物资设备部年终工作总结.docx
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物资设备部年终工作总结.docx
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物资设备部年终工作总结
物资设备部年终工作总结
篇一:
物资设备部上半年工作总结
物资设备部上半年工作总结
XX年上半年,XXX项目部经历了困难的半年,物资部与项目部一起克服苦难,找出路,想办法,在领导的大力支持下,在各部门配合下,经过各部门的共同努力,从源头上抓好物资管理工作,积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一,如何加强管理,降低成本,提高项目效益是我们不懈努力的目标。
然而XXX项目施工情况特殊,物资管理工作面广,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验:
(一)完善管理制度。
在公司及项目部领导的帮助与指导下,我们积极制定符合本部门的管理规章制度,建立了一套完善且行之有效的的物资管理办法,使整个物资管理工作得到了有效的控制。
同时建立部门岗位职责,选择综合素质好,业务能力强,工作责任性强的管理人员从事重要岗位,依照不同岗位的要求,管理制度的要求下,建立物资人员岗位责任制,明确分工,做到责任落实到人。
(二)加强物资计划管理。
项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制,做到提前落实,提前准备,避免因物资供应滞后的问题发生。
我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通,认真按照施工进度组织物资的调入与采购。
我们结合项目部资金安排情况,按照效益最大化的要求进行物资采购,保证了项目资金周转率。
编制季度、月度材料计划,并对计划进行考核,提高材料计划的准确性,提高综合效益。
(三)把好物资采购关。
物资采购是物资管理的重中之重,是保证整个物资管理的关键部分。
我们项目的钢材、水泥、混凝土、防水材料等主材属于甲控材料,我部认真按照业主甲控材料管理办法的要求,同时结合公司物资部的文件要求对主材进行招标采购。
我们建立了招标评标小组,在项目部的权责范围内组织物资招标评标等方式的采购。
充分保证原材的质量,单价,从而提高单位的综合效益。
(四)严把物资入库验收。
在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告,认真核实采购外观质量,数量,唯一性单号,并及时通知实验与质检人员对物资进行检验,对不合格物资严禁入库,做到入库合格率达到100﹪。
对于大宗地材一律进行过磅称量,并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅,并由三方签字确认。
在入库时,对于不同品种与特性的采购进行分类存放。
对于入库物资建立起一套完善的台账管理,确保可追溯性。
同时做好入库物资防水防火防潮工作。
(五)严格控制物资发放。
依照限额领料制度,收发手续齐全,并记好出库台帐,促进材料的节约和合理使用。
对于发放出去周转材料由专人负责保管,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐,对于手持小型机具实行专人负责,以损换新。
上半年的工作应该说是积极有效的,克服各种苦难保证现场生产需求,完成了项目部经济活动分析,在这些工作中我们积累了丰富的经验,对于一些确实存在且突出的问题,如成本控制意识,精细化管理意识等不足的情况,我将认真学习,提高自身的业务能力,持续改进,把物资管理工作做的更好。
篇二:
XX年物资设备部工作总结
云南雄汇装饰工程有限公司
物资设备部XX年工作总结及XX年工作安排
第一部分XX年工作总结
XX年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想,结合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困难,战资金短缺,积极与各项目部配合,精心安排,科学组织,以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向,以“真诚服务,主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作,不断加强部门的执行力建设,紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作,以精细化管理为重点,确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应,保证了工程建设的完成。
现根据物资设备部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报:
一、主要工作完成情况
1、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下,物资设备部全体人员同心同德、分工协作、通力配合,通过一年的努力,在工作中全面履行了物资供应、监督、指导、管理和服务职责。
2、结合公司管理模式及实际情况修订完善了物资设备部门管理、规章制度,部门工作手册梳理完毕。
3、完成了各分公司项目所需的物资设备按质按量按时供应以及回馈资料收集;及时更新、建立健全各类物资台帐,确保数据准确;财务借款、报销手续及时清理、完善;在物资设备统计方面,完成了已完工项目的物资设备的结算数据统计、汇总、提交工作,确保各类统计报表和经济活动分析有理有据。
4、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放;采购合同、档案及各种相关单据、原始资料的保管与定期归档工作。
与多家公司签订材料供货合同,为物资采购工作的顺利开展奠定基础。
5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供;公司内部材料价格信息库公布。
6、合格供应商评审,有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。
7、每月各项目巡检,现场服务、对接、及时处理遇到问题,项目、部门绩效考核。
8、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培训,使其努力学习业务知识,激发潜能,不断改进工作方法,改进工作次序、钻研业务,严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。
9、出色地配合公司完成质量、环境、职业健康安全管理体系认证续证工作、贯标体系文件完善、改版工作。
