管理会计大题.docx
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管理会计大题
五、计算分析题:
1、已知:
某企业本期有关成本资料如下:
单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动
性制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用
为1000元。
期初存货量为零,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元。
要求:
分别按两种成本法的有关公式计算下列指标:
(1)单位产品成本
(2)期间成本
(3)销货成本(4)营业利润。
解:
1、变动成本法:
(1)单位产品成本=10+5+7=22元
(2)期间成本=4000+4>600+1000=7400元
(3)销货成本=22000=13200元
(4)贡献边际=40000-(22>00+4>600)=8400元
营业利润=8400-(4000+1000)=3400元
2、完全成本法:
(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元
(2)期间成本=4000+1000=3400元
(3)销货成本=26000=15600元
(4)营业利润=40000-15600-3400=5000元
2、已知:
某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30000件和24000件,销售量分别为20000件和
30000件;存货计价采用先进先岀法。
产品单价为15元/件,单位变动生产成本为5元/件;每年固定性制造费
用的发生额为180000元。
销售及管理费用都是固定性的,每年发生额为25000元。
要求:
分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润(编制利润表)。
解:
贡献式利润表单位:
元
传统式利润表单位:
元
3、已知:
某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表:
资料单位:
元
该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150000元,第二年为100000元,存货按先进先岀法
计价。
要求:
用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
解:
1、第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=100000+16000=116000
4、已知:
某厂生产甲产品,产品单位为
10元/件,单位产品变动生产成本为4元,固定性制造费用总额为
24
000元,销售及管理费用为6000元,
全部系固定性的,存货按先进先岀法计价,最近三年的产销量资料如下
表:
单位:
件
资
料
要求:
(2)分别按两种方法计算期末存货成本;
(3)分别按两种方法计算期初存货成本;
(4)分别按两种方法计算各年营业利润(编制利润表);
(5)用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。
解:
(1)变动成本法:
第一年
第二年
第三年
单位产品成本
4元
4元
4元
完全成本法:
(2)变动成本法:
11
第一年
第二年
第三年
1期末存货成本1
0元
4X2000=8000元
0元
完全成本法:
单位:
元
(4)变动成本法:
贡献式利润表
完全成本法:
传统式利润表单位:
元
(5)利用简算法计算得:
第一年营业利润差额
=0-0=0元
第二年营业利润差额
=(24000/8000)X2000-0=6000
第三年营业利润差额
=0-6000=-6000元
经验证,结果是正确的
五、计算题:
(一)已知:
某企业产销AB、C、D四种产品的有关资料如下表所示:
要求:
计算填列表中用数字
(1)、
(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)表示的项目。
(二)已知:
某公司只生产一种产品,1998年销售收入为1000万元,税前利润为100万元,变动成本率
为60%
要求:
(1)计算该公司1998年的固定成本;
(2)假定1999年该公司只追加20万元的广告费,其他条件均不变,试计算该年的固定成本。
(3)计算1999年该公司保本额。
(三)已知:
某企业只产销一种产品,1997年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其
中单位变动成本为150元,该企业计划1998年利润比1997年增加10%。
要求:
运用本量利分析原理进行规划,从哪些方面采取措施,才能实现目标利润(假定采取某项措施时,其他条件不变)。
(四)已知:
某公司生产甲、乙、丙三种产品,其固定成本总额为19800元,三种产品的有关资料如下:
要求:
(1)采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。
(2)计算该公司营业利润。
(五)已知:
某公司1998年销售收入为180000元,销售成本为160000元,其中固定成本为88000元,
若1999年计划增加广告费3200元,产品单价仍为40元/件。
要求:
(1)预测1999年该公司的保本点;
(2)若1999年计划实现目标利润52800元,则目标销售额应为多少?
(六)已知:
某公司1999年预计销售某种产品50000件,若该产品变动成本率为50%,安全边际率为20%单位贡献边际为15元。
要求:
(1)预测1999年该公司的保本销售额;
(2)1999年该公司可获得多少税前利润?
(七)已知:
某公司产销一种产品,本年有关资料如下表所示:
单位:
元
单位售价
20
单位变动成本:
直接材料
4
直接人工
7
变动制造费用
3
单位贡献边际
6
要求:
(1)若每月销售额为25000元时可以保本,计算当年固定成本总额;
(2)若直接人工增加10%,要维持目前的贡献边际率,则单位售价应提高多少?
(八)已知:
某公司只销售一种产品,1998年单位变动成本为15元/件,变动成本总额为63000元,共
获税前利润18000元,若该公司计划于1999年维持销售单价不变,变动成本率仍维持1998年的30%。
要求:
(1)预测1999年的保本销售量;
(2)若1999年的计划销售量比1998年提高8%则可获得多少税前利润?
