集团年终职代会工作报告.docx
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集团年终职代会工作报告
集团年终职代会工作报告
集团年终职代会工作报告
抢抓机遇改革创新精细管理
为实现**公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗
各位代表:
根据会议安排,我代表公司行政向大会作工作报告,请予审议。
第一部分 xx年工作回顾
全文结束》》年,面对煤炭行业新形势,在**集团正确领导下,公司班子团结和带领广大干部职工,抓住煤炭市场回暖的机遇,紧紧围绕“扭亏脱困”的目标任务,以“主业减亏、非煤盈利、费用缩减”为基本要求,创新经营思路,坚持分灶吃饭,实行一矿一策,狠抓安全管理,做优煤炭主业,构建和谐矿区,通过广大干部职工的共同努力,企业各项工作创造了新业绩,实现了年度工作目标,扭亏脱困取得了阶段性成果。
一、主要指标完成情况
安全工作:
矿井杜绝了生产安全死亡事故,实现了安全生产目标。
煤炭生产:
生产原煤252万吨,完成年计划的103%。
其中块煤万吨。
煤炭销售:
销售原煤260万吨(含整合煤8万吨),煤炭产销率为103%。
掘进进尺:
完成掘进进尺21450米,完成年计划的70%。
瓦斯利用:
抽采瓦斯4457万m3,完成年计划的128%;利用瓦斯2713万m3,完成年计划的102%。
经营指标:
营业总收入亿元,完成年计划的102%;亏损7600万元,比**集团下达指标节亏2000万元;经营现金净流量9862万元。
二、主要工作成效
(一)锐意创新、加压驱动,激发动力推进了扭亏脱困
1、分灶吃饭卓有成效。
以《xx年经营基本意见》统揽全年经营工作,按照“一矿一策、一厂一策”的思路,坚持“分灶吃饭、个人简历自主经营、自负盈亏”的经营管理模式,实行资金封闭运行,适度下放经营权力,层层传递压力、层层落实责任、层层激发动力,在市场价格推动和干部职工拼搏下,公司圆满完成了**集团下达的经营指标,安全、生产、工效指标创历史最好水平。
在压力驱动下,各单位经营理念明显转变,努力在“增收节支、降本降费、升级工艺、提高工效”等方面下功夫,实现了较大幅度减亏,叙永、威鑫、新维、白皎都完成了年度预算指标,杉木树受地质构造和接替影响,基本实现了变动成本不亏。
2、实施经营权股份化。
修订经营权股本金募集办法,将个人股占比调整为15%~30%,共募集职工个人股402万元,同比增加18%,调动了矿井干部职工参与管理的主动性和积极性。
3、内部市场规范运行。
完善了内部市场价格体系、结算体系、服务体系和交易机制,二级单位之间相互提供产品、服务一律按市场化原则签订合同,全年公司受理仲裁事项3项,比xx年减少6项,内部市场交易规则、交易行为得以严格执行。
4、帮扶指导务实开展。
年,公司继续坚持了指导组到矿帮扶机制,5个工作组累计下矿帮扶指导156次,帮助矿井谋划“安全、生产、经营”等管理思路,解决困难和问题63个,促进了矿井各项工作有条不紊推进。
5、企业管理不断优化。
坚持“依法治企、以制管企”,紧密结合**改革发展需要,修订完善了安全、生产、经营等管理制度37个,完成**公司工作责任制和安全生产责任制的编制,心得体会准确定位两级工作职责,制度办法更加实用有效,各部门和各级管理人员履职尽责更为自觉。
(二)抓住重点、夯基固本,严防强管创造了安全佳绩
公司把安全工作会作为年度召开的第一个综合性会议,出台《安全工作决定》等制度办法和工作措施,坚持“安全第一、生产第二”和“不安全不生产”的原则,为实现xx年安全目标打好了基础。
1、落实责任强化履职。
一是坚持推行层级管理,厘清了公司和矿井安全管理边界,严格落实了各级安全责任。
二是以《总经理令》和特别规定的形式,出台针对性的安全管理硬措施,解决了个别矿井安全责任落实问题和现场安全管理问题。
三是严肃安全责任追究,行政处分14人,诫勉谈话8人次。
