电厂学习考察报告.docx
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电厂学习考察报告.docx
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电厂学习考察报告
外出学习考察报告
3月30日至4月2日,在公司的带领下,我们一行三人前往公司、公司进行了实地考察学习。
在此期间听取了兄弟单位管理人员和生产技术骨干对安全生产管理、人员管理及设备管理等方面的详细介绍。
同时到生产现场进行了参观,并结合我公司生产过程中经常存在的问题进行了对口探讨。
使我们对其现场安全管理,生产管理、职工培训、消防管理等方面有了比较深刻的了解,有许多好的方面值得我们学习和借鉴。
现归纳为以下几个方面:
一、制度健全职责明确落实到位
安全管理:
设有安健环办公室,具体负责安全、环保、职业健康等相关工作,总共配置3名工作人员;在生产部设有1名专职安全管理人员,具体负责安全生产工作。
生产管理:
生产管理部门为生产部及工程技术部。
生产部负责生产运行管理,工程技术部负责厂内基建工程管理及设备的检修维护;生产管理部门设置与我公司一致。
这两家单位,无论从现场管理、安全管理、人员管理、还是设备管理都有完善的规章制度,也相当规范。
对待任何工作都能做到有章可循,上到车间管理,下至普通员工都能明确自己的岗位职责,尽心尽力。
生产现场不管运行还是检修在值长的统一指挥协调下,行动一致,各负其责,认真做好本职工作,避免了工作中相互推诿扯皮的现象。
二、取长补短,学习先进经验
的生产现场硬件设施较好,厂房的地面卫生设有专人负责打扫,地面非常干净。
设备卫生由专人负责打扫,设备卫生一尘不染,厂房控制室窗明地净,安全标语、规章制度等定制牌醒目规范,给人一种非常舒适的感觉。
每台设备都标注了生产责任人及检修责任人。
在生产现场醒目的标识牌到处可见,如"高温高压管道,请快速通过"、"工作场所有噪音,操作时请带耳罩"、"禁止使用通讯器材"等等。
同时在存在职业危害因素的现场都设置了危险告知
牌,明确告知现场的职业危害因素,保证员工了解现场职业危害因素。
另外,两家公司现场的燃油泵房都进行了封闭,现场也进行了地面硬化,杜绝了人员随意出入、杂草起火等安全隐患。
在,其对消防设施的管理及工作票的管理比较到位。
其消防箱使用封条进行密封,在箱门外设有检查卡,定期进行检查,便于对消防设施进行管理。
其在工作票的管理上,在日常管理的基础上,月底由专业、部门、安全员各级人员层层进行审核把关,签字确认,保证了工作票的正确实行。
另外,在员工培训方面,的培训职能落实到了各部门,重点由各部门利用班后1小时的时间,每月两次由专工等专业技术人员根据实际工作需要进行安全培训,学习安全生产技能及相关的操作规程等内容。
同时由值长利用每班班前10分钟进行"安全讲话",重点传达上级公司的有关安全文件,相关领导的讲话精神,生产现场的安全注意事项等内容,提升了员工的安全生产意识。
公司安健环办公室重点负责审核现场危险作业的安全措施及各项制度的现场落实情况。
三、职工培训,常抓不懈
的安全培训重点由部门根据各专业职工业务素质的高低定期进行理论和实践考试,每月进行一次技术问答和事故预想,定期进行运行规程和现场实际操作考试,随时进行现场考问。
公司级的全体人员培训全年只进行了两次,一次是全员安全规程考试,一次是工作票的相关人员培训。
通过狠抓考试质量及考场纪律,保证了培训效果。
推行了全能值班员制度,减少了人员并提高了人员效率。
值班人员的在岗培训从细、从严、从生产实际出发,力争一专多能,由各值根据部门下达的任务和要求,结合本值实际,制定培训计划,有阶段性、季节性、针对性地督促值班人员学习。
我公司也花大力气对职工进行安全意识及安全业务培训,但是效果不是很明显。
下一步将改变培训方式,做好职工培训工作,以提高各专业职工的业务素质,为安全生产奠定良好的基础。
四、学习体会及下一步工作计划
通过这次考察学习,触动很大,让我们感受到了前所未有的压力。
尤其是通过与同事的沟通交流更是受益匪浅,作为旗下的兄弟单位,我们与合肥公司的差距是全方位的!
