安全生产暨文明施工创优计划.docx
- 文档编号:18535859
- 上传时间:2023-08-19
- 格式:DOCX
- 页数:32
- 大小:109.18KB
安全生产暨文明施工创优计划.docx
《安全生产暨文明施工创优计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产暨文明施工创优计划.docx(32页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
安全生产暨文明施工创优计划
目录
1工程概况3
2相关文件、适用范围及管理3
3安全生产文明施工管理体系要求26
中建五局赣州水岸新天项目经理部
安全生产暨文明施工创优计划
1工程概况
1.1工程简介
1.1.1赣州水岸新天工程位于赣州市章江大道与赞贤路交汇处,是一个住宅群体工程。
1.1.2本工程由D1~D7栋、C1~C3栋、C5~C6栋、A1~A2栋、会所共15栋单体工程组成,工程规模143313.67m2。
1.1.3D1~D7栋,十八层框剪结构,其中地下一层,建筑总高度60.00m。
1.1.4C2~C3、C5~C6栋地上结构层数十二层框架结构,建筑总高度30.7m。
1.1.5C1栋地上结构层数九层框架结构,建筑总高度:
28.00m。
1.1.6A1栋、A2栋地上结构层数为六层框架结构,建筑总高度:
18.20m。
1.1.7基础为桩承台基础。
1.1.8工程围护结构为粘土砖,内外墙均为180mm。
1.1.9工程门窗选用木门、铝合金窗;外墙装饰为为哑光面砖和玻璃幕墙;内墙为水泥混合砂浆;地面为采用不抹光的水泥砂浆普通地面;屋面采用内掺10%CMA高效防水剂钢筋混凝土屋面板。
1.1.10其他
建设单位:
豪德置业(赣州有限公司)
施工单位:
中建五局
监理单位:
赣州昌顺工程建设监理有限公司
设计单位:
赣州市建筑设计院
开工日期:
2005年09月01日
竣工日期:
2006年09月30日
1.2工程安全难点分析
1.2.1本工程位于市主干道旁,防灰尘污染,搞好文明施工是应重点解决的问题之一。
1.2.2本工程施工范围大,高空作业机械必须做好协调工作。
1.2.3本工程采用悬挑脚手架,固定、拉结、搭设施工难度大。
1.3工程安全重点部位
1.3.1高层悬挑脚手架的搭设与联墙件设置;
1.3.2电梯井道防护;
1.3.3施工用电;
1.3.4大型机械(塔吊、施工电梯)装、拆与使用管理;
2相关文件、适用范围及管理
2.1相关文件
①项目“安全生产责任制”
②项目“安全生产教育制度”
③项目“安全文明施工管理制度”
④项目“安全生产检查制度”
⑤项目“职工伤亡事故的报告、调查、处理制度”
⑥项目“班组班前安全活动制度”
⑦项目“消防管理制度”
⑧《中华人民共和国消防法》
⑨《中华人民共和国建筑法》
2.2适用范围
2.2.1本计划仅适用于赣州水岸新天工程项目土建、安装施工现场的安全及文明施工管理与控制。
2.2.2本计划安全管理与控制的对象为人、物、环境与自然。
2.3安全生产及文明施工创优计划的管理
2.3.1本计划的有效日期:
从开工到竣工工程结束止。
2.3.2安全生产及文明施工创优计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时,应将修改内容在实施前上报上级主管机构进行审核与备案。
2.3.3安全生产及文明施工创优计划由项目经理审核、报上级主管机构技术负责人批准下发后,即成为受控文件,不准随意复印及分发,应加以控制。
3安全生产文明施工管理体系要求
3.1管理职责
3.1.1安全管理目标
①杜绝死亡及重伤事故,年轻伤少于1.5‰人;
②确保施工现场安全检查和评价达优良等级;
③确保省级“安全文明工地”。
3.1.2安全管理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系第一责任人的安全生产领导小组。
名单如下:
组长:
刘贤敏(常务经理)
副组长:
朱仲文、陈克武、戴良辉
组员:
罗先举、罗承、唐四新、雷畅斌、肖全学、方红
何谓奇、陆遥、王建春、黄献军、赵占武、曾如彬
①安全生产领导小组拟定安全管理目标,制定安全生产及文明施工创优计划,根据计划的要求,落实资源的配置。
②负责安全体系实施过程中的运行实施监督与检查。
③对安全生产文明施工管理体系运行过程中,出现不符合要素的要求,施工中出现的安全隐患,制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。
3.1.2.1安全管理组织机构,详见下图。
3.1.2.2安全及文明施工管理网络图:
3.1.2.3安全职责与权限
一、项目经理安全职责
1、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产方面的方针政策、法律法规,及时传达落实局安全生产的指示或会议精神;
2、对项目的安全生产负全面领导责任;
3、认真执行局安全生产管理目标、确保项目安全生产管理达标;
4、定期召开项目安全生产委员会(或领导小组)会议,认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点,并对项目存在的安全生产隐患采取有力措施进行整改以确保安全生产;
5、对项目安全防护费用投入进行决策;
6、及时签订与分包商的安全生产管理合同或安全生产管理责任划分责任书;
