绩效发言稿精选4篇绩效考核发言稿.docx
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绩效发言稿精选4篇绩效考核发言稿
绩效发言稿(精选4篇)_绩效考核发言稿
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绩效发言稿(精选4篇)_绩效考核发言稿
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第1篇:
绩效发言稿
用好绩效管理“指挥棒”主动推动税收工作实现新突破
绩效系统是指组织和个体为了某个共同的目标,共同参加制定安排、严格执行并定期考评,从而已达到共同目标的一种评价和激励机制。
自起先推行绩效管理系统以来,经过一段时间的运行,我们发觉绩效系统还是比较符合我们的工作实际,对于提高工作质量、增加工作执行力度、优化管理流程、保证阶段目标的实现均具有特别重要的意义。
一、正确对待,充分相识绩效考核的重要意义。
绩效考核工作是税务总局依据多方应证,充分调研以及听取建议的基础上制定的,对构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制具有极大的帮助,同时也是支持我们我开展创新管理工作的重要途径。
作为一名一般税务干部,有责任,有义务借助绩效考核来促进工作更好地完成工作,自觉地把自身以及全所的工作置于绩考办监督之下,推动工作进步自身成长。
二、主动协作,全身心投入绩效评估活动。
搞好绩效评估工作作为一项完善税收工作措施,提高税务稽查重要举措,切实加强绩考办的联系,仔细学习绩效办宣扬和传达的绩效学问,主动主动查找工作中存在的问题和不足,实事求是的填报绩效考核指标、始终做到第一时间供应资料、接受监督。
严格根据绩效考核的实施方案的相关程序和要求,扎扎实实做好绩效考核的每个环节,才能将绩效这个指挥棒的作用最大限度的发挥出来。
三、虚心接受,针对存在问题仔细落实整改措施。
对比绩效考核指标,做到对待看法要虚心,接受看法要诚意,整改看法要实心。
对评估整改看法进行自我反思和自我指责,消退思想顾虑,主动“提问题”,仔细“开药方”。
对评估看法提出的问题,要从税务大局的角度举一反三,制定整改方案,以仔细负责的看法,实行有力措施,把各考核指标所存在的问题坚决整改。
争取牢牢抓住这次绩效评估工作的契机,趁机而上,未评先改,边评边改。
同时以此为动力,坚固树立“为国聚财,为民收税”核心理念,增加稽查本事,提高服务质量和工作水平,提高税收管理质量和管理水平,抢抓新机遇,争创新优势,实现税收收入与管理工作双丰收。
供稿:
杨进强
第2篇:
绩效发言稿
今日是我院的绩效管理活动启动动员大会。
通过近一个月以来的深化学习,使我们深深懂得实行绩效管理是我院目前发展的必需,是我院进一步建设和发展的须要。
目前我们医院的管理,靠阅历管理,靠行政手段管理,在许多方面很不科学,从而使卫生人事制度改革中的很多目标无法实行,使安排制度中的公开公允公正原则无法体现,使每一个员工的特长得不到充分发挥,在某种程度上阻碍了医院的进一步快速发展。
如今我院全面推行绩效管理与全成本管理工作,是实现医院规范化管理的体现,它能使个体行为融合、纳入医院统一规范的行为,进而最大限度地提高医院的工作效率,同时医院的绩效管理不仅是用来规范员工的,更是用来激励员工的,它是凝合我们工作热忱的力气,医院绩效管理的目标就是我们的愿望,它象灯塔一样来指引我们的发展方向。
让我们为目标和愿望而行动,而充溢自信。
通过绩效管理让我们意识到自己的日常工作与医院的发展目标休戚相关,使我们感到工作的意义和价值,从而有效地激发我们的成就感和使命感,自觉自动地去做好本职工作。
