二级人力资源管理师英语二级10套答案.docx
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二级人力资源管理师英语二级10套答案
专业英语试卷1
一、英汉互译
1.Behaviormodeling行为模拟2.Employeeleasing员工租借
3.Factorcomparisonsystem因素比较法4.Graphicrating-scalemethod图式评估法
5.Panelinterview小组面试6.Replacementcharts替换表
7.Selection甄选8.Vesting既得利益
9.Teamleadertraining团队领导培训10.Profitsharing利润分享
11.Psychologicalsupport心理支持12.Skill-basedpay技能工资
13.Web-basedtraining网上培训14.Keyjobs关键工作
15.Jobenlargement工作扩大化
二、单项选择
1.mentors导师
2.changetheperson,notthebehavior改变人的行为
3.culturaltrends文化趋势
4.jobanalysis工作分析
5.designedtohelpterminatedemployeesfindajobelsewhere旨在帮助终止雇员到别处找工作
6.effectivedelegatoryskills有效的delegatory技能
7.behaviormethod行为方法
8.skill-basedpayplans技能工资方案
9.useaclassroom-orientedapproachsoemployeeslearnbylectures使用方法让员工学习课堂讲座
10.Theyarefreeofmostbiasesthatotherratingsourcesmayhave他们是自由最偏见,其他来源的评价可能有
三、阅读理解
1.Performancemanagementforknowledgeworkers知识型员工绩效管理
2.Isreluctanttoshareknowledgewithcolleagues不愿与同事分享知识
3.AtBain,partnersareeagertoshareknowledgewithcolleagues.贝恩的合作伙伴,渴望分享知识与同事。
4.Thecascadingofcorporatecorevaluesforknowledge-sharingtoindividualscouldbeonestartingpointfortheperformancemanagementprocess.
连锁企业的核心价值观的知识共享的个人可能是一个起点,在绩效管理的过程。
5.bybuildingnetworkswhichprovideforknowledgesharing通过建立网络提供知识共享
1.traininganddevelopment培训和发展
2.on-the-jobtraining在职培训
3.InaT-group,thetrainershouldprovideaclimatewherethegroupmembersaresufficientlytrustingofoneanothertodiscusstheirownbehaviors.
在训练小组,教练应该提供一个环境,小组成员有足够的信任,彼此谈论他们自己的行
4.pooreffectivenessofthetrainingdesign可怜的有效性的培训设计
5.IfT-grouplaboratoriesaremodifiedwell,ithasalsovaliduses.
如果训练小组实验室修改好,它也有效的利用。
专业英语试卷2
一、英汉互译(每题2分,共30分)
1.Careercounseling职业咨询2.Cross-training交叉培训
3.Employeeleasing员工租借4.Expatriate外派雇员
5.On-the-jobtraining,OJT.在职培训6.Paygrade工资等级
7.Perquisites津贴8.Reengineering流程再造
9.Spotbonus即时奖金11.Peerappraisal同事评估
12.Situationalinterview情景面试13.Taskanalysis任务分析
14.Jobdesign工作设计15.Promotion晋升
二、单项选择(每题2分,共20分)
1.trait,behavioral,results性状,行为,结果
2.internallabormarket内部劳动力市场
3.on-the-job在职
4.increasetheirknowledge,skill,andabilitylevel增加他们的知识,技能,能力和水平
5.technological技术
6.WIthasdiminishedtheroleofsupervisorsinmanagingemployees.机智减少了监事会的作用,在管理员工。
7.theHRdepartment人力资源部
8.relyonskill-basedpaystructures依靠技能为基础的薪酬结构
9.stablegrowthinproductdemand产品需求稳定增长
10.keyjobs关键工作
三、阅读理解
1.thefuturenumbersandtypesofproducts未来的数量和类型的产品
2.Theforecastcan’tbebasedondecisionson‘downsizing’.预测不能以决定“小型化
3.Criticalincidentmethod关键事件法
4.Whenratio-trendanalysisisbeingcarriedout,weneedn’tconsiderchangesinorganization.
当ratio-trend分析正在进行,我们不必考虑组织的改变
5.humanresourceplanning人力资源规划
(二)190192
1.Organizationshadbeenusingthe“one-benefit-plan-fits-all”programsfor50years.
