东平县斑鸠店镇侯河村田间节水灌溉示范项目.docx
- 文档编号:18057174
- 上传时间:2023-08-07
- 格式:DOCX
- 页数:56
- 大小:110.07KB
东平县斑鸠店镇侯河村田间节水灌溉示范项目.docx
《东平县斑鸠店镇侯河村田间节水灌溉示范项目.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东平县斑鸠店镇侯河村田间节水灌溉示范项目.docx(56页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
东平县斑鸠店镇侯河村田间节水灌溉示范项目
第一章施工方案及各分部分项工程
施工技术方法
第一节工程概况及编制依据
一、工程概况
东平县斑鸠店镇侯河村田间节水灌溉示范项目,建设地点在东平县斑鸠店镇侯河村建设过路管涵桥35座,排水渠长80米,集水井一座,排水沟老沟进行清淤开挖总长度为1000米,田间路总长度为3000米,标志牌一座。
工期要求为60日历天。
质量要求为达到合格标准。
二、编制依据
1、工程竞争性谈判文件;
2、现行国家相关规范;
3、我单位有关项目法的施工和质量、技术、安全等管理文件;
4、我单位对本工程的部署各管理目标;
5、我单位的技术力量、机械设备和同类工程的施工经验。
第二节、施工部署
一.施工布署原则
根据本工程工期非常紧张的特点,为保质如期完成施工任务,应考虑到各方面的影响因素,充分酝酿材料、人力资源、时间、空间的总体布局。
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总计划完成。
二、施工进度安排
本工程工期为60日历天,为使工程尽快投入使用,根据工程情况和本公司的施工能力,确保按时交付使用。
详见施工进度横道图。
三、施工准备
(一)现场准备
1、项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组,协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。
根据甲方移交的测量控制点,我们在工程施工前布设好测量控制网,将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩,并采取保护措施,以防破坏。
2.现场内“三通一平”
我们将根据平面布置图进行现场内的“三通一平”工作,在工程施工前将给水、排水管线,临时用电线路布设完毕,以保证满足施工生产、生活需要。
3.临时设施准备
根据总平面布置,在现场布置施工设施,作为办公、生活及部分生产设施用地,以满足工程施工的需要。
按泰安市的统一标准设置六牌二图。
在工地围挡上有工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识,实行统一规范的对外宣传与管理。
(二)内业、技术准备
1.图纸会审准备
由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸和规范,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工应达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
参加图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
2.编制施工组织设计与作业方案
由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
根据施工组织设计的要求,由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。
3.编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4.建立项目管理制度
由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定,制订一套适合于本工程特点的项目管理制度,使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来,要求建立的项目管理制度有:
1)项目经理部组织及人事管理制度;
2)项目现场标准化管理制度;
3)项目安全管理制度;
4)项目施工生产管理制度;
5)项目技术管理制度;
6)项目质量管理制度;
7)项目设备租赁管理制度;
8)项目料具管理制度;
9)项目实验管理制度;
10)项目计量管理制度;
11)项目技术资料管理制度;
12)项目现场保卫管理制度;
13)项目成本管理制度。
5.作好调查工作
1)气象资料的调查
掌握气象资料,以便制定季节性的施工措施。
2)各种物资资源和技术条件的调查
施工所需物资资源品种多,数量大,故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
(三)劳动力的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,事先做好特殊工种的筹备。
对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。
