2装饰装修施工组织设计secret.docx
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2装饰装修施工组织设计secret
装饰装修施工组织设计
项目名称:
×××××××(又称“×××××”)
项目地点:
上海市×××2号
招标人:
上海×××××××管理有限公司
招标机构:
××××××有限责任公司
投标人:
××展示工程(上海)有限公司
编制时间:
2009年6月12日
第一章编制依据及实施目标P4
一、编制依据P4
二、实施目标P6
第二章项目概述及难点分析P7
一、项目概述P7
二、项目难点分析与主要策略P8
第三章施工部署P10
一、施工总则P10
二、施工顺序安排P10
三、施工平面布置原则P11
四、施工现场临时用水用电P12
五、施工现场平面布置图P12
第四章工期进度及保证措施P12
一、工期进度计划P12
二、劳动力进场计划P12
三、工期保证措施P13
第五章前期施工准备P14
一、人员组织准备P14
二、技术准备工作P15
三、材料准备工作P16
四、后勤准备计划P17
五、其他准备计划P17
第六章施工配合计划P17
一、与各方公共关系的配合P18
二、施工现场内与各专业公司、专业施工的配合P18
第七章主要分项工程施工方案P19
一、水泥砂浆找平层工程P19
二、
橡胶地板铺装P20
三、地面铺花岗岩P26
四、地面铺进口地毯P27
五、钢结构防火处理P29
六、轻质合成墙板的安装P34
七、墙面干挂花岗岩工程P36
八、木装饰工程P38
九、涂料工程P39
一十、镀锌钢结构铝板饰面工程P44
一十一、不锈钢构件的安装P45
第八章设备安装工程P46
一、给排水工程P46
二、消防工程P49
三、电气设备安装P51
第九章主要施工机械和设备P58
第十章工程质量保证体系P61
一、展陈工程质量管理P61
二、工程质量管理措施P62
三、质量及保修服务专项措施P65
第十一章装修装饰工程的施工管理P65
第十二章安全(消防)施工保障计划P66
一、安全(消防)施工管理机构P66
二、安全教育及上岗培训P66
三、安全计划与措施P67
第十三章施工材料附录P71
第一章编制依据及实施目标
一、编制依据
1、招标文件:
×××××展览展示国内竞争性招标文件。
2.有关图纸、资料:
×××××——展示设计深化图纸3.16
3、其它文件:
招标文件补遗文件
4、有关法律、法规
(1)建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
(2)国家及上海的有关规范标准。
(3)上海建设委员会颁发的有关建筑规程,安全、质量及文明施工等文件。
(4)本公司有关的施工质量、安全生产、技术管理等文件。
5、规范采用的目录
编制本方案采用的有关规范、规程及行业标准依据:
(1)中华人民共和国建设部颁发的各种有关建筑结构设计规范以及现行建筑工程施工验收规范和操作规范。
(2)中华人民共和国政府部门颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
主要包括:
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量
GB10580-2001
室内装饰装修材料溶剂型木涂料中有害物质限量
GB18581-2001
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2001
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2001
室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
GB18584-2001
室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量
GB18585-2001
中华人民共和国建筑法
室内装饰装修材料建筑材料放射性核素限量
GB6566-2001
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑物电气装置
GB16895、6-2000
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50254-1996GB50259-1996
施工现场临时用电安全技术规范
JBJ46-88
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-1993
电气装置安装工程施工及验收规范合编
合订本
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程
CECS105:
2000