7、在经济合同中应分清总、分包安全防护费用的划分范围;
8、在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。
二、项目总工程师(或主任工程师)安全责任制
1、主持编制项目施工组织设计及安全生产技术方案;
2、组织施工组织设计及安全生产技术方案交底;
3、对修改或变更的施工组织设计及安全生产技术方案进行重新审核与把关;
4、主持编制冬雨委施工安全生产技术方案;
5、主持制定并审核重大安全生产隐患整改方案并指导实施;
6、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理;
7、负责组织区域责任工程师、专业监理工程师及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。
三、现场经理安全生产责任制
1、负责项目的施工中安全生产管理工作,组织对危险进行评价、实现项目经理部制定的安全生产目标;
2、组织责任工程师认真贯彻落实上级有关安全生产的规定、指令,及施工组织设计所规定的安全生产技术保证措施,开展施工过程的安全生产监督与控制;
3、定期组织项目安全生产大检查,查出的安全生产隐患定措施、定人员限期整改完毕;组织落实施工组织设计所规定的安全生产技术措施及、冬雨季施工安全生产技术措施;
5、负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理;
6、定期如开安全生产管理会议,就当前安全生产动态进行分析,对存在的安全生产隐患采取有力措施责成相关人员整改;
7、负责组织专业监理工程师、分包商技术负责人、工长对防护设施及重点防护设施进行验收。
四、项目部安全生产主管安全责任制
1、在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责;
2、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度,建立项目安全生产组织保证体系;
3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导;及时发现薄弱环节或失控部位,及时提出整改意见(或整改指令书),并跟踪复查;
4、组织分包方安全生产兼职人员开展安全生产监督与检查;
5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,对重大事故隐患采取有效控制措施,必要时采取局部停产等非常措施;
6、实施项目安全生产管理评价,实现安全生产管理达标;
7、参加项目定期组织的安全生产大检查,并督促专业监理工程师对检查出的问题如期整改;
8、每周召开安全生产例会;
9、每月一次安全生产讲评会,分析本月安全生产情况,安排下月安全工作;
10、参与安全事故的调查与处理;
11、协助项目人事部门对进场的分包队伍完成三级安全教育,并负责减产项目特殊工种的持证上岗率;
12、每月底对本月安全生产动态,存在的问题及解决问题的办法以书面上报项目经理和分公司安全生产管理部门。
五、项目生产副经理安全责任制
1、组织所管辖的分包商认真贯彻执行国家有关安全生产方面的法律法规、上级有关生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全生产技术保证措施;
2、及时发现并制止分包商的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为,必要时可另其停止作业,对情节严重者可予以经济处罚;
3、对分包商所进行的安全生产技术交底工作进行监督和检查;
4、参加项目或本区域责任工程师组织的的安全生产大检查活动,对发现的隐患按照整改通知单的要求时间督促分包商整改完毕;
5、检查分包商周一安全生产活动是否认真进行;
6、参与因工伤亡或重大安全事故的调查、分析与处理;
7、要深入现场,加强对薄弱环节的监控,把好安全生产关口;
8、对分包工人的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督和检查。
六、生产班组长安全责任制
1、贯彻执行局和项目部对安全生产的规定和要求,全面负责班组的安全生产;
2、组织员工学习并贯彻落实企业、项目部各项安全生产规章制度和安全生产技术操作规程,教育员工遵纪守法,禁止各类违章行为;
3、组织并参加安全生产活动,坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全;
4、负责对新工人进行岗位安全生产教育;
5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除并报告,一旦发生安全生产事故应立即报告,并积极组织抢救,保护好事故现场,做好事故记录;
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好和正常运行;
7、督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器等器材。
七、项目安全员安全责任制
1、在项目安全生产主管领导下,负责现场的安全生产工作,协助安全生产主管贯彻上级安全生产的各项规定,落实项目安全生产目标的实现,检查监督项目部管理人员安全生产责任制的执行情况,并定期向项目经理和分公司安全生产部门进行汇报;
2、负责或参与制定项目部有关安全生产管理制度和安全生产技术操作规程,并检查执行情况;