(四)材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料,供料工作。
根据材料需用量计划,做好材料的申请,订货和采购工作,使计划得到落实。
特别是发包人供应材料,将安排专人负责与发包人联系,组织发包人供应材料按时进场,并作好保管工作。
(五)机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备的落实。
第三节各分部分项工程施工技术方法
一、施工测量
1、测量放样
进场后即对业主提供的平面控制网和高程控制点进行复测验算,核算无误后接引至工地现场埋设控制桩,控制桩要求通视良好,不受施工干扰,满足施测精度,并进行固定和保护,报请工程师认可,作为施工控制依据。
2、平面控制
根据控制点坐标,建立施工现场的控制网点,绘制坐标网点,复测无误后对定位桩固定保护,并定期进行复测,若发现定位桩有位移迹象时,应及时复测、校正。
3、高程控制
在适当位置建立施工用高程控制点,并从提供的水准点引测高程,高程控制点设在容易进入和通视的地点,并每周一次进行复测、校验。
4、施工放样
施工期测放人员与有关工种技术人员交底,以保证放样的准确性。
5、竣工测量
工程全部完工后进行竣工测量,包括平面布置和高程控制点等,并整理汇编到竣工资料中。
6、人员、仪器配备
人员:
根据工程需要项目经理部成立测放组,由工程科负责,配备测量工程师1人,技术员2人。
测量仪器配备:
电子全站仪1台,DS3水准仪5台,以及必要尺牌、花杆、卷尺等工具。
所有测量仪器,检测设备全都经标准计量局检验、核定。
二、土方工程
1、机械挖土
根据测量基准点,基准线和水准点及其基本资料和数据。
土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖,分层次进行,开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖,开挖自上向下,在一个工作面内由一端向另一端进行,开挖边坡一次形成,开挖过程中须随时做好轴线及标高测量、降排水等相关配合工作。
基坑周围严禁堆土或堆载。
土方挖至设计的坑底持力层设计标高以上200mm左右时,采用人工进行修整,达到设计标高后应对坑底进行保护,并请现场监理、勘察院、设计人员进行地基验槽验收。
从基槽内向外抛土时,应抛出离坑槽边沿至少1.Om,堆土高度不得超过1.5m。
2、土方填筑
回填土料及填筑严格有关技术规范施工。
土方回填土方回填前应清除基底杂物,注意避开雨天,雨前后及时压实已铺填的土层,现场道路畅通,人员机械准备充分。
土方回填采用机械作业,土料采用石鼓硪人工夯实。
土方填筑原则是:
严格按施工程序分层夯实,填筑料含水量控制在最优含水量。
填筑施工时,不危及周围建筑物的结构或施工安全,填料进行抽样试验,满足设计要求后方可投入使用。
用于填筑的土料内不得含有杂草、树根等有机物及块石,不得含有腐植土。
夯填时层厚约30cm,相邻段应注意彼此衔接,为保证夯实度,在回填打夯时可适量洒水,有助于回填密实,直到填筑夯实指标达到标准,夯填后的土料密实度要求符合设计要求。
三、砌石工程
砌体工程所用水泥砂浆的标号,应达到设计要求,满足砂浆流动性、保水性、耐久性及粘结力、抗压强度和外观质量要求。
石料必须质地坚硬,石质均匀一致,不宜风化且未风化、无裂纹,抗压强度、耐久性、抗冻性等经试验鉴定满足要求,
浆砌各种石料的一般砌石顺序均为先砌角石,再砌面石,最后砌腹石。
浆砌片石时,角石应选择比较方正,大小适宜的石块。
否则应稍加清凿。
角石砌好后即可将线移挂到角石上,再砌面石(即定位行列),面石应留一运送填腹石料缺口,砌完腹石后再封砌缺口。
腹石宜采取往运送石料方向倒退着砌筑的方法,先远处、后近处、腹石应与面石一样按规定层次和灰缝砌筑整齐,砂浆饱满。
每一块石砌筑前均应先铺砂浆,在安放石块,经左右揉动几下,再用手锤轻击,将下面砂浆挤压密实。
在已砌好侧面继续安砌时,除座浆外并应在相邻石块侧面铺抹砂浆,再砌石块,并向下面及抹浆的侧面用手挤压,用锤轻击,将下面和侧面的砂浆挤实。
石块间砌缝应互相交错,咬搭密实,不得使石块无砂浆直接接触。
严禁先干填石料而后铺砂浆的作法。
石块应大小搭配,石块较大者以大面为底,较宽的灰缝应用小石块挤塞,挤浆时可用小锤稍稍敲打石块,将灰缝挤紧。
四、抹面工程
将基层墙面多余灰尘、污垢、油渍等清除干净,浇水将墙面湿润。
用靠尺板、线锤、方尺、拉通线等进行吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼,先贴上灰饼再贴下灰饼,然后用线坠吊直,贴完灰饼后第二天就可冲筋,冲筋方法是在两灰饼中间抹一灰梗,用杠尺沿两灰饼刮平。
按冲好的墙筋抹水泥砂浆,抹灰前应先抹一层薄灰,要求将基体抹严,抹灰时用力压实,使砂浆挤入细小缝隙内,接着分层装档,抹灰厚度与墙筋平,用木杠刮平,木抹子搓平,然后将墙筋用小锤砸掉,补齐砂浆,用杠尺刮平,铁抹子压光。
压最后一遍压光时应掌握好时间,手用力按上去稍有指纹为宜。
抹完灰后24小时后应浇水养护。
五、预制盖板
盖板钢筋下料前认真核对钢筋规格、级别及加工数量,无误后按配料单下料。
按照设计的布筋要求,对钢筋的交叉点采用铁丝绑扎。
按设计要求的混凝土预制盖板。
预制前应对场地进行平整、压实。