10、完成了公司成立至今长期供应商历年供货总对帐工作。
11、完成了XX年度物资盘点、数据统计工作,为物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障,有效地降低明年资金预算。
12、截止XX年12月底,累计签订签订材料购货合同157份。
累计完成自采入库物资金额万元,完成物资出库万元,库存金额367万元,完成旧料再利用内转入库核价万元。
二、部门管理
1、我部门围绕《物资设备管理》的相关规定,顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,为此,我部门专门对管理人员进行了相关培训,同时健全管理制度,发现问题及时解决,争取减少和避免损失。
2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展,公司信息化建设显得尤其重要,为了配合公司发展需要,我部门完善了物资设备管理工作涉及到的所有相关表格,使这方面的工作得到准确高效的进行;对本部门的管理规定和工作流程清晰明确,明确责、权、利,各物资管理人员积极性和主观能动性、业务水
平得到明显加强;使用月度小节形式,各行其职,使物资、设备的月度汇总更加清晰明了
三、关于采购
1、一是严把物资质量关,对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择,在选择供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在合同上明确质量标准和处理办法。
2、面对繁重的采购任务,我部努力克服人员少事情多,因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况,认真应对,精心组织,准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,克服困难,及时采购回相关材料为公司节约了采购成本、保证了工期。
3、做好采购记录,在搞好物资采购工作的同时,抓好内部台帐记录、资料归档等工作,及时掌握物资供应资金动态。
对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺物资采购工作。
四、存在的问题
(1).今年采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
(2).由于工作安排相对较紧,除通过络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。
由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。
成本管理力度需要加强。
(3).虽然我部已与各供方积极沟通,作了必要的准备,但由于部门人员少,项目部计划性差等原因,出现了个别物资不能及时供应的情况。
供应渠道及供应及时性需进一步完善。
(4).基础工作精细化管理不够,对制度的执行仍不是全面到位,影响了物资采购整体工作成效。
管理力度需要加强,树立“宁当恶人,不但罪人”的思
想。
(5).基础管理工作薄弱,管理中存在死角,制约部门整体工作效能。
物资人员素质参次不齐,综合能力有待提高。
(6).对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够,造成部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。
第二部分XX年工作计划
一、整章建制,不断提升部门基础管理工作水平。
严格遵守各项规章制度,认真履行岗位职责。
加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度,熟悉业务流程,规范操作,为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。
在物资管理的日常工作中,注意培养物资管理人员的主人翁精神,和加强规章制度的学习,在任何状况下坚守岗位,认真完成领导交办的任务。
二、严把“计划关”,细化工作程序,合理降低库存
XX年,物资设备部的的工作重点:
“降本增效”,合理降低库存,实现资金的有效利用。
1、围绕生产目标,做好生产期物资系统需求分析,做好生产期物资系统准备和实施工作,细化物资管理工作科学预测,采购工作准确高效。
每个月和每周,根据生产计划安排和原材料库存情况,紧紧围绕项目生产目标,加强物资需求计划管理,掌握物资需求信息,及时编制各种材料的物资需求计划,以保证生产为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式,提高物资采购工作效率,提高物资计划的准确性、及时性,全力以赴,保证生产任务的顺利完成。
2、加强物资计划采购管理,规范采购流程,建立建全市场询价络体系,比质比价采购;进一步加强物资招标采购管理工作,建立健全各项招标管理制度,在日常物资采购中,不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购,都严格
执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续,坚持在签订的合格供方内采购材料。
及时、准确把握市场信息、行情,掌握物资价格波动情况,树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持货比三家,“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度节约成本”的工作原则,进一步降低采购成本;拓宽采购渠道,减少采购环节,控制采购成本,降低生产费用,防范物资采购法律与审计风险。
实现物资采购计划准确率100%,减少或杜绝计划外采购。
3、根据各仓库实际情况,确定应下降的库存定额,落实到相应的材料员;每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点,每季度联合审计、财务人员进行盘点,保证账卡物相符率达100%;认真进行物资的保管保养,避免库存物资锈蚀或过期变质。
三、严把“执行关”,规范管理流程,加强内部管理
XX年,我们将继续完善管理制度,严格执行工作管理流程,管理横向到边纵向到底,进一步明确岗位职责、明晰工作界面,任务到人责任到人,做到工作有章可循,操作规范,流程畅通,方便快捷,有效提高工作效率。
对于赶工期的工程项目急需的物资材料,开辟绿色通道,尽快与生产厂家联系订货,保证工期、保证质量。
1、加强物资管理人员(包括现场材料员、电工)的培训,提高物资管理水平,完善仓库管理制度,加大人员培训力度,提高仓储管理能力,保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。
