质量管理计划方案.docx
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质量管理计划方案
质量管理计划方案
一、项目概况………………………………………………………………..2
二、编制依照………………………………………………………………..3
三、质量治理方针和质量目标………………………………………………..4
四、质量包管体系……………………………………………………………..4
五、质量操纵及治理组织调和……………………………………………….9
六、重要技巧包管方法……………………………………………………….11
七、重要工序质量考查标准和操纵要点……………………………………..15
八、工程质量创优方法………………………………………………………..40
九、实验、测量质量筹划…………………………………………………….41
十、施工质量缺点的处理……………………………………………………..43
十一、工程质量档案治理…………………………………………………….47
十二、停止语……………………………………………………………………48
一、项目概况
1、工程概况
高新园N区2#路(K0+000-K1+720)门路及配套工程、天宫殿N区立交(D、F工程)位于重庆市北部新区人和组团天宫殿N区,为人和主团八个功能区之一,向东、向北至内环高速,向南至龙头寺火车站,向西至龙头寺M区A路,占地面积约1.00平方公里。
N区2#路起于合记东路交叉口,向东延长,门路门路龙头寺火车北站北站场、三八水库,至于O区A路及环线交叉口。
门路全线共设置两处平曲线,最小平曲线半径为350m。
门路与M区A路订交,形成刘家院子立交,在K0+960处的西行偏向最外侧设置一条左转定向匝道,与龙头寺火车站北站场±0.000层相接,在K1+419.263处经由过程匝道与天宫殿N区立交D工程相接,实现N区2#路向D工程右进右出的交通功能。
由2#路门路、D工程和F工程构成。
2#路线路走向全然与1#路平行,依次与环线、F路、D路订交,终点接O区A路及N区环线交叉口,门路全长2094.019米,为都市骨干道,设计车速40Km/h。
个中K0+000-K0+720路段标准路幅宽度为32m,K0+720-K1+450路幅宽53.5m。
D工程是连接火车北站场与金童路南段的通道,解决从金童路南段及内环路偏向进出火车北站场的交通。
该工程南起N区2#路,北止于金童路南段N区1#路交叉口,由D工程主线、A、B匝道构成,门路全线为一向线,全长318.098m,标准路幅宽44m,双向六车道,设计车速50Km/h,A、B匝道设计车速30Km/h。
F工程是连接庐山大年夜道与火车北站场的立交工程,重要解决从庐山大年夜道进入火车北站场的交通需求,由A、B、C三条匝道构成,设计车速30Km/h,地面匝道为单/双车道,下穿道部分为单向双车道,单车道车行道净宽3.5m,总宽7m,双车道车行道宽为9.0m。
该工程重要包含跨线桥、车行地通道、人行地通道、挡土墙、护面墙、门路、排水、差不多强夯、高压铁塔爱护、电照、交通及土建工程等。
门路构造情势由水泥稳固级配碎石、改性沥青稀浆封层和沥青砼构成。
2、工程特点和难点
本合同段包含桥梁、地通道、挡护,专门路基处理,高压铁塔爱护,排水等工程,工序环节交错、施工路线长、质量要求高、工期紧,施工治理难度大年夜。
专门路基的处理——强夯施工路段为松散聚积物,年限尚不到半年,填土最大年夜厚度约20m,施工段多,处理难度大年夜。
高压铁塔爱护工作共2座,分别是220KV和110KV的高压铁塔,高压铁塔边坡爱护施工和监测难度大年夜。
该工程涉及友邻施工单位多,交叉功课以及外部调和难度大年夜。
本工程范畴大年夜,物质需求量大年夜,给各类物质的筹划、采购、仓储、供给带来极大年夜的压力,须要高度看重,精心安排,科学组织。
是以为包管该工程的顺利实施,特编制本质量治理筹划,以包管该工程的内涵和外在的质量,使其达到优良工程。
