术难题进行研究解决。
6、严格按标准和规范要求,根据施工图,确定合理的施工方法及技术措施,负责监督实施。
7、做好各项工程技术档案资料的整理、汇编、审核工作,组织好各分部分项隐蔽工程质量评定和签证验收工作。
8、协助技术负责人编制各分部分项工程施工方案,提出有针对性的具体措施。
9、深入施工现场,落实变更项目实施情况,发现有遗漏及误差,及时提出处理意见并报技术负责人。
10、协助技术负责人与设计院、质检站、监理公司在质量技术上的联系协调工作。
11、对特殊工序和新技术、新工艺、新材料、新设备制定相应的技术措施,做好试验和计算的工作,保证安全、经济可行。
12、负责员工定期或不定期的技术操作规程培训,制定培训计划,不断提高员工的操作水平。
13、在施工过程中,对查出的一般质量隐患进行分析处理,对重大质量隐患汇报技术负责人,提出处理意见。
六、内业技术员岗位职责
1、在项目经理领导下,技术负责人直接安排下做好内业工作。
2、在项目经理组织下,积极参加ISO9001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
3、参加图纸会审,跟踪办理设计图纸修改变更手续。
4、真学习图纸,按技术负责人指令参加编制年度、月份生产计划,机具材料计划,劳动力计划,成品和半成品加工计划。
5、悉工程档案资料内容及管理要求,做好资料收集、整理、归档等工作。
6、负责项目部文件管理,会议纪要整理。
七、施工员(木工)岗位职责
1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。
在项目经理领导下,负责模板工程的施工管理,参与分项分部工程施工方案的编制。
2、在项目经理组织下,积极参加ISO9001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
3、负责模板工程施工的质量、进度、成本、安全文明施工的过程控制,是分项工程工序过程质量控制的第一责任人,对模板工程的质量、进度、成本、安全文明施工负直接管理责任。
4、按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件,向施工班组进行书面交底,办理交底手续,监督班组严格执行“三检”制度。
5、按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划,组织班组进行施工(包括下达生产任务、限额领料以及完成任务的检查验收);根据形象进度调整落实周计划,协调安排好穿插施工、交叉作业等施工程序;做好每月班组完成实物工程量的结算。
6、配合测量员的工作,对放线进行检查复核。
7、接受并积极配合质检员、安全员及监理工程师的监督检查,确保施工过程处于受控状态,对提出的问题,及时落实整改。
8、做好施工日志、分项质量评定,对其真实性负责;负责质量记录及其它相关资料的收集、整理、归档。
9、会签砼浇筑令。
对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理责任。
10、在施工过程中,必须与测量、钢筋、砼等其它工种密切配合;发现非本工种存在的问题,有责任、有义务及时向相关人员反映。
八、施工员(钢筋)岗位职责
1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。
在项目经理领导下,负责钢筋工程的施工管理,参与分项、分部工程施工方案的编制。
2、在项目经理组织下,积极参加ISO9001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
3、负责钢筋工程的质量、进度、成本、安全文明施工的过程控制,是分项工程工序质量控制的第一责任人,对钢筋工程的质量、进度、成本、安全文明施工负直接管理责任。
4、熟悉施工图纸、施工及验收规范,严格按图施工,编制钢筋放样下料单;按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件,向施工班组进行书面交底,办理交底手续,监督班组严格执行“三检”制。
5、按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划编制材料需求计划;组织班组进行施工(包括下达生产任务、限额领料以及完成任务的检查验收);根据形象进度调整落实周计划,做好每月班组完成实物工程量的结算。
6、负责钢筋送检试件的制作、登记、编号等管理工作,协助送检。
7、接受并积极配合质检员、安全员、监理工程师的监督检查,确保施工过程处于受控状态,对提出的问题及时落实整改。
8、做好施工日志、分项工程质量评定,对其真实性负责;负责质量记录及其它相关资料的收集、整理、归档。
9、会签砼浇筑令。
在施工过程中,必须与模板、水电、砼等其它工种密切配合,发现非本工种存在的问题,有责任、有义务及时向相关人员反映。
九、施工员(砼)岗位职责
1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。
在项目经理领导下,负责砼工程的施工管理,参与分项分部工程施工方案的编制。
2、在项目经理组织下,积极参加ISO9001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
3、负责砼工程施工的质量、进度、成本、安全文明施工的过程控制,是分项工程工序过程质量控制的第一责任人,对砼工程的质量、进度、成本、安全文明施工负直接管理责任。
4、负责砼用量计算、现场搅拌砼配合比计量,对进场砼进行验收。
按图施工,在砼浇筑前和浇筑过程中,负责同模板、钢筋、机电等班组值班人员的协调与管理。
5、负责砼试件的制作、养护、登记编号及坍落度测试等管理工作,协助送检。
6、按施工组织设计编写分项、分部工程技术、质量以及安全文明施工交底文件,向施工班组进行书面交底,办理交底手续,监督班组严格执行“三检”制度。
7、按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划,组织班组进行施工(包括下达生产任务,限额领料以及完成任务的检查验收)。
