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竞聘书之资料员竞聘演讲稿
资料员竞聘演讲稿
【篇一:
档案员竞聘演讲】
聘委会:
我叫xxx,本人198x年2月参军,自198x年6月转业到xx工作,从参加工作起,至1999年,一直在党校从事图书资料及档案管理工作。
按照《市委党校专业技术岗位聘任工作实施办法》的要求,本人符合我校中级专业技术岗位竞聘条件,为此,特参加档案馆员专业技术岗位竞聘。
我于2003年1月1日取得中级专业技术职务职称资格,为档案系列的馆员职称。
按照《市委党校专业技术岗位聘任工作实施办法》的要求,本人符合我校档案专业技术岗位馆员的竞聘条件,特向聘委会申请聘任我为市委党校中级专业技术岗位的馆员职务。
多年来,我在图书资料及档案管理工作岗位上,能够认真贯彻《档案法》、《档案法实施办法》以及本部门图书、档案管理的各项规章制度,平时加强对图书、档案资料的管理力度,做到了对图书资料、档案数字清、情况明。
对购进的图书资料及收发的各类文件及时登记编号、贴标签、归档、分类,做到借阅有登记,到期有催要,经常盘点库存,保证了图书资料的完整无缺。
在具体管理工作中,我本着对图书资料、档案管理工作认真负责的态度,努力向服务机制创新方面转变,坚持用“三个代表”重要思想指导我校的档案管理工作;对图书资料、档案管理工作敢想、敢试、敢拼。
结合党校实际,经常研究档案工作面临的新情况,确定发展的新思路。
由于我在图书资料、档案管理工作中提出的服务机制的创新,从某种程度上满足了党校全体教师学习的需要,从而把图书、资料室变成了学校教学科研的基地,全面提升了图书、档案的利用率和档案管理工作的业务管理水平,
优化了图书、档案信息资源的配置,使综合开发利用后的图书、档案信息直接为教师、学员及社会服务,实现了我校图书、档案事业的跨越式发展。
我在图书资料、档案管理专业技术知识等方面,能够充分学习、借鉴校内外的经验和做法,根据自身情况,来选择自己做什么,如何做,确定自己的服务理念方向。
本着有利于加强图书、档案业务建设工作的原则,加大了业务基础与提供服务的工作力度,对本职业务工作经常排查,找出存在的问题,采取缺啥补啥,逐一解决的办法,以保证图书资料、档案管理工作的顺利开展。
同时积极争取本校领导的重视和上级有关业务部门的支持。
让领导及时了解图书、档案工作的管理思路和做法,为加强协调、关注、争取支持创造条件,有力的推动了图书、档案工作,为创新图书资料、档案管理不断向前发展打下了坚实的基础。
我有信心和决心继续做好图书资料、档案管理工作,在今后的工作中,如果我被聘任为馆员,如果我能继续从事图书、档案管理工作,我一定要把图书资料、档案管理工作与全校的其它业务建设并举,牢固树立图书资料、档案资源是第一资源的理念,从战略高度切实加强图书、档案管理与服务,着力培养、提高自己的创新能力,努力使自己在图书、档案管理工作岗位上,做到政治强、业务精、作风硬、素质高,继续为党校的图书、档案管理工作创造一个良好的机制和氛围,努力实现图书、档案工作再上新台阶,为党校整体工作创新做出自己应有的贡献。
【篇二:
资料整理演讲稿】
监理资料整理及台账的填写
监理资料是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料。
它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。
总监理工程师为项目监理部监理资料的总负责人,并指定专职或兼职资料员具体管理,各专业工程监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,并进行认真检查,不得接受经涂改的报审资料,并及时交于资料员管理。
监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求,监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。
资料管理员应及时对各专业的监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查验收各专业的监理资料,并分类、分专业建立案卷盒,按规定编目、整理,做到存放有序、整齐,如将不同类资料放在同一盒内,应在脊背处标明,在工程竣工验收后一个月内,由总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档,监理资料在移交给公司档案资料部前必须由总监理工程师审核并签字。
应建立的台账有以下几种:
1、工程材料、构配件、设备进场报验台账;
2、施工试验(混凝土、钢筋、水泥水、电、暖通等)报审台账;
3、检验批、分项、分部(子分部)工程验收台账;
4、工程量、工程进度款报审台账;(资料员)