木结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
中华人民共和国消防法
中华人民共和国安全生产法
建筑工程安全检查标准
JGJ59-1999
工程网络计划技术规程
JGJ/T121-1999
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2001
质量管理体系要求
GB/T19001-2000
建筑安装工程质量检验评定标准
以上技术和行业标准均以最新颁布的国家、地方规范为准。
二、实施目标
一、工期目标
根据建设单位的总工期要求,装修装饰工程自2009年7月21日~2009年12月31日,总工期为163天。
二、质量目标
100%。
本工程的质量目标为:
符合国家规范标准
三、安全目标
设备良好率100%以上,设备利用率达95%以上,安全员本职技能考核平均分数达到90分以上,职工安全培训100%,安全考核合格率100%,现场安全施工管理达标100%。
四、技术目标
根据本工程特点,重点攻克以下两大技术难点:
1)场馆施工挑战一(制作方面):
超乎常规的挑高空间、工艺标准高的创新装置。
2)场馆施工挑战二(技术方面):
超大面积的特殊光照效果、高标准影音多媒体软硬件集成效果。
五、文明施工目标
文明施工工地,在安全防护、现场管理,临时用电、机械安全、料具管理、消防
保卫、环境保护、环卫卫生等八个方面要求,确保现场整洁有序,文明安全。
第二章项目概述及难点分析
一、项目概述
1、项目名称:
×××××××(又称“×××××”)展览展示总包项目
2010上海世博会*×××××位于浦西世博园区,外型弧线构架形似船的龙骨,又似龙的脊梁,借喻中国民族工业坚强的精神。
在上海世博会“城市,让生活更美好”的主题之下,×××××的主题确定为“船舶,让城市更美好”。
通过展示未来船舶、水城市、水世界,来体现新能源、新空间、新生活,探索地球可持续发展和人类文明的新模式。
本项目的展览展示将以造型特殊而简洁的建筑空间为基础,展示手段将结合空间、实物、特殊照明、影音多媒体、新颖的互动界面,形成绿色环保展示环境,以此让参观者体验未来水域城市生活的美景以及人与船舶、人与城市的紧密关系,同时体现中国造船工业发展前景和对未来的展望。
2、布展面积:
4600平方米
3、项目投资:
展览展示投资额约人民币8000万元。
4、场馆空间组成:
1)室外广场空间。
2)公共空间(含门厅、各种服务空间:
问询区域、洗手间、连接通道、零售、餐饮等)。
3)展示空间(含大型展示空间一个、中型展示空间五个、小型展示空间五个、新式剧场空间一个)。
5、项目采购内容:
1)
项目展示空间的装修施工;
2)项目公共、服务空间的装修施工;
3)展示家具、展品、模型制作/制造和安装;
4)展示照明设备采购与安装;
5)展示美术图像的完稿制作与安装;
6)展示影音硬件系统集成与安装;
7)展示多媒体互动软件制作与安装;
8)展示视频拍摄与后期制作;
9)项目范围内其他展品的安装;
10)项目工程总协调与管理;包含:
与项目土建工程的协调配合;展示施工制作的场内外工程管理;协调项目独立发包的其他特殊工种;展示整体施工的最终效果调试、会展期间的保修与维护。
6、项目工期要求:
2009年7月20日-2009年12月底
7、项目地点:
上海市×××2号2010世博会×××××招标人指定现场。
一、本项目难点分析与主要策略
1、世博临展馆及永久馆的双重功能,要求高品质,更要求亮点
本馆作为世博展馆,又代表大型国企在世博会中特殊地理位置的重要企业馆,除满足一般博物馆布展施工各专项分工作业以及合格工程标准之外,本工程的难点在于在超乎常规的挑高空间中,突破性亮点展项及高新技术的成功应用,既要保证吸引眼球,符合展示主题,又要避免众多新技术的单纯堆砌,这些对承建商就方案的理解能力、施工制作能力、新技术的应用能力等,都是极高的挑战。
2、考验执行能力及资源配置能力
本项目的高标准要求,对于承建商的执行能力、供给资源,也是一场严峻的考验。
在本地拥有丰富经验的专业布展团队、专业制造加工工厂以及雄厚的供应商资源以及广泛的合作网络,在抢工期、保质量以及运营期间的维护方面存在一定优势。
针对以上难点,我公司特拟定如下工作重点:
1、调动××遍布全球的合作伙伴及供应商网络,保证本项目中全新展项及高新技术的成功应用。
2、集结本公司最优秀、富有博物馆展陈经验的项目管理人员、项目执行人员以及施工队伍,组成本项目成员班组。
3、成立项目技术部现场办公,负责指导及监督现场施工。
4、科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。
5、筹备成立“交叉作业协调办公室”,邀请各专业供应商参加,努力起到主协调作用,并合理利用专业供应商的技术支持和专业队伍参与施工。
