季度绩效考核方案.docx
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季度绩效考核方案.docx
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季度绩效考核方案
季度绩效考核方案
(总部后勤支持人员)
1.目的:
1.1评估员工工作绩效;
1.2对优秀人才的挖掘、储备与优化组合;
1.3完善公司考核机制,全面提高公司后勤支持水平;
2.原则:
2.1定期、有目的、有计划;
2.2公平、公正、客观、严格;
2.3奖惩为考核结果体现;
2.4发现自我、完善自我;
2.5实现激励的渠道;
2.6赋予考核者保密权利;
3.考核时间:
3.1每年1、4、7、10月的1日至10日
4.参与考核人员:
4.1被考核人:
公司总部后勤支持体系人员。
4.2考核人:
与被考核者工作协作较为密切的同事
5.考核方式:
5.1360°全面考核评价;
5.2由人力资源专员随机抽取与被考核者工作协作较为密切的同事6人(上级两人、同事两人、平级两人)作为考核人,由考核人填写季度绩效考核表并打分。
由人力资源专员计评并审核考核分数。
5.3行政人事部经理将对其总体表现作出审核,并结合考核结果综合给出奖励或惩罚措施建议。
5.4董事长将对其总体表现结合考核结果,参考行政人事部建议,作出审评结果。
6.评分标准与考核系数转换
6.1考核满分为25分。
加分项为额外加分。
6.2被考核人被全公司表彰一次,在平均总得分中加0.5~2分;被考核人被全公司书面通报批评一次,在平均总得分中扣除1~2分。
6.2.1表彰加分细则:
6.2.1.1A类表彰:
即时表彰
6.2.1.1.1表彰人:
公司部门负责人及以上职级人员
6.2.1.1.2方式:
以书面形式知会行政人事部
6.2.1.1.3其他:
表彰可跨部门进行
6.2.1.1.4加分:
平均总得分加0.5分/每人、每次
6.2.1.2B类表彰:
书面表彰
6.2.1.2.1表彰人:
公司部门负责人及以上职级人员
6.2.1.2.2方式:
以书面形式知会行政人事部,由行政人事部拟稿,呈董事长审批后发文表彰
6.2.1.2.3其他:
表彰可跨部门进行
6.2.1.1.4加分:
平均总得分加1分/每人、每次
6.2.1.3C类表彰:
董事长特别表彰
6.2.1.3.1表彰人:
公司董事长
6.2.1.3.2方式:
由行政人事部拟稿,呈董事长审批后发文表彰
6.2.1.3.3其他:
表彰可跨部门进行
6.2.1.3.4加分:
平均总得分加2分/每人、每次
6.2.2批评扣分细则:
6.2.2.1A类批评:
即时批评
6.2.2.1.1批评人:
公司部门负责人及以上职级人员
6.2.2.1.2方式:
以书面形式知会行政人事部
6.2.2.1.3其他:
批评可跨部门进行
6.2.2.1.4扣分:
平均总得分扣1分/每人、每次
6.2.1.2B类批评:
通报批评
6.2.1.2.1批评人:
公司部门负责人及以上职级人员
6.2.1.2.2方式:
以书面形式知会行政人事部,由行政人事部拟稿,呈董事长审批后发文通报
6.2.1.2.3其他:
批评可跨部门进行
6.2.1.1.4扣分:
平均总得分扣2分/每人、每次
6.3考核分数与考核系数表
考核分数
考核系数
考核分数
考核系数
25~30
2
12
0.40
24
1.90
11
0.20
23
1.80
10
0
22
1.70
9
0
21
1.60
8
0
20
1.50
7
0
19
1.40
6
0
18
1.30
5
0
17
1.20
4
0
16
1.10
3
0
15
1
2
0
14
0.80
1
0
13
0.60
0
0
注:
考核系数与员工季度奖金挂钩,考核系数为0时,员工季度奖金为0。
6.4考核结果为被考核人季度薪资及职务讨论的主要参考依据。
6.4.1考核激励标准:
6.4.1.1平均总得分25分以上者,通报表扬、加薪、晋升。
6.4.1.2平均总得分20~24分者,通报表扬、加薪。
6.4.1.3平均总得分15~19分者,沟通、激励。
由部门负责人会同行政人事部对被考核人进行激励沟通。
6.4.1.4平均总得分11~14分者,警示及激励沟通、降职。
由部门负责人会同行政人事部对被考核人沟通,提出警示并激励。
6.4.1.5平均总得分6~10分者,减薪、辞退。
6.4.1.6平均总得分为5分及5分以下者,立即除名。
7.其他
7.1考核如遇节假日,则考核时间顺延。
7.2每年1月2日至11日为上年第四季度绩效考核时间。
本制度从2004年10月1日起试行。
附件:
《季度绩效考核表》、《考核汇总表》
季度绩效考核表(员工)
姓名:
部门:
职位:
日期:
总分:
第一部分:
考核要点(请将相应分数填写在得分栏内,满分25分)
一、团队合作精神,与同事配合能力
5良好的合作精神,与同事配合默契,团队凝聚力强。
4具有较好的合作精神,与同事配合较为默契。
3有团队合作意识,能够配合同事工作。
2合作精神较差,与同事配合不够。
1合作精神差,与同事配合有障碍。
得分:
二、专业的深度与广度(熟练度、创新性)
5广博的知识,深厚的专业素养,同时具备相当的熟练度与创新能力。
4丰富的专业知识和专业深度,具有较好的熟练度及创新性。
3具有一定的专业知识和专业深度,其熟练度及创新性符合公司对该职位要求。
2在专业的深度、广度或熟练度、创新性中,某一或几方面还有欠缺,有待改善。
1专业知识匮乏,熟练度不够,且创新能力不足,完全不能胜任工作。
得分:
三、工作的态度(主动性、精益求精性、认真性)
5主动性高,工作认真,对待工作精益求精,追求完美。
4主动性强,工作比较认真,对工作完成情况比较重视。
3主动性强,工作比较认真,能够按时完成工作。
2主动性比较强,工作不太认真,对工作完成情况不太关心
1主动性差,工作不太认真,工作虎头蛇尾。
得分
四、工作业绩
5工作效率高,具有卓越创意。
4能胜任工作,效率较标准高。
3按时完成工作,出现差错少,表现符合公司要求。
2勉强适任工作,时有差错。
1工作效率低,经常出现差错,不能符合公司要求。
得分:
五、纪律性
5严格遵守公司规章制度,注重对内及对外办公礼仪,很好地维护公司形象。
4遵守公司规章制度,较为注重对内及对外办公礼仪,能够自觉维护公司形象。
3能够遵守公司规章制度,能够注意到对内及对外办公礼仪。
2偶有违反公司规章制度,不太注意对内及对外办公礼仪,间接影响公司形象。
1时有违反公司规章制度现象,不注重对内及对外办公礼仪,有损公司形象。
得分:
第一部分得分:
第二部分:
考核要点加分项(如为内部导师,考察其学员工作表现,满分5分)
5学员表现优秀、突出,工作认真,工作能力符合培养的方向。
3学员表现良好,工作认真,工作能力较为符合培养的方向。
1学员表现一般,工作态度一般,工作能力与培养的方向有轻微偏差,有待改进。
-2学员表现较差,工作不积极,工作能力与培养方向有较大偏差。
-3学员表现差,工作不积极,工作能力与培养的方向有极大偏差。
得分:
第二部分得分:
考核人签名:
年月日
季度绩效考核表(管理人员)
姓名:
部门:
职位:
日期:
总分:
第一部分:
考核要点(请将相应分数填写在得分栏内,满分25分)
一、团队合作精神,与同事配合能力
5良好的合作精神,与同事配合默契,团队凝聚力强。
4具有较好的合作精神,与同事配合较为默契。
3有团队合作意识,能够配合同事工作。
2合作精神较差,与同事配合不够。