2、突出重点防范事故。
一是以防止较大及以上事故为重点,认真落实“一面一策”治灾方案,强化工程治灾、科技治灾,瓦斯超限和三级报警次数同比分别下降77%、86%,威鑫煤业基本实现了瓦斯零超限。
二是排查矿井周边水患情况,针对性地制定并落实了水害防治措施,杜绝了水害事故。
三是组织开展顶板、机运专项整治活动,有效防范了零星事故。
3、对标整治补齐短板。
以杉木树煤矿安全标准化整治为突破口,热门思想汇报
把标准化整治范围扩大到公司所有矿井,投入资金亿元,整治巷道23400余米,11个专业对照新标准打造样板工程在全公司推广,全面提升了各矿安全生产基础工作,杉木树、叙永、威鑫、新维通过了国家二级标准化矿井达标验收。
4、排查隐患狠抓整改。
一是扎实开展安全“体检”和安全生产大检查,按照“五落实”要求全部完成了整改;对公司内部查出的各类隐患实行分级和闭环管理。
二是充分发挥安全监察分队作用,重点加大了安全管理薄弱环节、重点时段的安全监管,维护了良好的安全秩序。
通过公司上下的共同努力,**公司连续三年被**集团表彰为“安全生产先进单位”,新维、叙永、威鑫安全生产周期都超过了1000天。
(三)优化生产、强化科研,稳产增量促进了主业做优
1、无缝对接成效显著。
优化调整采掘部署,狠抓工作面无缝对接,推进正规循环作业,实现了生产接续正常。
一季度创造了近几年同期原煤最高产量,二季度接替调整有序开展,下半年进入高产期,月均原煤产量24万吨,8月份生产原煤30万吨,创公司原煤生产月纪录。
在白皎煤矿去产能停采3个月的情况下,公司全年生产原煤252万吨,创建局以来历史最好成绩。
2、单产水平大幅提高。
一是转变生产方式,推行集约高效生产,成功实现了叙永煤矿1593与1591工作面联合开采,单产提高了60%,11月份产量达到万吨,创公司薄煤层综采纪录;杉木树煤矿N2611在12月份形成对拉综采工作面,生产效率明显提高。
二是强力实施“单产提升”工程,最全面的范文参考写作网站通过细化采面布置、优化劳动组织、强化设备维护、加强治灾管理等措施,形成了高产高效开采技术和管理体系。
白皎、叙永、新维采面连续3个月推进度创历史最好水平。
年,全公司采煤工效吨/工,同比提高47%;回采工效吨/工,同比提高41%;新维、叙永、白皎采煤工效位居**集团前列。
3、改革工艺增量增收。
全面推进机械化开采,新购710采煤机和764/320刮板运输机,淘汰极薄煤层炮采工艺,在叙永、威鑫、杉木树极薄煤层工作面全面应用爬底板机采工艺,公司机采率、综采率分别达92%、88%,特别是叙永、威鑫采煤工艺从炮采升级为机采、综采,叙永煤矿首次实现了达产,增加了经济收入。
围绕市场需求、用户要求,优化产品结构,生产块煤增收2940万元。
启动强掘补欠,各矿逐步恢复了综掘,采掘接替紧张局面有所缓解。
4、依靠科技促进增效。
坚持问题导向确定12个年度科技项目,围绕“保安全、降成本、增效益”等开展创新,推广“110”工法自成巷技术等创新成果6项,创造经济效益3350万元。
推广注马丽散、恒阻大变形锚索支护等工艺,提高了采面顶板管理安全度,减少了巷道返修率。
开展群众“五小”创新活动,征集“五小”创新成果36项、建议72项。
(四)内强管理、外拓市场,增收节支提高了经营效果
1、预算管理持续深化。
按照“横向到边、纵向到底”的原则,选择叙永煤矿、电力公司、物资分公司作为全面预算管理的示范单位,督导各项指标分解到最小单元,指标体系更为精准,更具可操作性,并引领其他单位对标执行,二级单位汇编了全面预算管理文件,工作总结
实现了全面预算管理的系统化。
坚持月度预算指标完成情况与工资挂钩考核,全面预算真正融入到了企业日常管理中,提高了经营管理水平。
2、灵活营销增收创效。
一是坚持以统为主、统分结合、效益优先和零库存销售原则,加强市场信息调研,多方式多渠道了解市场、预测市场、把握市场,全年上调煤价6次,累计涨价47元/吨,实现了煤销效益最大化。
