劳动竞赛活动总结1.docx
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劳动竞赛活动总结1
劳动竞赛活动总结
导读:
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【篇一:
安全生产劳动竞赛活动总结】
为推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高广大员工的安全意识,做好员工人身安全和身体健康保障工作,促进企业经济发展。
按照省地勘局的部署和大队竞赛活动计划的安排。
我公司如期完成竞赛活动的总体目标和要求,现总结活动中的成效。
结合公司实际,公司工会协同生产计划,签订xxxx年公司与各部门负责人的安全责任书,形成一个自上而下的安全生产管理网络。
利用生产的空隙时间开展“安康杯”竞赛活动,取得了良好成效。
总结如下:
一、修订、建立健全安全管理办法和网络,成立了以总经理为组长,副总经理、车间主任为副组长,各部门负责人和相关责任人参加的企业安全生产管理网络,全面管理监督企业的安全生产工作,检查公司各部门安全生产工作落实情况。
领导组织机构,明确指导思想为确保竞赛活动的顺利进行,成立了由公司总经理任主任的“安康杯”竞赛组织委员会,并设立了安全检察小组和活动办公室,负责活动具体工作。
在认真学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《安全生产许可证条例》、《安全生产管理制度》、安全生产应急预案、安全生产管理等法律、法规的同时,建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度,按照“安全第一、预防为主”的指导思想,开展以“落实安全规章制度,强化安全防范措施”为主题的“安全生产年”和“安全生产宣传教育活动”,公司每月召开一次安全生产例会,学习省地勘局和大队有关安全文件。
促进三个文明建设、和谐发展。
确定竞赛主题思路和目标。
竞赛主题:
掌握安全生产知识,争做遵章守纪职工。
竞赛目标:
力争各车间班组的基础工作得到加强,做到全年安全生产无事故和职工危害发病率控制到最低限度,重大、特大事故得到有效遏制,安全生产形势稳定向好的趋势发展。
各车间班组在参赛活动中按照“职工五个一、十个不方心、十个应该、”和“关爱生命、安全发展”等内容的“安康”竞赛活动。
二、建立了企业各级人员安全岗位责任制,制定了安全操作规程。
对原有的岗位责任制和安全操作规程进行了修订,大力宣传竞赛的目标、主题,公司自出试题,分公司级和车间级二套试题,大队下发一套共三套,发放到职工和民工手中,发动广大职工和民工做到人人答题,自觉地参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查,完善安全生产规章制度,提出一些好的建议。
积极投身“安康杯”竞赛活动中,积极学习掌握安全生产知识,在广大员工中人人做到我懂安全,我要安全,人人尽责,确保安全生产的良好氛围。
制订完善安全生产规章制度,组织岗位人员进行一次安全生产培训学习,使员工掌握了安全生产知识,提高了安全生产的意识,了解了生产过程“安全”的重要性,根据大队三级安全教育要求,对职工进行安全教育。
总结公司历年以来生产安全经验、教训,提高安全生产警惕,防患于未然。
三、总结通过开展“安康杯”竞赛活动,不仅健全了公司的安全生产管理制度,完善了安全管理体系,规范了工会群众监督机制,而且让广大员工学习到生产过程中安全的重要性,掌握了安全生产知识,逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全,由要我安全转变成我要安全、我保安全,提高了安全生产意识,在竞赛活动期间,加强了公司车间、各部室安全管理,加强了工会群众监督,加强了安全工作生产知识培训;提高了各部门管理者的安全技术和安全管理水平,提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识;无重伤事故,无死亡事故。
四、检查排除安全隐患二条:
(1)切割机漏电,经改装问题解决;
(2)5t移动行吊控制器失灵,电缆老化,及时更换。
五、公司实行安全生产台账制。
每天有专人填写,专人检查公司安全生产。
根据大队劳保用品发放标准,重新制定切实可行的劳保用品,发放标准。
根据大队要求,对露天堆放的管材,设置安全警示标牌。
改进镦管辅助装置,大幅度减轻辅助人员的劳动强度,防止腰肌劳损,保证镦管作业人员安全。
委托宁波市特种设备检验中心对二台5t移动行吊进行年检。
提高安全技术装备,改装一台ca6140b车床为数控车床。
保证了对复杂工件的安全生产。
安排一名职工参加宁波市特种设备管理岗位资质证书培训,并取得了管理岗位资质证书。
六、开展:
送安全、送健康、送清凉、促和谐。
在炎热的夏季每天给职工提供绿豆汤。
配备了必须的十滴水、克痢痧胶囊、藿香正气胶囊等防署降温用品。
xxxx年“安全生产年”通过“xx杯”竞赛活动取得了一定的成效,我们决心再接再厉,把安全工作做的更好。
【篇二:
劳动竞赛活动总结】
为了确保XX年各项生产经营任务的完成,响应厂工会提出的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议,结合本公司实际,至6月起,在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号,节能降耗作贡献的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。
现将活动开展情况总结如下:
一、思想重视,做好宣传动员工作
为了把活动引向深入,召开动员布置会议,明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。
充分发挥宣传阵地优势,采取橱窗、宣传栏等形式,大张旗鼓地宣传动员,营造立足岗位做贡献,降本增效我先行的浓厚氛围,积极投身于大干100天的活动之中,做识大体,顾大局,爱岗敬业无私奉献的优秀员工。
二、组织领导
为使竞赛活动顺利开展,取得实效,本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天,以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组,组织领导的健全,确保了活动扎实有效的开展。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成全年生产经营任务,打赢控亏增盈攻坚战,各班组认真领会《倡议书》精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标,个人有活动内容。
以“六赛”活动为主要内容,在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上,不停滞、不松懈,再接再厉,精心策划,合理组织。
一是层层抓落实,把各项考核指标细化到个人。
二是创新安全理念,围绕以“和谐贵铝,健康职工”为主题的“安康杯”活动,结合“安全生产月”及“六?
