数据中心软件开发集成与实施项目总体计划说明书.docx
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数据中心软件开发集成与实施项目总体计划说明书
数据中心软件开发集成与实施项目
总体计划说明书
1概述3
2项目计划总览3
2.1标准制定3
2.2数据建模4
2.3ETL流程搭建4
2.4基础组件部署调试5
2.5数据交换平台5
2.6主数据管理平台6
2.7首页门户7
2.8决策分析9
2.9专题分析9
2.10目标管理10
2.11报表管理11
2.12数据采集11
2.13灵活分析11
2.14自定义报表11
3项目组织结构、职责12
3.1项目组织结构12
3.2职责与责任12
4项目跟踪13
4.1活动跟踪13
4.2问题跟踪14
4.3报告发放范围15
1概述
为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。
本项目开发计划用于从总体上指导《广西烟草数据中心》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。
本项目开发计划面向项目组全体成员。
2项目计划总览
针对信息化规划中确定的信息化总体架构,数据中心系统建设主要实现行业总体技术架构中数据中心的内容,同时搭建应用集成平台、企业门户的基础信息化平台。
2.1标准制定
信息资源标准主要包括数据集成标准、应用集成标准以及门户集成标准等,计划如下:
功能
二级菜单
耗时(人/天)
数据集成标准
数据集成接口标准
5
基础编码标准
5
主数据流程标准
7
报表中心管理标准
12
应用集成标准
应用集成接口标准
5
应用集成流程管理标准
8
应用集成web服务标准
4
应用系统集成管理规范
4
门户集成标准
门户集成管理规范
5
单点登录技术接口标准
7
统一用户管理规范
12
门户集成技术接口标准
4
2.2数据建模
数据中心架构采用ODS(操作型数据存储)、EDW(企业级数据仓库)等逻辑架构。
模块
功能
二级菜单
耗时(人/天)
数据建模
ODS数据模型创建
缓冲区
8
当前记录区
4
反馈区
4
EDW数据模型创建
历史记录区
5
轻量级汇总区
7
2.3ETL流程搭建
ETL整个架构分为三个部分:
源数据获取(Extract)数据据清洗转换(Tansform)数据导入(Load)
模块
功能
耗时(人/天)
etl抽取流程搭建
数据抽取
24
数据转换
12
数据清洗
16
17
数据核对
2.4基础组件部署调试
为支持项目稳定运行,满足项目需求,需部署bsp、srr、portal、datacenter、base、rs、odsp等组件。
模块
功能
耗时(人/天)
基础组件部署调试
bsp部署调试
2
srr部署调试
3
portal部署调试
2
datacenter部署调试
2
base部署调试
3
rs部署调试
2
odsp部署调试
2
2.5数据交换平台数据交换平台是为了解决各应用系统、各种数据库之间的数据交换、数据集成的难点而开发的,同时,也是广西数据中心业务系统重点打造的”四个平台,三个应用”中的平台之一,旨在响应社会化业务流转需要,满足各种数据在数据生产方和数据使用方之间进行共享而开发的中间件。
主要要实现以下目标:
统一标准
统一物流数据视图形成面向广西烟草的数据交换信息全貌
统一数据服务标准
2、数据共享打破各业务系统的独立性和局限性实现各应用系统之间的数据交换与信息共享实现数据的上传下发以及数据的加工处理
3、数据服务实现与国家局相关系统的无缝对接打通供应链各个环节,实现信息集成与共享采用技术手段
集成与交换平台采用datastage作为数据集成与交换的专业工具
模块
功能
耗时(人/天)
数据交换平台
首页
5
服务开放平台
15
etl作业监控
3
etl转换监控
3
etl步骤监控
2
2.6主数据管理平台
根据当前主数据的实际情况,主数据内置9个模型(供应商、价格、零售户、品牌、商品、生产厂家、行政区划、员工、组织机构),这里可以查看每个模型的详细结构以及根据项目实际情况配置模型展现结构。
模块
功能
耗时(人/天)
主数据
模型数据展现
5
模型日志信息
6
监控图表
3
服务订阅
6
流程监控
8
校验简报
8
校验结果
3
2.7首页门户
1、搭建面向工作岗位的个人工作台,实现对关注信息的聚集,体现应用的个性化
分别按省市两级局领导、计划处、销售处、普通用户四种角色定制个性化个人工作台,使各角色使用者的日常工作基本上都可以在一个平台中完成,在给使用者的工作提供了便利的同时,又提高了工作的效率。