组织一直使用“one-benefit-plan-fits-all”项目为50年
2.Accordingtothepassage,1/4oftoday’semployeesaresingleand1/3arepartoftwo-incomefamilieswithoutanychildren.根据这篇文章,1/4今天的员工是单一和1/3部分都没有孩子的双收入家庭
3.expensivemedicalplanswithhighdeductibles昂贵的医疗计划高免赔额
4.Flexiblebenefitsturnthebenefits’expenditureintoamotivator.灵活的福利将福利支出为动力
5.Thedominationof“one-benefit-plan-fits-all”programshasbeenreplacedbyflexiblebenefits.
统治的“one-benefit-plan-fits-all”计划已取代了弹性福利
专业英语试卷3
一、英汉互译(每题2分,共30分)
1.Wage-ratecompression工资压缩2.Vesting既得利益
3.Arbitrary仲裁4.Behavior-basedprogram行为改变计划
15.Learningorganization学习型组织6.Differentialpiecerate差额计件工资
7.Functionaljobanalysis,FJA职能工作分析8.Groupmentoringprogram群体指导计划
9.Jobrankingsystem工作重要性排序法10.Managementforecasts管理预测
11.On-the-jobtraining,OJT在职培训12.Paylevel工资水平
13.Recruitment招募14.Taskanalysis任务分析
二、单项选择
1.quantitative,simpletounderstand,andshowaclearrelationshipbetweenoutputandreward
定量,简单易懂,并显示一个明确的关系,rewardbenefits输出
2.profitsharing利润分享
3.obtainadditionalinformationfromthemorfromtheirsupervisors获得更多的信息从他们或从他们的上司
4.motivationalconcerns动机问题
5.mentors导师
6.Deskclerksareexpectedtocheckoutapproximatelyfifteencustomerseveryhalf-hour
接待人员应检查出大约十五个客户每半小时
7.performance性能
8.employeesbelievethatincentivepaymentaredeferred员工认为奖励付款延期
9.bothhome-andhost-countryevaluations家庭和东道国的评价
10.thebehaviorofafirm’sworkers企业的行为的工人
三、阅读理解
(一)5758
1.stepsinjobanalysis工作分析步骤
2.criticalincidentmethods关键事件法
3.Organizationchartsshowyouwhereitfitsinsomeareaoftheorganization.
组织结构图显示你适合的地方,在某些地区的组织
4.Step3mightbenecessaryforanyjobanalysis.3步可能是必要的任何工作分析
5.Wecancollectjobanalysisdatabyqualitativemethodsandquantifiedmethods.
我们可以收集工作分析数据的定性方法和定量方法
(二)142143
1.knowledge知识
2.opportunitiesavailablefromoutsidetheorganization机会可从外部组织
3.Groupworkshopscan’tresolveproblemsandmisperceptions.讲习班解决不了问题和误解
4.Periodicjobchangescanpreventobsolescence.周期工作的变化可以防止老化
5.effectivecareerdevelopmentpractices有效的职业发展实践
专业英语试卷4
一、英汉互译
1.Apprenticeship学徒制2.Benchmarks基准
3.Competencyassessment能力评估4.Differentialpiecerate差额计件工资
5.Flextime灵活的时间6.Hayprofilemethod海氏剖析法
7.Jobrotation工作轮换8.Mentor导师
12.Web-basedtraining网上培训10.Teamleadertraining团队领导培训
11.Totalqualitymanagement(TQM)全面质量管理13.Selection甄选
14.Output产出15.Jobanalysis工作分析
9.Performanceplanningandevaluation(PPE)绩效规划与评价系统
二、单项选择
1.increasedinimportanceinbothserviceandmanufacturingfirms增加的重要性在服务业和制造业公司
2.eliminatingdiscrepanciesbetweeninternalwageratesandmarketrates
消除之间的差异内部工资率和市场利率
3.recruitment招聘
4.protégés亲信
5.minimumwage最低工资
6.theemployees’pensionsarelessvulnerableduetodiversification员工退休金是不容易由于多样化
7.performacurrentperformanceappraisaloftheemployee执行现行的绩效考核的员工
8.employeeswillpursueoutcomesthatbeneficialtothemselves员工追求的成果,对自己有利的
9.HRandlinemanagers人事经理
10.theinformationitcollectsservesomanyHRMfunctions信息收集了很多人力资源管理服务
三、阅读理解
(一)163164
1.recruitment招聘
2.Thefeedbackwillbeknownbyotherpeopleusually.反馈将是已知的其他人
3.Itmaytaketheformofalistofheadingsfordevelopment.它可能采取的形式是一个列表的标题发展
4.Theexternalconsultantscanhelptoplanandimplement360-degreefeedbackprogram.