二、编制依照
(一)、高新园N区立交2#路(K0+000-K1+720)门路及配套工程、天宫殿N区立交(D、F工程)设计图技巧说明;
(二)、《都市桥梁工程施工质量验收规范》(DBJ50-086-2008);
(三)、《公路桥涵施工技巧规范》(JTJ041-2000);
(四)、《混凝土强度考查评定标准》(GB50107-2010);
(五)、《建筑地基差不多工程施工质量验收规范》(GB50202-2020);
(六)、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003);
(七)、《钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技巧规程》(DB50/5027-2004);
(八)、《建筑施工安稳检查标准》(JGJ59-2011);
(九)、《市政桥梁工程质量考查评定标准》(CJJ2-2008);
(十)、《工程测量规范》(GB50026—2007);
(十二)、《公路工程质量考查评定标准》(JTGF80/1-2004);
(十三)、《扶植工程项目治理规范》GB/T5036-2006;
(十四)、其它有关的设计、施工规范。
三、质量治理方针和质量目标
(一)质量治理方针:
科学治理、精心施工、办事一流、工程创优
(二)工程质量目标
1、知足国度有关施工质量验收规范要求,工程验收一次性合格。
按《都市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2-2008)评定。
2、确保获得重庆市“金杯奖”,争创重庆市“巴渝杯”奖。
四、质量包管体系
(一)质量包管组织治理机构
1、组织治理机构
组织治理机构实施工程质量引导义务毕生制,从项目经理部到各工程施工功课组实施引导义务毕生制,质量目标层层分化,毕生义务。
在项目经理部设立质检部,专职质检工程师对全部工程质量进行周全监督检查。
班组设专人兼职质检工作。
施工中保持自检,互检,交代检等三检轨制,以操纵工程质量。
项目部组织治理机构图如下:
(二)项目重要人职员程质量义务制
为实现每项工程都达到工程的质量治理目标,明白各级职员的工程质量义务,确保工程质量相符工程标准,进步企业的社会信用和经济效益,加强竞争才能,结合实际情形制订工程质量义务制。
1、项目经理质量义务
(1)、对本项目施工的工程项目标质量治理工作周全负责。
(2)、贯彻履行国度有关质量方针政策和上级质量治理规章轨制,负责贯彻落实企业制订的工程质量义务制,负责对项目全部职员进行质量意识的教诲,专门看重各级治理人员的职业道德教诲,使全部职员建立“百年大年夜计.质量第一”的思惟。
(3)、确信在建工程的质量方针目标,按期组织质量大年夜检查,操纵工程质量状况,经常对项目部施工的工程质量状况进行研究,提出改进方法。
(4)、负责健全质量包管体系,配备称职的人员,有筹划地对证量检查人员进行培训,支撑质量部分工作。
制订质量奖惩方法,按期召开质量工作会议,夸奖嘉奖质量治理工作做出成就的部分和小我,批驳处罚忽视质量的部分和小我.对证量变乱按“四不放过”的原则进行处理。
(5)、履行项目周全质量治理,建立周全质量治理机构,慢慢实现标准化、现代化治理。
2、项目总工程师质量义务
(1)、项目总工程师是本项目技巧工作的总负责人,对本工程的技巧治理、新工艺、新材料的应用、技巧规范、规程和功课指导书的精确应用等负周全技巧义务。
(2)、在项目经理的引导下具体负责质量治理,组织质量筹划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。
(3)、负责本工程重要技巧筹划、施工方法切实事实上定,确信本项目标专门过程和关键过程,组织制订专门过程操纵方法,并确信功课指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用;
