管理学原理课后习题整理.docx
- 文档编号:18139943
- 上传时间:2023-08-13
- 格式:DOCX
- 页数:56
- 大小:67.32KB
管理学原理课后习题整理.docx
《管理学原理课后习题整理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学原理课后习题整理.docx(56页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
管理学原理课后习题整理
南京大学工商管理
管理学原理-课后习题问答-标准答案
王鑫华整理
目录
南京大学工商管理1
第一章企业与管理5
1、何谓组织5
2、组织要素包括哪些内容5
3、为什么要对人类有组织的集体活动进行管理5
4、何谓管理5
5、管理有哪些基本特征5
6、管理工作包括哪些基本内容,为什么?
5
7、为什么说满足社会需求与获取利润同时现代企业的基本任务6
8、何谓“适度原则”?
6
9、为什么要进行“适度管理”6
10、人造系统、开发系统、动态系统有哪些基本特征6
11、管理者可从系统论观点中获得哪些启迪?
6
第二章管理理论的历史演变7
1、中国古代顺道思想对现代企业经营有什么启示?
7
2、请综合分析斯密斯与巴贝奇关于劳动分工的研究7
3、泰罗科学管理原理的主要内容是什么?
对现代企业管理有什么启示?
7
4、在法约尔的理论中,经营和管理有什么区别?
7
5、为什么孔慈等人认为法约尔是现代管理理论“真正创始人”8
6、韦伯为什么认为科层组织是理想的组织体系?
8
7、为什么梅奥认为新的领导力在月提高职工满足度的能力?
8
8、在巴纳德的社会体系理论中写作体系是由那些基本要素构成8
9、西蒙的决策理论有哪些特点?
8
10、有人认为,管理是一门科学,也是艺术你是如何这个问题的?
8
11、20实际80年代劳动力资源有什么特带你,这些特点给人力资源管理带来何种变化8
12、现代管理实践中出现分权化倾向是什么原因?
这种倾向具体表现在哪些方面?
8
第三章经营条件与研究8
1、环境研究与企业决策有和联系?
8
2、外部环境是有众多无法控制的因素构成,其变化规律企业无法与之,对与这些规律变化企业只能消极、被动的适应,你对此有何评价?
9
3、行业竞争结构受到哪些因素影响?
这些力量有和特点?
9
4、为什么不仅要分析同类产品厂家的竞争能力,还要分析代理产品生产者的经营能力?
10
5、如何判断企业的竞争能力?
10
6、企业资源研究包括哪些方面?
10
7、何谓环境调查?
如何设计合理的调查问卷?
11
8、全面调查与抽样调查、随机抽样与非随机抽样、分层随机抽样与分群随机抽样有何区别?
11
9、定性预测方法难以给出详细、精确的预测结果,但为什么许多企业在竞争市场预测中仍然十分重视此类方法?
11
10、简单平均法、移动平均法、指数平滑法有何异同?
12
第四章经营决策理论12
1、何谓决策12
2、何谓追踪决策?
12
3、追踪决策有哪些特点?
12
4、战略决策与战术决策有哪些区别?
13
5、组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案?
13
6、决策过程包括那几个阶段工作13
7、组织决策要受到哪些因素的影响?
14
8、何谓经营单位组合分析法?
如何利用组合分析帮助企业进行经营决策?
14
9、何谓政策指导矩阵?
这种决策分析方法有什么特点?
14
9、确定行决、风险型决策、非确定型决策有何区别?
15
10、盈亏平衡分析的基本原理?
15
11、何为乐观原则?
何谓悲观原则?
何谓折衷原则?
15
12、根据美工学者林布隆或西蒙的观点,理性决策者应该具备哪些条件?
16
13、决策者的理性限制表现哪些方面?
16
14、如何克服决策者的理性限制?
16
第五章经营决策实物17
1、企业产品决策的任务是什么?
17
2、产品开发的基本战略有哪几种形式?
17
3、简述产品使用寿命周期理论的内容与启示?
17
4、描述贴现法的基本原理?
17
5、合理的价格决策应符合哪些要素?
18
6、哪些因素会影响企业价格水平的确定?
18
7、企业价格策略主要的类型有哪几种?