排水沟盖板要求尺寸方正,模板使用前涂刷脱模剂,模板尺寸应符合要求。
沟盖板面用同标号的水泥砂浆抹平,无砂眼。
混凝土成型后派专人用麻袋铺盖洒水养护。
预制钢筋混凝土盖板质量要求:
其外观目测检查必须达到表面颜色一致,无露石、脱皮、裂缝等现象,预制成品外型尺寸精确,表面平整光滑,必须符合设计要求,现场做好试块。
六、混凝土管安装
混凝土管安装前应进行外观检查,检查管体外观及管体的承口、插口尺寸,承口、插口工作面的平整度。
管道下管采用专用高强尼龙吊装带,以免伤及管身混凝土。
吊装前应找出管体重心,做出标志以满足管体吊装要求。
下管时应使管节承口迎向流水方向。
下管、安管不得扰动管道基础。
管道就位后,为防止滚管,应在管两侧适当加两组四个楔形混凝土垫块。
管道安装时应将管道流水面中心、高程逐节调整,确保管道纵断面高程及平面位置准确。
每节管就位后,应进行固定,以防止管子发生位移。
稳管时,先检查对口,减少错口现象。
管内底高程偏差在±l0mm内,中心偏差不超过l0mm,相邻管内底错口不大于3mm。
在管道安装前,在接口处挖设工作坑,承口前大于等于600mm,承口后超过斜面长,两侧大于管径,深度大于等于200mm,保证操作阶段管子承口悬空。
每一管节安装完成后,应校对管体的轴线位置与高程,符合设计要求后,即可进行管体轴向锁定和两侧固定。
七、排水沟疏挖
排水沟采用挖掘机沟端开挖的方法进行施工,施工时应严格按照标高、轴线控制桩进行检查,其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求。
并接近沟底标高时采用人工配合进行修整,以免超挖。
开挖时还要对标准桩和水平线注意保护和复测。
开挖时严格按照控制桩进行检查,确保标高、坡度符合设计要求。
开挖到沟底时,在沟底补设临时桩控制标高,防止因多挖而破坏自然土层,一般可在挖至接近标高时留出100mm深土层暂时不挖,留至沟渠底砼土施工时清底找平。
开挖时,堆土和机械离沟槽边缘的距离应保持1m,以保证边坡稳定。
土方运输采用自动翻斗汽车,严格按照有关渣土运输的有关规定执行,选用性能良好、车厢封闭较好、证照齐全的车辆,严格按照指定的线路行驶,做到运输车辆不超载、车厢上部全部封闭,避免运输过程中渣土散落污染城区道路及周边环境。
安排专人进行车辆清洗工作,对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。
八、田间道路
1、采用履带拖拉机进行土料压实施工,压实前,由施工员、值班班长、拖拉机司机进行检查,确认填层厚度、平整度和含水量符合要求后,才能进行碾压。
碾压时,按照“先压边缘、后压中间,先慢后快,先静压、后振动”的操作进行,碾压方法采用进退错距法。
利用履带式拖拉机来回碾压。
搭接长度不小于1/3碾宽,碾压时各认证后再进行下一层的施工。
碾压不到的地方采用小型压实机械夯实,做到压实均匀,没有漏压、死角。
压实后,及时进行检测,主要进行填筑厚度、平整度和压实密度。
2、泥结碎石路面
①准备工作。
包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。
②摊铺碎石料:
将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。
松铺系数为1.2~1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。
③初步碾压:
初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧,但仍包留有一定数量的空隙,以便泥浆能灌进去。
因此以选用振动压路机进行碾压为宜。
碾压遍数不超过2—4遍(后轮压完路面全宽,即为1遍),碾压至碎石无松动情况为度。
④灌浆:
在初压稳定的碎石层上,灌浆预先调制好的泥浆。
泥浆要浇得均匀,数量要足够灌满碎石间的孔隙。
泥浆的表面应与碎石齐平,但碎石的棱角仍应露出泥浆之上,必要时,可用竹帚将泥浆扫匀。
灌浆时务使泥浆灌到碎石层的底部,灌浆后1—2h,当泥浆下注,孔隙中空气溢出后,在未干的碎石层表面上撒嵌缝料(约1~1.5m3/m2),以填塞碎石层表面的空隙,嵌缝料要撒的均匀。
⑤碾压:
灌浆后,待表面已干而内部泥浆尚处于半湿状态时,再用三轮压路机或振动压路机继续碾压,并随时注意将嵌缝料反匀,直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。
在碾压过程中,每碾压1~2遍后,即撒铺薄层石屑并扫匀,再进行碾压,以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。
⑥质量要求:
泥浆必须浇灌均匀,表面应平整、坚实,不得有松散、弹簧等现象。
用压路机碾压后,不得有明显轮迹。
面层与其他构筑物接顺,不得有积水现象。
施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。
九、临时工程方案
根据本工程的施工连续、集中的特点,采取临时工程全面布局,永久工程先关键重点地段、关键建筑物的施工,再安排一般地段的工程施工,保持连续施工,必须时采取穿插的方法进行施工。
使施工现场布置因地制宜,因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理。
