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安全制度
四川武通路桥工程局
安全制度汇编
星吐项目部
2010年
安全办公会议制度
一、项目部每月召开不得少于两次安全办公会议。
二、安全办公会议由项目经理主持,安全负责人、总工程师、各科室负责人参加、相关人员列席。
三、安全办公会议前要做好充分准备,会议要抓住重点,有议有决,讲求实效,其内容包括:
⑴学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。
⑵听取有关部门落实安全技术措施和安全管理,安全监察情况汇报。
⑶研究分析当月存在的问题和安全隐患,提出解决的措施方法,并落实到有关部门的人员。
⑷对发生的重大事故进行分析,讨论处理事故责任者和严重违章人员,吸取教训,制定防范措施,防止类似事故发生。
四、必须认真做好《安全办公会议记录》,存档备案,必要时对决定的事项写出会议纪要上报下发。
五、安全监察部门对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查。
六、综合办负责《安全办公会议记录》及《会议纪要》上报下发。
安全大检查制度
一、项目部每月组织不少于两次全面系统的安全大检查,质量安全科、各工区不定期进行安全抽查。
二、安全大检查由主管安全的项目领导带队,项目部有关科室负责人参加,安全质量科负责汇总工作。
三、每次安全大检查要认真做好准备工作检查时要盯住现场,抓住重点,检查内容包括:
⑴安全办公会情况;
⑵现场管理情况;
⑶设备使用、维护、保养情况;
⑷防火及消防器材管理情况;
⑸安全生产责任制和操作规程执行情况;
⑹职工佩戴劳动保护情况;
⑺其它有关安全工作情况;
四、安全大检查后,安全质量科负责整理汇总材料。
五、对查出的问题和隐患,要指定被检单位定时间整改。
本单位确实无法整改,要及时与有关部门勾通,并上报项目部领导。
项目部安全生产奖罚制度
一、项目各单位或职工有以下成绩的,由项目部或安监察部门给予表彰、奖励。
⑴抢救事故有功的单位及个人;
⑵现场管理质量标准化工作成绩突出单位和个人;
⑶及时制止违章指挥,违章作业,因而避免重大事故者;
二、项目各单位或职工有下列情形的,由项目部或安监察部门给予处罚。
⑴违反项目部《现场管理制度》及《安全生产管理办法》各项条款的;
⑵因“三违”而出现的轻、重伤者及违章者;
⑶造成机械设备和设施损坏者;
⑷造成各类事故的单位和个人;
三、对于造成重大事故或重大伤亡者,项目部将逐级上报,按有关规定或法律处理。
四、项目部或安监察部门负责实施奖励和处罚。
项目部安全教育制度
一、安全教育必须坚持党、政、工、团各级组织齐抓共管的原则,安全教育要有突出性和实效性。
二、新工人加入必须接受项目部、工区、班组岗位三级安全教育,经考试合格后方可上岗。
三、各基层单位、班组每周二为安全教育日,教育时间不少于是20分钟。
四、安全教育要突出主体、讲求实效。
目的在于提高全员的安全生产意识和防范意识。
五、安全教育要结合本单位生产岗位实际情况,结合操作规程和工作标准。
六、项目部、各工区应落实安全教育规划,做到经常化、制度化、规范化。
项目部安全培训制度
一、安全培训必须贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持强制培训,考核发证,全面提高职工安全技术素质。
二、质量安全科与综合办公室要共同制定安全培训计划,并要共同组织实施。
三、本项目从事生产岗位的职工都要经过安全技术培训,并经考试取得上岗资格证书。
未经培训的人员不准上岗操作。
四、安全技术培训考试不及格者必须进行再培训,直至考试合格。
让未经培训的职工上岗造成事故,将追究队、工区负责人的责任。
五、建立健全安全技术培训组织机构,建立职工安全技术培训档案,由质量安全科保存。
项目部安全隐患排查制度
一、队、工区应每月进行一次安全隐患排查工作,对排查出的隐患做好记录,并组织人力和物力及时处理,做到坚决不留后患。
自己处理不了的安全隐患,及时上报项目部质量安全科。
