国际学院施工组织设计.docx
- 文档编号:17997513
- 上传时间:2023-08-05
- 格式:DOCX
- 页数:90
- 大小:85.66KB
国际学院施工组织设计.docx
《国际学院施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际学院施工组织设计.docx(90页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
国际学院施工组织设计
西安建筑科技大学科教产业有限责任公司
国际学院宿舍楼工程
施工组织设计
陕西省第六建筑工程公司
二00二年一月二十六日
工程总体目标
质量目标
确保优良
争创“雁塔杯”
安全目标
杜绝重大安全伤亡事故
一般事故频率控制在2‰以内
工期目标
确保2003年8月20日完工
一、工程概况:
西安建筑科技大学科教产业有限责任公司国际学院宿舍楼,位于西建大科教产业有限责任公司院内以北,由一栋6个单元和一栋3个单元均为六层砖混结构的子单位工程组成,总建筑面积为13200m2。
该工程抗震设防等级为8度,基坑开挖采用大开挖的形式,基坑底标高-5.500m(局部渗水范围处标高为-6.500m);地基处理采用灰土垫层,总厚度为3000mm;基础采用C10砼垫层上做C25砼条形基础;基础砌体采用MU10实心砖,M10水泥砂浆;±0.000以上采用MU10承重空心砖,M10混合砂浆;结构层采用全现浇钢筋砼板;±0.000以上砼强度等级均为C25,钢筋采用I、级钢筋。
该工程主要工程做法为:
散水:
1500宽砼散水;外墙装饰:
丙烯酸涂料;内墙装饰:
卫生间内墙为200×300内墙砖,其余为鳄鱼牌白色乳胶漆涂料;楼地面:
除卫生间为200×200防滑地砖,其余均为水泥(楼)地面;顶棚:
卫生间为轻钢龙骨微孔铝板吊顶,其余均为白色内墙涂料;屋面:
1:
6水泥膨胀珍珠岩找坡,最薄处30mm,80厚憎水性膨胀珍珠岩板保温,20厚1:
3水泥砂浆找平层,3mm厚SBS改性沥青防水卷材防水,其上为预制屋面架空隔热板,上抹25厚1:
3水泥砂浆;门窗:
采用铝合金窗,阳台处为铝合金推拉门,入户门为盼盼防盗门,其余均为木门;油漆:
中等调和漆。
该工程安装工程包括:
给排水、卫生洁具、消防、配电、照明、采暖等。
二、项目经理部组成:
本工程为我公司2003年度重点信誉工程,由我公司西安公司负责施工,西安公司是我公司为完成西安高校领域内的建筑工程而组织的公司直属分公司,自1998年成立以来,先后出色完成了西安建筑科技大学16#、22#住宅楼、粉体工程研究所实验楼、图书馆广场、新建阶梯教室和西安音乐学院职工活动中心等工程,目前在建的工程有西安建筑科技大学基础教学实验大楼、西安音乐学院5#教学楼及4#、5#住宅楼等。
西安公司自成立以来,先后获得优良工程6项,省级文明工地4个,新技术应用示范工程2项,西安市“雁塔杯”和“长安杯”优质工程各1项。
受到了建设单位和省、市质检站的好评。
为出色的完成本项目部的施工任务,公司决定由西安公司经理王志浩同志任本项目部的项目经理,马喜院同志任项目副经理兼主任工程师,同时向该项目部委派优秀的管理人才,加强和完善该项目部的管理工作。
(一)、项目经理部组成人员名单:
序号
职务
姓名
职称
学历
专业
备注
1
项目经理
王志浩
高级经济师
大专
施工管理
一级资质
2
项目副经理
马喜院
工程师
中专
工民建
兼主任工程师
3
项目副经理
孟文成
经济师
大专
4
生产计划股长
王博良
助工
大专
工民建
兼总工长
5
技术质量股长
赵长经
工程师
大专
工民建
6
预算财务股长
孟华
高级经济师
本科
工民建
7
材料设备股长
南文彬
经济师
高中
物资管理
8
水暖负责
韩忠厚
助工
大专
暖通
9
电气负责
武双军
助工
大专
暖通
10
木工工长
孙连才
技师
高中
工民建
11
瓦工工长
杨文华
技术员
中专
工民建
12
普工工长
邓涵
技术员
中专
工民建
13
钢筋工长
陆建辉
技术员
中专
工民建
14
质量检验员
吕峰
技师
高中
15
资料员
蔺勇
技术员
大专
工民建
16
安全员
侯志华
技术员
高中
17
材料员
朱志敏
经济员
高中
18
试验员
徐建军
高中
19
预算员
孟莲萍
经济师
大专
工民建
20
放线员
贺兴辉
技术员
高中
工民建
(二)项目经理部组织机构设置
项目经理
项目主任工程师
项目副经理
预算财务股
技术质量股
生产计划股
材料设备股
成本核算
设备管理
设
施
料
管
理
采购租赁
经营承包
会计
预算
计量
试验
翻样
技术
质
量
安
全
保
卫
消
防
计划统计
生产调度
专业工长
施工班组
项目部组织机构设置图
(三)项目经理部主要成员质量管理职责:
⑴项目经理的质量管理职责
①制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;