2.针对重点关注主题,进行深入分析和挖掘,不仅有定量分析,而且有定性评价,体现应用的智能化
卷烟主题,实现了对卷烟规格的多角度分析,包括波动分析、竞争分析、生命周期分析等,同时进行波士顿矩阵评估和定位评估;销售主题,在实现对卷烟销售多角度分析、监控的同时,提供包括自回归、移动平均、自回归移动平均等多个模型对卷烟销售进行预测。
3.充分应用行业数据,和相似单位进行针对性的个性化对比,帮助本区借鉴经验和挖掘潜力
通过自选相似单位,如“四同”(规模相同、经济势力相同、市场特点相同⋯.)、“五区”(五个自治区)、“四西”(广西、江西、陕西、山西)等的对比,实现本区与所选单位的指标对比(指标包括:
宏观经济、卷烟经营、财务以及对标指标)、趋势对比、品牌对比和规格对比。
模块
功能
二级菜单
耗时(人/天)
首页
个人信息修改
3
通讯录
5
常用系统
2
常用功能
2
我的网盘
14
日程
6
工作助手
1
全国销量
指标数据
3
全国地图
5
指标走势图
2
按价类销量情况表
6
按价类销额情况表
3
全区销售
即时指标
4
累计指标
2
排名情况走势图
5
目标达成情况柱状图
3
销售排名
公司销售情况
5
营销部销售情况
5
客户经理销售情况
4
客户销售情况
6
数据助手
组织、时间、商品、客户、指标
14
报表中心
4
物流分析
物流指标数据
6
指标柱状图
2
内管分析
各市预警对比
2
市公司预警走势
3
烟叶分析
烟叶种植图
1
烟叶收购图
2
品牌分析
品牌总览
8
波动分析11
BCG分析
9
竞争分析
7
生命周期
12
2.8决策分析
通过地图的方式,展现了全区各地市各月的卷烟销售指标及其排名情况。
并可以查询某月某地市卷烟简报。
模块
功能
二级菜单
耗时(人/天)
决策分析
指标地图
8
卷烟简报
6
客户结构
7
卷烟结构
8
指标走势
5
2.9专题分析本部分用于描述专题分析中所使用的各种底层算法,这些算法用于分析宏观经济要素与卷烟经营之间的关系;发现时间序列自身的发展演化规律;产品之间的相互竞争关系等
所有算法进行了适当的抽象,从而与具体的业务应用没有关系
模块
功能
二级菜单
耗时(人/天)
专题分析
宏观分析
宏观数据
8
创建模型
12
模拟仿真
10
差距分析6
品牌分析
品牌总览
11
波动分析
7
BCG分析
9
竞争分析
8
生命周期
12
销售预测
6
供应链分析
购进、库存、销售、零售户
8
销量排名分析
10
市场份额分析
7
综合分析
8
进销存分析
6
销售走势分析
走势图分析
4
销售分级分析
5
2.10目标管理
通过数据中心左侧的目标管理下的目标查询,进入目标跟踪页面。
可以选择不同的查询条件,过滤目标。
点击操作中的编辑按钮,可以进入目标编辑页面,对目标进行重新编辑。
模块
功能
耗时(人/天)
目标管理
目标查询
7
目标创建
11
2.11报表管理
提供报表的搜索和查看。
灵活分析
模块
功能
耗时(人/天)
报表管理
查询类报表
4
营销月报
11
周跟踪报表
3
固定报表
5
2.12数据采集
本功能用于导入数据,完成报表数据的录入,包含财务、物流、内管等外采数据的采集展现。
模块
功能
耗时(人/天)
数据采集
内部生产经营不规范表
5
真烟案件情况统计表
3
物流托盘数据
7
财务数据
11
物流包装箱数据
5
违规经营真品卷烟案件
5
2.13灵活分析
提供按照指标数据自定义拖动产生报表功能
模块
功能
耗时(人/天)
灵活分析
灵活分析
27
2.14自定义报表
提供自定义sql生成报表功能
模块
功能
耗时(人/天)
自定义报表
自定义报表
13
3项目组织结构、职责
3.1项目组织结构
职责和责任的内容要和上边的组织结构吻合起来》
职责
责任
高级管理者
为软件项目提供足够的资源.解决SQA检查时发现的问题.审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
代表公司下达任务书
质量保证人员
策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动遵守项目定义的标准、
需求和规则的程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题;
职责
责任
定期报告检查情况,发现偏差并监督更正;
参与制定SQA计划,实施SQA活动,并向SQA经理、项目经理、技术经理、项目组、高级管理者汇报有关的情况。
测试经理
依据软件测试计划模板制定软件测试计划.执行测试计划进行测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告.