合理控制物资流通,即要保证生产需求物资的供应;又要降低采购成本。
积极开展业务培训,采用走出去请进来的方法拓展学习空间,推广先进的物资管理方法和手段,提高物资管理人员的专业知识水平。
2、加强物资供应商的管理。
供应商进行年度考评分组管理,完成供应商考核,并对供应商进行分组管理。
把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商,减少采购环节,能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购;加强供应商的日常管理,清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应
篇三:
物资设备部年终工作总结
篇一:
XX年物资设备部工作总结
物资设备部XX年工作总结
即将过去的XX年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下,在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下,取得了较大的进步和较好的成绩。
作为物资设备部,是项目生产物资设备保障的采购和管理部门,是直接参与项目成本控制的重要部门。
XX年是客运专线施工的高峰期,同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。
在这一年里,我们部门在XX年的工作基础上,认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度,所有采购程序合法合理,所有采购项目均按相关要求和程序报批,各项管理工作得到了较大的提升。
通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾XX年的部门工作,可以概括为以下几大方面:
一、设备物资管理工作完成情况
1、设备、物资采购管理
(1)设备采购管理
项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。
项目部自营设备主要包含测量设备,试验设备,钢筋加工厂加工修理设备,生活及管理设备,运输设备,隧道通风设备,混凝土设备等。
严格按照公司设备采购管理办法进行报批,根据批复意见实施采购。
设备进场后组织相关部门联合验收,并组织设备供货单位进行技术指导,按照交通部标准化要求进行设备标识,验收合格办理移交手续后方可投入使用。
XX年我部新购了4台设备,设备原值共计4128338元。
具体采购明细如下:
项目部XX年新购设备明细表
(2)物资采购管理
本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。
业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。
甲供物资由业主统一采购供应,项目部根据每季度生产计划,由技术部编制下季度材料用量计划,并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。
物资设备部根据现场实际施工情况,向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。
在实施过程中,根据每月材料实际进货数量,于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作,并经双方签字确认。
自购物资中的主要物资招标工作于XX年5月完成招标采购工作,明确了供货单位和供货范围,XX年是采购合同执行的重要阶段。
所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请,物资设备部和项目领导审批后实施采购。
对于工程主体部分永久材料,要求使用单位填写《物资采购申请计划明细表》,经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核,经项目领导审批后交物资设备部,物资设备部根据现场库存情况实施采购计划,将供货通知单发给相应供货商,督促供货商及时供货。
对于没有采购合同需要零星采购的物资,物资设备部根据采购物资金额大小,严格执行公司采购管理办法,按照相应的采购程序进行采购,选择不少于3家供货商进行询价,根据同类产品比价格,同种价格比质量的原则,择优选择供应商,经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。
XX年物资采购汇总表如下(截止XX年10月20日):
XX年物资采购汇总表
2、自有、外租设备管理
(1)项目部自有、外租设备组成。
项目部自有设备:
共计124台,设备原值合计万元,截止XX年10月净值合计万元。
其中新购设备4台。
项目部自篇二:
设备物资部年度总结
设备物资部XX年度的工作总结
北京地铁6号线二期,自开工建设以来,已经成立一年多了,作为物资设备管理人员,我部门认真贯彻落实标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资设备
管理工作顺利有效的运行。
我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力,部门的各项业务基本步入正轨,原有业务也得到了较大的提高和加强。
经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合,物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务,确保了项目部在施工物资的正常供给,保证了工程正常施工。
现将XX年度总结汇报如下:
一.工程概况
北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线,即物资学院站、二期工程起点~物资学院站区间、物资学院站~北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。
物资学院站是北京地铁期工程首站,车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。
车站设计起终点里程为:
k32+~k32+,车站有效站台中心里程为k32+,车站总长246m。
车站总建筑面积为17652m2,主体建筑面积9840m2,车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构(pba工法施工).物资学院站~北关站区间右线长度约米,采用盾构法+矿山法施工,区间在k33+230处设置风井,采用明挖法施工.出入段线长650m,采用明暗相结合的施工方法。
明挖段长275m、暗挖段长375m。
物资学院站~北关站区间起讫里程为k32+~k34+,总长度为,采用盾构法+矿山法施工.