1合作精神差,与同事配合有障碍。
得分:
二、专业的深度与广度(熟练度、创新性)
5广博的知识,深厚的专业素养,同时具备相当的熟练度与创新能力。
4丰富的专业知识和专业深度,具有较好的熟练度及创新性。
3具有一定的专业知识和专业深度,其熟练度及创新性符合公司对该职位要求。
2在专业的深度、广度或熟练度、创新性中,某一或几方面还有欠缺,有待改善。
1专业知识匮乏,熟练度不够,且创新能力不足,完全不能胜任工作。
得分:
三、工作的态度(主动性、精益求精性、认真性)
5主动性高,工作认真,对待工作精益求精,追求完美。
4主动性强,工作比较认真,对工作完成情况比较重视。
3主动性强,工作比较认真,能够按时完成工作。
2主动性比较强,工作不太认真,对工作完成情况不太关心
1主动性差,工作不太认真,工作虎头蛇尾。
得分
四、工作业绩
5工作效率高,并经常能够提出对促进公司发展非常有效建设性建议,并付诸实施,卓有成效。
4工作效率较高,能够提出对促进公司发展有效建设性建议,并能付诸实施。
3工作效率能够适应公司发展需要,偶尔能提出建设性建议。
2工作效率较差,间接影响公司发展速度。
1工作效率低,经常出现差错,不能符合公司要求。
得分:
五、团队领导、内部管理和对下属指导能力
5总是能够进行内部良性沟通,指导下属、激励下属群策群力完成工作。
4能够进行内部良性沟通,能够指导下属,督促下属完成工作。
3能够进行内部沟通,能够指导下属完成工作。
2偶尔进行内部沟通,不能较好地指导下属工作。
1内部沟通有障碍,对下属工作不闻不问。
得分:
第一部分得分:
第二部分:
考核要点加分项(如为内部导师,考察其学员工作表现,满分5分)
5学员表现优秀、突出,工作认真,工作能力符合培养的方向。
3学员表现良好,工作认真,工作能力较为符合培养的方向。
1学员表现一般,工作态度一般,工作能力与培养的方向有轻微偏差,有待改进。
-2学员表现较差,工作不积极,工作能力与培养方向有较大偏差。
-3学员表现差,工作不积极,工作能力与培养的方向有极大偏差。
得分:
第二部分得分:
考核人签名:
年月日
考核汇总表(员工)
下属评分:
同事评分:
上级评分:
部分
项目
单项均分
本部分均分
第一部分
(满分25分)
一、团队合作精神及与同事配合能力
二、专业深度与广度(熟练度、创新性)
三、工作态度(主动性、精益求精性、认真性)
四、工作业绩
五、纪律性
第二部分(满分5分)
考核要点加分项
(评价该员工对于本岗位/职务的胜任度)
表彰类型
表彰次数
加分
批评类型
批评次数
扣分
平均总得分:
考核时间:
年月日
备注:
行政人事部审核:
董事长审批:
董事长签名:
注:
①考核表单项评价中如出现填写空置,则算作单项考核弃权;单项均分核算时,分母减一。
②考核表如出现整张填写空置,则算作考核弃权;总均分核算时,分母减一。
考核汇总表(管理人员)
下属评分:
同事评分:
上级评分:
部分
项目
单项均分
本部分均分
第一部分
(满分25分)
一、团队合作精神及与同事配合能力
二、专业深度与广度(熟练度、创新性)
三、工作态度(主动性、精益求精性、认真性)
四、工作业绩
五、团队领导、内部管理和对下属指导能力
第二部分(满分5分)
考核要点加分项
(评价该员工对于本岗位/职务的胜任度)
表彰类型
表彰次数
加分
批评类型
批评次数
扣分
平均总得分:
考核时间:
年月日
备注:
行政人事部审核:
董事长审批:
董事长签名:
注:
①考核表单项评价中如出现填写空置,则算作单项考核弃权;单项均分核算时,分母减一。
②考核表如出现整张填写空置,则算作考核弃权;总均分核算时,分母减一。
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