②确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;
③负责组建项目管理机构,按编制配备人员;
④组织有关协调会议,处理项目部内外关系;
⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
⑥接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司以及其它上级部门)的检查监督与指导,定期向公司相关部门报告质量目标完成情况;
⑦负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
⑵项目副经理的质量管理职责
①接受项目经理的领导,协助项目经理做好项目管理工作;
②制定项目施工进度计划,负责编制月(旬)进度计划,组织与协调生产施工,保证项目工期目标的实现;
③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工,处理好进度与质量的关系,确保质量目标的实现;
④认真执行《施工组织设计》以及工序作业指导书等技术文件,监督与指导各专业工长做好质量与施工管理工作;
⑤组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;
⑥按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作;
⑦负责制订土建、安装、装饰施工交叉作业中的产品保护措施并监督执行情况;
⑧组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品的纠正活动。
⑶项目主任工程师的质量管理职责
①在项目经理领导下,负责工程技术和质量管理工作,对工程质量负有技术责任;
②负责组织项目质量策划,审定施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;
③负责组织图纸会审,负责设计变更的确认,负责组织分部工程技术交底工作;
④负责一般不合格品(工程)的处置建议,并对不合格品的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;
⑤负责新技术、新工艺的推广和应用工作;
⑥负责施工过程检验的领导工作,并对质量记录予以证实;
⑦组织分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
⑷技术质量股长的质量管理职责
①负责项目的质量策划,组织编制特殊工序的施工技术方案或作业指导书;
②负责项目部工程技术文件、工程质量记录的管理;
③负责主要工序的技术交底工作,指导、检查专业工长向班组进行技术、质量交底;
④负责组织施工过程质量检验、组织分部分项工程质量检验(实测实量)和评定工作,收集质量记录,汇总整理单位工程技术资料;
⑤负责项目部计量器具的周检、维护和管理工作;
⑥负责施工过程检(试)验状态的标识。
⑸生产计划股长的质量管理职责
①负责工程项目施工进度的控制,落实月(旬)作业计划,积极协助项目副经理搞好生产调度工作,协助项目主任工程师抓好分部分项工程质量工作;
②及时有效地解决和协调工种配合、工序衔接工作;
③负责产品保护措施的落实和检查,负责施工过程的标识;
④负责特殊工序施工的连续监控;
⑤负责组织和实施文明工地建设。
⑹材料设备股长的质量管理职责
①负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应计划,负责各种物资的采购、验收和质量验证工作,及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料,确保施工中使用合格的产品;
②负责建设单位提供的产品(材料、设备)的管理;
③负责按施工现场平面布置图划定的地方堆放各种材料、物资,并做好材料、物资的产品和检(试)验状态标识。
⑺质量员的质量管理职责
①在项目主任工程师的领导下开展质量活动,严格执行各项质量管理制度;
②严把工序和产品质量关,有对产品质量的否决权,有越级反映质量情况的报告权;
③严格按规范对分部分项工程进行检验和指导正确取样;
④负责收集、整理、汇总各种工程质量记录。
⑻工长的质量管理职责
①对分管的单位工作和分部分项工程质量负主要责任;
②负责向施工班组进行分部分项工程施工前的技术质量交底,负责工序质量管理,过程质量控制,参与质量评定和考核工作;
③负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作,认真做好施工日志记录;
④负责组织对产品进行保护和维护。
⑼试验员的质量管理职责
①负责施工现场试验设备、计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定,如实做好使用、维护记录;
②负责各种级配的申请报送,负责试块的制作、养护和送试工作;