6、对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。
7、储备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。
8、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将施工设计图纸、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
9、建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。
各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。
第三章施工部署
一、施工总则
1、鉴于×××××工期短、管理难、技术要求高。
为此,在本工程的施工部署时,根据该工程的实际情况和标书的要求,围绕工程施工的特点和难点,合理选择施工方法,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络计划技术,实施动态的施工管理,科学地组织施工,确保工程总体目标的实现。
同时,结合我司的管理优势,通过增大人力、物力、财力的投入,保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。
2、我司将本工程作为重点工程,对组织机构、施工队伍、机械设备、周转料具等各大要素予以全面充分保证。
牢牢掌握并抓住本工程的特点、难点、重点,实施平面分段,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。
3、为了保证工期要求,在施工安排上用科学的管理方法,进行见缝插针、交叉工作,合理调整各施工及工序搭接,各工序要各环紧扣合理进行下施工。
二、施工顺序安排
1、为加强现场施工管理,有计划地组织施工,根据施工计划进度表,结合装饰装修、消防、机电安装等工程交叉施工,拟定出交叉配合施工的项目、时间和要求,以主动积极的态度,配合各工程的施工,为下一步的工作创造良好的条件,以保证工程能按期完成。
采用分层流水和穿插作业的方法组织施工。
2、合理安排施工顺序和组织流水施工,重点部位抢工,保证各分项施工活动相
互促进,紧密衔接,工种之间互相创造条件,充分利用工作面,争取时间,避免不必要的重复工作,加快施工进度,缩短工期;
3、合理部署,妥善安排,缩短各工作面的工作周期,主要施工人员提早编制出各工种的施工方案、实施的时间、注意的事项,有计划地系统地分期、分批完成各个工作面的施工工作。
4、重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收,以工序质量保证工程,对天花轻钢龙骨施工的检查、照明管线的敷设等进行及时检查,并办好隐蔽工程验收手续。
5、严格把住材料和配件的质量关。
工程材料设备必须达到质量合格,具有质量合格证或材质证书,不合格材料,不得发送现场。
对某种材料有疑问时,可进行抽样检验或试验,以确定是否符合设计要求。
三、施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:
1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;
2、满足施工需要和文明施工的前提下尽可能减少临时建设投资;
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次运输;
4、在平面交通上,要尽量避免安装及生产单位互相干扰;
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
四、施工现场临时用水用电
开工前应按施工组织设计完成临时水电管线的敷设,无滴漏和长流水现象,临时排水要按规定自成系统。
五、施工现场平面布置图
1、现场布置图内各功能区域都要设置公司统一规定的标志牌,在木加工场等区域要设置相关警示标志;
2、施工区域内设置绿色信道,信道内要保持灯光照明不堆积物料、施工用具,确保通道畅通整洁;
3、配电箱、消防器材要均衡分布专人管理,严格按现场布置图内所标位置,如:
材料堆场、木加工区等,如有调整应按程序审批方可实施。
第四章工期进度及保证措施
一、工期进度计划
详见总进度表。
二、劳动力进场计划
按装饰装修施工阶段投入的人员情况
工种数量(人)
木工120
泥水工30
油漆涂料工80
电工30
后期杂工10
共计:
270人
三、
工期保证措施
一、保证工期的内容及任务
保证工期的内容及任务就是指按合同中约定的施工日期进入施工,做到不拖工,不延期。
二、施工调整
1、与土建工作的施工调整