二.设备物资部管理职责
设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足,引进了一些先进的管理办法,加强对工程物资设备的管理和监督。
物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习,物资管理制度、对制度进行了进一步的了解,纠正了发生的问题。
制定了物资的采购申请程序,现下发《物资采购申请表》。
要求:
⑴、上报表由各施工竖井负责人制作,经工程部和生产经理,审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。
⑵、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求,进行市场询价、多家比价,选择性价比最优厂家。
三.年度物资工作
1.物资采购方面:
物资的采购供应先从材料计划入手。
积极配合项目施工及项目部层层把关,对材料的采购和使用做好预先控制,从而降低采购和施工过程中不必要的浪费,从开始节约项目工程成本。
在项目领导正确引导和各部门得力支持下,物资部在XX年完成钢材累计进货:
吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度,商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一,项目部门实行了招标、投标,货比三家,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平);小型机械及工程辅材以项目为主,项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价,价格评比,货比三家,会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本,节约项目工程成本。
2.物资出入库管理:
物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:
即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。
建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。
做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。
坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查,增强仓储人员的管理意识,促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。
为了盘活库存物资,对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐,列出明细,以便基层单位查询使用。
四.设备年度总结
在XX年度,现场机械设备在项目部各个部门的监督,保证施工进度、节约机械经费、设备
改造和维修、安全管理等做了很多的工作,对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。
1.机械设备管理
自有机械设备:
设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程,逐步提高操作技能和熟练程度;爱护保养好设备,认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度,认真填写交接班记录。
租赁设备:
机械进场前,检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。
对机械的外形性能进行全面检查,机械方能进场作业。
做好相关报验工作。
与租赁厂家随时保持联系。
并做到精确地台班结算工作!
2.做好设备维护、检修工作
现在,我工程刚进入紧张施工阶段,现场机械也陆续安装完成,并投入使用。
机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。
按照每月制定的设备维修保养计划,在不影响施工的前提下,定期对设备进行检查、保养。
实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。
在日常工作中,加强设备的基本保养,设立专门设备负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员掌握设备的运行状况。
将设备的检修保养与日常维护相结合。
对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,尽量不出现拖修的现象。
通过实行设备计划检修,从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。
五.工作中不足之处
1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。
2、部分机械备件没有计划到位;
3、对机械配件质量把关不够;4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。
5、在机械设备管理力度不够。
以上缺点我将通过不断学习,不断地改进,努力提高自身的工作能力。
1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通,做到有计划、有目标的采购材料。
2、进一步提高物资设备部门人员的责任心,加强设备维护工作。
强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。
3、有计划的实施机械设备维修保养计划,保障生产的正常运行。
4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.
一份耕耘,一份收获。
XX年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。
在新的一年里,我们会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中,我们有责任、也有信心正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,在追求中不断前进,铸就辉煌,为我们工程建设做出更大贡献。
北京地铁六号线二期
项目部经理部篇三:
物资部工作总结XX年
物资设备部工作总结
光阴似水,潺潺徐徐,欲截不止,转眼间又是一年。
这是我人生中弥足珍贵的一年,也有着许多美好而精彩的记忆,身上的责任又增加了一层。
于XX年4月份又回到**公司,将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中,心中充满了感激和激励。
很快就调往***项目中来,这段时间里,公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助,领导的教导深深铭记,更加给予了我信心,让我能从低迷的状态中抽身而出,再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中,让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力,同时也让我有机会成为***项目部的一份子更感到高兴。
进入项目后的将近一年的时间里,在各位领导和同事的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面取得了一定的成绩,现将我部门的工作情况作一下总结汇报:
一、保证工程的材料供应
***工程的主要材料是钢承口顶管,其采购,要求提前向供应商预定,给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。
***的制造周期为7天,所以在工程量的核定方面就要做到万无一失,因为相差一米,供应商没有预制完成的***,也会给工程进度造成阻碍。
所以在工程量的核准方面,我物资部门要与工程部门密切配合,责任到人,由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签***的采购计划,这是在态度上给予各部门人员以提醒,让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作,让此项采购工作不出现一丝一毫的误差,这是坚决不予许发生的事情。
再有就是资金方面上,因为需要预制,所以供应商要求必须预付货款,这在资金提供上,也要十分留意小心,在预付资金没有用尽时,就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款,所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录,严防货款用尽,***没有提前预制的情况发生。
同时施工现场的存储条件还十分有限,不能存放过多的***,这又对**的每次进货批量提出了一个
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