③按规定的验评标准和操作规程进行试验,据实作好原始记录,精确计算,认真复核,按规定填写试验报告,对试验数据的准确性负完全责任。
⑽材料员的质量管理职责
①按计划采购材料(物资),并对进场材料(物资)进行质量验证,确保合格的材料(物资)才能入库和投入使用;
②负责现场材料(物资)的保管、发放和维护,做到帐物相符,标识明确;
③做好特殊材料的维护并如实填写维护记录,做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
⑾班组长的质量管理职责
①负责班组职工的质量教育,使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识;
②负责班组施工中的质量管理,严格按操作规程施工作;
③认真进行质量自检和互检,负责与兄弟班组交接检工作;
④积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动,经常开展合理化建议活动,提高班组职工的操作水平。
三、施工部署:
(一)、劳动力安排:
1.土建工程:
由我公司西安公司承担,该公司具有承担多层、高层建筑、大跨度工业厂房及各类民用建筑工程的施工能力。
2.安装工程:
由公司下属安装分公司承担,该安装分公司具有独立的设备安装营业执照和5项专业安装许可证,是一支拥有雄厚的技术装备和施工能力的专业化现备安装队伍。
3.门窗工程:
木门由公司下属材料加工厂加工制作,运至现场进行安装;铝合金门窗委托给具有相应资质和生产能力强的专业生产厂家加工制作,并运至现场进行安装。
(二)、施工工期目标:
本工程施工工期总目标188天,计划2003年1月29日开工,2003年8月15日竣工,为保证该目标实现,我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施,并积极应用建筑业十项新技术,充分利用场地、时间,确保2003年8月15日完工。
(三)、质量目标:
本工程确定的质量目标为:
1.确保优良,争创“雁塔杯”;
2.分项工程合格率100%;
3.分部工程合格率100%;
4.质量控制资料应完整齐全;
5.观感质量达到好的标准要求;
6.安全和主要使用功能符合规范及标准要求。
(四)、主要施工机械:
1.土方机械:
本工程基坑开挖采用机械大开挖,挖土机械配备两台WY—100型挖土机,场内素土倒运配备6台8吨自卸汽车,灰土垫层施工时采用一台灰土拌合机进行2:
8及3:
7灰土拌合,采用压路机分层碾压。
2.垂直运输机械:
本工程主体结构施工时配置QTZ63自升式塔吊2台,自升塔吊回转半径50m,最大立塔高度56m,布置在建筑物的南侧,在建筑物的北侧布置双笼施工升降机3台,以满足砌体、内外装修以及屋面材料的垂直运输。
3.砼机械:
本工程结构施工所用的砼均采用现场拌制,配备HPW自动计量砼配料机1台。
砌体用砂浆采用2台HJ200形砂浆搅拌机进行拌制。
4.钢筋加工机械:
本工程梁的纵向钢筋采用闪光对焊,配备UNI—120对焊机一台;钢筋切断、弯曲、调直分别配备QL—40B钢筋切断机1台;WJ40—1钢筋弯曲机一台;JJM—3钢筋调直机一台。
5.安装机械:
安装工程配备BX3—300—2电焊机2台,气焊设备2套;煨弯机1台;套丝机2台;电锤3台;台钻1台。
6.木工机械:
配备MJ225木工电锯1台;M506木工平刨1台。
(五)、施工现场平面布置:
1.根据施工现场实际情况,拟将现场以西的三层小楼做为宿舍的及办公用房,原有汽车库做为现场材料库房使用,建筑物南侧设立现场搅拌站及材料堆场。
2.现场施工用水从泵房以北约5m处的供水系统接入。
3.电源:
从建筑物以南的供电系统接入,施工现场设置总配电室。
(六)、施工现场管理:
为实现本工程确定的质量和工期目标,做到现场文明施工、科学管理,在本工程的现场施工管理方面拟采用的以下措施:
1.认真贯彻执行我司ISO9002—9004质量保证体系,编制本工程的质量计划及编写质量体系管理文件。
2.根据国家法规、设计文件、施工规范和技术标准,建立项目的质量、安全保证体系,制定本项目的质量安全等管理制度,实现本项目标准化、规范化、制度化管理。
3.建立健全现场的碰头会制度,碰头会由项目经理主持,负责协助土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系,以便根据工程实际情况制定合理的阶段性施工进度网络计划,避免相互推委和发生不必要的返工事故。
4.坚持由监理单位主持、由建设单位、施工单位参加的工作例会制度,以便协调与解决施工当中存在的有关问题。
5.项目部在开工之前与施工当中主动与当地城建、公安、市容、环保、交通等政府部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围,确保施工顺利进行。
(七)施工前期准备工作:
充分作好施工前期准备工作,项目经理部主要成员应处于随时待命状态,一旦条件成熟,各类管理人员应立即就位开展工作。