5、施工组织设计、方案审批台账。
(资料员)
6、合同管理台账。
(资料员)
还要做好相应项目的平行检验工作并做好记录。
具体内容见公司下发平行检验管理办法。
监理资料的基本内容
一、合同文件:
1、建设工程委托监理合同;
2、施工合同;
3、建设工程分包合同、各类定货合同等。
二、监理规划、细则
1、工程项目监理规划;
2监理实施细则;(土建、安装、安全等,如有桩基应编制桩基施工实施细则)
3、项目监理部编制的总控制计划等其他资料
三、监理月报
要求各专业监理工程及时收集整理资料,认真填写工程台账,以便于月报的编制,每月5日前完成上月月报,各专业监理工程施工必须提前做好。
四、会议纪要
五、勘察、设计文件:
1施工图纸;
2岩土工程勘察报告
3测量成果表。
4、图纸会审
5、设计变更文件。
6、设计交底记录、纪要;
六、监理工程师通知单
七、监理工作联系单
八、备忘录
九、致函、往来文件,(施工单位上报工作联系单等)
十、工程款审批
根据施工合同,分阶段付款,审核施工单位形象进度
十一、甲供材、材料价格
包括施工方上报材料计划,材料批价、定价单等
十二、经济签证
十三、音像资料
工程图片、录像等
十四、图纸、变更文件
电子版图纸
十五、质量、事故报告
十六、分布单位工程验收
基础、主体、竣工大表
十七、项目管理体系资料
总包单位资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证、管理人员上岗证、特种作业人员上岗证等;实验室资质
十八、监理日志、旁站、平行检验、工程台账、传阅单等
十九、施工组织设计(施工方案):
1总施工组织设计
2分部施工方案;
3季节施工方案;冬雨季
2.7.4其他专项施工方案等。
临时用电、安全文明施工、脚手架等等
二十、施工过程中控制资料
具体不详细阐述,可参照工程技术资料编制示例,欠缺的资料一定要施工方及时补齐。
工程竣工要有工作总结,质量评估报告,此表格质监站也要求做。
所有资料整理完成,整理成册,总、分目录齐全,并经总监认可后移交公司。
开工前施工单位需报监理单位的资料
施工管理人员(项目经理、副经理、技术负责人、造价员、施工员、材料员、质检员、技术员、安全员、资料员等)的岗位证书、及联系方式,特种作业人员资格证/上岗证,施工单位实验室资质证书(省市站除外)。
施工组织设计,施工总进度计划,现场平面布置图、开工申请报告。
第二大项、工程台账的填写
一、钢筋原材进场
钢筋规格、型号、进场日期、进场数量及使用部位及时填写清楚,
复试结果在复试报告返回后填写。
【篇三:
员工竞聘演讲稿】
公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登postby:
2009-11-168:
57:
58各位领导、同志们:
大家好!
我叫李修京,现年46岁,中共党员,大专学历,企业经营管理专业,我竞聘的职位是经
营管理部主任。
今天有幸参加这次竞聘会,我汇报四个方面的内容:
一是我的工作、学习简历介绍;二
是近期所做的主要工作;三是我所应聘的职位职责和需要做的工作;四是我所应聘职位的优
势。
下面我分别回报。
一、我的主要工作和学习简历
1、我是1980年参加工作到曹县汽车站1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职;1990—1993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作;1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理,分管车辆运行、安全工作;1999—2007年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席,分管安全、办公室、企
管工作。
2007年至今在天华实业有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习;1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习;1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。
二、到天华以来所做的主要工作自2007年到天华公司以来,我一直在企管部工作,期间参与了总公司和基层单位经济责
任制方案的测定和考核;参与了企业文化建设和员工培训活动;制定了各项安全管理制度和
办法;制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法,并将办法整理汇编成《企业管
理手册》;制定了总公司机关岗位职责印制成册,上墙悬挂;参与了公司重大事项决策研究;
组织各项重点工作计划督导和考核;组织了公司的年终大检查。