五”世界环境日活动,把“安康杯”活动引向深入。
针对检查出的问题,对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造,确保了安全生产。
三是坚持科技创新,进一步优化组合各种资源。
大力开展技术革新活动。
充分发挥员工的聪明才智,开展“五小”活动。
对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选,为降本增效做出了贡献。
四是坚持人本管理,注重企业文化建设,营造和谐企业氛围,增强企业凝聚力及团队精神。
实行人性化管理,工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。
支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑,打赢控亏增盈攻坚战,组织送清凉到岗位活动。
连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪,坚守岗位的三班倒工人手中。
五是深入推进创建“工人先锋号”活动。
使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进,按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求,充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。
使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统,发扬工人阶级主力军作用,推动企业建设的旗帜。
六是牢固树立过紧日子的思想,大兴节俭之风,养成节俭习惯,培育节俭文化,从我做起,从本职岗位做起,从小事做起,珍惜企业的点滴资源,把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中,大力开展增收节支和修旧利废活动,努力降低各种生产经营成本,坚决杜绝各种浪费现象,为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。
七是以“创争”活动提素质,鼓舞士气,坚定必胜信念,以更加饱满的热情和昂扬的斗志,迎难而上,积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。
积极开展合理化建议活动,围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动,在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术
【篇五:
劳动竞赛活动总结】
当新年的钟声已经敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。
在过去的几个月里,危机四伏中的***公司,风雨之时多过彩虹之天。
面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难,在企业生死攸关的时刻,我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力,证明了他们能够成为企业的基石,能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上,为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战,向建国60周年献礼。
根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神,结合本公司实际,经过认真分析与周密部署,在全公司班组中开展了“六赛”(即:
赛成本,降消耗;赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛安全,零事故;赛纪律,争先锋;赛精神,比贡献。
)为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后,各班组认真领会精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本班组的实际情况,制定出了主攻方向及竞赛目标,做到岗位有项目指标,个人有竞赛内容。
通过既量力而行、又尽力而为的学习实践,“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本,降消耗,深挖潜,重创新,精打细算降本增效。
自开展活动以来,生产班组人人注重成本,增收节支。
大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动,形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢,以至大大降低复绕效率,直接影响产值产量完成的难题。
生产班组全体员工,献计献策,充分发挥聪明才智,对复绕机的收线盘进行了技术改造,从而优化了工艺流程,提高了生产效益,降低了成本。
通过“赛成本,降消耗”劳动竞赛,深入开展“五小”活动,充分发挥员工的聪明才智,共进行小改小革项目项,创经济价值万余元。
同时,制定增产节约、增收节支规划。
全面树立节能意识,减少“跑、冒、滴、漏”现象,实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗,使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低,平均每吨比上年下降了约元/吨,综合能耗有了较大幅度降低,平均降低成本%以上。
二、赛产量,夺第一,优指标,创佳绩,攻坚克难控亏增盈。
08年末,根据总厂统一部署,按照“弹性生产”的实际需求,打破固化用工模式,对生产一线人员进行整合,实行一人多岗,以发挥每个员工的最大工作效率,从原来定额配制20人的班组,减少至8人。
然而,今年以来,公司抢抓机遇,生产经营形势呈现好的发展势头,生产任务急速加大,同时,在大气候的直接作用下,沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响,生产经营形势更加严峻。
面临所留人力资源严重紧缺,并在短期内无法满足需求的情况下,生产一线员工放弃休息时间,不计报酬,不讲条件,挑灯夜战,以坚持科技创新,争创高产为己任。
经过不懈的顽强拼搏,攻坚克难,今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成,实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
三、赛质量,创优质,抢市场,抓机遇,凝心聚力迎接挑战。
今年以来,班组各个环节都面临新的挑战,新技术、新工艺、新人员环环相扣,无论哪一环脱扣,都将直接影响生产的顺利进行。
在以质量求生存的关键时期,努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此,通过全面培训,生产班组的每一个成员都是多面手,需要什么岗位,就在什么岗位上发挥作用。
工作量大,人员少,任务重,要求高,程序繁琐,面对诸多困难,生产班组所有人员不分昼夜,充分发挥聪明才智,对生产中的操作程序进行了合理改进,各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行,始终把产品质量视为重中之重,以实现计划产品合格率为目标,用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量,创优质”目标的实现。
今年以来,公司产品质量合格率均保持在98%以上。
四、赛安全,零事故,勤检查,强监督,群策群力安全生产。
在班组的安全管理工作中,坚持实行“班前会五分钟安全教育”,牢固树立“以人为本,安全第一”的思想,在宣传学习中,避免“我说你听”大道理满堂灌的情况,而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式,使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。
同时,结合班组实际,蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。
着眼于班组安全文化的建设,着重于员工安全生产意识的提高,着力于和谐班组的构建。
充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用,以确保“赛安全,零事故”劳动竞赛目标的实现。