司从中层干部到职工的平均年龄都比较年轻,其安全负责人只有29岁,但全体人员业务素质高,工作思路清晰,工作方法明确,工作作风扎实,目标明确,从上到下拧成一股绳,把一个建成只有1年多的新企业,搞得红红火火,做成了标杆企业。
这进一步增强了我们加快提高自身及职工素质,建设标杆企业的危机感和紧迫感。
此次考察让我们开阔了眼界,转变了观念,找到了差距。
通过学习,计划在今后的工作中开展以下工作:
安全管理方面:
1.通过学习,计划在下一步的工作中,改变工作思路,深入生产现场,尽可能多的盯靠现场,查找现场的安全隐患,制止现场的违章违纪,与各专业的相关人员制定好现场工作的安全措施,确保现场的生产安全。
2.学习其先进工作方法,计划推行兼职安全员班前安全讲话制度。
具体讲解生产现场存在的安全隐患及注意事项,同时,传达有关安全工作的指示精神,让大家了解安全生产形势,提高自己的安全生产意识,自觉主动的把安全工作落到实处。
3.改变现行的安全培训方式,注重实效,把培训工作重点下移,计划利用每月两次的班后时间,由各专业针对现场实际需要,开展有针对性的安全培训,由公司检查培训开展情况。
尽量减少大范围的全员参加的安全培训,确保培训实效。
4.在工作票的管理上,由事后审核,向事前把关和事中检查转移;由静态审核,向工作中的动态检查转移,与相关部门共同努力,确保检修工作的安全开展。
5.在消防设施的管理上,在加大监督检查频次的基础上,比较合肥公司、协鑫公司及临沂国能公司的管理模式,尽快确定我公司消防设施的管理模式,杜绝消防设施的丢失现象。
生产管理方面:
1.直面现有人员整体素质偏低且缺乏提高自身业务水平积极性的现状,教育引导他们形成正确的工作态度,组织各专业扎扎实实的开展业务培训,针对现有人员水平制定切实可行的培训方案及目标,从最基础的知识、最基本的操作开始做起,不断提高人员水平。
2.充分认识设备及各系统存在的缺陷,组织各专业提出改进方案,持续加强设备治理改造,提高自动化水平及设备运行可靠性。
3.加强生产现场劳动纪律、巡回检查、设备维护保养等各项管理,使以上工作能真正落到实处。
总之,通过此次考察学习,使我们充分认识到了自身的工作差距,感受到了危机感和紧迫感,但也促使我们树立了干好工作的信心和决心。
我们要以落实推进这次学习成果为契机,树立信心,"由点到面",逐级推进,尽快提升自己的工作能力和工作方法,争取在有效的时间内,使公司的安全及生产管理工作焕发新气象。
2015-4-8篇二:
电厂参观报告
社会实践(电厂参观)
题目:
金堂热电厂参观报告
专业:
电气工程及其自动化班级:
09级1班学生姓名:
黄杰学号:
2009072041学院:
控制工程
成都信息工程学院控制工程学院
二零一三年一月
一、参观目的
1)了解本专业的主要内容,加深对本专业的了解,提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。
2)建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识,初步了解有关系统和设备的操作步骤和方法,提高我们的实践能力,为后续专业基础课程、专业课程的学习打下良好的基础。
3)初步了解研究和解决工程实际问题的基本方法,培养我们树立正确的工程意识和工程观点。
4)培养我们团结协作、吃苦耐劳的精神,增强我们为社会进步和经济发展服务的使命感和责任感。
5)初步了解本专业在电力行业的发展现状和前景,培养我们树立正确的专业思想和学习态度,明确学习的方向。
二、电厂简介国电成都金堂发电有限公司成立于2005年,由国电四川发电有限公司和协兴建筑(中国)有限公司以65:
35的股比投资组建,主要从事电力生产、电力工程建设、电力技术咨询等业务。
国电成都金堂电厂一期2×600mw燃煤机组工程是根据国家节能减排政策的要求,实施关停国电成都热电厂,异地新建的一项重点工程,由国电成都金堂发电有限公司负责经营管理。
厂址位于成都市东北40km的金堂县淮口镇,总规划容量6×600mw,一期2×600mw燃煤机组工程由中国国电集团公司控股建设。