习题答案:
(一)、
(1)
(20000-4000-6000)/5=2000
(2)20000-4000-6000=10000
(3)
20000-8000-(-1000)=13000
(4)(20000-13000)/1000=7
(5)
(40000-20000)/4000=5
(6)40000-20000-9000=11000
(7)
2*3000+15000=21000
(8)21000-15000-4000=2000
(二)、
(1)
1000万X60%=600万元
1000万-600万-100万=300万元
(2)
300万+20万=320万元
(3)320/(1-60%)=800万元
(3)、
(1)240X8000-180X8000=480000元480000X(1+10%)=528000元
180-150=30元(30X8000+528000/(240-150)=8534件
8534-8000=534件98年应增加销售量534件,才能实现目标利润。
(2)240*8000-150*8000-528000=192000元30*8000-192000=48000元
98年应降低固定成本48000元,才能实现目标利润。
(3)(240*8000-30*8000-528000)/8000=144元150-144=6元
98年单位变动成本应降低6元,才能实现目标利润。
(4)150+(24000+528000)/8000=246元246-240=6元
98年应提高单价6元,才能实现目标利润。
(4)、
(1)甲产品的销售比重=2000X60/200000=60%乙产品的销售比重=500X30/200000=7.5%
丙产品的销售比重=1000X65/200000=32.5%甲产品的贡献边际率=(2000-1600)/2000=20%
乙产品的贡献边际率=(500-300)/500=40%丙产品的贡献边际率=(1000-700)/1000=30%
综合贡献边际率=20%<60%+40%7.5%+30%<32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80000元
(2)6/20X100%=30%
(21-20)/20*100%=5%
(八)、
(1)63000/15=4200件
210000/4200=50元/件
[4+7(1+10%)+3]/(1-30%)=21元
63000/30%=210000元
(210000-63000-18000)/(50-15)=129000/35=3686件
(2)50X4200X(1+8%)-15X4200X(1+8%)-129000=29760元
五、计算题:
1、已知:
某企业基期销售收入为100000元,贡献边际率为30%实现利润20000元。
要求:
计算该企业2000年的经营杠杆系数。
2、已知:
某企业生产一种产品,最近半年的平均总成本资料如下表所示:
7月份产品的总成本和单位成本。
160元,固定成本400000元,1998年销售量为
要求:
当7月份产量为500件时,采用加权平均法预测
3、某企业只生产一种产品,单价200元,单位变动成本
10000件。
企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。
600000元。
已知:
资金利润率为20%,预计企业资金占用额为
要求:
(1)测算企业的目标利润基数;
(2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
元,预计下一年销售量为25000件
要求:
预计下期利润额。
习题答案:
1、经营杠杆系数=100000X30%/20000=1.5
2、总成本=(12000X1+12500X2+13000X3+14000X4+14500X5+15000X6)/(1+2+3+4+5+6)+
(14X1+13X2+12X3+12X4+10X5+9X6)/(1+2+3+4+5+6)X500
=19452.38元
单位成本=19452.38/500=38.9元
3、1、600000*20%=120000元
2、
(1)(400000+160X10000+120000/(200-160)=13000件
(13000-10000)/10000X100%=30%
销售量应增加30%才能实现目标利润。
(2)(200X10000-400000-120000)/10000=148元
(160-148)/160X100%=7.5%
单位变动成本应降低7.5%,才能实现目标利润。
(3)(200X10000-160X10000-120000=280000元
(400000-280000)/400000X100%=30%
固定成本应降低30%才能实现目标利润。
(4)(400000+160X10000+120000)/10000=212元
(212-200)/200=6%
单价应增长6%才能实现目标利润。
4、经营杠杆系数=(25000+10000)/10000=3.5
产销量变动率=(25000-20000)/20000X100%=25%
预测利润额=10000X(1+25%<3.5)=18750元
五、计算分析题:
A、B两个品种可供选择。
A品种
2小时/件,此外,还需消耗甲材料,
40元/个,单位产品台时消耗定额为
18元(其中单位固定性制造费用为
1、已知:
某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有
的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为
其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为
小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:
用单位资源贡献边际分析法作岀开发那种品种的决策,并说明理由
2、已知:
某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为
但每深加工一件
1%。
并说明理由。
元),直接岀售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,
甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为
要求:
请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作岀是否深加工甲半成品的决策,
(1)深加工能力无法转移;
4000元;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际
(3)同
(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
3、已知:
某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生
产成本为7000元。
如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。
要求:
为企业作岀自制或外购A零件的决策,并说明理由。
4、已知:
某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:
直接材料20000元,直接
人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求:
分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
5、已知:
某产品按每件10元的价格岀售时,可获得8000元贡献边际;贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。
要求:
分别根据以下不相关条件做岀是否调价的决策:
(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件;
(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。
6、已知:
某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务