三、我所竞聘的职位是经营管理部主任,主要职责是企业综合管理,包括:
拟定企业发
展规划、计划、经济责任制方案,企业规章制度建设,安全、质量、合同、应收账款等专业
管理和基层单位的经营管理。
如果我能被聘用,将重点做好以下几项工作,概括为“三个转变”、“两个提高”。
“三个转变”是指:
1、实现“由人治向法治”转变。
推行现代化的企业管理制度,围绕公司中心工作,建立
与企业发展相适应的科学管理体系,明确各层次上下之间、横向之间的责权关系,完善公司
各项管理制度,统一各项制度和办法、工作标准和流程,建立起精细化、规范化、标准化的
科学管理体系,逐步将人治转变为法治,形成实现企业管理目标的合力。
2、由“事后考核向目标管理”转变。
根据企业战略发展定位的要求,结合企业自身实际,
制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作计划,将规划目标分解到各个时段(年、季、
月度等),落实到每个部门、单位和岗位,明确每项工作有哪个部门单位去做,怎么去做,做
到什么程度,过程和结果由谁来监督和考核,使每个员工工作有计划有目标,上到总经理,
下到每位员工要清楚今天该做什么,本周该做什么,本月、本年度该做什么。
并将每个人的
目标完成情况和工作业绩与个人收入挂钩,充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性,
形成责任清晰、目标明确的责任目标管理体系。
实现由“事后考核向目标管理”转变。
3、由“管理型向经营服务型”转变。
企业经营以经济效益为中心,经营管理应围绕企业
中心工作,经营管理部室应服务于生产经营,实现由单纯的管理型向经营服务型转变。
并加
强各项专业管理和经营单位的管理,重点抓好“落实”,这也是经营管理部今后工作的重点,
也是我们努力的方向,将挂在墙、写在纸上的制度、办法、方案、计划、流程等,落实到生
产经营的各个环节,落实到生产的全过程,充分发挥其作用。
“两个提高”是指:
一、提高全员整体素质。
通过组织结构调整,人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式,
提高全员整体素质,创造天华文化,提升天华品牌,提高企业整体管理水平,增强企业发展
后劲。
二、提高个人自身业务素质。
认真总结经验,改进不足,按刘董事长要求的那样,努力
学习房地产和工程建筑专业管理知识,不断提高自身业务素质,提升综合管理能力,跟上企
业发展的步伐,适应企业快速发展的需要。
四、应聘职务的“两个理由、一个优势”第一个理由是新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风,感染了我对企业的期望
和渴望。
大到总公司战略定位,如重新定位了发展战略规划,提出了“跨越式发展”的宏伟
目标,开展了建言献策活动,优化了公司机关组织机构,组织机关部室人员竞聘上岗。
小到
主要领导的一言一行,如刘涛董事长在办公会上说的,“就是放弃个人的所有产业,也要把天
华拉上来”,了解情况的人都可以体会这句话的分量,这句话确实振奋人心。
李平总经理到任
后,深入到各部门单位调研,几乎每天都到各工地检查工作、现场办公,将工作调度会开到了施工现场。
还有其他班子成员每天忙碌的身影,这些足以反映
新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风。
也激发了我对企业的无限热情,使我们看
到了天华“跨越式发展”的希望,有这样的领导集体,再加上全体员工的共同努力。
天华没
有理由做不好、做不大、做不强,在这样的企业工作是我们的荣耀和自豪,所以说,我热爱
天华,愿意在天华工作。
第二个理由是天华的发展,直接牵涉到我的利益,一是天华公司有我九万多元的股份,
高的回报率,足以改善和影响到我的家庭生活。
二是我家庭成员的2/3在天华工作,天华发
展好坏,直接影响到我的整个家庭生活。
大家都说为股东打工,我可以说是为自己打工,没
有理由不尽心尽力做好工作,因为天华快速发展是我的根本愿望,所以说我更热爱天华,更
愿意在天华工作。
一个优势是我有三十年工作经历和十六年领导经验、参加工作以来,一直从事企管和领
导工作,在天华也一直从事这项工作,对整个企业的情况非常了解。
再加上三年中专、三年
大专都是学的企业经营管理专业,所以我有决心、有信心、更有能力做好这项工作。
以上是我对竞聘工作的认识,谈不上演讲,只是我个人的内心感受,等到分享胜利果实
的时候,大家更有资格站到这里演讲。
各位领导、同志们,只要大家给我这次机会,我一定会加倍努力,尽心尽职做好本职工
作,用实际行动回报领导和同志们对我的信任和支持。
让我们共同祝愿天华明天会更好!
演讲人:
李修京
二〇〇九年十一月一日尊敬的各位领导,各位评委,同事们:
大家好!