建设成都金堂电厂对四川电网调整电源结构,改善电源布局,满足电力平衡,加强成都地区受电端对电网电压的支撑,提高电网的稳定水平,保证电网供电的可靠性有着极其重要的意义。
国电成都金堂电厂一期2×600mw燃煤机组工程自2003年1月开展前期工作,2004年11月开工建设,三大主机设备均由东方电气集团公司设计制造,工程同步建设高效静电除尘和烟气全脱硫装置,双机于2007年投产发电,是目前国电集团公司在川控股建设的单机容量最大的火力发电厂。
金堂电厂双机运行以来,为城市建设和地方经济发展作出了巨大贡献,截至2009年6月30日已发电140.8亿千瓦时。
国电成都金堂发电有限公
司先后获得了中国国电集团公司颁发的工程建设先进单位一等奖(国电一级奖状),"精神文明建设优秀奖",并获"国电一级红旗奖状"。
二、电厂的生产过程
火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程,首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能,这个过程在蒸汽锅炉或燃汽机的燃烧室内完成;再是热能转变为机械能,这个过程在汽轮机或燃汽轮机完成;最后通过发电机将机械能转变成电能。
火电厂的主要系统有原料系统、燃烧系统、汽水系统、电气系统等。
1、原料
火力发电厂的原料就是原煤。
原煤一般用火车运送到发电厂的室内储煤场,还有一少部分是通过汽车送往露天煤场,再用输煤皮带输送到煤斗。
原煤从煤斗落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉,并同时鼓入干燥的一次风来输送煤粉。
2、锅炉
形成的煤粉空气混合物经分离器分离后,合格的煤粉经过排粉机送入输粉管,通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。
燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热,预热后的热空气,经过风道一部分为一次风送入磨煤机作干燥以及送粉之外,另一部分二次直接引至燃烧器进入炉膛。
燃烧生成的高温烟气,在引风机的作用下先沿着锅炉的倒"u"形烟道依次流过炉膛,水冷壁管,过热器,省煤器,空气预热器,同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气,自身变成低温烟气,经除尘器净化后的烟气由引风机抽出,经烟囱排入大气。
如电厂燃用高硫煤,则烟气经脱硫装置的净化后在排入大气。
煤燃烧后生成的灰渣,其中大的灰子会因自重从气流中分离出来,沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣,最后由排渣装置排入灰渣沟,再由灰渣泵送到灰渣场。
大量的细小的灰粒(飞灰)则随烟气带走,经除尘器分离后也送到灰渣沟。
锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度,后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽,再经过热器被加热为过热蒸汽,此蒸汽又称为主蒸汽。
锅炉的作用是将燃料的化学能转变为热能,并利用热能加热锅内的水使之成为具有足够数量和一定质量(汽温、汽压)的过热蒸汽,供汽轮机使用。
锅炉设备包括锅炉本体、输煤系统、制粉系统、烟风及燃烧系统和除尘排渣系统。
其
中锅炉本体是锅炉设备的主要部分,是由"锅"和"炉"两部分组成的,"锅"是汽水系统,它主要任务是吸引燃料放出的热量,使水加热、蒸发并最后变成具有一定参数的过热蒸汽,"炉"是燃烧系统,它的主要任务是使燃料在炉内良好的燃烧,放出热量。
3、汽轮机
汽轮机本体是完成蒸汽热能转换为机械能的汽轮机组的基本部分,即蒸汽机。
蒸汽机利用高温高压的蒸汽膨胀做功,通过连杆、曲柄将活塞的往复运动转变为主轴的旋转运动,带动发电机发电。