项目经理
进行项目的全面管理工作负责公司内、外部资源的协调组织处理项目组内部事务组织制定项目软件开发计划(SDP)、风险管理计划等计划配合与协调SQA和SCM小组的活动.管理项目组,执行SQA方针和过程以及SDP监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算对项目中发现的问题组织纠正,必要时组织制定纠正、预防措施
客户经理
负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品,并组织进行商
务谈判,协调处理公司与客户之间的问题
客户代表
代表客户对项目的各种情况协调处理
SCCB
授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成
技术经理
负责软件需求分析、设计、编码及其文档的编写编制项目开发计划
监督和跟踪开发计划、组织文档评审和项目估算记录项目产生的相关数据遵守公司质量管理体系的要求
配置管理人员
负责制定SCM计划、维护SCM计划;制定并维护项目标识规范;按时归档配置项;标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合;进行软件项目的软件基线生成、管理和备份;软件配置状态的统计和审计,并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况;保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。
实施经理
负责应用软件的实施工作
4项目跟踪
4.1活动跟踪
活动
跟踪的操作方式
记录位置
记录人
各项任务跟踪
个人每周汇报自己任务的进展情况
个人周报
项目成员
任务状态跟踪
每周对进度时间表更新一次,并从新安排下两周的任务。
甘特图
软件项
目经理
活动
跟踪的操作方式
记录位置
记录人
对客户承诺跟踪
随时
软件项目跟踪表
软件项
目经理
需求实现情况
每个阶段结束后更新一次
软件项目跟踪表
工作量
个人每天登记每天花费的时间
“项目工作量统计”工具
项目成员
每个里程碑结束时汇总各个里程碑的工作
量,并进行比较
软件项目里程碑报告
成本
由财务部负责将项目每个月花费进行统计,
并通知项目组
软件项目跟踪表
规模
每周统计完成工作产品的规模和工作量(包括文档和代码)
软件项目跟踪表
关键依赖关系
每周跟踪开发计划中识别出的关键依赖关
系
软件项目跟踪表
工作产品评审总结
里程碑时总结本里程碑的产品计划和实际
的评审情况
软件项目里程碑报告
缺陷数据
定期从评审报告和测试报告中收集,里程碑时报告
软件项目里程碑报告
设备和工具引入跟踪
及时跟踪
软件项目跟踪表
软件项目经理
4.2问题跟踪
问题类型
记录位置
记录人
组织处理问题负责人
复审或定期汇报周期
工程技术
软件项目跟踪表
软件项目经理
周例会和里程碑评审
关键计算机资源
软件项目跟踪表
软件项目经理
周例会和里程碑评审
评审中发现的缺陷
评审报告
会议记录员
评审组长
里程碑
测试中发现的缺陷
TD
测试人员
软件项目经理
里程碑
客户问题跟踪表
软件项目跟踪表
软件项目经理
软件项目经理
周例会和里程碑
其它问题
软件项目跟踪表
软件项目经理
软件项目经理
周例会和里程碑评审
其它问题:
是指无法归到工程技术、关键计算机资源、评审、客户、测试中的,而项目
经理认为需要记录下来进行跟踪的问题,如组间协调问题、团队建设等
4.3报告发放范围
报告名称
报告发放范围
项目周报
项目组所有成员、测试、配置管理、质量保证、高级管理者、受影响的其他小组相关人员
项目里程碑报告
项目组所有成员、测试、配置管理、质量保证、高级管理者、受影响的其他小组相关人员、测试中心经理、质量保证中心经理、配置管理经理、SEPG成员
项目总结报告
项目组所有成员、测试、配置管理、质量保证、高级管理者、受影响的其他小组相关人员、测试中心经理、质量保证中心经理、配置管理经理、SEPG成员
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- 数据中心 软件 开发 集成 实施 项目 总体 计划 说明书