库管员一周工作总结范文宾馆库管员工作总结范文写.docx
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库管员一周工作总结范文宾馆库管员工作总结范文写
库管员一周工作总结范文宾馆库管员工作总结范文写
到了年底各个岗位的职工都要对自己一年的工作进行工作总结,因为岗位性质不同,工作总结的内容也不相同。
但是写工作总结共通的要求就是一定要文风朴实,切忌夸夸其谈。
首先,开头部分需要写一小段引言,用来把下面的正文内容引出来。
最好以简明扼要的文字写明职工本人的基本情况,本总结所包含期限内的工作根据、指导思想及对工作成绩的评价等。
例如“自从进入**酒店以来,我被分配到库管岗位上工作。
在各级领导、主管的领导和关怀下,以及同事们的帮助和支持下,以正确的思想意识,完成了岗位赋予的工作任务。
现将我入职以来的工作完成情况、经验、不足和相关建议做以下总结。
”
然后是工作总结的主体部分,可用小标题式或序数式分为几个层次,每个层次加一个小标题,使得重心突出,条理清楚。
第一部分,可着重列举参加担任库管工作以来参与完成的工作,尽可能展现自己的工作能力。
在写这部分内容时,多以肯定为主,但也要适当表现出谦虚的态度,
第二部分,可着重谈工作以来的心得体会,积累了哪些宝贵经验等。
第三部分,反思自己工作中的不足,比如对一些物品还需要进一步的熟悉...对一些物品的存放地点还不是很清楚,还需要与客房部人员进行进一步的沟通等等。
如果对工作有什么想法和建议也可以适当提出,没有的话也可以不写,避免弄巧成拙。
具体可参见下文:
一、工作内容方面
1.库房保管工作。
负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和安全工作及各项记录;责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
2.配合成本核算工作。
每月根据出入库的情况正确制作和填写每月食品成本表、每月库房表、每月电费登记表等各项报表。
3.配合各部门的采购工作。
负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报;协助完成各部门直发物品的收货手续。
4.负责仓库清洁和食品安全工作。
做好库房的清洁工作;对库房中食品要检查保质期和安全状况。
5.配合其他的工作。
负责每日用电量和电费的记录;协助负责生鲜食品的入库工作;对一些特殊物品的保管与发放(如月饼)。
二、工作经验方面
库房管理是提高工作效率,降低重新各单位生产成本的重要环节,保证原材料和服务质量的重要
工作。
在库管岗位上工作以来,我基本做到了以下几点:
1.保证库房物品的充足和稳定。
对库房中所有的物品,均力求做到库有存货,领有可领;对于较常领用的物品,特别米面油等频繁领用物品,更要始终保证半个月的库存量;对于一些生产周期较长的产品(如客用品),一旦库存量下降到警戒线,立即向采购人员报告,申请采购。
2.保证物品数量上正确。
所有物品凡配有库存卡的,做到账面数、卡面数、食物数相符;没有配卡片的,要做到账面数与数物相符;坚持盘查制度,常用物品每周一盘点,食品杂品每月一盘点,香烟等贵重物品每次领用每次盘点;目前,库房除了个别物品接管前有遗失外,基本实现了帐物相符。
3.加强对物品质量的监管,保证质量。
库存物品,特别是食品,其质量责任重大,因此特别要放在工作的重中之重。
所有食品进库之前进行检査,保证食品名称、规格与质量与以往一致;一旦有变,经过主管认可后方能入库;对长期放置的食品要注意检查生产日期,一旦接近保质期立即通知厂家退换;对于一些易潮易霉的食品,在保持库干燥的同时并采取一些防潮措施。
三、不足之处和相关建议
当然,由库房管理工作接触时间还比较短,相关的工作经验还有待进一步的积累,因此在工作当
中,还存在着一些问题。
1.对一些库存物品还需要进一步的熟悉。
由于对一些库房平时接触较少,因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步加深;客用品库杂物过多,库房堆积过满,而且一些物品都在纸箱中存放,导致一些物品的存放地点还不是很清楚,这还需要与客房部人员进行进一步的沟通。
2.对于厨房一些专用物品的名称还不是十分了解。
一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解,这需要与餐饮部人员进行咨询。
3.综合库的问题。
由于电脑和电话账面上没有记录数量,并且有一些已经无法工作,因此无法准确掌握其数量,希望在库房搬迁中予以解决。
以上就是我的年终总结,望领导和同事予以批评指正,谢谢。
责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
。
。
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。
。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项:
1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、正文
开头:
概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
日:
货物进出库管理,电脑和手工记仓库帐目。
周:
小结,每周库存报表。
月:
月小结,月保存报表,月库存盘点。
季:
季度小结,季度库存盘点。
年:
年度个人工作总结,年度库存盘点和上报年库存报表。
给你几个范文你参考下:
篇一:
仓库主管工作计划
一.库管人员岗位职责
1、按时上下班。
每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、工作。
每日做到勤打扫仓,勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。
及时检查火灾隐患,保证库房内的安全。
(注:
由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到经常察看电表情况,保证公司内的正常用电。
)
3、入库要保证准确无误。
入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。
属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;
4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误。
一定要根据业务员的销售订单打印出库单,按照出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字。
6、货品盘点要准时,及时。
做到每日小盘,每周大盘。
月底做好库房盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
二.库管人员工作流程
1、查看单据
1)查看前一日的入库单,对经理的审批做到大致了解。
对于经理特
别标注的单据进行简单的摘录,然后统一解决。
2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格。
2、验收
1)库管员根据采购订单进行验货。
2)对于维修货品,应与售后人员(张建华)一同核实验收。
3)货物如有差错,及时通知采购人员,以扣压货款及方式,积极联系供货商做更正处理。
4)所有物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,第二联送货人存留,第三联交财务部。