它与回热加热系统、调节保安系统、油系统、凝汽系统以及其他辅助设备共同组成汽轮机组。
汽轮机本体由固定部分和转动部分组成。
固定部分包括汽缸、隔板、喷嘴、汽封、紧固件和轴承等。
转动部分包括主轴、叶轮或轮鼓、叶片和联轴器等。
固定部分的喷嘴、隔板与转动部分的叶轮、叶片组成蒸汽热能转换为机械能的通流部分。
汽缸是约束高压蒸汽不得外泄的外壳,汽轮机本体还设有汽封系统。
锅炉产生的蒸汽(16.67mp0、537℃)通过自动主汽门、调速门,进入汽轮
机高压缸(蒸汽3.5mp0、350℃),然后再回到锅炉过热器(蒸汽3.5mp0、537℃),经过联动门进入中压缸(蒸汽0.5mp0、277℃),送入低压缸(蒸汽0.0057mp0、30℃),然后进入凝结器凝结成水,通过凝结泵送入低压加热器(水120℃),再通过除氧器出去水中氧气,然后送入前景泵,经过给水泵把压强提高到21~22mp0,然后通过三台高压加热器把水的温度提高到280℃,再通过省煤器把水的温
度提高到320℃,这样就可以再次送入汽包内,经过下降管到炉底,然后经过内部的上升管吸收热量形成水蒸气,水蒸气再通过过热器、减温器又一次通过汽轮机,这样就形成了一个完整的循环。
篇三:
发电生产部赴龙岩发电厂学习调研报告
发电生产部赴龙岩雁石发电公司学
习调研报告
审核:
支卫峰
编写:
杨振森王继荣
杨付生豆辉科
宁夏国华宁东发电有限公司
二〇一二年十月二十八日
一.福建龙岩雁石发电公司简介...........................................................3
二.运行管理亮点调研...........................................................................4
三.发电指标对比分析...........................................................................8
四.变频器运行情况.............................................................................11
五.龙岩2x300mwcfb锅炉专题调研内容.........................15
六.调研总结及建议.............................................................................26
发电生产部赴龙岩雁石发电公司学习调研报告按照宁东公司管理提升活动实施方案要求,积极推进发电部管理由粗放型向集约型、精细化转变,提升部门管理水平。
发电生产部专业管理人员于2012年10月25日、26日赴福建省龙岩雁石发电公司进行调研,采取"走出去,引进来"的动态方式,为解决部门管理短板和技术瓶颈问题,积累更多同类机组先进的运行管理、节能管理的宝贵经验。
一.福建龙岩雁石发电公司简介
福建省龙岩坑口发电厂属于神华控股火电厂,位于龙岩市新罗区雁石镇,电厂厂区位于新芦村东侧、柯溪村南侧的平地上。
电厂南距雁石镇约2.5km,龙岩市约25km。
福建省龙岩坑口火电厂总装机容量1140mw,工程一期建设规模为4×135mw,二期为2×300mw。
一期锅炉为哈尔滨锅炉厂有限责任公司生产的440t/h超高压中间再热循环流化床锅炉;汽轮机为4台135mw超高压中间再热凝汽式汽轮机,其中1、2号机组汽机由哈尔滨汽轮机厂有限责任公司生产,3、4号机组由东方汽轮机厂生产;汽轮发电机均为山东济南发电设备厂生产的135mw汽轮发电
机。
1、2、3、4号机组分别在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通过96小时满负荷试运行。
二期锅炉为东方锅炉厂有限责任公司生产的1025t/h亚临界参数中间再热循环流化床锅炉;汽轮机为2台300mw中间再热凝汽式汽轮机,汽轮机由东方汽轮机厂生产;发电机均为上海汽轮发电机有限公司生产的300mw汽轮发电机。