刚才黄院长做了启动动员工作报告,报告中针对此次绩效管理工作提出了详细要求,为下一步工作做了全面的部置和支配,在此我代表职能科室同志们向大家保证,首先我们竭诚拥护和支持医院的绩效管理工作方案,主动学习并充分相识开展绩效管理工作的重要意义,主动主动地参加医院绩效管理工作中去,明确自己的目标责任,理清思路,各司其职,严格比照考核标准,逐项一一落实,相互亲密协作,切实增加我们的服务意识,不断提升医疗质量,确保我院绩效管理工作的顺当实施。
第3篇:
绩效管理工作研讨会发言稿
单位:
机运队党支部姓名:
崔国俊
绩效管理工作研讨会发言稿
在座的各位领导、同志们,大家好。
今年以来,我支部在绩效管理工作中全面实行集团党委书记王安民同志提出的“一个机制、四个载体”党建工作新模式,努力规范运行模式,创新工作方法,搞好各方面工作,全力做好队组平安生产的政治后盾。
现将今年以来,我支部各方面工作总结如下:
一、党支部工作绩效评价体系的运行已经较为成熟。
这主要表现在以下两个方面:
第一,“三书”的编制更加规范、科学,在运行过程中与实际结合更加紧密。
“三书”做为绩效管理“一四三二一”模式中连接“一纲”“四目”与“二表”“一通报”的关键环节,在实际工作中具有特别重要的地位。
其中,年度安排书对全年的绝大部分支部日常工作都做出了详尽的支配,并对每个月的月度任务做出详细分解,指导全年支部绩效管理工作的开展。
结合我支部两年来的工作阅历看,年度安排书制定的好坏,在很大程度上确定了这一年支部工作开展的好坏。
其次,岗位责任书是绩效管理工作执行环节的重要载体。
岗位责任书通过对组织中各岗位的工作分析,明确其工作目标、职责和任务,通过各岗位工作人员履行职责来保证最佳绩效的实现。
再次,月度任务书是年度安排书、岗位责任书与实际工作相结合的产物,是绩效管理工作落实的重要环节。
在我支部实际工作中,月度任务书的编写努力做到“四一样”即:
坚持与年度安排书保持一样;坚持与岗位责任书保持一样;坚持与公司党委重点工作保持一样;坚持与队组当月实际生产保持一样。
此外,我支部每月的月度任务书还着重在目标分解和创新上下功夫。
实际工作阅历让我们得知,一项工作只有进行合理细致的分解才能保证落实到位,而在相关工作中进行合理创新,则是保证工作不断完善的重要因素。
其次,党支部绩效管理工作基本上实现“两规范”,即:
制度规范和流程规范。
依据集团公司“一个机制、四个载体”党建工作新模式的详细要求,我支部建立完善了相应的管理制度,确立了绩效管理评价体系做为支部工作开展的根本机制,并建立了与之相适应的配套制度,如月度队务党政联席会议。
当前,我支部各方面的工作都是围绕绩效管理评价体系这个机制绽开的。
其次,我支部绩效管理工作在经验了两年的运行之后,在运行流程上已经较为规范。
我支部依据“三七”绩效管理工作机制,从年度安排书、岗位责任书的编制到每月月度任务书的
编制、再到各方面工作的实行,形成文字材料,再到月度自评、反馈整改,再到创新项目、建言献策等工作的开展,各工作流程自然、到位,收效良好。
二、关于当然我支部绩效管理工作中存在的不足与下一步努力的方向。
虽然我支部当前绩效管理工作的运行已经较为成熟,但仍旧存在以下问题:
第一,重点工作不够突出,没能在工作中切实突出队组平安生产工作的重要地位,没能很好地做到突出重点与兼顾一般的结合。
在实际工作中,我支部的确存在“西瓜芝麻一把抓”,干工作不分重点,致使重点工作开展效果不突出。
比方来说,绩效管理如同一根线,支部工作如同一粒粒珠子,现在我们很好的将全部的珠子穿在了一起,然而却没有分出珠子之间的差异。
在实际工作中,有些工作就好比珍宝玛瑙,我们在穿线的时候应当尽可能的把它穿在最显要的位置,这样才更加有层次、有重点,井井有条,而不只是“有次序的凌乱”。