二是加大市场和用户开发力度,新开发12家新用户,拓宽了销售渠道。
三是规范了“采、制、化”操作,分离煤质与销售管理职能,加强了煤炭堆放、装运管理,堵塞了煤销漏洞。
四是通过整合配发配销、月度加权结算,增收3060万元。
年,原煤综合含税平均售价409元/吨,同比增加223元/吨,货款回收率100%。
3、从严管控降本降费。
一是实行矿井、区队、车间、班组费用总控,月月考核逗硬奖惩,直接生产材料费未超控制目标。
二是采取“错峰填谷、范文内容地图安表计量”等措施,电费同比下降602万元。
三是推行互联网+物资采购模式,物资采购价比控制价降低473万元。
四是挖掘内部潜力,回收复用、修旧利废2235万元,调剂使用闲置物资6100万元。
五是严格工程项目结算审核审计,实际结算资金比报审资金减少459万元。
六是制订“六费”管控考核办法,严控费用支出,全公司“六费”同比下降5%。
4、强管资金保障运转。
一是坚持“以收定支、量入为出”的原则,把有限资金用在事关企业生存发展上,归还金融机构利息和**集团借款、担保费亿元,维护了企业信用。
二是严格资金审批管理,加强二级单位资金使用监控,做到了“放而不散、放而不乱”,基本实现了资金收支平衡。
三是强力清收陈欠款,制订债权清收考核办法,落实责任严格考核,共清收老欠款1835万元。
5、争取政策落地到位。
一是按照**集团债权人一致行动方案,完成了亿元流动资金续贷,完成项目贷款展期亿元,争取到利息延期一个季度支付、新维项目贷款利率基准下降10%,共节约财务费用870万元。
二是多渠道争取政策资金,共争取到位安全改造项目、可持续发展项目、科技项目抵免税等各类补助资金5596万元。
(五)优化体制、创新机制,深化改革激发了企业活力
1、三项制度改革深化。
一是推进机构改革。
根据**改革发展需要,总部部门调整为9个,实现了专业化管理。
二是推进人事改革。
总部通过公开竞聘,选聘了3名中层干部;二级单位通过组织培养、公开竞聘等方式,一批优秀青年选拔到了中层管理岗位。
三是推进薪酬改革。
XX工资分配坚持向采掘一线倾斜,采掘工在下半年按500元/人?
月实行专项补贴;调整矿井工资结算办法,以实物量作为结算工资主要依据,岗位工资、绩效工资、安全工资结构更加合理,全年全员工资平均增幅%,其中一线员工增幅达到了%。
四是强化关键岗位管理。
出台关键岗位轮换管理办法,对财务、煤销、煤质、采购、工资结算等关键岗位人员实行轮换,防范了经营风险,促进了管理人员多岗位锻炼。
2、体制改革深入开展。
落实**集团物流转型发展方案,完成了除公交、吊装外的物流业务移交;按照**集团医疗康养产业整合要求,完成了矿山急救医院划转移交工作。
推进内部体制改革,进一步优化了非煤单位设置,为下一步非煤产业改革发展奠定了基础。
3、转换机制搞活经营。
强化承包单位监管,开展经营活动督查,确保依法依规经营。
物流分公司加强质量、服务品牌建设,各业务板块稳中有进,实现账面利润491万元。
支护材料公司实行全员营销,增加了外部市场份额,一举扭转了亏损局面,实现账面利润125万元。
**饭店餐饮、客房、会议室收入稳步增长,实现了减亏节亏。
嘉业公司、职教中心开拓市场、盘活资产,止住了经营下滑势头。
4、转型拓展迈出步伐。
白皎煤矿成立外拓项目部,承揽了梅斯布拉克煤矿部分掘进和采煤任务,为开展煤矿托管、井巷施工、工作面承包等业务积累了经验。
**劳务公司建筑工程施工、劳务输出和技术服务业务发展势头强劲,办理了三级建筑安装资质,全年收入突破5000万元,经营效果较好。
支护材料公司新增综采(掘)机截齿、齿座产品,范文写作有望形成新的经济效益点。
公用分公司强化闲置资产利用实现了收益目标。
物资分公司开展外部贸易实现收入370万元。
救消大队拓展了对外培训和救援业务,实现收入260万元。
电力公司、网络分公司以承揽项目为重点,实现了创收目标。
(六)统筹实施、推进项目,增强后劲夯实了发展基础