18
8、企业财务决策包括哪些工作?
18
第六章经营计划18
1、尝试分析计划月决策的相互关系18
2、计划对组织活动的进行有哪些作用?
18
3、计划编制包括那几个阶段的工作?
18
4、网络计划技术的基本原理是什么?
18
5、何谓目标管理?
如何利用目标管理组织计划的实施?
19
6、滚动方式计划有哪些基本特点?
19
第七章组织结构设计19
1、何谓管理幅度?
如何确定合理的管理幅度?
19
2、组织基本的结构形态有哪两种类型?
这两种结构形态有什么特点?
19
3、组织设计的任务是什么?
20
4、组织设计要考虑哪些基本因素?
要遵循哪些基本原则?
20
5、职能部门、产品部门化、区域部门化有哪些优势和局限性?
20
6、何谓矩阵组织?
矩阵组织哪些特点?
21
8、何谓权力?
管理权力有哪些类型?
21
9、组织中为什么要存在集权的倾向?
22
10过分集权可能会到来哪些弊端?
22
11、管理权力的分散要考虑到哪些因素的影响?
企业如何实现权力的分散?
22
第八章人员配备23
1、人员配备要满足组织和个人哪些需要?
23
2、人员配备包括哪些工作?
从事这些工作需要遵循哪些原则?
24
3、如何确定管理人员的需要量?
24
4、外部招聘和内部提升管理干部有哪些有点和局限性?
24
5、管理人员应具备哪些基本素质?
26
5、管理人员的考评的目的和作用是什么?
27
6、为什么不仅要考评管理人员的贡献,还要考评其能力?
27
7、管理人员培训的目的是什么?
27
8、为什么会出现彼得现象?
如何防止彼得现象?
28
9、你是如何评价一些企业实践中的末尾淘汰制?
28
第九章组织力量整合29
1、非正式组织与正式组织有什么区别?
29
2、非正式组织的存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响?
29
3、如何有效利用非正式组织?
30
4、直线关系与参谋关系存在何种区别?
30
5、直线经理与参谋人在从事过程中为什么会出现矛盾?
30
6、如何正确的发挥参谋人员作用?
31
7、委员会工作方式有何种贡献和局限性?
32
8、如何提供委员会的工作的效率?
32
9、如何在委员会工作方式中处理民主月集中的关系?
32
第十章领导32
1、领导权力的基本形式有哪些?
如何认识领导权力的构成?
32
2、描述有效领导者和无效领导者的品质特征33
3、什么是领导者职能的两大行为特征?
一名领导者必须同时具备两种特征吗?
33
4、领导者的风格有哪些基本形式?
温特和立克特认为哪一种最有效?
33
5、费德勒模型的基本假设是什么?
工作处境是如何决定;领导者风格的有效性?
34
6、情境理论和路径-目标理论确定了几种领导风格?
这种模型认为哪些权变因素有助于确定最有效的领导方式?
34
7、简述领导-参与模型的五种管理决策风格,弗洛姆-亚戈对此作出了哪些修改?
35
8、简述领导者魅力理论,你认为个人魅力行领导的风险在哪里?
35
9、阐述变革行领导理论,讨论当代领带理论面临的挑战?
36
10、如何提高和完善管理者的领导艺术?
37
第十一章激励37
1、什么是激励?
他的假设前提有哪些?
37
2、如何认识激励过程与人的行为规律的关系?
37
3、阐述需要层次理论、双因素理论的基本内容以及启示38
4、人的需要有哪些特征?
这些特征对管理者有什么启示?
38
5、描述期望理论的主要内容?
38
6、波特和劳勒的综合激励模式对管理者可以提供哪些启示?
38
7、你认为哪些因素会影响员工对组织分配制度是否公平的判断?
这个不公平感会引发员工行为哪些变化?
39
8、管理者如何帮助员工走出挫折?
39
第十二章管理信息39
何谓管理信息?
管理信息有哪些类型?
39
管理信息有哪些基本特征?
这些特征对我们组织信息工作记忆在此基础上的管理工作有哪些启示?
39
管理信息在企业管理中的基本功能是什么作用?
39
信息工作应注意哪些问题?