五、赛纪律,争先锋,重基础,强管理,持续推进班组建设。
通过开展“控亏增盈,班组先行”主题活动,坚持以人为本、刚情并重,展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。
根据公司制定出台的《员工手册》,严格规范员工行为。
提升班组现场管理水平,将现场的标化工作固化推进,严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产,设备维护、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效显著。
通过不断的改进、推进、完善,使班组各项工作有序运行,从而强化了工艺纪律、劳动纪律,杜绝了违章指挥及违章操作,生产经营活动秩序井然,人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”,已成为每个班员追求的目标。
六、赛精神,比贡献,保稳定,促和谐,精诚团结求真务实。
在华新公司,从车间副主任到一线员工,全部为签约合同制员工。
要带好这支队伍,并超常发挥每一个员工的积极作用,可谓困难重重。
为此,倡议在员工中“赛精神,比贡献”尤其重要。
通过“六赛”活动所取得的成绩,充分展现了一种不怕苦、不惧难,敢拼搏,愿奉献的团队精神。
这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台,他们的信念就是珍惜现在,憧憬未来。
他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神,充实着企业的经营理念。
对他们的无怨无悔,企业不会忘记,股东不会忘记。
因为,正是有了他们,企业才有利回报股东,才有了今天月月完成生产任务的好成绩。
在“六赛”中,赛出了精神,赛出了风貌,赛出了无私的奉献。
每一次的考验,每一次的感动,一幕幕感人的场景,一幅幅和谐奋进的画卷,都让我们关注的目光定格,都清楚的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用,而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。
班长***任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。
在生产过程中,浇铸工序是一项既要求细心,又非常艰苦的工作。
由于岗位离铝液较近,温度高,辐射强,危险系数较大,如果准备工作稍有不慎,便容易发生铝液飞溅,造成灼伤事故。
同时,在浇铸中如果操作不当,不仅线杆容易断坯,造成不能连续生产,而且直接影响产品合格率的完成。
因此,此工序要求注意力必须高度集中,要有极强的责任心,不仅要控制好铝液浇铸温度及频率,同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。
班长***充分发挥“兵头将尾”的模范作用,总是自己冲在坚苦环境的最前列,当先锋、唱主角、显身手。
由于长时间目不转睛的注视铝液流动情况,使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍,汗水一次又一次湿透了衣襟,但他从不叫苦叫累,在岗位上,一坚守就是几个小时。
通过活动的开展,紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节,发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动,降低了综合能耗,提高了产值产量,生产(工作)秩序良好,安全生产实现了“六个零”。
为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献。
“不积跬步、无以至千里;不积小流,无以成江海”。
在班组,一种“从点滴做起,勿要善小而不为,不扫一屋,何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。
每一位班员,都在不同的工作岗位上,用不同的方式,用同一种声音做出了铿锵有力的回答。
这一刻,我们终于明白了,当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候,员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业,这就是企业与员工的和谐,这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。
同时,这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。
【篇六:
劳动竞赛阶段性总结报告】
****年确定为公司的“巩固提高年”,主题是“巩固发展成果,提高发展质量”。
提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。
根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。
我项目部针对气候的特殊情况研究决定,项目部提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。
通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强化落实项目的各项管理措施,全面发挥项目的管理和经营能力。
在任务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。
降本创效,实现可持续发展。
保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。
现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下:
项目驻地建设逐步规范化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐统一,树立了公司在******地区文明施工的良好形象。
项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保安全意识植入每人心中。
杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。
项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度****公里,占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3,回填砂砾*****m3,路基填筑****m3,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。
全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工,**处台身施工。
***根桩基完成**根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。
箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。
项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻深达到**米。
路基长度**Km,需软弱冻土处理的长度***Km,任务量大,其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米,严重制约了工期。
结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填,有效地减少了施工工序,加快了施工进度,增加了产值。
截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。
通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了项目的凝聚力和向心力。
项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。
保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。
项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。
为企业的可持续发展,奉献我们的聪明才智。
为公司又好又快的发展做出贡献。
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