二、项目部根据上级对安全工作的安排部署,适时集中安排时间进行安全隐患大排查。
队、工区应密切配合,认真发动职工自上而下的进行安全隐患排查,对查出的问题及时处理,并登记造册,上报项目部质量安全科。
三、项目部质量安全科对排查出来的安全隐患,应及时分类整理,对队、工区自己解决不了的安全隐患,质量安全科与有关部门联系帮助解决,并把结果反馈给队、工区。
四、项目部根据实际情况,适时跟踪检查各单位安全隐患排查整改工作,并督促落实。
对无特殊原因拖延或不整改的单位,项目部将做严肃处理。
项目部事故报告制度
一、本项目职工在生产过程中发生伤亡(含轻伤)事故,其发生事故单位必须立即报告质量安全科,然后由质量安全科再逐级上报。
二、发生轻伤、重伤、死亡、重大死亡事故,各工区、队应在2小时内报告项目部质量安全科。
三、事故报告内容包括:
发生事故的单位、时间、地点、类别、伤害程度、事故简要经过及发生事故的初步原因等情况。
四、发生重大伤亡事故,应立即抢救人员和财产,并要保护好事故现场。
五、事故上报必须及时、真实、准确,不准弄虚作假或隐瞒不报。
项目部现场管理制度
一、生产现场应以安全为前提,“安全第一、预防为主”,道路畅通,方便为主。
二、健全安全组织机构、岗位责任制及安全技术操作规程,并按标准上墙悬挂。
三、各类人员规范上岗,严禁“三违”现象发生。
四、根据生产需要,将现场调整至符合工业卫生、环境卫生和劳保的要求。
五、生产现场禁止放置一切与工作无关的物品,要及时清理生产垃圾。
六、现场所用的设备要按“三级”维护保养制度进行保养,要设专人负责,对设备润滑部位及时注油。
七、对生产现场要经常清扫,保持清洁,做到窗明几净,无灰尘,无油污。
八、库房及露天存放的物品要定置摆放整齐,帐、卡、物一致,库房环境要符合防火、防盗、防潮要求。
九、现场工具箱内的物品要定置摆放有序,做到取用方便。
十、不准在生产现场打闹、喧哗、不准在墙上乱写乱画。
做到操作规范化、语言文明化、环境整洁化。
十一、不准在现场乱吃零食,乱扔果皮,不准喝酒,不准干私活。
十二、队长、各工区负责人对生产现场管理负总责,并负责现场管理制度的组织实施。
十三、施工现场严林烟火。
项目部安全生产制度
一、认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时,要编制安全技术操作措施、计划,并严格贯彻执行。
三、项目部定期组织全面、系统的安全大检查,对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救,召集有关人员召开事故分析会,分析事故原因,制定相应的防范措施。
五、项目部要坚持做好安全隐患排查工作,并做好记录,督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度,职工必须经过安全技术培训,并经考试合格取得证书后,方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所,要制定重大生产安全事故应急救援预案及防火预案,并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫,保持清洁,各种物件摆放要整齐有序。
项目部劳动保护制度
一、认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,贯彻执行劳动保护各项政策法令和规章制度。
二、组织制定防止职业病和职业中毒的措施,并做好劳动保护监察、监测工作。
三、对职工进行劳动安全、卫生教育,防止劳动过程中的事故发生和减少职业危害的发生。
四、为职工提供符合国家标准的劳动安全、卫生条件和必要的劳动保护用品。
五、本项目职工在岗位生产劳动过程中必须严格遵守各项安全技术操作规程,穿戴劳动保护用品。
六、对从事有危害作业的职工应当定期进行健康检查。
七、保证劳动保护措施经费专款专用,不被挪用,正确、合理使用。
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