3、负责编制项目部安全生产技术措施计划和隐患整改方案,并负责及时上报检查情况;
4、做好员工安全思想教育、安全生产技术教育和考核工作,负责新人员的二级安全生产教育,督促检查班组、岗位三级安全生产教育;
5、参加项目部的竣工验收,设备工艺条件变动方案的审查,使之符合安全生产技术措施要求,落实装置检修停工、开工的安全生产措施;
6、负责项目部安全生产设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理,掌握施工现场尘、毒情况,提出改进建议;
7、每天深入施工现场检查,做好安全记录,及时发现安全隐患,并责令其整改,制止违章作业。
8、做好安全资料的收集、整理、归档工作。
八、员工安全责任制
1、学习和执行各项规章制度,不违反劳动记录,不违章作业,对本岗位安全生产负责;
2、精心操作,严格执行工艺规范、做好记录,交换班必须交接安全生产情况;
3、正确分析、处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态;
4、及时处理事故、事件,及时如实向上级报告,保护好现场,做好记录;
5、按时认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理并报告;
6、正确操作、精心维护设备,保持环境整洁,搞好文明生产;
7、上岗前必须按规定着装,妥善保管和正确使用各种消防器材和防护器具;
8、参加各种安全生产活动;
9、有权拒绝违章作业指令,劝阻和制止违章作业。
九、生产工人安全责任制
1、努力学习劳动卫生知识,自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程,不违章作业;
2、自觉遵守劳动纪律,集体作业时间服从领导、听从指挥;
3、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品;
4、有权拒绝违章指挥,制止他人违章作业,发现危险征兆,主动采取措施或请有关专业人员解决。
当人力无法抗拒时,可先撤离现场,并向负责人报告;
5、积极参加安全生产活动,提出合理化建议,揭露批评安全工作中缺点和问题;
6、发生事故时,应积极抢救,保护现场,并如实向有关负责人报告。
3.1.3资源
1、配备经培训考核合格持证的安全员、特种作业人员;
2、制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施;
3、设置用电和消防设施;
4、保障一定的安全技术措施经费。
3.2安全生产与文明施工管理体系
3.2.1安全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据,并着重本项目实际情况进行实施。
3.2.2安全生产策划
3.2.2.1根据工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况,编制相应的安全生产及文明施工创优计划。
3.2.2.2为达到本工程的安全管理目标,配置一个综合素质好的项目经理部,选择有一定资质、整体力量强的施工队伍,并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。
3.2.2.3本工程所执行的安全技术规范目录:
JGJ59—99建筑施工安全检查标准
JGJ80—91建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ33—2001建筑机械使用安全技术规程
JGJ88—92龙门架及井架物料提升机安全技术规范
GB10055—88施工升降机规则
JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规范
GB/T50326—2001建设工程项目管理规范
JGJ130—2001、J84—2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
3.2.2.4按市及公司有关安全管理资料规定,对各种安全活动进行记录,对无规定表示的部分以外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。
3.2.2.5专项安全技术措施:
1、临时用电施工组织设计;
2、模板工程施工方案;
3、龙门架拆装方案;
4、塔吊拆装方案;
5、外用电梯拆装方案;
6、悬挑卸料平台方案;脚手架方案;
7、基坑支护方案。
3.3采购(安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施)管理
3.3.1通过对采购过程进行控制,使所采购的钢管、扣件、安全网、安全防护用品、安全帽等符合安全规范的要求。
3.3.2对供应商评定条件
3.3.2.1分供方应依法取得法人资格,是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准,有经营许可证的企业。
3.3.2.2进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明,还必须持有市主管部门的有效期内的进市许可证。
3.3.2.3有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。
3.3.3采购文件的审批
