库存管理系统可行性报告.docx
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库存管理系统可行性报告.docx
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库存管理系统可行性报告
1引言1
1.1编写目的1
1.2背景1
1.3定义1
1.4参考资料1
2可行性研究的前提2
2.1要求2
2.2目标2
2.3条件、假定和限制3
2.4进行可行性研究的方法3
2.5评价尺度3
3对现有系统的分析3
3.1处理流程和数据流程4
3.2工作负荷4
3.3费用开支4
3.4人员4
3.5设备4
3.6局限性4
4所建议的系统4
4.1对所建议系统的说明5
4.2处理流程和数据流程5
4.3改进之处5
4.4影响5
4.4.1对设备的影响5
4.4.2对软件的影响5
4.4.3对用户单位机构的影响5
4.4.4对系统运行过程的影响6
4.4.5对开发的影响6
4.4.6对地点和设施的影响6
4.4.7对经费开支的影响6
4.5局限性6
4.6技术条件方面的可行性7
5可选择的其他系统方案7
5.1可选择的系统方案17
5.2可选择的系统方案27
6投资及效益分析7
6.1支出7
6.1.1基本建设投资8
6.1.2其他一次性支出8
6.1.3非一次性支出8
6.2收益9
6.2.1一次性收益9
6.2.2非一次性收益9
6.2.3不可定量的收益9
6.3收益/投资比10
6.4投资回收周期10
6.5敏感性分析10
7社会因素方面的可行性10
7.1法律方面的可行性10
7.2使用方面的可行性10
8结论11
可行性研究报告
1引言
1.1编写目的
在计算机飞速发展的今天,将计算机这一信息处理器应用于仓库的日益管理已是势必所然,而且这也将为仓库管理带来前所未有的改变,同时也会为企业的飞速发展提供无限潜力.
1.2背景
开发软件名称:
库存管理系统。
项目开发者:
软件学院网络信息安全专业“库存管理系统”
开发小组:
李宜蔓(组长),李中华,祝学超,彭培超,花少奎,王晓楠
用户单位:
XX公司
1.3定义
库存管理系统
1.4参考资料
1.张海藩著,《软件工程导论》(第5版),清华大学出版社;
2.王珊等著,《数据库系统概论》(第四版),高等教育出版社;
3.马骏等著,《C#程序设计及应用教程》(第2版),人民邮电出版社
2可行性研究的前提
2.1要求
A、主要功能:
对于货物可查看其相应信息,包括入库、出库时间、数量、采购者、经销商jingxiaoshang___________________________________________________________________________________________________________________等信息;若货物量不足可提醒,随时修改相应信息;对于工作者,可以查看其名称、部门、联系方式,以求进一步做好仓库管理;
B、主要性能:
稳定快速、实时监控;
C、输入输出:
简捷,快速,实时;
D、可扩展性:
能够适应应用要求的变化和修改,具有灵活的可扩充性;
E、安全性:
登陆系统时,需要输入入库证的编号和个人密码;只有入库管理员的身份才能进入系统进行信息的操作,不能轻易被破坏;对断电、死机、系统崩溃等问题有有力措施以保障数据不受损失;
F、完成期限:
2011年10月1日至2011年12月31日
2.2目标
所建议系统的开发目标包括:
A.人力与设备费用的减少;
B.处理速度的提高;
C.控制精度或生产能力的提高;
D.管理信息服务的改进;
E.自动决策系统的改进;
F.人员利用率的改进。
2.3条件、假定和限制
a.经费、投资方面的来源和限制:
学校拨款;
b.硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制:
需要各方人士积极配合;
c.可利用的信息和资源:
相关人力和网络资源;
d.进行系统方案选择比较的时间:
较短;
e.系统投入使用的最晚时间:
2011年12月底。
2.4进行可行性研究的方法
通过调查报告问卷的方式对库存管理系统的进行全面的分析《对现行的库存管理系统的满意度调查》等.
2.5评价尺度
费用不能超过X万元,信息更新的维护为重点开发,时间长短不超过X周,使用起来容易上手.
3对现有系统的分析
3.1处理流程和数据流程
仓库系统粗略流程:
系统详细流程:
1.登陆功能要求必须是管理员且知道密码,以保证系统的安全.
2.货物输入与输出功能是将入库与出库货物的详细资料(包括名称、数量、入库时间、出库时间等信息)存入数据库,并打印单据;
3.查询功能可以实现按经销商、入库出库时间等详细资料进行查询并输出查询结果,统计信息科按照用户要求进行统计汇总.