外部顾问可以帮助规划和实施360度反馈程序
5.performanceevaluation绩效评价
(二)260261
1.internalizedenforcement内部执法
2.Performance-relatedbonusincentivesschemeshaveexistedinChinasince1980.
绩效奖金激励计划在中国已经存在自1980
3.astronglyindividualistculture一个强烈的个人主义文化
4.‘Laborheroes’can’tappealtohighperformers.劳动英雄无法吸引高表演
5.motivationofChineseworkers激励中国员工
专业英语试卷5
一、英汉互译
1.Actionsteps行动步骤2.Careercurves职业曲线
3.Diversitytraining多元化培训4.Groupmentoringprogram群体指导计划
5.High-leveragetraining高层次培训6.Jobspecification工作规范
7.Markovanalysis马克夫分析法8.Outplacementcounseling重新谋职咨询
9.Reengineering流程再造10.Skillinventories技能量表
11.360-degreefeedback360度反馈12.Wageandsalarysurvey薪资调查
13.Performancemanagement绩效管理14.Ethics道德
二、单项选择
1.atanystepintheprocedure在任何一步的程序
2.internships实习
3.developmentalpurposes发展用途
4.describejobgradeswithincreasingamountofresponsibility,skill,knowledge,orability
描述工作成绩与越来越多的责任,技能,知识,能力
5.anincentive一个激励
6.arenotequallyavailableinthelabormarket不是同样可以在劳动市场
7.outplacementassistance就业援助
8.theyhaveprovenemploymentexperience他们已经证明工作经验
9.organizationanalysis组织分析
10.managementsupport管理支持
三、阅读理解(每题3分,共30分)
(一)186187
1.minimumwage最低工资
2.individualworktime个别劳动时间
3.Workersarepaidaunstablesumforeachunitofproductioncompleted.
工人的工资是一个不稳定的金额为每个生产单位完成
4.Theperformance-basedcompensationplanassumethatmanagementhadalargepartincorparateoutcomes,sotheyshouldshareinthegoodtimes.
绩效薪酬计划假定管理有很大一部分企业的结果,所以他们应该分享美好的时光
5.Whatisperformance-basedcompensation什么是绩效薪酬
(二)
1.on-the-job在职
2.Theperformancereviewprocesscanindicatecareerdevelopmentneeds.
绩效评估过程可以表明事业发展的需要
3.Spendingtimeinlookingatlowerlevelproblems花时间在寻找较低的水平的问题
4.Coachinghastobeplanned.教练必须是有计划的
5.Definingworkandtrainingobjectivescanbeatime-consumingprocess.
定义工作和培训的目标可以是一个耗时的过程
专业英语试卷6
一、英汉互译
1.Boycott联合抵制2.Coordinationtraining合作培训
3.Customerappraisal顾客评估4.Downsizing精简
6.Internalgrowthstrategy内部成长战略7.Jobrotation工作轮换
9.Nepotism裙带关系11.Promotion晋升
12.Staffingtables人员配置表13.Taskanalysis任务分析
14.Minimumwage最低工资15.Jobdescription工作描述
5.Equalemploymentopportunity(EEO)公平就业机会
8.Managerand/orsupervisorappraisal经理和/或上司评估
10.Positionanalysisquestionnaire,PAQ职位分析问卷调查
二、单项选择
1.thegenderoftheemployees性别的员工
2.reliableandvalid可靠和有效的
3.coaching教练使用的评价系统验证工作分析
4.useofappraisalsystemsinvalidatingjobanalysis使用的评价系统验证工作分析
5.Agrantwageincreaseslargerthanthecostofliving一个发给工资的增加大于生活成本
6.effectiveprofitsharingplansrequireasecondHRprogram有效的利润分享计划需要一个人力资源计划
7.capabilitytomanageahighlycentralizedorganization高度集中的组织管理能力
8.aredesignedarounduniqueteamprocesses设计独特的团队过程
9.increasedemployeeoutput增加员工的输出
10.higherturnover更高的营业额
(一)9192
1.helpindividualstoconfirmtheirinitialcareerandemploymentobjectives
帮助个人确定其初始职业和就业目标
2.Seekingjobopportunitiesforthosewhoarebeingmaderedundantcan’tbedonebytelephone.
寻求工作机会为那些谁是多余的人不能做的电话
3.findappropriatework找到合适的工作
4.Anoutplacementconsultantshouldn’tguideindividualsonhowtowritetheirCVs.
就业顾问不应该指导个人如何写简历
5.outplacement转职
(二)125126
1.off-the-job.现成的
2.Thetrainingdesignershouldensurethatlearningisbasedonextr
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