39
有人认为,管理者在日常工作中面临的往往不是信息不足,而是信息干扰,你是如何认识这个问题?
39
第十三章管理控制40
何谓管理控制?
如何利用控制的重要性?
40
管理控制的目标和特点是什么?
40
简述三种基本控制的类型,他们的前提是什么?
实施过程中应到注意哪些问题?
40
如何在不同的情境下确立管理控制的标准?
40
讨论实际衡量过程中应当注意哪些问题?
40
简述鉴定偏差和矫正措施的过程,如何选者适当的矫正措施?
40
第十四章管理创新41
简述创新只能的内涵和创新工作的特征41
创新管理与维持管理的关系是什么?
41
简述目标创新的内涵,如何进行目标创新?
41
简述技术创新的主要内容和特点?
41
如何管理变革与创新的实施过程?
41
如何认识企业内外不协调对与技术创新的作用?
41
简述机会对于技术创新的作用?
你在时间中如何对待意外的成功与失败?
41
讨论技术创新过程和环境变化的关系41
如何认识企业技术创新过程的“宪法优势”与“后发优势”41
简述如何进行创新新进出和创新对象的选择?
41
你是如何认识知识经济时代的基本的特征?
41
为什么说在知识经济田间下企业经济制度结构从“资本逻辑”转向“知识逻辑”41
工业化社会时代企业层级结构的基本特征是什么?
41
知识经济时代对层级组织进行网络化该着的根据何在?
42
你认为知识经济时代企业文化可能会表现处哪些特征?
42
第一章企业与管理
1、何谓组织
组织就是一群人为了实现某个共同的目标而结合起来协调行动的集合体
2、组织要素包括哪些内容
组织要素包含:
组织成员、组织目标、组织活动、组织资源、组织的环境
3、为什么要对人类有组织的集体活动进行管理
4、何谓管理
管理是为了有效的实现组织目标,有专门的管理人员利用专门的知识、技术和防范对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。
5、管理有哪些基本特征
1、管理的任务是有效地实现组织预定的目标
2、管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段来进行专门活动的管理者
3、管理的客体是组织活动及其参与要素
4、管理是一个包括了多阶段、多项工作的综合过程
6、管理工作包括哪些基本内容,为什么?
企业管理内容可以从纵向和横向角度去分析。
横向分析:
经营管理、生产管理、技术管理、人事管理、财务管理
纵向分析:
计划、组织、领导、控制
1.信息工作。
信息是指原始纪录、资料数据、图纸报表等的总称。
、
2.标准化工作。
包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理等工作。
3.定额工作。
定额工作是指企业各类技术与经济定额的制定、执行和管理工作。
定额是在一定的生产条件下,对物力、财力人力的消耗及占用所做的规定性标准
4.计量工作。
计量指采用一种标准的单位量去测定事或物的量值。
计量工作包括:
计量器具要准确可靠,计量方法要科学合理,要有人专门负责计量工作的监察与监督,建立计量管理制度。
规定工作程序和奖惩办法等。
5.规章制度。
规章制度是指用文字形式对各项管理工作和生产操作所作的规定,是全体企业员工必须遵守的行动准则。
6.培训工作。
对员工进行培训。
7.战略管理。
战略管理是以谋求企业中长期发展为目标的。
战略管理着力战略环境分析、战略目标的确定、战略重点的确立、战略措的选择。
8.危机管理。
危机管理是以不断消除危企业健康发展的危险因素为抓手,从而实现企业可持续发展为目标的现代管理。
7、为什么说满足社会需求与获取利润同时现代企业的基本任务
满足社会需要是由企业的社会组织属性所决定的,实现利润是由企业的商品生产者性质所决定的。
这两者是互为条件、互相补充的。
首先,利润是企业满足社会需要程度的标志。
其次,利润也是企业满足或继续满足、更好地满足社会需要的一个前提。
因此,只有满足社会需要,企业才能取得利润;同时,只有取得利润,企业才能更好地满足社会需要。
8、何谓“适度原则”?