3.3.3.1工程项目经理部项目经理负责采购文件的审核和批准。
3.3.3.2特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。
3.3.4材料采购和验收控制点:
3.3.4.1由项目材料部负责,对项目所需要安全防护用品进行采购和验收,安全员配合,并按当地要求报检,合格后方可使用。
3.3.4.2采购可以采用计划和直接二种方式,其中计划采购要上报项目安全部门批准后方可采购。
直接采购由项目部材料员填写材料采购表,经相关人员批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。
3.3.4.3对业主所提供的物资最终验收,由项目部安全、技术、材料部门共同执行。
对材料的质量保证书、安全性能进行检查,同时办理好入库手续,进行储存维护。
3.3.4.4对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产品,材料部门应予拒收。
3.3.5采购资料的管理
对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用途分别装订成册,妥善保存。
3.4分包方控制
3.4.1对分包方的评价内容:
3.4.1.1资质证明
分包方应具有相应资质证明。
内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进市许可证等。
3.4.1.2施工业绩
主要指分包方工程的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力,依此评定分包方能否满足本项目部的安全管理体系的要求等。
3.4.2考察施工现场
项目部组织有关人员,对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察,是否符合本项目部安全生产要求,最后确定合格的分包方。
3.4.3对分包方的管理:
3.4.3.1分包合同:
1、项目部也合格分包方进行协商,就相关问题达成协议,包括有分包方提供相关人员名单,安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。
2、对下属施工人员建立有关安全管理档案,由项目安全部门进行核实、检查、督促,分包方配合和实施。
3、分包方对分包项目制定的安全技术措施方案,项目技术部门应组织有关部门进行审核和确认。
3.4.4控制点
3.4.4.1分包方进入施工现场的管理和施工人员,必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员,不得违章自选招聘社会盲流人员。
3.4.4.2进场一周内将施工人员的“五证”登记造册,并送交项目部归档,以备政府行业、安全管理部门核查。
3.4.4.3非现场施工人员(包括家属和儿童)不得住入施工现场的工地宿舍。
3.5施工现场安全及文明施工控制
项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
开工前作好以下准备:
1、落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划;
2、落实现场施工人员;
3、办理职工意外伤害保险。
3.5.1持证上岗
施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。
对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。
由项目部资料员和劳资部门负责确认。
3.5.2对安全设施、设备、防护用品的检查验收
本工程占地面积大,施工队伍多,安全防护工作十分重要。
对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理、经济使用、安全可靠。
实施要点:
1、按照安全防护的技术措施执行;
2、防护职责落实到人,具体由工长、安全员、各施工班组长负责落实;
3、悬挑钢制卸料平台应有施工方案并经验收合格后方可使用。
3.5.3施工现场临时用电
3.5.3.1安全用电技术措施:
1、地下室及各楼层照明临时用电线路全部架空,临时照明采用36V安全电压;
2、施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作,必须由专业人员(经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工)进行;
3、配电室内安全用具及防护措施、灭火器材必须齐全;
4、对易燃易爆、危险品存放场所的设备,要加强监控、检查工作,发现问题立即整改;
5、对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护,并经常进行检查、维修和管理;
6、施工现场大型用电设备、大型机具等,配有专人进行维护和管理。
3.5.3.2实施要点
施工现场临时用电按照项目部编制的“临时用电施工组织设计”进行设置,再由安全员会同安全科以及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。
对大型机械如塔吊、施工升降机的机械应单独设置随即控制闸箱。
1、电工晚间值班必须派双人上岗;
2、一般情况下严禁带电操作,特殊情况下需要带电操作时,必须配备必要的安全用具,采取可靠的安全隔离措施,并指定专业人员进行监护;