3.2工作负荷
随着数据量越来越大,现有的系统已明显不能适应目前的庞大数据量,系统工作负荷过大。
3.3费用开支
由于现有系统的工作负荷严重超载,在现有系统上投入的人力,设备,空间,材料,等等与其他的一系列支持性服务越来越大,导致开发费用支出巨大,严重影响系统的可用性,急需改进。
3.4人员
仓库管理员,系统的运行和维护人员。
3.5设备
电脑、货物、桌椅、仓库。
3.6局限性
处理时间赶不上需要,响应不及时,数据存储能力不足,处理功能不够等。
并且现有系统的改进性维护已经不能解决问题。
4所建议的系统
4.1对所建议系统的说明
新系统中加入了更为完善的数据库信息,使用了先进的数据库技术与数据管理技术,使数据的准确性与安全性得到了很大的提高,且在用户的并行操作与用户管理方面也有了极大地改善。
4.2处理流程和数据流程
4.3改进之处
数据库的加强,添加了一些新的功能,在其中添加了一项确认,,防止操作不成功等等。
4.4影响
说明在建立所建议系统时,预期将带来的影响,包括:
4.4.1对设备的影响
采用建议系统后,改进了原有系统的性能所以对设备要求自然更高,建议系统使用了更先进的技术使设备也必须跟着升级。
4.4.2对软件的影响
由于建议系统采用了先进的数据库技术以及一系列高技术含量软件,使得原来系统上的一些软件无法继续使用,不过在新系统开发过程中将尽量考虑到,对现有软件的兼容性。
4.4.3对用户单位机构的影响
建议系统使用的新技术是完全基于原有的系统上的,故用户不必考虑新系统带来的人员培训等等。
4.4.4对系统运行过程的影响
a.用户的操作规程大同小异;
b.运行中心的操作规程不变;
C.运行中心与用户之间的关系不变;
d.源数据的处理:
进行一定更新与维护;
e.数据进入系统的过程:
更快速、精确、稳定;
f.对数据保存的要求,对数据存储、恢复的处理:
更加方便快捷;
g.系统失效的后果及恢复的处理办法:
系统日志即使保留失效那一瞬间的信息,从而减少其带来的不便;
4.4.5对开发的影响
由于该新系统是根据原有的老系统进行开发的,所以管理员无需对此产生压力,基本操作都会根据原有系统进行设置,同时从原有的数据库里调取所有有效的商品信息。
4.4.6对地点和设施的影响
对地点没有影响,但是对于设施稍微有所讲究,更注重安全性,保障所使用的设备处于一个稳定而又安全的环境。
4.4.7对经费开支的影响
为了新系统的开发,设计和维持运行而需要的各项经费开支,在第一年时有所增加,但是“效益”也将在短期实现。
4.5局限性
系统的使用寿命为×年,无法保证×年以后系统的使用状态。
4.6技术条件方面的可行性
本系统主要利用WindowsSQLServer2000作为本系统的数据库,为系统的结构提供了硬件的支持.本小组成员虽然已掌握了面向对象的开发工具,对仓库管理系统也有一定了解,对其中要用到的技术能够满足要求.本小组虽然没有太多的开发系统经验,但已向相关技术人员请教了系统开发的技术问题,技术上实现系统是可行的.
5可选择的其他系统方案
可从国内国外直接购买的。
6投资及效益分析
6.1支出
6.1.1基本建设投资
a.人员费用:
本系统开发期为三周,试运行一周。
开发期需要开发人员×人,试运行期需要开发人员2人。
人员费用为×万元。
b.设备费:
本系统所需的硬件设备费用为×万元。
c.不可预见费:
按开发费用的15%计算。
d.系统维护费:
需要×人/年进行系统维护,维护费为×万元
e.设备维护费:
设备更新费为×万元。
设备维护费为×万元。
f.消耗材料费:
每年按×元计算。
综上所述,新系统使用时间×年,系统开发和运行总费用×万元,平均×万元/年。
6.1.2其他一次性支出
包括下列各项所需的费用:
a.研究(需求的研究和设计的研究);
b.数据库的建立;
c.检查费用和技术管理性费用;
d.开发安装人员所需要的一次性支出;
e.人员的退休及调动费用等。
6.1.3非一次性支出
在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用,包括:
a.设备的租金和维护费用;
b.软件的租金和维护费用;
c.数据通讯方面的租金和维护费用;
d.人员的工资、奖金;
e.房屋、空间的使用开支;
f.公用设施方面的开支;
g.保密安全方面的开支;
h.其他经常性的支出等。
6.2收益
提高工作效率;减少工作人员;
6.2.1一次性收益
因新系统的投入使用可以减少原先的管理人员,减少冗余量,而减省下来的资金也便是一种收益。
6.2.2非一次性收益
6.2.3不可定量的收益
仓库工作者在工作过程中不小心对商品造成的损害。
6.3收益/投资比
收益X万元,投资(含非一次性投资)X万元,则收益/投资比=X。
6.4投资回收周期
此系统回报周期在X年
6.5敏感性分析
设备和软件的配置一定要符合规定,一般的病毒基本上不会受到影响,倘若电脑遭到严重的病毒侵害所产生的后果是难以预料的。
7.社会因素方面的可行性
7.1法律方面的可行性
该项目为独立开发,在技术上没有使用任何现有的软件与方法。
所以在法律方面不会存在侵犯专利权、侵犯版权等问题,完全按照合同规定的责任履行。
7.2使用方面的可行性
本系统界面简洁,结构清晰,使用方便,对相关说明了解后都可熟练对系统进行管理,无须担心.
8结论
经过一系列的各个不同方面的可行性分析,系统分析员和企业管理者对需要解决的问题取得基本的一致看法,开发小组的开发方案的到批准,企业管理者同意,但要求等到他们把经费拨下来后才能开始进行。
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