所谓适度原则简言之就是在管理中不能走极端,片面化。
管理活动中存在许多种相互矛盾的选择。
组织在业务活动范围的选择上既不能过宽,也不能过窄;在管理幅度的选择上,既不能过大,也不能过小;在权力的分配上,既不能完全集中,也不能绝对分散,必须在两个极端之间找到最适点,进行适度管理,实现最佳组合。
管理者的工作效率更多的不是取决于对管理理论知识和方法的掌握,而是取决于对掌握的这些知识和方法的应用能力。
适度原则要求管理者进行适情管理和适时管理。
适情管理是指管理者应该根据组织内外的环境和能力特点来进行选择;适时管理则要求管理者根据环境和能力的变化来对这种选择进行调整。
9、为什么要进行“适度管理”
管理活动中存在许多相互矛盾的选者,组织结构的安排上有管理幅度宽窄之分,在管理的权利分配上有集权与分权的矛盾。
在这些相互对立的选者中,前者的优点恰是后者的局限所在,后者的贡献构成了前者的劣势,因此需要在业务活动范围的选者上不能过宽也不能过窄,在管理幅度上面不能过大,也不能过小,在权利分配上即不能过度集中,也不能绝对分散。
所以要进行适度管理。
10、人造系统、开发系统、动态系统有哪些基本特征
整体性、相关性、有序性、与外部环境相互适应性
11、管理者可从系统论观点中获得哪些启迪?
1、管理者必须要有整体观点;组织是一个系统,组织所从事的业务活动是一个系统,组织活动是整个经济系统大环境中进行的,对组织活动管理也是一个系统,管理活动所要处理的每一个问题都是系统中问题,因此管理者必须要有整体观点
2、管理者必须要有层次观点;组织及其管理活动是一个队员、多级的复杂系统。
3、管理者工作必须要有开发观点;系统理论告诉我们组织和环境的作用是交互的。
第二章管理理论的历史演变
1、中国古代顺道思想对现代企业经营有什么启示?
顺道思想就是管理要顺应客观规律。
启示我们管理者必须:
第一,辩道,辨识客观规律,第二,顺道,根据客观规律的要求来组织管理活动。
2、请综合分析斯密斯与巴贝奇关于劳动分工的研究
查理巴贝奇英国发展了亚当。
斯密的观点提出了关于生产组织机构和经济学方面的带有启发性的问题。
巴贝奇提出了“边际熟练”原则——即对技艺水平、劳动强度定出界限作为报酬的依据。
它认为工人的收入主要包括:
a按照工作性质所确定的固定工资,b按照生产效率以及贡献所分得的利润,c为提高劳动效率而提出建议所应给予的奖励。
3、泰罗科学管理原理的主要内容是什么?
对现代企业管理有什么启示?
泰罗科学管理原理的主要内容包含:
1、改进工作方法,并根据工作的要求挑选和培训员工;
2、改进分配方法,实行差别计件工资制;3、改进生产组织,加强企业管理。
4、在法约尔的理论中,经营和管理有什么区别?
5、为什么孔慈等人认为法约尔是现代管理理论“真正创始人”
6、韦伯为什么认为科层组织是理想的组织体系?
7、为什么梅奥认为新的领导力在月提高职工满足度的能力?
8、在巴纳德的社会体系理论中写作体系是由那些基本要素构成
9、西蒙的决策理论有哪些特点?
10、有人认为,管理是一门科学,也是艺术你是如何这个问题的?
11、20实际80年代劳动力资源有什么特带你,这些特点给人力资源管理带来何种变化
12、现代管理实践中出现分权化倾向是什么原因?
这种倾向具体表现在哪些方面?
第三章经营条件与研究
1、环境研究与企业决策有和联系?
1、环境研究可提高组织决策的正确性。
外部环境分析可以为组织提供大量的能够客观反映环境特点及其变化趋势的信息;内部环境分析可以使组织明确自己的资源状况和利用能力,了解组织文化特点及其对组织成员行为倾向的影响。
在此基础上,组织可以根据自己的优势和劣势,制定出既符合环境要
2、环境研究可提高组织决策的及时性。
环境在变化中提求,又能为组织成员所接受,从而愿意为其实施而努力的正确决策。
供的发展机会,只有及时加以利用,才能实现组织发展;同样,对于环境在变化中造成的威胁,组织更应及时应变,否则便难以存续。
要及时利用机会、避开威胁,必须在机会刚刚出现或威胁尚未到来之时,就能及时发现,这样才能使组织及时制定决
3、环境研究可提高组织决策的稳定性。
企业经营必须根据环境的要求来进行,而且环境的状况和特点优势不断的,环境研究可提高组织决策的稳定性。
2、外部环境是有众多无法控制的因素构成,其变化规律企业无法与之,对与这些规律变化企业只能消极、被动的适应,你对此有何评价?