1、去产能稳妥推进。
落实淘汰落后产能政策,白皎煤矿依法依规制订“4+1”方案,统筹推进了安全生产和去产能工作,完成了部分井口封闭,通过了省国资委的验收;井下主要物资设备完成了回撤,物资调剂使用工作有序开展;平稳推进了人员分流安置。
2、三供一业推进移交。
公司成立了分离移交领导小组,下设推进办公室,与珙县政府组成联合工作组,制订了“三供一业”分离移交方案和资金使用管理办法,与接收方签订了《天然气转供协议》。
电力公司、物业公司、燃气公司、公用分公司全面清理了相关资产和户数,编制了供气、供电、供水改造可研报告,为启动实质性移交奠定了基础。
3、重点项目有序实施。
棚户区改造项目完成投资1100万元,完成了河口小区一期工程5#、7#楼及幼儿园主体施工,4#、8#楼施工到±;二期工程正在进行施工招标。
西区土地开发进展顺利,9月底开工建设,已施工到二楼,春节前有望完成主体工程。
叙永煤矿洗煤厂7月进场施工,主体工程基本完成,今年2月将实现投产。
威鑫煤业洗煤厂项目完成了可研论证,已上报**集团立项。
开展了新维煤矿维新井恢复建设前期工作。
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(七)保障民生、造福员工,构建和谐维护了矿区稳定
1、民生工程惠及员工。
投入5316万元开展矿井后勤基础设施建设,用于各矿班中餐食堂改造、职工宿舍和公寓建设、矿区公路改造等方面,改善了矿区“吃住行”条件,提高了员工的幸福感。
2、矿区环境明显改观。
以安全生产标准化整治为契机,同步推进矿区环境风貌治理,新建叙永调度大楼和威鑫连队办公楼,改造杉木树办公楼,正在建设新维连队用房,实施矿区环境美化净化工程,矿井环境大大改善,展现了国有大矿良好形象。
3、扶贫帮困温暖人心。
积极推进帮扶体系建设,争取上级各类困难帮扶救助资金200万元。
全年慰问困难职工3237人次、发放慰问金万元;100名困难职工获得帮扶资金73万元;133名困难职工子女获得助学金万元;开展女职工“关爱行动”,帮扶困难女职工。
4、信访维稳促进和谐。
建立信访维稳排查化解机制,实行舆情定期汇报
制度,畅通职工思想动态了解渠道,及时疏导化解矛盾,重点抓好了成都“红楼”、去产能、“三供一业”移交以及九大期间、两节期间的信访维稳工作,实现了矿区和谐稳定。
各位代表,过去的一年,是**公司创新管理卓有成效的一年,是安全效果历史最好的一年,是煤炭产量历史最高的一年,是经营成效持续提升的一年,是员工获得感明显提高的一年,整体工作得到了**集团的高度肯定。
这些成绩的取得,是**集团正确领导的结果,更凝聚着广大干部职工的智慧和汗水,在此,我代表公司班子,向各位代表、同志们,并通过你们向各个岗位上默默奉献的干部职工,致以衷心的感谢和崇高的敬意!
客观总结xx年工作,取得的成绩令人鼓舞,存在的不足也不容忽视,主要表现在:
一是企业资金依然紧张。
在强化内部管理和煤炭市场回暖的双重作用下,**公司经营效果不断好转,矿井能够实现盈利,但历史债务暂未减轻、社会职能还未移交、去产能后续费用尚未解决等因素的叠加影响下,企业资金紧张的局面依然存在。
二是煤炭质量波动较大。
**公司全面推行综采、机采工艺后,实现了高效生产,但对部分工作面煤质带来了影响,洗煤厂还处于建设期间,煤炭产品没有在高煤价的机遇中取得更大的效益。
三是安全基础仍需加强。
白皎煤矿、珙泉煤矿去产能关闭后,保留下来的4对煤矿均为突出矿井,安全管理难度仍然大,特别是安全生产标准化水平不高,隐患排查整治还需继续强化。
对这些不足,我们要高度重视,认真研究,采取有力措施予以解决。
第二部分 xx年工作安排
一、面临的形势
全文结束》》年,企业面临的形势:
机遇与挑战并存,希望与困难同在,机遇大于挑战,希望多于困难。
(一)机遇方面
1、从煤炭行业看,较长时间内煤炭能源具有优势,煤炭能源的可靠性、价格的低廉性、利用的可洁净性,决定了我国以“煤为基础,多元发展”的能源战略不会改变。