其次、自评工作中存在定性有余,定量不足的状况。
在实际工作中,的确存在很多定量困难的工作,然而,久而久之,在很多可能进行定量分析的工作中,好像也遗忘了定量分析,最终致使自评工作力度下降,不能很好地发觉实际工作中存在问题。
第三、在实际工作开展过程中,没能很好地实现绩效管理评价体系的“三精”目标,详细来讲,就是没有能够通过扎实有效地开展创新工作来实现支部工作精简化。
结合我支部实际工作状况来讲,过去,绩效管理工作处于探究起步阶段,我们在实际工作中,由于对详细工作的了解不够深化,操作不够敏捷,在个别工作中存在“舍本逐末”的状况,至使一些工作虽然完成了,但是过程冗长繁杂,没能充分考虑实际,造成操作性较差,致使达不到预期的实施效果。
针对我们当前工作中存在的以上三点问题,在今后的工作中,我支部将着重在这些方面开展工作,努力做到以下几点:
第一、针对重点工作不突出的问题,我支部将结合公司党委重点工作支配,深化探讨符合队组生产实际的重点工作,并从超前安排、组织实施、总结反馈方面下功夫,对重点工作实施全程监控,做到重点工作重点抓,力求使实际执行效果达到甚至超越预期效果。
其次,针对自评工作中定量分析不足的状况,在今后的工作中,我们要仔细分析工作内容,对于可以定量分析的工作,要努力做到定量分析精确有效;对于
无法定量的工作,定性分析也要注意客观依据,做到有理有据。
第三,针对在实际工作中,支部工作没能实现精简化的问题,主要缘由是由于工作方式方法创新不够,没能很好地解放思想,开拓思维。
对此,在今后的工作中,我们要在充分领悟上级相关工作精神的基础上,大胆尝试新的工作方式方法,努力变更过去一些耗时长、效果差的操作方法。
最终,我信任,只要我们深化挖掘问题,努力查找缘由,主动反馈整改,我支部工作必将在“一个机制、四个载体”新工作模式的指导下,开展得越来越好,真正做到为队组平安生产供应最强有力的政治保证。
我的发言完毕,感谢大家。
机运队崔国俊
2021-8-18
第4篇:
绩效管理工作研讨会发言稿
单位:
机运队党支部
姓名:
崔国俊
绩效管理工作研讨会发言稿
在座的各位领导、同志们,大家好。
今年以来,我支部在绩效管理工作中全面实行集团党委书记王安民同志提出的“一个机制、四个载体”党建工作新模式,努力规范运行模式,创新工作方法,搞好各方面工作,全力做好队组平安生产的政治后盾。
现将今年以来,我支部各方面工作总结如下:
一、党支部工作绩效评价体系的运行已经较为成熟。
这主要表现在以下两个方面:
第一,“三书”的编制更加规范、科学,在运行过程中与实际结合更加紧密。
“三书”做为绩效管理“一四三二一”模式中连接“一纲”“四目”与“二表”“一通报”的关键环节,在实际工作中具有特别重要的地位。
其中,年度安排书对全年的绝大部分支部日常工作都做出了详尽的支配,并对每个月的月度任务做出详细分解,指导全年支部绩效管理工作的开展。
结合我支部两年来的工作阅历看,年度安排书制定的好坏,在很大程度上确定了这一年支部工作开展的好坏。
其次,岗位责任书是绩效管理工作执行环节的重要载体。
岗位责任书通过对组织中各岗位的工作分析,明确其工作目标、职责和任务,通过各岗位工作人员履行职责来保证最佳绩效的实现。
再次,月度任务书是年度安排书、岗位责任书与实际工作相结合的产物,是绩效管理工作落实的重要环节。
在我支部实际工作中,月度任务书的编写努力做到“四一样”即:
坚持与年度安排书保持一样;坚持与岗位责任书保持一样;坚持与公司党委重点工作保持一样;坚持与队组当月实际生产保持一样。
此外,我支部每月的月度任务书还着重在目标分解和创新上下功夫。