设施完善、层次清楚、井井有条,尽量避免出现重复性施工的现象。
施工尽量利用现有道路进行施工,在施工营地修建临时道路。
并使路中心高于路两边,以利路面排水。
施工用水尽量根据安排从附近解决,生活用水项目部自行解决。
场内供电设总控制柜一个,然后架设线路将电源引至加工场、搅拌场等施工作业区。
施工道路沿线架设照明线路,施工作业区和生活区布置照明设备,每隔50m设一配电箱、照明电杆,安装250W高压钠灯,以方便接电及夜间照明。
进出场区及施工区布置投影灯照明。
机械停放、修理区布置在生产区附近,主要任务是对工程机械设备维修,保养、配齐修理设备、配件。
项目部及生活区布置在工地附近的平地上。
办公及工人用房采用临时搭建的彩板房,内设厕所、职工宿舍、活动室、会议室等。
在工程营地设置仓库一座,储存施工材料。
在施工场地内设维修加工厂一处,负责机械维修和机具的加工。
第二章质量保证措施和创优计划
第一节工程质量管理目标
我们将狠抓工程质量,其质量目标为确保合格。
本公司将按合格工程标准编制、整理、收集整个工程的所有资料,达到质监站竣工资料验收标准和档案馆的归档标准。
第二节质量管理体系的运行
本工程的施工全过程将以顾客需求为关注焦点,严格按质量管理体系的要求组织施工,在公司经理、质量工程师、安全工程师的领导下,推动公司质量管理体系工程成为用户满意工程。
一、质量管理体系
现场成立创优组织机构,建立一套信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系,形成一个由项目经理领导,项目技术负责人及项目副经理中间控制,项目质量员及基层检查的三级管理系统。
二、质量管理体系的有效运行
本工程的施工将严格贯彻本公司“精雕细琢,塑造时代精品;尽心竭力,满足顾客需求”的质量方针,施工过程中应严格控制影响质量的因素。
因此项目经理部做到以下几点尤为关键。
1、提高全体参战人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。
2、加强机械设备管理,使设备总体保持在最佳运行状态。
3、把好原材料采购关,应用新材料,着重原材料的管理。
4、采用新工艺、新方法,使施工方法科学化、技术规范化。
5、利用先进设备和方法,提高施工质量检测水平。
6、设置质量控制点,确保“过程精品”的实现。
7、注意施工现场环境管理,排除环境干扰因素。
8、全面落实项目质量责任制,项目经理是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任。
第三节质量管理制度
一、技术交底制度
项目经理部在施工中严格进行技术交底制度,对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。
二、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度
材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量,对此在施工中严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。
三、施工工序“三检”制度的实施
施工过程中严格坚持自检、互检、专职检验制度,并做好文字记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检,在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收并作好记录,合格后方可进行下道工序的施工。
四、技术复核制度
(一)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉,在理解基础上进行复核,准确无误后方可用于工程施工。
(二)对重要工序的施工进行技术复核,地基验槽、隐蔽验收工程经验收合格方可进行下道工序。
工程的测量放线由专职测量组进行施测后由工长、质量员进行复核,最后由技术负责人核定,经复核合格后用于施工控制。
五、施工人员持证上岗制度
(一)项目的施工技术人员通过业务考评并取得上岗证。
(二)班组施工操作人员取得相应技术等级,并经过培训合格后进入现场施工。
六、样板管理制度
施工时先做施工样板,样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。
大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。
七、质量检测设施管理制度
质量检测设施包括检验、测量和计量设备,质量部负责质量监测设施的管理工作。
负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划,建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。
八、质量分析会制度
质量分析会由项目技术负责人组织,上级机关主管领导及其他相关领导和各职能部门、作业队的管理人员参加,定期组织召开,质量部门负责组织实施。
九、工程回访保修制度
全面落实回访保修制度,根据公司用户服务部安排及项目工期安排主动回访业主,在收到有关业主意见及建议后,应立即采取紧急措施,及时处理,让用户满意。