5、6号机组分别在2009年6月、2009年12月通过168小时满负荷试运行。
二.运行管理亮点调研
(一)人员岗位晋升评价对比
1员工年度动态考评管理规定介绍
龙岩电厂制定了《员工年度动态考评管理规定》,此规定科学合理的记录了员工日常工作、学习等综合情况,完善员工年度定岗考评体系,并作为员工日常表现的档案、作为员工晋升的依据,同时也作为评先评优的依据。
人员岗位晋升包括笔试、面试,日常工作。
运行人员年度考核总分为100分,其中笔试、面试占总成绩的60%;而文明纪律、安全生产操作、劳动竞赛、导师带徒及合理化建议占总成绩的40%,作为年度员工个人年度定岗和绩效成绩,不再进行折算(如本年度未开展定岗工作,则本年度的动态考核分累加到下一年度考核中,并对各项分值构成比例做相应的调整;如果年度内有开展定岗工作,未进行定岗的笔试、面试,则年度的各项分值构成比例做相应的调整)。
员工动态考核由各专业、各值(班组)报部门汇总、整理,提出
初步的考核意见,每月进行一次联席会确定最终成绩。
加分奖励可以由个人提出申请,值长专工审核,最后汇总到部门。
来自公司职能部门的考核,参照部门考核细则执行。
员工月度考试成绩与有关师傅带徒弟情况挂钩。
将月度的小指标竞赛成绩折算到个人分值。
动态考评分数每月进行公布累加。
2宁东公司发电部的人员定岗情况对比
发电生产部的人员定岗包括笔试、面试与综合测评,按总成绩100分计算,笔试占40%,面试占30%,平时成绩10%,综合测评20%。
其中综合测评采取个人主观打分制,带有印象分,不科学,往往不能科学的综合考虑到员工日常的工作中,调动不了人员日常工作的积极性,个别人员可能会投机取巧,采取拉关系的方式,无形中不利于公平竞争。
同时考试成绩比率较高,不利于经验岗位提升。
3人员定岗评价建议
结合龙岩电厂与本单位竞岗评价体系,建议部门竞岗体系按如下项目进行,分笔试、面试、日常工作与综合测评,其中笔试成绩比率30%,面试成绩比率20%,日常工作比率40%,综合评价比率10%,对项目与比率进行更完善的分配。
增加人员日常工作的考评,必须建立在科学公平的日常工作统计中,完善部门的日常统计工作体系。
完善部门的考核平衡会制度,考核平衡会项目更全,参加人员更广。
(二)两票执行情况对比篇四:
北疆电厂考察报告
电厂考察报告
材质,闸门止水面材料采用316l材质,闸门门体框架采用q235a材质,自投产以来运行情况良好,拦污栅栅体采用316l材质,栅槽采用双相钢材质,二次滤网筒体采用316l材质;两个电厂的闭式水换热器管板材质均采用ta2,现场使用情况很好;两个电厂的胶球清洗系统均采用兰州宏祥电力技术开发有限责任公司产品,材质为316l及317l材质;黄骅及北疆电厂液控蝶阀、电动蝶阀采用美国高勃程序控制有限公司及环球阀门集团有限公司产品,阀门材质分别采用球墨铸铁外包硬橡胶涂层及镍铬铸铁加316l材质。
北疆电厂循环水冷却系统是二次循环系统,冷却塔是山东电建一公司承建的海水冷却塔,涂料涂刷为分包,现场发现该冷却塔外筒壁涂料脱落严重,凉水塔支柱生有部分青苔,现场正有施工人员在进行外筒壁的喷涂,涂料厂家为德国mc公司产品,有北京一家公司进行代理;黄骅电厂为海水直排。
现场咨询黄骅电厂有关人员,河北电建一公司承建了#1、#3机组a标段工程(包括烟囱施工),通过与现场人员了解,工期是制约施工质量的一个主要因素,总体施工质量还是不错,河北电建一所承接的工程管理、质检、安全人员都是公司人员,像低压管道、土建凝汽器组装都是采用外包的形式,但质检、管理还是自己做。
北海的泪
2012年04月12日篇五:
赴厦门华夏电力(嵩屿电厂)考察学习报告
赴厦门华夏电力(嵩屿电厂)考察学习报告
为了理清思路、更好地开展工作,由生产安环部组织,公司级nosa元素负责人一行14人于4月12日至4月16日,赴厦门华夏国际电力嵩屿电厂考察学习,主要学习他们nosa体系与其他体系融合、元素推进等方面的先进经验,为今后工作开展找一条思路,为制度修订提供借鉴。