特别是xx年12月27日,《人民日报》发表的评论员文章《让煤不再“英雄气短”》中讲道:
“实现煤的干净利用,赋予煤更多工业价值,煤的黄金时代就远没有结束。
”为煤炭行业正名。
在可以预见的时期内,煤炭仍然是保障国家能源战略安全的基础,煤炭作为我国主体能源的地位和作用在相当长的时期内不会变化。
2、从经济走势看,国民经济趋稳上行,党的九大鲜明提出要把发展经济的着力点放在实体经济上,中央经济工作会议提出坚持稳中求进的总基调,传递出适度扩大总需求的经济政策信号,xx年我国国民经济增长预期与xx年持平,对煤炭能源的需求不会下降。
3、从全省需求看,**经济高速发展仍将需要煤炭能源的支持,目前**每年煤炭需求量在6500万吨左右,xx年省内生产煤炭3068万吨,缺口达53%,省内煤炭企业市场空间充裕,煤炭产业仍具有较大的生存和发展空间。
4、从企业自身看,**公司优势明显。
第一,有队伍优势。
**公司现在的各级班子凝聚力强、战斗力强,勇于创新、治企有方、兴企有为,有能力、有决心把**公司建设得更加美好。
**公司各级干部素质高、能干事、会干事,是支撑企业发展的中坚力量。
**公司现有职工队伍稳定、素质高、技能强,拥有特别能吃苦、能战斗、能攻坚克难的优良作风。
第二,有管理优势。
管理优势主要有两个方面:
一是重灾矿井达产盈利的管控优势。
我们探索出了保护层共采方法,提高了保护层开采效率,降低了治灾成本,建立了矿井高产高效开采技术和管理体系。
二是企业内部管理的优势。
年以来把管理创新作为推进改革的重中之重,分灶吃饭创新驱动,推行内部市场化,转换经营机制,理顺企业层级管理,健全了激励机制,形成了层级流程简化、职责定位科学、责权利相统一的管理体制,调动了各级管理人员的积极性,促进了企业的高效运转,引领了**内部各子公司的管理思路。
第三,有区位和价格优势。
**公司所处区域动力煤用户多、需求量大,特别是几大火电厂都是以**公司煤炭品种指标为参考数据设计的,几大发电厂的用煤量远远大于**公司的原煤产量,且离**公司最近,运输成本较低,随着各矿洗煤厂的陆续建成,公司产品更丰富,更能适应市场需求,整体附加值高,目前自销煤价格仍高位运行。
此外,矿井和非煤单位基本都在县城或县城附近,土地和房产利用价值大,招商引资、引进合作伙伴比较容易,产业转型升级、实现盈利具备先天优势。
第四,有科技优势。
**公司经过长期探索和实践,积累了丰富的科技治灾经验,形成了一批国内领先的开采和治灾技术,探索出了南方复杂地质煤矿瓦斯灾害治理技术体系。
此外,我们顺应煤炭行业“四化”融合的发展大势,强力推进机械化开采,装备实现整体升级,拥有较为先进的复杂煤层条件下开采的专业技术,高产高效矿井建设成效显著,闯出了西南灾害矿井盈利的道路,目前,**公司是川南实力最强、效益最好的煤炭大企业。
(二)挑战方面
1、煤炭供大于求,市场竞争激烈。
煤炭产能总体过剩的态势并没有改变,先进产能在加快释放,且随着煤价的高位运行,地方部分小煤矿也在加紧恢复生产,加之兰渝铁路运营后,进**炭运输通道不断改善,省外低成本的煤炭将会抢占**市场,市场竞争将更为激烈。
2、煤炭产业制约因素交织。
国家对环保和安全的要求越来越严,重灾矿井要达到本质安全的难度和成本非常高,煤炭传统能源的智能化生产和洁净化使用,对我们理念创新、方法创新和体制机制创新等方面提出了新的挑战。
3、企业债务问题尚未解决。
**公司历史形成的债务负担重,特别是去产能矿井形成的债务悬空,造成公司财务费用仍然较高,资金紧张的局面短期内不会有较大缓解,对经营造成一定影响。
各位代表、同志们,新时代充满新机遇,新征程蕴含新希望。
只要我们把握好难得的机遇,突出扭亏脱困核心任务,精心谋划和制订针对性措施,坚持安全管理不松懈、成本管控不滑坡、增收措施不放松、深化改革不松劲,脚踏实地奋斗,再添拼搏干劲,就一定能够化挑战为机遇,开创**公司健康发展新局面!