3、施工用电中常见通病必须杜绝。
3.5.4施工机械:
3.5.4.1塔吊和施工升降机
本工程为确保施工的正常进行,特使用七台塔吊(6台QTZ63,1台TC4208),为了加强施工现场机械设备的安全管理,确保机械设备的安全运行和职工的人身安全,塔吊在使用过程中因进度及施工布置塔机自身的高度等原因,为避免发生机械碰撞,特委派项目安全员与机管员负责塔吊运转的总协调。
塔吊的安装(或拆除)详见安装(或拆除)方案。
为解决本工程物料及施工人员上下的垂直运输,本工程共使用施工电梯:
7台SCD200/200A,井架:
4台S600,提升机2台两台升降机。
1.实施要点:
(1)安装(或拆除)前,必须制定方案,公司设备技术主管批准后方可实施,并报当地相关部门备案;
(2)安装(或拆除)前,由安装队长组织对专业操作人员进行操作规程教育,进行装拆安全技术交底;
(3)安装(或拆除)时,由安全员安排设置警戒区域,设立警示标志,并有专人监护;
(4)安装完毕后,经相关主管部门检测合格挂牌后方可使用;
(5)定期进行检查、保养、维修,并做好运转保养记录、交接班记录;
(6)塔吊、施工升降机加节,每次均应申请,经批准后加节,再经验收合格后方可使用;
2.控制点:
(1)必须有公司设备技术主管批准的安装(或拆除)方案方可实施;
(2)司机、指挥及拆装人员必须持有效证件上岗;
(3)安全装置必须齐全,灵敏可靠。
3.5.4.2中、小型机械的使用
本工程共有钢筋弯曲机六台、切断机六台、对焊机三台、、木工机械六台、搅拌机六台、空压机七台、混凝土振捣器二十台、电焊机十台,因此必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。
1.实施要点:
(1)项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作,平时检查机械运行情况;
(2)中、小型机械操作人员必须持有效证件上岗;
(3)按规定搭设机械防护棚;
(4)机械设备必须接地或接零,随机开关灵敏可靠;
(5)督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作,并做好运转保养记录。
2.控制点:
(1)机械设备的防护装置必须齐全有效,严禁带病运转;
(2)固定机械设备和手持移动电动工具,必须实施二级漏电保护;
(3)中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。
3.5.4.3龙门架
本工程Ⅰ区为高层建筑,垂直运输工具采用两台外用电梯;Ⅱ、Ⅲ区檐口高度25.3m,故采用龙门架,每区两座作为垂直运输工具。
1.实施要点:
(1)龙门架的设计计算科依据《龙门架及井架物料提升机安全技术规程》(JGJ88--92)进行编写;
(2)产品应定型,企业自己制作必须经过设计计算,并经上级主管部门批准;
(3)龙门架的安拆,必须有方案,作业前向班组交底;
(4)龙门架安装完成后,必须经过验收,并由责任人办理签字手续;
(5)验收单中必须具有量化验收内容。
2.控制点:
(1)必须严格按方案或交底安拆龙门架;
(2)龙门架验收必须进行实测实量;
(3)施工现场必须作为专用设备纳入设备部门管理,严禁只使用不管理。
3.5.5脚手架工程
本工程装饰施工钢管脚手架主要有四种类型:
(1)电梯井道内脚手架;
(2)双排单立杆钢管脚手架;(3)悬挑脚手架。
3.5.5.1电梯井道内脚手架
1.实施要点:
电梯井道内脚手架的搭设考虑在井道边剪力墙预留相应孔和洞及相应预埋铁件,按规定设置安全平网。
2.控制点:
(1)加固排架必须从上到下对准设置,保证荷载均匀传递到基础底板;
(2)电梯井道内脚手架必须防护到位,每隔10m设一道平网;
(3)施工共用时要做好协调及移交书面手续。
拆除时必须有方案,并经批准方可实施。
3.5.5.2悬挑脚手架
1.实施要点:
(1)本工程悬挑脚手架每九层悬挑一次。
(2)在十层楼板上预留¢12钢筋锚环,间距3000mm,用长3000@3000的16#槽钢作悬挑杆;伸出墙面1300mm,其上搭设扣件式钢管脚手架,内外立杆间距850mm,在悬挑的上一层用¢12的钢丝绳拉结;
(3)通过计算校验构件技术性能是否满足安全稳定要求。
2.控制点:
(1)悬挑脚手架必须通过计算,校验构件技术性能是否稳定,满足安全要求;
(2)预埋构件必须经专业隐蔽验收合格后,方可进行下一道工序;
(3)构件焊接必须是持证上岗的专业焊工;
(4)搭设过程中,必须分段验收,验收合格后方可使用;
(5)脚手架在使用过程中、雷雨后,必须经过检查,没有安全隐患或已排除安全隐患后方可使用;
3.5.6安全防火与消防
保障施工现场的防火安全,以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。
生活区按规定设置消防水源及灭火器材;建筑物周围及易燃易爆场所按规定设灭火器材;楼层用¢50钢管作消防水管并设¢50消防水带,地面相应设消防水池及消防泵。
1.实施要点:
(1)在防火领导小组的领导下,按照防火制度对重点部位进行检查,发现火险隐患必须立即消除;
(2)建立义务消防队,正常进行活动;
(3)施工现场必须配备足够德消防器材,专人负责进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 文明 施工 创优 计划