根据形象进度,调整落实计划,及时申报砼用量、时间、使用部位及砼等级;做好每月班组完成实物工程量的结算。
8、会签砼浇筑令,经有关部门会签审批后,向班组下达浇筑令。
9、接受并积极配合质检员、安全员及监理工程师的监督检查,确保施工过程处于受控状态,对提出的问题及时落实整改。
10、做好施工日志、分项质量评定,对其真实性负责;负责质量记录及其它相关资料的收集、整理、归档。
11、对主要质量控制点的砼浇筑,必须旁站,确保浇捣质量。
12、在施工过程中做好成品保护工作;必须做好与模板、钢筋等其它工种的配合工作,全面贯彻“三检”、“三工序”管理思想;发现非本工种存在的问题,有责任、有义务及时向相关人员反映。
十、施工员(装饰)岗位职责
1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定,贯彻实施集团公司品牌战略。
在项目经理领导下,负责工程项目砌筑、楼地面、装饰、屋面、防水等分项工程的施工管理,参与分项、分部工程施工方案编制。
2、在项目经理组织下,积极参加ISO9001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
3、负责工程的质量、进度、成本、安全文明施工的过程控制;是上述分项工程工序过程质量控制的第一责任人;对工程的质量、进度、成本、安全文明施工负直接管理责任。
4、熟悉施工图纸、施工及验收规范,严格按图施工。
按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件,向施工班组进行书面交底,办理交底手续,监督班组严格执行“三检”制。
5、负责按审批后的施工组织设计、施工方案、月进度计划编制材料需求计划,组织施工班组进行施工(包括下达生产任务、限额领料以及完成任务的检查验收)。
根据形象进度调整落实计划,做好每月班组完成实物工程量的结算。
6、参加项目部定期或不定期的质量、进度、安全文明检查,负责对存在的问题及时组织相关人员整改,确保施工有序进行。
7、负责工程原材料、半成品、成品检验与试验的管理工作,协助送检。
8、负责组织装饰工程样板间的施工,参与项目部的内部验收工作。
9、接受并积极配合质检员、安全员、监理工程师的监督检查,确保施工过程处于受控状态,对提出的问题及时落实整改。
10、做好施工日志、分项工程质量评定,对其真实性负责;负责质量记录及其它相关资料的收集、整理、归档。
11、在施工过程中,做好成品保护工作,做好与其它工种的配合工作,全面贯彻“三检”、“三工序”管理思想,发现非本工种存在的问题,有责任、有义务及时向相关人员反映。
十一、施工员(水电安装)岗位职责
1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定。
在项目经理的领导下,负责水、电工程的施工管理,参与分项、分部工程施工方案编制。
2、在项目经理组织下,积极参加ISO9001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
3、负责水、电工程的质量、进度、成本、安全文明施工的过程控制,是分项工程工序过程质量控制的第一责任人,对水、电工程的质量、进度、成本、安全文明施工负直接管理责任。
4、熟悉施工图纸、施工及验收规范,严格按图施工。
按施工组织设计编写分项、分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件,向施工班组进行书面交底,办理交底手续,监督班组严格执行“三检”制度。
5、按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划组织班组进行施工(包括下达生产任务,限额领料以及完成任务的检查验收);根据形象进度调整落实周计划,协调安排好穿插施工、交叉作业等施工程序。
做好每月班组完成实物工程量的结算。
6、负责月进度、材料、零配件计划的编制及每周计划的调整;负责水、电材料送检试件的制作、登记、编号等管理工作,协助送检。
7、协助技术负责人做好隐蔽工程的验收工作,办理相关手续。
8、接受并积极配合质检员、安全员及监理工程师的监督检查,确保施工过程处于受控状态,对提出的问题及时落实整改。
9、做好施工日志、分项工程质量评定,对其真实性负责;负责质量记录及其它相关资料的收集、整理、归档。
10、会签砼浇筑令。
在施工过程中,必须与模板、钢筋、砼、装饰等其它工种密切配合,监督施工班组做好成品保护工作。
11、协助施工管理部对大型机械设备(塔吊、井架等)的验收、检查工作,建立机械设备台帐,督促有关班组做好机电设备的运转记录,及时准确填报有关报表。
12、负责施工用电、用水的日常管理工作。
十二、施工员(测量)岗位职责
1、在项目经理领导下,由技术负责人安排,负责座标和水准控制点的测量复核;轴线和水准的施测;墙柱边线、校核线及水准测量、沉降观测、垂直度观测、位移观测等测量放线工作。
2、在项目经理组织下,积极参加ISO9001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
3、熟练掌握测量仪器的使用、维护和保养方法;负责测量仪器的管理工作,按规定的校验周期上报校验申请,确保仪器处于校准状态。
4、熟练掌握测量技术和测量规范,熟悉施工图纸,确保测量的精度和准确性。
5、配合施工员的工作,综合平衡测量放线任务,做好其它必要的测量复核工作,满足施工进度的需要。
6、协助质检员、安全员完成对各分项工程质检、安检时必要的测量检测项目。
7、做好各项测量的记录,负责整理提供有关的资料,协助内业技术员整理、归档。
8、在调离工作岗位时,必须办理好测量仪器的移交手续。
十三、质量检查员岗位职责
1、在项目经理领导下,技术负责人指导下开展工作。
负责质量检查、指导监督。
2、贯彻执行国家法规、规范,熟悉施工图及变更通知,按设计要求、施工组织设计的措施方案进行监督检查。
3、在项目经理组织下,积极参加ISO9001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
4、贯彻执行质量“三检制
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