主要是指与土建施工有关的分部分项而造成的施工工期的拖延,准备根据施工工期的要求,首先从进度计划上做统一安排,力争在计划上不打架;在施工过程中,做到每周一小计划,每月一大计划,力争与总施工进度相同,并且在周计划、月计划中同土建工作相融合,避免出现因工作安排不当而出现工期的延误。
2、与安装工作的施工调整
与安装各专业的施工调整,除安排好周计划、月计划外,还要与安装对专业分项进行专门的安排,对各层面的各部位均做出施工安排,避免造成安装等装饰,装饰等安装局面的产生。
3、装饰工程内部的施工调整
主要是在调整好与其他各专业施工的同时,调整好自已内部的施工顺序,首先应按照施工程序进入作业,在保证施工进度的同时,加强对施工进度中个别工序造成影响工序的管理,确保装饰工程内部各工序间穿插合理,施作顺畅。
三、生产要素的调整
1、管理班子素质过硬。
2、充分做好劳力组织准备,集中力量全面开展施工,积极创造条件,有计划、有步骤地实施连续作业。
3、制定切实可行的施工总进度,网络计划和阶段性控制计划。
4、按施工进度控制点安排月、周计划,按周计划安排每日工作。
5、管理人员分工明确,保证日计划顺利完成,并按工种分工深入到班组,及时解决问题,若自已不能解决,应及时向上汇报。
6、技术人员认真熟悉图样,避免因图样设计问题贻误工期。
7、施工所用材料应及时进场。
保证材料环节供应无误。
8、编制资金使用计划,做好资金计划、调配等工作,保证工程的顺利进行。
四、节假日及赶工施工措施
对于节假日期间,项目管理人员不休息,做到工程施工,管理人员在场;所配属各劳务队伍均可在保证计划、工期的同时进行自我调节,如完不成计划、任务,也不放假。
赶工期间,一方面做好人的工作,在思想方面做好工人的工作,使之正确理解加班的重要性及必要性,同时在物质、资金方面给予相应的补偿,保证工程的工期目标。
第五章前期施工准备
一、人员组织准备
本工程高标准,要求我们施工中必须精益求精,为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准,技术组必须组织好劳动力。
我公司将选派的施工生产人员,除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力,还要具有一定的管理和组织教授能力,以在施工中顺利带领工人,很好的组织和配合施工。
根椐工程特点,现场各专业班组设立计划见表2-1。
表2-1现场各专业班组设立计划表
专业班组
主要实施任务
木工班
模型、木门窗、吊顶、木地板、木装修
瓦工班
砌筑、地面墙身块料镶贴
架子工班
脚手架、马道安拆、起重吊装
抹灰工班
面层混凝土施工随打随抹、高级抹灰
油漆工班
油漆涂料、镶配玻璃
电工班
施工临时用电、变配电、电力、照明及特殊照明
管道工班
施工临时用水、室内外给排水、消防、水电设备安装
弱电专业队
电视、网络、广播、通讯、消防报警
焊工班
金属件制作、电气焊
机修班
施工机械设备安拆、维修保养及管理
各专业班组都由有丰富专业经验的人员担任班长。
装修木工、油漆工、电工、瓦工、抹灰工等工种要有至少一半的中级工。
具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减,以保证施工中的人、材、物最合理的使用,发挥最好的效能,使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。
二、技术准备工作
技术准备是项目实施准备工作的核心,任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故,造成生命、财产的巨大损失,因此必须做好技术准备工作。
1、熟悉施工图纸,分专业,分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。
组织技术组有关人员参加设计交底会议,通过
与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求,虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见,了解设计意图,明确施工过程中关键部位,施工过程中应注意的问题及施工要点。
对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。
2、明确本工程的结构形式和特点,审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程或新结构、新材料、新工艺,明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,拟采取可行的技术措施加以保证。
3、编制项目实施方案,包括以下主要内容:
充分的实施准备、计划建设工期、控制实施进度、确定并编制分项工程施工方案;协调各专业的穿插施工;经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资,安排劳动力,制定质量保证计划,保证工程快速、高效、连续、均衡的进行;对现场布置精心规划,设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。
5、编制施工预算,作为技术组控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
6、收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等,校准、检测各种测量仪器和试验设备。
7、对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。
三、材料准备
1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
3、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,
并编制相应的需用量计划。
三、后勤准备计划
1、现场勘察,如影响施工作业,提出问题及解决方法请有关部门落实。
2、落实临时供水、供电,输送接装手续。
3、落实现场仓库、办公、值勤设施。
4、解决与落实进场职工在苏州市的住宿,饮食、交通,组织人员、设备进场,办理相应的施工手续,暂住证等。
5、办理有关消防、安全、治安等施工手续。
6、编制资金使用计划。
四、其他准备计划
1、工地通讯联系各施工负责人均配有电话,可随时进行联系。
2、现场管理
3、所有进场工人发放工作证,发放安全帽,高空作业工人配带安全带,现场办公室保持足够的备用安全帽,保证各方面人员进场时使用。
4、三、施工垃圾处理现场施工垃圾采取层层清理,及时装袋,专人管理,统一搬运的方法。
由后勤组购进纺织袋,组织杂工专门负责清运。
第六章施工配合计划
根据对本工程特点及难点的分析,施工配合问题是影响工程进度和工程质量的关键因素,同时也是影响竣工使用的重要因素。
我公司将本着一切为了工程顺利进行的原则,积极主动与相关部门、单位配合进行工程等方面的现场管理工作,并制定具体的工作程序。
一、与各方公共关系的配合
1、与建设单位的施工配合,基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度,尽量把方便让给建设单位,把困难留给自己。
另外,出现问题不隐瞒,不护短,及时向建设单位汇报,求得支持与帮助。
2、我公司建议由建设单位与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。
我公司将积极参与,认真对待,在责任明确的前提下,努力作好施工配合。
另外,建议由建设单位制定总施工进度表,要求施工单位编制分进度表,做到大家心中有数。
3、施工过程中出现的问题及时向建设单位与监理部门反映,不隐瞒,不护短,设计中的遗漏及时反馈,为工程的顺利、安全的投入使用共同努力。
随时联络,及时掌握工程变更项目,为建设单位减少不必要的浪费。
工程的验收、检查提前与设计单位进行预约,以便设计单位提前安排。
4、施工工期紧张,希望设计部门及时处理有关工程中出现的问题,设计变更及时下发,减少不必要的损失,节、假日安排设计部门值班人员,以便有问题及时解决。
二、施工现场内与各专业公司、专业施工队的配合
1、与消防专业的施工配合
重点是在顶棚骨架安装后及时通知对方进行喷淋主管安装和烟感线路安装,封装后在最后饰面处理前通知对方进行终端安装。
我公司在施工后期应加强对终端设备的成品保护。
2、与空调安装配合
重点是通过图样会审,在顶棚区域明确回风口位置,双方出示三维图加以明
确,在顶棚封装前,通知空调公司完成管线安装,试压、试水等隐蔽工程验收,封装后配合安装出、回风口。
3、与电气安装的配合
进场施工前,首先通过建设单位落实施工分界界限与责任。
灯具开关的安装,如果由装饰完成,应在安装前对线路进行测试,办理完隐蔽工程验收后,再对线路接线点进行交底,应有明确的交底图。
4、与弱电安装的配合
弱电系统的安装是大厦智能化水平的集中体现。
与装饰施工的配合,关键是通过图样会审,明确信息点的位置,并力争通过图样交底加以明确。
施工中在饰面封装前请弱电安装做好必要的测试,封装时预留终端位置,封装后做好成品保护。
第七章主要分项工程施工方案
一、水泥沙浆找平层工程
1、刷水泥浆结合层:
宜刷水灰比为0.4-0.5的素水泥浆,也可在基层上均匀洒水湿润后,在洒水泥粉,用竹扫扫均匀涂刷,随刷随做面层,并控制一次图刷面积不宜过大。
2、大灰饼(打墩)、冲筋(打栏)
根据+50cm水平线,在地面四周做灰饼,然后拉线打中间灰饼(墩)再用干硬性水泥砂
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