按照本工程工期和施工进度计划安排,应编制月、旬作业计划,制定分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
用于本工程的启动资金,应在当地银行建立单独帐号,本工程专款专用,单独核算,资金的使用应保证本工程施工的需要。
各类施工机械、设备进场前应作好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用。
项目部主任工程师应组织有关工程技术人员认真熟悉施工图,熟悉有关验收规范和技术标准,作好图纸会审前的预审工作。
四、施工进度计划及保证措施
1.施工进度总体安排:
为了确保本工程按期投入使用,我公司将充分组织力量、科学管理、精心施工,在确保工程质量优良的基础上,加快施工进度,确保按时完工。
本工程在施工中,坚持先地下、后地上的原则组织施工,施工人员按三个作业队伍进行配备,九个单元同时进行施工,在主体施工阶段,作业面24小时不得停工。
本工程计划开工日期为2003年1月29日,业主要求确保2003年8月20日按时完工。
我公司将提前5天,确保2003年8月15日按时完工。
总工期为188天。
本工程土方开挖、普探及问题坑处理采用顺序作业,在前期现场拆除完毕后,由西向东土方开挖连续作业,一气呵成。
为加快施工进度,拟将6个单元的家属楼以伸缩缝为界,分为A、B两个区,3个单元的家属楼为C区,每区分为3个流水段,组织流水施工。
施工段的划分如下图所示:
本工程主体结构施工至二层时,插入地沟、室内外回填作业施工,主体结构施工至四层后,插入内粉刷施工,内粉刷施工由下而上依次进行。
后从上而下进行楼地面施工。
本工程屋面完工后,从上而下依次组织外墙装饰施工。
安装工程在结构施工阶段处于毛胚安装和配合土建阶段,主体工程完工后,水、电、暖设备处于全面安装和调试阶段,土建工程应密切配合安装工程,为安装工程提前进入交叉作业提供施工条件。
2.施工控制进度计划网络图(见附页图)
3.分阶段施工进度计划安排:
严格计划管理,为保证总目标的实现,本项目部分阶段施工进度计划安排必须实现下列控制目标:
(1)场内拆除2003.1.29——2003.2.12
(2)A区土方开挖2003.2.12——2003.2.22
(3)A区灰土垫层2003.2.23——2003.3.15
(4)A区基础施工2003.3.15——2003.4.14
(5)A区主体施工2003.4.15——2003.5.17
(6)A区屋面工程2003.5.18——2003.6.10
(7)A区内粉2003.5.14——2003.6.15
(8)A区楼地面2003.6.16——2003.7.22
(9)A区外墙涂料2003.6.11——2003.7.6
(10)A区门窗安装2003.5.12——2003.7.5
(11)A区油漆涂料吊顶2003.7.5——2003.7.23
(12)A区室外散水台阶2003.7.6——2003.7.23
(13)B区土方开挖2003.2.17——2003.2.27
(14)B区灰土垫层2003.2.28——2003.3.10
(15)B区基础施工2003.3.20——2003.4.19
(16)B区主体施工2003.4.20——2003.5.22
(17)B区屋面工程2003.5.23——2003.6.15
(18)B区内粉2003.5.9——2003.6.20
(19)B区楼地面2003.6.21——2003.7.27
(20)B区外墙涂料2003.6.16——2003.7.11
(21)B区门窗安装2003.5.17——2003.7.20
(22)B区油漆涂料吊顶2003.7.10——2003.7.28
(23)B区室外散水台阶2003.7.11——2003.7.28
(24)C区土方开挖2003.2.27——2003.3.7
(25)C区灰土垫层2003.3.10——2003.3.20
(26)C区基础施工2003.3.30——2003.4.29
(27)C区主体施工2003.4.30——2003.5.31
(28)C区屋面工程2003.6.3——2003.6.25
(29)C区内粉2003.5.19——2003.6.30
(30)C区楼地面2003.6.30——2003.8.7
(31)C区外墙涂料2003.6.26——2003.7.22
(32)C区门窗安装2003.5.27——2003.7.30
(33)C区油漆涂料吊顶2003.7.20——2003.8.15
(34)C区室外散水台阶2003.7.27——2003.8.15
4.施工进度保证措施
4.1.组织保证
(1)公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
(2)项目部领导成员以老中青三结合为主,既有专业理论知识,又有实践经验,善于管理,精力充沛,工作高效。
项目部领导班子相对稳定,全面组织和领导本工程全过程施工。