(4)、负责不合格品的操纵以及改正和预防方法的实施;
(5)、负责操纵有关质量技巧标准和解决变革设计等事宜。
(6)、参加质量大年夜检查,支撑质量部分贯彻履行“三检制”。
协助项目经理抓好周全质量治理工作。
3、项目副经理的质量义务
(1)、贯彻实施质量体系,对项目部工程质量、安稳临盆负直截了当引导义务。
(2)、合理组织、调和施工力量,确保工程质量和工期。
(3)、主持按期的安稳、质量大年夜检查,就安稳、质量方面的问题同上级引导、业主、监理及处所主管部分接口调和。
4、工程技巧部质量义务
(1)、卖力做好图纸会审预备工作,开工前必须卖力进行图纸会审,使可能显现的各类缺点最大年夜限度在图纸上清除。
组织工程技巧交底时卖力贯彻履行国度规范、规程、质量方针及政策,编制施工组织设计和施工筹划时提出包督工程质量的技巧方法。
(2)、解决施工中的技巧问题,参加质量变乱的查询拜望处理,对证量变乱提出技巧处理看法。
编制符合实际的施工进度筹划,包管季候性施工质量。
(3)、负责施工技巧材料的聚拢、整顿、审查。
加强测量放线工作质量治理,落实测量复核。
(4)、组织好技巧培训、技巧竞赛、技巧考察,进步工人技巧本质,促进工人进步工程质量。
产生重大年夜质量变乱应参加对义务者的查询拜望处理。
5、质检、实验部质量义务
(1)、履行国度有关质量考查的方针、政策、验收规范、质量评定标准及有关规章轨制,对施工质量负监督、检查、把关的质量义务。
(2)、制订质量筹划,确信质量目标,检查、督促质量筹划义务的实现。
(3)、介入质量验收工作、负责对证量的赞成、分项、分部、单位工程及隐藏工程的检查,做好检查记录。
(4)经常深刻现场,操纵质量动态,对不合格品及时加以禁止,提出改正和预防方法,进行监督实施,并作好质量记录。
6、综合部质量义务
(1)、依照工程须要配备劳动力,配备专业工种应技巧构造合理。
(2)、负责分包施工部队治理。
对分包单位施工天资和有关材料审核,对其技巧本质进行审查。
在签订分包工程劳务合同时,要有质量指标和包督工程质量的经济制约方法。
(3)、制订严密的安稳防范方法,防止产生破坏性工程质量变乱。
卖力做好消戍保卫工作,加强检查,清除隐患,防止火警造成的工程质量变乱。
(4)、参加破坏性工程质量变乱的查询拜望、分析、处理。
(5)、举办各类进修、培训班、有筹划的举办各类类型的技巧治理培训班,慢慢进步工人的操作水平和干部的营业才能及技巧治理才能,进步工作质量,包督工程质量。
7、物质设备部质量义务
(1)负责物质采购、进货考查和实验、搬运、储存的检查、指导和监督。
(2)负责物质和设备的采购筹划的编制及实施工作。
(3)负责组织对分供方的评判,制订合格分供方名录。
(4)负责对采购的物质产品实施有效的操纵。
(5)卖力贯彻履行设备治理规定,负责现场施工机械设备的治理、应用、修理、保养等工作,确保设备无缺率和应用率。
(6)组织设备人员培训,保持持证上岗,确保机械设备的施工质量,知足工程要求。
(7)负责质量记录的收集、整顿、归档和移交工作,并及时上报各类报表和材料。
(8)、按职责分派做好《质量治理手册》、《法度榜样文件》和其它《治理方法》的工作。
8、公司质量部分
(1)对所承担工程的质量负责深刻进行质量教诲,使每个职员都明白得本工程的质量要求。
(2)贯彻落实项目质量筹划和功课指导书或技巧交底书,严格按照设计图纸标准和安稳施工操作规程,施工法度榜样组织施工。
(3)支撑有关考查、实验人员和技巧人员作好施工过程中的考查和质量记录工作,确保施工治理工作标准化、科学化、法度榜样化、文件化。
(4)建立和完美班组人职员作职责和工作范畴,并亲自介入全员运作,确保质量体系运作的有效性。
(5)落实各项职责和轨制,组织开展各项治理活动。
(6)发明质量问题应急速申报,并及时按规定要求实施改正。
(三)施工包管束度
本工程的施工及技巧治理除了按治理权限及工作内容进行具体的分化落实到具体技巧治理人员外,我们还将实施如下的治理轨制。
