医院病房综合楼工程施工部署方案.docx
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医院病房综合楼工程施工部署方案.docx
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医院病房综合楼工程施工部署方案
医院病房综合楼工程施工部署方案
一、组织管理机构部署及职责
1、管理机构
为确保工程各项质量、技术、经济指标的完成,首先必须在组织上给予保证,本工程将按项目法管理,成立本工程项目经理部,同时为确保各项指标的顺利完成,组成与各项指标相对应的职能管理机构,开展专职职能管理,保证管理上的严密性、有效性。
项目组织机构职能图见下图:
项目组织机构职能图
2、项目经理职责
2.1代表公司履行对建设单位的工程承包合同的全部条款,对该工程的施工全过程负责,对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全责,是企业法人在本工程的全权代表;
2.2负责主持项目质量策划的编制和修改工作;
2.3负责项目施工管理过程中体系有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构,确定管理职责;
2.4认真贯彻执行上级和本企业各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度;
2.5认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,搞好安全防范措施;
2.6严格安全、质量管理,认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等;
2.7根据工程施工需要,及时组织及调配施工力量。
3、技术负责人职责
3.1贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令、法规和有关技术标准,执行项目经理的有关决定;
3.2领导组织项目部工程技术、质量、安全等系统工作;
3.3负责工程质量技术、安全措施的审查,主持研究并提出改进工程质量的技术措施和目标;
3.4审批主持各有关部门制订和修改综合管理体系文件,并为综合管理体系有效运行负责,确保项目部综合管理目标的实现;
3.5组织技术交流和技术改进活动,组织有关部门制订培训计划;
3.6组织审定单位工程施工组织设计和重大施工技术方案;
3.7组织项目部安全、质量工作会议,深入现场解决施工中的问题,建立健全各项技术管理制度。
4、质量安全科职责
4.1对本项目经理部的质量管理的具体工作负全面责任。
4.2贯彻执行上级的各项质量政策、规定及组织项目经理部内各项质量管理制度、规定、细则的实施。
4.3组织制定保证项目经理部质量目标及质量指标的措施计划,并负责组织实施。
4.4分析质量动态及综合质量信息,及时提出处理意见并上报总工程师和经理。
4.5负责组织本项目经理部的质量大检查。
参加或组织质量事故的调查分析,并及时提出对事故的责任者的处理意见。
4.6执行项目经理部质量奖惩规定,定期提出项目经理部内质量奖惩意见。
4.7负责不合格品(项)处置后重新检验,并对纠正和预防措施进行跟踪检查和验证。
4.8有权及时制止违反质量管理规定的一切行为,有权提出停工要求,或立即决定停止施工并上报总工程师和经理。
5、工程技术科质量职责
5.1对工程质量负有技术上的责任。
5.2负责编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。
5.3对本项目经理部的质量问题或工序中失控环节,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施,使施工工序保持稳定,其情况应立即向总工程师汇报。
5.4有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为,必要时应制止继续施工。
5.5负责新技术、新工艺的推广应用和管理工作。
5.6指导QC小组活动,正确运用统计分析工具;审查QC小组活动成果报告。
6、材设科职责
6.1负责编制外购物资的采购计划,做好采购工作,保证施工要求,并确保所采购物资符合规定的质量要求。
6.2归口负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作,保证物资不受损坏和变质。
6.3负责向供货厂家、单位索取产品合格证明书或试验技术指标鉴定书。
6.4负责对物资进行质量标识和标识移植的管理工作。
6.5负责施工设备的选型和设备、备品配件的采购,并对项目经理部所有设备的管理,制定管理办法,保证设备的完好率,确保安全施工。
6.6编订项目经理部的施工设备、器具、检验仪器管理工作的规定、制度,并组织贯彻执行。
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