3、出货
1)根据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,第二联记账联,第三联结帐联,第四联客户联。
2)依照出库单与送货人点货,核对准确后,有送货人签字:
出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人。
4、备货
1)对于常用的零配件,一定要保证基本的库存量。
2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。
5、报表
1)每日要受制一份销售流水报表,方便经理统计每日的毛利润,与销售往来。
2)销售流水报表一定要做到随出库,随纪录。
6、盘点
1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。
2)每日下班前,根据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点(注:
每周周末,要对所有货品多进行盘点)。
7、
1)每日下班时要好库房内的货品。
2)每日下班时要关好门窗,切断电源。
三.派车工作(适用)
1、每日保证出车两次
1)早上10:
00第一次出车,安排短路程路线,保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。
2)午饭后13:
30第二次出车,安排长路程路线,保证司机在正常情况下下班前返回公司。
2、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。
四.各部门协调工作
1、每日把经理审批的单据后交给王兰桥审核。
2、把备货情况及时报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。
篇二:
仓库改善工作计划
德诚工具有限公司
仓
库
工
作
计
划
执行人:
李枝平
xx-6-13
仓库工作计划
1、计划目标:
通过对仓储现有资源进行有效的整合,逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理体系
为最终目标,达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期:
xx年06月14日—xx年12月31日
3、计划内容:
4、工作计划展开
本工作计划与安排分为5个阶段进行,从xx年06月12日至xx年12月31日共约6个月。
第一阶段:
五金仓库整合规划阶段(xx/6/13—xx/07/01)
(1)工作目的:
通过对五金仓库进行分类、分区,对仓存物料进行、分类、标识、
盘存,达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,帐卡物
一致的目的。
并实行收发管标准流程。
(2)工作内容:
1)现场规划:
根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利用空间;
2)仓库物品资料收集:
要求仓库人员与生产人员互相配合,对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3)仓库物料搬迁与分散物料收集:
根据仓库分类,将现有仓存物料搬迁到
指定仓库,将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4)仓库物料、整顿:
将收归仓库的物料进行、归类,使用物料标识卡标
识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。
对各物料进行统一规划,并
分别设立良品仓库,次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。
保证仓库管理
各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保公司及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
5)制定五金仓库整顿后的盘点计划。
(3)工作方式:
因五金仓库考虑现无仓管员进行管理,目前需结合生产人员协助,与相
关部门主管沟通、讨论,收集和所需的基础资料的方法。
并请公司
安排人员进行整顿协助,至少要安排3到4人进行配合。
并增加一台2
吨以上吊秤,收集数台磅秤。
(4)工作目标:
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各五金仓库的搬迁工作。
完成各五金仓库库存物料的、标示工作。
完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作
形成《仓库盘点管理规定》
形成《安全库存、呆滞物料管理规定》
实现《仓库整改计划和步骤》
实现《五金仓库帐卡物一致,达到先进先出标准》
第二阶段:
仓储体系资源整合规划阶段(xx/7/1—xx/08/01)
(1)工作目的:
通过对现行运作体系的调研、分析,明确仓库体系资源整合工内容。
(2)工作内容:
1)制定仓库部门职能、职责,部门各岗位职能、职责;
2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析,明确现
行仓储营运体系的优势和缺失,收集、所需基础资料,向公司提出仓库持续
整改计划和步骤方案;
3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
(3)工作方式:
采用调查,与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论,收集和所需
的基础资料的方法。
(4)工作目标:
形成《仓库持续整改计划和步骤》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出,收发管标准作业》第三阶段:
各仓库物料、整顿阶段(xx/8/2—xx/10/20)
(1)工作目的:
通过对仓库进行分类、分区,对仓存物料进行、分类、标识、盘存,
达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确的目的。
(2)工作内容:
1)现场规划:
根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利用空间;
2)仓库物品资料收集:
要求各仓库人员与生产人员互相配合,对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3)仓库物料搬迁与分散物料收集:
根据各仓库分类,将现有各仓存物料搬迁到
指定仓库,将分类各物料全部收归相应仓库标识整齐。
4)仓库物料、整顿:
将收归仓库的物料进行、归类,使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。
对各物料进行统一规划,并分别设立各仓库三帐一致标准。
保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保公司及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
5)并开始对各仓库进行盘点计划作业,确保年终盘点计划顺利进行。
(3)工作方式:
本部门人员主导、各相关部门协助。
(4)工作目标:
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的、标示工作。
完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作
形成《消耗品辅助材料管理规定》
形成《各仓库管理规定》
形成《物料搬运、贮存管理规定》
形成《仓库盘点管理规定》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出,收发管标准作业》
制定《安全库存、呆滞物料管理规定》
形成《仓库绩效考核体系》
第四阶段:
仓储管理体系固化阶段(xx/10/21—xx/11/20)
(1)工作目的:
通过对仓库前期整改工作的检讨与总结,进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。
(2)工作内容:
1)完善部门组织架构图/人员编制图;
2)修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;
3)建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图;
4)导入生产、外发、成品出货备料制管理模式;
5)其它未尽事宜的改善。
(3)工作方式:
本部门人员主导、各相关部门协助。
(4)工作目标:
完成部门组织架构图/人员编制
形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》
形成仓储管理运行体系各相关管理规定
完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴
形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系
第五阶段:
仓储管理体系固化阶段(xx/10/21—xx/11/20)
(1)工作目的:
通过对各仓库前期整改工作的总结,并导入各仓库进行物料___,将xx
年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。
(2)工作内容:
1)年终盘点前,各仓库处盘整顿标识工作安排
2)制定年终盘点计划
3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。
4)以盘存数据为基础,做好各类报表。
5)制定盘点人员___
(3)工作方式:
本部门人员主导、各相关部门协助。
(4)工作目标:
xx年度工作总结,并做相关账目调整。
达到账、物、卡一致。
协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则
为后期建议使用ERP(MRP)系统管理做完善准备
制定xx年度工作计划及KPI目标管理
六、仓库工作计划整改资源需求
1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持;
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求;
3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作,为生产计划编制、物料采购、
仓库物料配料、发料、领料提供作业依据;
4、采购部门完善物料采购计划,严格要求供应商按我司包装要求做整改,仓库
收货时加强控制;计划采购周期,来料分批。
5、生产部门完善月生产计划和周生产排期,作业时严格遵守物料出入库相关管
理规定,生产做好有关的出入库物料标识;
6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制,建立来料检验制度,
对所有物料入库前进行检验,保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行重新判定,协助仓库完成仓存物料工作;
7、根据需要购买部分仓库使用工具,提高仓库工作效率;
8、请公司开始计划使用ERP(MRP)系统管理,技术部开始讨论物料编码事宜
并提出完善方案。
9、希望五金车间完善6~7月生产计划排程,好让五金仓库可以完善仓库整改进
度,并提供人员协助整合。
部份工作还需要生产及其他单位给于配合。
篇三:
xx年仓库工作计划
xx年库房工作计划
仓库xx年工作计划与仓库下年度工作安排和目标:
在xx年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在xx年仓库工作中,应该吸取xx年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以xx年工作计划如下:
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题:
在xx年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标:
改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法:
在xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善,例如:
暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标:
层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题:
在xx年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标:
建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题:
在xx年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。
改善目标:
移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训:
平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理:
现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以xx年仓库区域管理要重新,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。
改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应清晰。
3、物料准确率:
仓库现有方法还是没有达到仓库准确率的目标值。
在xx计仓库应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。
箱外写上数量,并备注多少包、多少个。
以此类推来进行。
并做仓库员工互相抽盘工作。
确保仓库每个物料的准确性。
篇四:
仓库工作计划
xx年仓库工作计划
xx年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足,采取相应措施,进行有针对性的改善。
目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题,我觉得问题是在细节做的不到位,部分环节缺乏主动性。
一、健全盘点制度
目前的盘点库存、辅料、盈余
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