1、施工组织设计审批轨制
(1)、施工组织设计必须要有项目经理、项目总工、项目部其它营业主管人员的签字。
(2)、施工组织设计必须在开工前15天报项目总监审批并上报上级主管部分。
(3)、施工组织设计必须经各级审批并按审批看法进行修改完美,并经业主赞成后方可进行施工。
(4)、依照须要须经专家审核的必须经专家审核合格后才能实施。
2、技巧复核,隐藏工程验收轨制
(1)、技巧复核应在施工组织设计中编制技巧复核筹划,明白复核内容、部位、复核人员及复查究法。
(2)、技巧复核成果应填写《分部分项工程技巧复核记录》作为施工技巧材料归档。
(3)、凡分项工程的施工成果被后道施工所覆盖,均应进行隐藏工程验收,隐藏验收的成果必须填写《隐藏工程验收记录》,作为档案材料储存。
3、技巧、质量交底轨制
技巧、质量的交底轨制是技巧治理的一项全然工作,经由过程技巧交底,使得技巧工作传递信息时,作到周全、精确,交底必须采取书面签证和说话表达相结合的情势,具体可分以下几种情形:
(1)、当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行卖力进修,并接洽业主尽快组织设计交底会。
(2)、施工组织设计编制完毕,并审批后,由项目经理牵头,项目总工组织全部人员卖力进修施工筹划,并进行技巧、质量、安稳书面交底,列出监控部位及监控要点。
(3)、本着谁负责施工谁负责质量、安稳工作的原则,各工区在安排施工义务的同时,必须对施工班组进行书面技巧、质量、安稳交底,必须作到交底不明白不上岗,不签证不上岗。
(4)、在施工过程中,所有产生的技巧筹划、施工工艺、测量成果等在向基层进行信息传达的时刻,都必须进行技巧交底。
4、三级验收及分部分项质量评定轨制
(1)、分项工程施工过程中,各分担工种负责人必须督促班组作好自检工作确保当天问题当天整改完毕。
(2)、分项隐藏工程在自检经由过程后,上报质量安稳部,由质检工程师进行检考查收,在检查表上签字承认后,再上报监理工程师进行检查,监理工程师签字承认后,方可进行下道工序的施工。
(3)、分项工程施工完毕后,各分担技巧负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交工区主管确认,最终评定由质量安稳部核定。
(4)、分部工程质量评定由项目经理组织签定,并经监理工程师承认。
(5)、单位工程质量评定,要经项目部、总监、设计院、业主签证确认上报。
(四)质量包管束度
(1)、工程质量义务制
实施工程质量毕生负责制,建立层层负责的质量义务制,对所有施工项目明白引导义务,所有介入施工的有关负责人,按职责分工,承担响应的质量义务。
(2)、质量包保义务制
采取质量包保义务制,签订承包合同,将质量目标分化到每小我,使每小我的质量义务与经济好处挂钩。
(3)、质检工程师监督制
设立专职质检工程师,以轨制化治理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性;同时以行政手段付与质检工程师对工程质量实施奖惩威望性。
项目部对工区的验收计价,必须经质检工程师签字,项目经理审批后,财务部才能付出。
(4)、质量教诲培训制
依照本工程的施工特点、技巧方法、质量要求等,充分应用一切机会,经由过程周全质量治理教诲,组织技巧营业进修、岗前培训等情势,进步全员质量意识和技巧本质。
(7)、质量检查制
施工时代,各工区必须严格建立各类检查轨制,保持按期和不按期的质量自查自检自评和抽查轨制,并对检查成果予以真实记录,发明问题及时制订整改筹划、方法,限日改正。
按期检查:
项目部在每月末,由质量治理小组组织实施,各工区引导、质检工程师并邀请监理工程师参加。
不按期检查:
重要对验工计价项目进行抽检。
(8)、建立与监理工程师接洽轨制
项目部、各工区的质检工程师为与监理工程师的联络员,及时听取监理工程师对本工程质量工作的看法,专门对监理提出的改进看法、方法应及时组织有关人员进行落实。