通过三天紧张的行程,我们开阔了眼界、增长了见识,充分感受到了nosa五星级企业管理的表里如一、化繁为简、注重细节。
同时,各元素负责人也从推进思路和具体方法方式上得到了开拓,获益良多,坚定了实现目标的信心,达到了预期的目的,完成了此行的主要任务。
一、企业简介
厦门华夏国际电力发展有限公司成立于1994年7月。
现股东方为国投电力、福建省投资开发集团、厦门国际信托有限公司。
公司注册资本金10.22亿元,主要从事火力发电、电力销售、粉煤灰综合利用以及其它相关业务。
公司经营管理的嵩屿电厂系国家"八五"重点建设工程项目,一期、二期工程共安装四台300mw亚临界燃煤发电机组。
一期工程两台机组分别于1996年10月、1997年7月投产,1999年4月通过竣工验收;二期工程于2005年6月开工建设,两台机组分别于2006年3月、8月投产,2009年2月通过竣工验收。
二、nosa推行情况
嵩屿电厂于2008年启动nosa评星达标工作,2009年nosa三星达标,2010年四星达标,2011年五星达标,其后几年均顺利通过五星复审。
嵩屿电厂也开展安全生产标准化体系,于2012年10月一级达标。
三、学习体会和建议
(一)学习体会
1、领导重视、核心管理人员参与策划、领导决策,这是顺利推行nosa体系的前提。
nosa体系不能游离于生产、经营管理之外推行,而应与本企业的管理体系进行有效融合,发挥其提高公司综合管理水平的推动作用。
2、嵩屿电厂在创立之初曾先后引进iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理体系,因此其在以后引进nosa体系相对容易一些,但嵩屿电厂在体系建设之初也经过了较长时间的困难时期,主要表现为员工对体系建设抵触,管理口径的人员专业知识欠缺和体系建设持续性难以长期保持等。
这些过程都是每个体系建设企业必须经历的,只有经过不断的培训、外部考察让大家理解体系建立的目的以及会带来哪些好处后,才会转变观念,把被动学习变为主动学习。
关于文件表格繁多的问题,一定要进行整合,记录表格的内容要尽量简单精炼,对于不同体系的不同要求要以最高标准为标准制定表格。
而在具体实施过程中,嵩屿电厂把常规的生产经营管理和质量、环境、职业安全健康管理体系、nosa五星管理系统、安全标准化、6s管理管理进行有效整合,
导入到企业管理体系构架下,建立一套完整性的标准体系文件,能够实现数字平台,进行无纸化办公能够最大化解决审批、查看和存档的问题。
并通过全员学习法律法规、公司规章制度,做好制度的合规性评价工作,并不断健全完善标准体系文件。
3、年度安全生产目标的确定是根据各风险评估数据得出,风险分级管理。
嵩屿电厂每年对风险评估工作体系进行回顾、总结和优化,不断完善年度风险评估概述,确定当年重要的综合风险管理因素,并制定全年安全生产经营总体目标和综合工作计划,编制各级安全生产经营目标的保障控制措施,为实现安全生产经营目标提供体系保障。
4、注重员工培训从实效出发,通过开展岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、事故演习、事故回顾、参观与交流、现场引导与实物讲解等多种形式的培训,提高员工的意识和能力。
5、在环保设备管理上,嵩屿电厂从安全、环保、经济、健康四个方面进行了评估,科学评定环保设备等级。
在实际工作中,把电除尘和烟气脱硫设施的吸收塔、增压风机等设备让其运行与检修均按主机同等对待,提高了环保设备生产运行管理等级。
(二)建议
1、嵩屿电厂在体系创建和融合过程中,经过磨合将iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全标准化等管理体系整合为综合管理体系,在企业管理体系构架下,建立了一套完整性的标准体系文件,发展到今日,各个体系已经淡化,所有体系文件
融合为日常工作内容,
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