在工程竣工前与业主签订《保修合同》,划分保修责任,落实保修工作,使工程维修期内得到全面保证。
第四节施工材料质量保证措施
为保证工程材料的质量,本工程对所用材料采取如下措施控制和监督:
只有通过检验合格的材料,才能用于本工程,用于本工程的材料也必须随时随地接受监理工程师的抽样复查。
所有材料的验收性试验都必须在监理工程师同意的试验室并在监理工程师在场的情况下进行。
所有供货商必须持有行政管理部门颁发的营业执照和行业技术管理部门颁发的生产许可证,具有完善的计量、试验设施,能够按规范引用的材料标准和试验规程对其产品性能和质量进行试验或检验,具有一定的生产规模和能力,以保证材料的及时供应。
所有运至工地的外购材料,必须有出厂证明书、试验报告和订货单副本,并应报监理工程师审查。
第五节技术保证措施
一、技术准备
本项目的技术工作由项目技术负责人负责,项目各管理人员充分熟悉图纸,理解设计意图,抓住本工程的关键环节,并有针对的提出相应的措施。
二、隐蔽验收安排
为了确保工程质量,排除隐患,隐蔽工程必须验收合格后方可能隐蔽,否则不允进入下道工序施工
三、技术复核计划
我们将对各个分项、工种派专人负责且进行复核,确保工程质量。
定位轴线、标高、砌体垂直度等项目列入计划,重点控制。
四、计量及试验质量控制措施
1、认真贯彻执行国家计量法加强计量监督管理,保障量值准确可靠。
2、现场设置计量人员一人,认真履行自己的质量职责,严格监督计量器具使用状况,正确使用法定计量单位。
3、计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用,并按规定及时送检、抽检不得拆卸、改装计量基准或自行中断计量检定工作。
4、完善计量及试验管理制度,正确保存和维护计量器具。
5、加强计量人员业务学习,搞好计量安全教育工作,根据工程需要配齐计量器具。
6、严格执行公司的计量检测网络。
7、砼、砂浆等由内业人员按规范要求提出取样计划,由试验员取样试验室检验,不合格不得使用。
8、搅拌站严格按配合比投料,水泥、砂要每盘过秤。
9、现场设立砼快速测强点,由试验员负责操作,为拆模提供依据。
10、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。
第三章、施工总进度计划及保证措施
为保证按期完成工程任务,我公司认真分析本项目竞争性谈判文件,结合现场实地考察及类似工程施工经验,并对本项目进行科学策划,针对本工程特点,分析各阶段工期计划影响要素,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法,计划60天完成并竣工验收,交付业主使用。
一、施工进度计划
本工程工期为60日历天,具体安排详见施工进度计划图。
二、工期保证措施
为确保工期目标的实现,我单位针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施。
1、劳动力需求计划及保证措施
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
本工程将列入我单位的重点工程,组织足够数量的作风过硬、技术素质高,综合能力强的人员组成项目管理层。
为保证足够的劳动力,主要采取以下措施:
根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划,并及时提前做好劳动力准备。
在劳动合同中明确约定明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施,提高奖罚力度。
新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换。
对施工人员报酬专款专用,按时发放,保证施工人员的生活需求,有利于施工人员安心工作。
预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。
合理进行劳动力资源的调配,重点保障对工期影响较大的工程的需要。
2、材料设备进场计划及保证措施
足够的物资材料投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,我们将以周转材料、主材、辅材,机械设备等方面作足够的投入。
我们在考察过的材料供应商中选择实力强、资金好的材料供应商对比分析,通过招标方式选定一家(必要时几家)优胜者,供应材料。
在选择好供应商的基础上,主要是做好合同约束条款,把好材料进场质量检验关,同时做好材料储备工作,保证材料供应及时、足量、质量合格。
根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划,并提前一个星期交材料采购部门落实。
各种材料进场时间及数量根据施工进度计划分阶段、分批进场,并根据现场情况进行调整。
加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。
开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐,节约有奖的制度,使材料计划落到实处。
钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 东平县 斑鸠 店镇侯河村 田间 节水 灌溉 示范 项目