实际工作阅历让我们得知,一项工作只有进行合理细致的分解才能保证落实到位,而在相关工作中进行合理创新,则是保证工作不断完善的重要因素。
其次,党支部绩效管理工作基本上实现“两规范”,即:
制度规范和流程规范。
依据集团公司“一个机制、四个载体”党建工作新模式的详细要求,我支部建立完善了相应的管理制度,确立了绩效管理评价体系做为支部工作开展的根本机制,并建立了与之相适应的配套制度,如月度队务党政联席会议。
当前,我支部各方面的工作都是围绕绩效管理评价体系这个机制绽开的。
其次,我支部绩效管理工作在经验了两年的运行之后,在运行流程上已经较为规范。
我支部依据“三七”绩效管理工作机制,从年度安排书、岗位责任书的编制到每月月度任务书的
单位:
机运队党支部
姓名:
崔国俊
编制、再到各方面工作的实行,形成文字材料,再到月度自评、反馈整改,再到创新项目、建言献策等工作的开展,各工作流程自然、到位,收效良好。
二、关于当然我支部绩效管理工作中存在的不足与下一步努力的方向。
虽然我支部当前绩效管理工作的运行已经较为成熟,但仍旧存在以下问题:
第一,重点工作不够突出,没能在工作中切实突出队组平安生产工作的重要地位,没能很好地做到突出重点与兼顾一般的结合。
在实际工作中,我支部的确存在“西瓜芝麻一把抓”,干工作不分重点,致使重点工作开展效果不突出。
比方来说,绩效管理如同一根线,支部工作如同一粒粒珠子,现在我们很好的将全部的珠子穿在了一起,然而却没有分出珠子之间的差异。
在实际工作中,有些工作就好比珍宝玛瑙,我们在穿线的时候应当尽可能的把它穿在最显要的位置,这样才更加有层次、有重点,井井有条,而不只是“有次序的凌乱”。
其次、自评工作中存在定性有余,定量不足的状况。
在实际工作中,的确存在很多定量困难的工作,然而,久而久之,在很多可能进行定量分析的工作中,好像也遗忘了定量分析,最终致使自评工作力度下降,不能很好地发觉实际工作中存在问题。
第三、在实际工作开展过程中,没能很好地实现绩效管理评价体系的“三精”目标,详细来讲,就是没有能够通过扎实有效地开展创新工作来实现支部工作精简化。
结合我支部实际工作状况来讲,过去,绩效管理工作处于探究起步阶段,我们在实际工作中,由于对详细工作的了解不够深化,操作不够敏捷,在个别工作中存在“舍本逐末”的状况,至使一些工作虽然完成了,但是过程冗长繁杂,没能充分考虑实际,造成操作性较差,致使达不到预期的实施效果。
针对我们当前工作中存在的以上三点问题,在今后的工作中,我支部将着重在这些方面开展工作,努力做到以下几点:
第一、针对重点工作不突出的问题,我支部将结合公司党委重点工作支配,深化探讨符合队组生产实际的重点工作,并从超前安排、组织实施、总结反馈方面下功夫,对重点工作实施全程监控,做到重点工作重点抓,力求使实际执行效果达到甚至超越预期效果。
其次,针对自评工作中定量分析不足的状况,在今后的工作中,我们要仔细分析工作内容,对于可以定量分析的工作,要努力做到定量分析精确有效;对于
单位:
机运队党支部
姓名:
崔国俊
无法定量的工作,定性分析也要注意客观依据,做到有理有据。
第三,针对在实际工作中,支部工作没能实现精简化的问题,主要缘由是由于工作方式方法创新不够,没能很好地解放思想,开拓思维。
对此,在今后的工作中,我们要在充分领悟上级相关工作精神的基础上,大胆尝试新的工作方式方法,努力变更过去一些耗时长、效果差的操作方法。
最终,我信任,只要我们深化挖掘问题,努力查找缘由,主动反馈整改,我支部工作必将在“一个机制、四个载体”新工作模式的指导下,开展得越来越好,真正做到为队组平安生产供应最强有力的政治保证。
我的发言完毕,感谢大家。
机运队
崔国俊
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