1、首先环境对于企业是不可控因素。
但是环境又分为内部环境和外部环境。
对于企业而言我觉得内部的环境是主要的,但外部环境也不容忽视。
2、从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。
企业要制定合理的战略来促进企业的发展。
企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价,而且要对企业环境进行分析,以确定其中所存在的关键战略要素。
企业环境包括外部环境与内部环境两部分,企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成,具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分
3、我还觉得企业应该形成良好的内部环境,这样更有利于企业的长期发展。
应该制定出好的方针来处理企业的内部。
应该有适当的奖罚制度,对于对企业做出贡献的要有奖,而不利的就应该罚。
这样就能够形成良好的良性竞争。
而且企业内的领导职位应该有那些表现好、工作能力突出的人来担当,也可以激发职工的工作热情,职工的工作也就积极性很高了这样企业内部就形成了好的环境,职工的工作也就积极性很高了。
3、行业竞争结构受到哪些因素影响?
这些力量有和特点?
1、波特认为,行业竞争结构特点受到现有企业竞争对手、潜在竞争者、替代品生产者、原材料供应者以及产品购买者五种力。
2、
企业竞争对手。
多家企业生产相同的产品,必然会采取各种竞争措施争夺用户,从而形成市场竞争。
这就会直接影响到本企业的市场占有率,影响到企业的行业排名,影响到行业竞争格局。
所以,研究现有企业竞争对手的动态,是十分重要的。
潜在竞争对手。
一种产品的开发成功,会引来许多企业的加入。
这些新进入者既可给行业注入新的活力,促进市场竞争,也会给原有企业造成压力,威胁它们的市场地位。
一般,行业内原有企业都会想法设一些障碍,以抵制潜在竞争对手的加入。
潜在竞争者也要做好利弊分析,做出是否进入新行业的正确决策。
替代品生产厂家。
一些外观形状、内部结构以及物理性能等都有很大差异的产品,它们的使用价值或功能相同,能满足消费者的相同需求,在使用过程中可以互相替代,生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。
替代品生产厂家经营得好,会抢夺原行业企业的客户,甚至会威胁到原行业的生存。
所以,研究替代品生产厂家的动态,也是非常重要的
产品购买者。
用户在两个方面影响着行业企业的经营。
其一,用户对产品的需求决定着行业的市场潜力,从而影响着行业内企业的发展边界;其二,不同用户的讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争,从而影响企业的获利能力。
所以,企业要重视研究用户,设法争取用户,以维护自己的市场地位。
原材料供应商。
供应商在两个方面制约着企业的经营:
其一,供应商能否根据企业的要求按时、按质、按量提供生产要素,影响着企业生产规模的维持和扩大;其二,供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本,影响着企业的利润水平。
企业要维持并提升自己在行业中的地位,必须和供应商建立双赢关系。
4、为什么不仅要分析同类产品厂家的竞争能力,还要分析代理产品生产者的经营能力?
(1)行业竞争研究要分析同类产品厂家的竞争实力,其原因在于:
多家企业生产相同的产品,必然会采取各种竞争措施争夺用户,从而形成市场竞争。
这就会直接影响到本企业的市场占有率,影响到企业的行业排名,影响到行业竞争格局。
所以,研究分析同类产品厂家的竞争实力,研究其动态,是十分重要的。
(2)分析替代品生产者的经营能力,其目的在于:
一些外观形状、内部结构以及物理性能等都有很大差异的产品,它们的使用价值或功能相同,能满足消费者的相同需求,在使用过程中可以互相替代,生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。
替代品生产厂家经营得好,会抢夺原行业企业的客户,甚至会威胁到原行业的生存。
所以,研究替代品生产厂家的动态,也是非常重要的。
5、如何判断企业的竞争能力?