1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70
元/件的价格追加订货。
要求:
请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作岀是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
7、已知:
某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在5000件以下时,单价为8
元;达到或超过5000件时,单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。
要求:
用成本无差别点法为企业作岀自制或外购A零件的决策,并说明理由。
一、计算分析题:
1、解:
开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时
因为20>10
所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论:
应当开发A品种。
2、解:
(1)差别损益分析表
将80%甲半成品深加工为乙产成
品
直接岀售80%的甲半成品
差异
额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+776
0
相关成本合计
4000
0
+400
0
其中:
加工成
本
5*800=4000
0
差别损益
+376
0
决策结论:
应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润
(2)差别损益分析表
将80%甲半成品深加工为乙产成
直接岀售80%的甲半成品
差异
品
额
相关收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+776
0
相关成本合计
8000
0
+800
0
其中:
加工成
本
5*800=4000
0
机会成本
4000
0
差别损益
-240
决策结论:
不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润
(3)差别损益分析表
将全部甲半成品深加工为乙产成
品
直接出售甲半成品
差异
额
相关收入
30*1000=30000
20*1000=20000
+1000
0
相关成本合计
10000
0
+1000
0
其中:
加工成本
5*1000=5000
0
专属成本
5000
0
差别损益
0
决策结论:
两方案任选其一。
3、解:
相关成本分析表
自制A零件
外购A零件
变动成本
19000-7000=12000
8*2000=16000
机会成本
2000
0
相关成本合计
14000
16000
决策结论:
应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)
4、解:
(1)完全成本法:
成本毛利率=(30000+1800)-(20000+11000+12000+10000)X100%=60%
目标售价=53000吒00X(1+60%)=169.6元
(2)变动成本法:
成本贡献率=(30000+10000+1800)-(20000+11000+12000)X100%=97.21%目标售价=43000吒00X(1+97.21%)=169.6元
5、解:
单位变动成本=10X(1-20%)=8元/件
(1)利润无差别点销量=8000-(9-8)=8000件
因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件
所以不应调价。
(2)利润无差别点销量=8000-(12-8)=2000件
因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价。
6、解:
(1)绝对剩余生产能力=1200-1000=200件
追加订货不冲击正常任务。
差别损益分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
11000
0
11000
其中:
增量成本
11000
0
差别损益
3000
因为差别损益指标为+3000兀
所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润
(2)
差别损益分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差
异
额
相关收入
14000
0
140
00
相关成本合计
12000
0
120
00
其中:
增量成本
11000
0
专属成本
1000
0
差别损益
200
0
因为差别损益指标为+2000兀
所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润
(3)
差别损益分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
14000
0
14000
相关成本合计
16000
0
16000
其中:
增量成本
11000
0
机会成本
5000
0
差别损益
-2000
因为差别损益指标为-2000元
所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失2000元利润
(4)
差别损益分析表
接受追加订货
拒绝追加订货
差异额
相关收入
21000
0
21000
相关成本合计
21900
0
21900
其中:
增量成本
11000
0
机会成本
10000
0
专属成本
900
0
差别损益
-900
900元利润
因为差别损益指标为-900元
所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失
假设自制的固定成本为ai=12000元,单位变动成本为bi=5元>
外购的固定成本为a2=0元,单位变动成本为b2=8元
因为ai>a2bi 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=(12000-0)-(8-5)=4000件XV4000件,应外购; 4000件WX<5000件,应自制。 (2)X>5000件 假设自制的固定成本为ai=12000元,单位变动成本为bi=5元 外购的固定成本为a2=0元,单位变动成本为b2=7元 因为ai>a2bi 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量=(i2000-0)-(7-5)=6000件 5000件WX<6000件,应外购; X>6000件,应自制。 五、计算题: 1、某更新改造项目中,购置新设备需要投资500000元,旧设备的变价净收入为i00000元,预计其5年 后的净残值与新设备的净残值相等,与处理旧设备有关固定资产清理损益为0元。 该项目不影响企业的正常经 营,投入使用后不会增加收入,但每年会降低经营成本i00000元。 假定不考虑所得税因素。 要求: 计算该更新改造项目的净现金流量。 答案: 增加的投资额=500000-i00000=400000元 增加的折旧额=4000005=80000元 增加的净利润=0-(80000-i00000)=20000元 △NCF0=-400000元 △NCFi—5=20000+80000=i00000元 2、企业现有一台旧设备,尚可继续使用4年,预计4年后残值为2400元,目前变价岀售可获20000元。 使用该设备每年获营业收入500000元,经营成本350000元。 市场上有一新型号设备,价值90000元,预计 4年后残值为5000元。 使用新设备不会增加收入,但可使每年经营成本降低25000元。 如果企业所得税率为 33%。 要求: (1)分别确定新旧设备的原始投资差额; (2)分别计算新旧设备的每年折旧差额; (3)分别计算新旧设备的每年净利润差额; (4)计算新旧设备残值的差额; (5)计算新旧设备各年的净现金流量NCF,并在此基础上计算两者之差△NCF; (6)直接按差量分析法计算△NCF 答案: (1)新旧设备的原始投资差额=90000-20000=70000元 (2)新旧设备的每年折旧差额=(90000-5000)泊-(20000-2400)
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