今天很高兴能站在这个讲台,接受大家的检验。
首先,我对自己能工作在由新一届领导
班子大力实施、并着力推进的这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十
分荣幸;今天能够有勇气站在这里毛遂自荐,是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的激
励,更是我们天华良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
一、我的简历和工作情况我叫何福荣,现年30岁,中共党员,大学专科学历,助理经济师、政工师。
我竞聘的岗
位是总经理办公室主任。
我2003年6月毕业于山东交通学院交通管理专业,同年应聘进入交
通集团汽车一公司工作;2004年2月被调任集团总公司经贸处任综合管理员,2004年12月
28日被调入天华公司(原联通房地产开发公司),作为7人小组里面年龄最小的一员,参与并亲自跑办了天华公司的重组
筹建工作;2005年7月被任命为总经理办公室副主任至今。
自参加工作以来来,特别是在天
华工作的四年多时间是我人生中成长最快、成熟最快,转型最快的四年,也是最丰富、最难
忘、最刻骨铭心的四年,在各级领导的关心指导和同事们的支持帮助下,凭着自己的勤奋努
力和悟性,有幸学到了不少东西,取得了很大的进步。
从一名普通员工到中层管理者,一步
一个脚印,一年一个进步,2005年至2008年连续四年被评为总公司先进工作者。
作为一名
老家远在2000多公里的外地人,能得到领导的认可,我的内心感动的不得了(家乡话)。
感
谢集团各级领导对我的栽培,感谢在座的诸位领导及全体同仁对我的热情帮助和大力支持!
二、我竞聘办公室主人的理由一是我最熟悉我们这个企业,对天华有着深厚的感情。
天华自成立之初,我有幸就是其
中普通一员,作为一名年龄相对较轻的经历者和见证者,我是随着公司的发展壮大而成长起
来的。
曾亲自办办理并实践了企业的战略规划以及各项管理工作;办理了天华总公司及各个
分公司、子公司的筹建、登记备案以及各种变更手续,连“天华”、“金通”这些企业名称最
早也是我提议的。
在当时人员不足、各种机制体制还不太健全情况下,参与并逐步完善了公
司的各项规章制度和相关基础工作;结合企业实际,探索并完善了新体制下企业人力资源管
理的各种基础工作;参与了企业内部经济责任制方案的制定以及考核管理工作;创办了天华
内刊,制定了《和谐天华建设纲要》,提炼了天华在三年创业中积淀形成的企业精神,为企业
宣传和企业文化建设做出了积极贡献。
因此,非常清楚我们这个企业的企情,对这个企业有
着非常深厚的感情。
从一名懵懂稚嫩的学生,到具备一定职业素养的天华员工,从一名经验
不足的员工,到对公司有一定责任感的中层管理者,我本人和公司一起经历了很多,磨炼了
很多,也成熟了很多?
?
四年来,我们的企业一年一个大跨越,从一个注册资金只有800万
元的单一房地产公司,发展成为拥有200多名员工,资产达4亿元的综合性企业。
这些成绩
的取得不敢说我在其中做了多大的贡献,因为我仅仅是其中的二百分之一,但身为其中一员,
我能与天华荣辱与共。
和这个企业命运相连,不仅因为身在其中,更因为生命在其中,那些
苦、那些乐,已经融入我的血液,成为气度,成为行动。
二是具有较好的年龄优势。
我现年30岁,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高
的办事效率,对于工作能全身心的投入。
我敢于创新、思想敏锐,可塑性强。
善于接受新事
物,适应新环境,并能根据实际情况,大胆设想管理方法和改革方案。
三是具有较强的工作能力。
自参加工作以来,我非常注重自己工作能力的培养,特别是
在创业磨练中,我始终虚心向同时学习、向实践学习,并想法设法将自己所学理论知识有效
地运用到实际工作中。
经过多年的学习、锻炼和积累,自己的写作能力、组织协调能力、判
断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。
特别是在的文字综合能力方面有一定的优势。
能较好地完成调查报告、经验材料、领导讲话、年度报告以及各种公文的写作任务。
四是具有较高的个人素养。
我有较强的敬业精神,工作认真负责,有着严明的组织纪律
性和吃苦耐劳的优良品质。
由于工作性质,经常加班加点,从来不讲条件、不计个人得失,
不讨价还价,从未向领导提过任何要求。
只要工作需要,哪怕夜里2点也是随叫随到。
责任
感强,能够以正确的态度对待各项工作任务,这是我对自己工作的评价。
参加工作6年来,
不管如何变化,我都能以这样的心态对待每一项工作,而且,我本人有一个习惯,对于我自
己都不满意的工作,我是不会上缴的。
我始终坚持“认真从业、厚道做人”的准则,坚持团
结而不特立独行,尊重权威但不妄自菲薄,遇事懂得及时征求他人意见,能够与人一道,共
通各方的枢纽地位;承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、
内外接待等多项任务;既是各级领导的参谋部、后勤部、服务部,又是窗口、桥梁和领导的
“左右手”;结合我们公司实际,总经理办公室还承担着人力资源管理的重要职责,其特殊地
位和作用不可替代。
作为总经理办公室主任既是管理者,同时又是执行者。
肩负着上传下达的重要使命,不
仅仅要协助全公司的总体规划和目标任务,同时要为企业发展营造良好的运营环境,充分调
动广大干部和员工积极性,发扬团队精神,指导工作方案的有力实施。
要始终站在与企业的
发展战略高度统一,把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。
把
“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,要做到调研围绕市
场转,协调围绕领导转,服务围绕部门转,决策围绕信息转。
总经理办公室主任除了具备较