反映企业竞争实力的指标主要有三类:
(1)销售增长率。
是指企业当年销售额与上年相比的增长幅度。
销售增长率为正且大,说明企业的用户增加,反映了相关企业的竞争能力在提高;反之则表明企业的竞争能力在衰退。
这个指标往往只有与行业发展速度和国民经济的发展速度进行对比分析才有意义。
如果企业当年销售额比上年增加,但增长的幅度小于行业或国民经济背景的增长;或市场总容量在不断扩大,但扩大的部分被企业占领的比重则相对减少,大部分新市场被其他企业占领了,则表明该企业的竞争能力相对地下降了。
(2)市场占有率。
是指市场总容量中企业所占有的份额,或指在已被满足的市场需求中有多大比例是由企业占领的。
市场占有率的高低可以反映不同企业竞争能力的强弱。
这是一个横向比较的指标。
某个企业占领的市场份额大,说明购买该企业产品的消费者数量多;消费者之所以购买企业而非其他企业的产品,说明该企业产品在价格、质量、售后服务等各方面的综合竞争能力比较强。
(3)产品的获利能力。
这是反映企业竞争能力能否持续的支持性指标,可用销售利润表示。
如果市场占有率高,销售利润也高,那么表明销售大量产品可给企业带来高额利润,从而可以使企业有足够的财力去维持和改善生产条件,因此,较高的竞争能力是有条件坚持下去的;相反,如果市场占有率很高,而销售利润率很低,则表明企业卖出去的产品数量很多,得到的收入却很少,补偿了生产消耗后所剩很少甚至没有剩余,这样的企业,市场竞争能力是无法维持的
6、企业资源研究包括哪些方面?
人力资源研究。
人力资源是那些体现于组织个体成员身上的、能够为组织提供服的知识和技能,它们包括组织成员的智力、经验、教育和社会资本以及他们的洞察能力、分析判断能力、领导组织能力等。
有形资源研究。
有形资源是指在传递客户价值的过程中生产消费的物理因素,它包括企业的财力资产和实物资源。
无形资源研究。
无形资源是指那些在传递客户价值过程中,没有发生损耗的、隐性的产品因素;它是根植于企业历史中的,对企业经营发挥长期作用的资源,包括知识技术资产和商誉
7、何谓环境调查?
如何设计合理的调查问卷?
环境调查是利用科学的方法,有目的、有系统地收集能够反映与组织活动有关的环境在时间上的变化和空间上的分布状况的信息,为研究环境变化规律,预测环境未来变化趋势,进行组织活动的决策提供依据。
为了得到一张合理的调查表,在设计过程中注意解决下述几个问题:
(1)选择恰当的提问方式。
提出问题的方式主要有两大类:
一类是自由回答式提问;另一类是多项选择式提问。
自由回答式提问的特点是指提出问题,不给出可供选择标准答案,调查对象可以完全自由地根据自己的情况来发表意见。
多项选择式提问,不仅提出问题,而且给出可供调查者进行选择的两种或两种以上的标准答案。
这两种提问方式可以根据调查的目的和性质,需要收集的资料的类型和特点,合理地选择、交叉地使用。
(2)注意问题回答的可行性,所提问题易于理解,被调查者有能力回答,不需花过多的时间。
(3)注意问题的准确性。
所提问题不能使被调查者产生误解。
问题要具体,不能一般化。
用词要准确不能有多种解释。
概念要清楚,有明确的限定。
(4)注意问题的客观性。
调查表不应带有诱导性的语句。
诱导性问题是指在提出问题时暗示了希望得到的回答,或暗示了调查组织者的观点。
(5)注意问题排列的顺序性。
主要指问题难易程度排列的顺序,一般开头应提一些容易的问题
8、全面调查与抽样调查、随机抽样与非随机抽样、分层随机抽样与分群随机抽样有何区别?
全面调查与抽样调查:
全面调查,或称普查,是对需要调查的对象逐个调查。
这种调查能够收集全面、广泛、可靠的资料,但调查费用较多,时间延续较长,实践中很少采用。
抽样调查是在被调查对象的总
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 原理 课后 习题 整理
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)