二、指导思想
以党的九大精神为指导,认真贯彻落实**集团xx年工作会部署,紧紧围绕“扭亏脱困”决战年工作主题,以“矿井盈利,非煤不亏”为基本目标,以“保安全、稳产量、提质量、降成本、抓改革、促和谐”为工作主线,坚定分灶吃饭、实行一矿一策,做优煤炭主业、做精非煤产业,坚持严防强管、夯实安全基础,深化全面预算、推进管理创新,提高幸福指数、共建和谐矿区,推动企业步入高质量的健康可持续发展,坚决实现xx年工作目标。
三、工作目标
(一)安全。
消灭死亡事故,杜绝较大及以上非伤亡事故。
(二)生产。
商品煤206万吨,商品煤平均发热量4100千卡/千克;掘进进尺34500米。
(三)经营。
实现营业总收入8亿元,亏损控制在5000万元以内,经营现金净流量亿元。
四、主要工作措施
全文结束》》年,是**公司“扭亏脱困”决战年,我们将采取以下主要措施:
(一)深化管理创新,全力扭亏脱困
1、继续分灶吃饭。
按照“一矿一策、一厂一策”的路径,实施“分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”的经营模式,执行“以收定支、量入为出”的自主经营方式,坚持“二级单位资金封闭运行、适度下发经营管理权限、深化内部市场化运行、矿井年度经营权股份化经营”等行之有效的创新举措,更加注重放管适度,进一步激发各级扭亏脱困的主动性、积极性和创造性,实现“矿井盈利、非煤不亏”的基本目标。
2、推进对标管理。
年,公司将把对标管理作为管理创新的重要工作,在矿井启动实施对标管理,学习借鉴全国同类型先进企业和矿井的管理经验,对照先进标杆,剖析差距不足,量身制定赶超计划,优化内部管理措施,全面提升经营管理水平,建设全国同类型一流煤炭企业。
3、深化企业管理。
要认真学习**公司工作责任制汇编,做到明责、知责、履责,结合实际开展本单位责任制编制,深化公司层级管理,形成“层级清晰、权责明确、认真履职、运转协调”的管控模式。
要严格“依法治企、以制管企”,完成公司管理制度汇编,优化管控体系,减少管理跨度,简化管理程序,使管理制度更加实用和有效,促进企业规范高效运营。
(二)做优煤炭主业,推进产品升级
今年公司下达的206万吨原煤、34500米进尺的生产计划指标,是在认真分析各矿“采掘接替、人员现状、工效水平、装备工艺”等基础上下达的一个合理指标,从目前各矿的采区布置、工作面生产水平来看,完成生产任务是没有问题的,关键是要提质增量增收。
为此,我们要重点抓好以下工作。
1、明确主业发展定位。
按照“杉木树稳产80万吨以上,叙永、威鑫、新维新场井达产稳产”的主业定位,着力打造安全高产高效矿井,确保近两年煤炭产量稳定在220万吨左右。
加快新维煤矿120万吨维新井的恢复建设工作,今年要取得突破性进展,力争早日投产;研究去产能优势矿井整合工作,提高主业规模总量和经济效益,力争“四·五”**公司产量达到500万吨左右,形成宜宾、泸州两大基地协同发展的主业布局,巩固川南地区煤炭企业龙头地位。
2、优化采掘接替部署。
要牢固树立抓接替就是抓安全、抓生产、抓发展的理念,优化通风、运输、排水和供电系统,实现布局科学合理、系统优化简单、装备工艺先进、安全流程可靠,为高产高效奠定基础。
要按照“掘进优先、适度补欠”原则,以准备大工作面、对拉工作面为重点,做到综采面、主力采面无缝对接,确保各矿骨干工作面产量占全年计划的50%以上,基本实现新维新场井、威鑫煤业“一矿一井一面达产”的生产模式。
3、提高单产单进水平。
要坚持走机械化道路,在薄煤层和极薄煤层工作面使用爬底式采煤机和综采工艺,推广综掘技术,恢复正常掘进水平,全年综采率实现90%以上、机采率100%、综掘率20%,人均年产量达到500吨。
要大力推行正规循环作业,细化作业流程和工序衔接,确保生产连续不脱节,充分释放先进产能。
要抓好设备检修维护保养,探索井下包机管理模式,降低设备故障率,减少生产影响。
4、着力做优**品牌。
要牢固树立“抓煤质就是抓市场、抓效益”的思想,合理编制采掘计划,科学摆布生产块段,做到采场和市场的有效对接,实现优质开采、合理配采、效益开采。
要从采场设计、采高控制、运输过程、采制化等环节抓好煤质管控,掘进工作面要实行煤矸分装分运,地面要强化分堆选矸,杜绝煤质污染,确保商品煤平均发热量达到4100大
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