强的文字综合能力、沟通协调能力以及品牌价值推广能力,也就是说应该具备多方面的综合
素质。
工作设想:
基于以上一些工作实践和经验,我对今天所参加总经理办公室主任一职充满信心,对总
经理办公室今后工作的总体设想是“12341”,即要围绕一个中心、制定两个纲要、突出三大
职能、发挥四个作用、培养四种作风、发扬四种精神,塑造一个团队。
围绕一个中心,就是紧紧围绕企业发展的中心任务,为企业发展提供完善的服务保障体
系并组织实施。
制定两个纲要,就是要尽快制定企业文化建设纲要和人力资源发展纲要。
突出三大职能,就是要突出人力资源管理、文秘管理、行政管理三大职能。
发挥四个作用,就是要发挥参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、后勤保障作
用。
篇二:
公司竞选演讲稿各位领导、同事:
大家好决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三。
今天,
我之所以参加这次竞聘演讲,是因为一方面,表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和
信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流
思想。
竞争上岗是企业顺应时代发展、最大限度的发挥人力资源优势的一种管理手段,通过竞
争上岗,能够激发全员竞争意识,使员工在竞争的危机感中努力工作,努力提高,做到人尽
其才,才尽其用。
我相信通过这次竞聘活动,必将使我公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个
良好的开端。
今天,我走上这个讲台,参与公众部副主任岗位的竞争,我相信自己有这个能力胜任此
职。
首先,简单介绍一下自己的经历:
本人现年38岁,大专文化,1999年到国信寻呼工作,
后又融到联通公司工作,再被重组到电信公司,从事过营业员、营业厅经理、市场部报表到
公众部的租机核算工作,2002年被评为区十佳优秀服务标兵。
现竞聘公众部副经理岗位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件:
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导,必须先做好人。
我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,不搞小动作。
在个人修
养上,注重学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
在工作作风中,能吃苦耐劳,
认真负责,从不揽功诿过,假公济私,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。
二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。
具有团结同志,正确处理与领导
和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,思路较为清晰,头绪分明。
三、比较熟悉各专业具体业务和具有一定的通信专业知识。
参加工作十余年来,由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力,在从事
电信业务的过程中,不断学习,积累知识和经验,增长了才干,提高了水平。
同时,有了明
确的政治方向,比较扎实的业务知识,踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合
作意识。
四、具有一定的文字综合能力。
诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:
如
与领导、大家交心、交流思想不够。
有时工作较为急躁,不够细腻。
不过我有信心,在以后
为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。
积极参与竞聘上岗,对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会,不管结果如何,我都会
以一颗平常心对待,如果能当选,那是领导和同志们对我的鼓励,我相信,正值年富力强的
我,完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。
下面,我谈谈上岗后的一些设想:
一、首先,作为副职,必须了解正职的主要工作思路和全公司的目标。
并注意摆正位置,
做好配角、当好参谋。
副职的主要职责,对公司的全面工作,要尽其所能,收集各种信息供
领导参考,及时提供各种建议和主张,帮助领导顺利作出决策。
其次,要有统筹兼顾的思想,
当好协调人,使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。
在工作中我将尊重经理的
核心地位,多请示汇报,多交心通气。
辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,
做到:
尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。
二、以务实、严谨的作风开展工作。
随着企业的发展,市场的变化,技术的更新,我们
一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程,同时,必须结合实际情况,不断修正管理
办法和流程,使之适应以客户为中心的原则,为企业创造最大的效益。
三、坚持“发展是硬道理”,创新工作思路和方法。
企业要壮大,必须靠发展,市场在变
化,我们的工作思路和方法也要发展。
如随着竞争的加剧,我们就要有办法来不断提升我们
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