4.2.人员保证
(1)调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。
(2)按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。
(3)节假日及农忙期间施工人员原则上不放假,工会及行政部门作好职工的思想工作,同时给施工人员一定的施工补贴,对农村籍职工再进行额外补贴,及时发现、了解并解决职工的具体困难,使职工坚守岗位,安心工作。
4.3.施工技术保证
(1)加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序和流水作业,加快施工进度,缩短施工周期。
(2)科学地制订施工进度网络计划,强化计划管理,加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核,以日进度促进旬进度,以旬进度保证月进度,以月进度确保总工期的实现。
(3)认真进行图纸预审和参加图纸会审,与设计单位加强联系和沟通,抓好设计变更的落实工作。
(4)单位工程装饰、安装阶段,合理组织立体交叉作业,充分利用场地、空间,加快施工进度。
(5)充分利用新技术、新工艺等科技手段(参见[八、新技术、新工艺应用]),改进施工方法,提高工作效率,加快施工进度。
(6)科学地制订季节性施工方案,合理安排冬雨季施工期内的工作内容,采取行之有效的措施确保产品质量,使工程持续和均衡进行,促进工程进度。
(7)积极作好各种影响施工进度因素的预防工作,如停水、停电、风、雨天等,采取各种积极有效的措施和手段,如配备发电机、蓄水箱、防雨布等,把不利因素降到最低。
4.4.机械化水平保证
(1)充分利用公司机械化程度高的有利条件,配备适宜的施工机械,减轻劳动强度,提高工作效率。
(2)加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作,充分保证施工进度的需要。
4.5.资金保证
(1)本工程由项目部单独建立银行帐号,单独进行经济核算,施工期内公司不动用资金或收取费用,项目资金全部由项目部全权控制,专款专用,确保施工中各项费用开支。
(2)施工期内如建设单位资金一时发生缺口,公司内部银行及时给予解决,满足工程进度需要。
4.6.物资保证
(1)公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
(2)项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
(3)及时对进场物资进行验收和质量验证,保证合格物资投入施工。
4.7.后勤工作保证
(1)做好职工思想教育工作,关心群众生活,提高食堂饭菜质量,夏季做好防暑降温工作,及时供应茶水、饮料和绿豆汤,冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。
(2)搞好现场文明施工,做好工地宣传和开展各种娱乐活动,创造良好的工作和生活环境,增强职工的凝聚力,形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
(3)开展劳动竞赛,建立奖励制度,精神鼓励与物资奖励相结合,激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
五、施工方案:
(一)、施工准备:
1.进场后应抓紧作好施工现场的前期工作,搭建好临舍,做好施工道路和排水工作,砌好施工围墙。
2.及时做好测量控制点和基准点的设置工作,按设计定位放线。
3.现场施工人员应及时熟悉、审查图纸,及时向业主提供甲方供应材料的具体时间和数量。
(二)、土方开挖及地基处理:
1.土方开挖:
本工程基础土方开挖采用大开挖,土方开挖选用WY—100型液压单斗挖掘机,配备8吨自卸东风汽车进行场内开挖土的倒运,开挖时分两层由西向东进行开挖,每次开挖深度2.600m左右。
开挖过程中,测量人员应随时进行开挖标高的测量。
为了保证开挖基坑的稳定,基坑放坡可按1:
0.15~1:
0.2坡度进行放坡,机械挖土深度应保留原状土0.30m采用人工开挖,以防止地基土受扰动。
基坑开挖到设计标高后(-5.500m,浸水范围-6.500m)立即进行普探,对普探中发现的古墓、洞穴、深井等不良现象应按照《建筑场地墓坑探查与处理暂定规程》Q/XJ104—64的有关规定按施工规程进行分层夯实处理,对浸水范围处用素土分层回填1000mm,每层铺土厚度为250~300mm,夯实遍数3~5遍,现场实测素土压实系数不应小于0.95。
开挖基槽时必须注意做到以下项:
(1).挖槽后槽帮上2m范围内不得堆积土方和其它材料,以免发生安全事故。
(2).开挖后的基槽位置、标高、断面尺寸必须符合图纸
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际 学院 施工组织设计