五、质量操纵及治理组织调和
(一)质量治理操纵依照
1、合同文件:
所有包督工程质量的合同文件
2、设计图纸与设计变革:
所有施工工程与设计图相符,并相符有关设计变革
3、质量标准:
所有工程质量均应相符合同文件明白的质量标准
(二)质量操纵的义务和目标
介入本工程的相干技巧治理人员对施工全过程进行指导、检查、治理,严格按有关规范、标准进行工程质量监督、检查和评定,使完成的工程项目相符设计图纸、技巧规范和验收标准的规定。
(三)质量操纵方法
按周全质量治理“筹划,履行,检查,处理”轮回工作方法,赓续改进过程操纵。
工程质量治理工作,由各部分分工负责,专职质量治理部分同一调和。
依照目标明白、抓住重点、制订筹划、采取方法、分工明白、义务落实、及时检查总结的要求,每个质量治理过程均按四个时期进行质量治理。
1、筹划时期——按工程义务要求,确信质量治理方针、目标、编制筹划和制订方法。
2、实施时期——做到分工明白、职责清晰。
严肃卖力地按质、按量、按筹划进度完陈规定的施工义务。
3、检查时期——预检,重点检查筹划方法的分工情形;中检,检查筹划方法在履行过程中的情形;终检,对筹划方法履行的成果进行检查,并分析产生成果的缘故。
4、处理时期——对筹划方法的履行成果进行总结,积聚材料。
(四)质量操纵的全然法度榜样
1、工程开工申报
在单位工程、分部工程或分项工程开工之前,向监理单位提交工程开工申报审批。
开工申报提出工程实施筹划和施工筹划;依照技巧规范,质量操纵指标及考查频率和方法;说明材料、设备、劳力及现场治理人员等项的预备情形;供给放样测量、标准实验、施工图等差不多材料
2、分项工程自检报验法度榜样
在每道工序完成落后行班组长检查、施工人员和专职质检员检查,合格后申报专业监理工程师检考查收。
监理工程师承认后,方可进入下道工序施工。
3、中心交工申报法度榜样
当构成工程的单位、分部或分项工程落成后,质检人员进行体系的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和抽样实验的成果提出交工申报报专业监理工程师检考查收。
经考查合格的工程,方可进行下项工程项目标施工。
(五)施工质量身分操纵
1人员身分操纵
人员身分操纵,确实是对直截了当介入工程施工的组织者、批示者和操作者各类行动进行操纵。
要充分调动施工人员的主不雅能动性,尽量幸免工资掉误。
保持以其工作质量确保工序质量,以工序质量包督工程项目质量。
在人员身分操纵中,充分推敲人员的本质,如技巧程度、心理缺点、心理行动和缺点行动对项目质量的阻碍;要本着量才录用和扬长避短原则,加以综合推敲和周全操纵。
要加强政治思惟、劳动规律和职业道德教诲,建立“质量第一和用户至上”思惟;周全进行专业技巧常识培训,进步技巧程度,严禁无技巧天资人员上岗操作;建立健全岗亭义务制、技巧交底、隐藏工程检考查收和工序交代检查等规章轨制和奖罚方法。
改良劳动前提,杜绝工资身分对项目质量的晦气阻碍。
2材料、成品和构配件质量身分操纵
材料、成品和构配件是项目施工的全然物质前提,其质量情形对工程施工质量起着至关重要的感化。
其内容包含:
材料质量标准、机能、取样、实验方法、有用范畴、考查水平和标准,以及施工要求的。
所有材料、成品和构配件,均需有产品出厂合格证或材质考查申报单;钢筋和水泥等重要材料需进行复试;现场配制的材料,必须先提出试配要求,经实验合格后采取。
3机械设备
机械设备身分操纵分为:
施工机械设备操纵和临盆工艺设备操纵。
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质差不多;机械设备类型、机能和操作要求,施工筹划和有关组织治理身分,均直截了当阻碍项目施工进度和质量。
是以必须从机械化施工筹划制订、机械设备选型、重要机能和操作要求等方面严格操纵质量。
4施工筹划身分操纵
施工筹划是项目施工筹划的差不多;它包含:
施工起点流向、施工法度榜样、施工次序、施工方法和施工机械等内容。
施工筹划好坏,将直截了当阻碍项目施工质量、成本和进度操纵目标实现。
对施工筹划的操纵,主假如包管施工筹划在技巧上可行和经济上合理,有利于进步工程质量。
5施工情形身分操纵
阻碍项目施工质量的身分有:
天然情形,如气温、雨、电和风等;工程地质和水文前提,如地势、地质、地下水和地面水等;技巧经济情形:
如处所资本前提、交通运输前提、供水和供电等;治理情形:
如质量包管体系和质量治理轨制;劳动情形,如劳动组织和工作面,以及前道工序成果为后道工序供给的操作情形。
情形身分对项目标施工质量阻碍,具有复杂多变特点,要与施工筹划和技巧方法相结合。
冬季对严寒情形的操纵;夏季对炎热忱况的合理安排等。
六、重要技巧包管方法
1、模板工程
在模板安装前检查模板的安装质量,要求功课人员严格按筹划施工,把好模板质量关。
在施工过程中,质量负责人、施工员应经常检查督促。
必须做好垂直和程度的复测,确保模板几何尺寸的精确。
模板必须具有足够的强度、刚度和稳固性,并应相符国度有关的验收规范,本工程的模板聚氨酯木模板或胶合竹模板,要确保安装质量达到验收标准。
(1)、做好施工前的技巧预备工作,依照各部位图纸不合的要求,技巧部分先制订模板施工筹划。
(2)、作好材料的供给工作,不合格的材料不采取。
做好模板的保养修理工作,选用优质脱模剂。
(3)、做好工序交代的验收工作,保持本工序工作未完美验收决不插入下一工序的工作。
(4)、质检员必须每日手持检测对象对每个部位进行检测,对不合格的模板安装决不验收。
(5)、防模板变形方法:
模板安装按要求设置对拉螺栓,加固模板的支撑,对拉螺栓应专人检查,选用合格钢筋制造螺栓、螺帽、松紧螺栓;在浇筑砼前所有模板进行测量检查,并在浇筑砼时派有体会的模板工护模,及时检查修改模板,支撑等。
(6)、防漏浆方法:
选用模板或用修复合格的模板安装,幸免模板之间裂缝过大年夜,在与已浇砼接搓处,用水泥砂浆抹裂缝,幸免砼在接缝处显现漏浆,阻碍不雅感质量。
2、钢筋工程
钢筋的各项指标和机能必须相符设计要求。
必须有出厂合格证实和实验申报,钢筋制造必须严把制造质量关。
现场应加强钢筋的验收工作,包含技巧材料的考查,不合格的钢材决不消在工程上。
技巧材料的考查由实验员和材料员合营负责。
钢筋安装过程中,质检员和施工员就应开端检查钢筋的规格、数量和绑扎质量。
完成后经由过程班组自检、专职质检员复检,合格后再通知甲方和监明白得决隐藏验收。
钢筋质量包管方法:
(1)、依照设计图纸及施工要求由施工负责人开下料单,并有专人复核。
制造时,按编号下料、断料,曲折误差应知足施工规范要求,制造成型的钢筋应堆码整洁并绑扎编号。
(2)、依照设计要求需用直螺纹连接的钢材在钢筋剥丝时质检员天天不准时检查钢筋制造场,要求连接钢筋的外露丝扣每端不该大年夜于1一个螺距。
(3)、绑扎钢筋前卖力看图及有关修改材料,校订料单,按编号取料绑扎。
钢筋间距必须按设计图纸要求进行绑扎,在绑扎前用量尺量好并用粉笔等对象做好标尺落后行绑扎,误差操纵在验收范畴要求内。
(3)、焊接钢筋绑扎接头不得位于构件最大年夜弯矩处,接头距钢筋弯折处应≥10d。
接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范畴内。
(4)、钢筋的级别、钢号和直径按设计要求加工,须要调换时,应提早征得设计人赞成,搞妥签证手续。
(5)、对焊接钢筋应供给焊接实验申报及焊条合格证,焊工必须持证上岗。
钢筋采取焊接接头时,设置在同一构件内的焊接接头应互相错开。
受力钢筋35倍直径的区段范畴内(许多于50cm)一根钢筋不得有二个接头,有接头的钢筋截面积占总截面积的百分率在受拉区不宜跨过50%,受压区不限制。
3、砼工程
1)、砼质量包管方法
建立并严格履行“混凝土浇灌令”轨制。
(1)、混凝土浇筑必须严格履行签订施工浇灌令轨制。
(2)、施工负责人填写“混凝土浇灌令”的填表送签工作。
2)、“混凝土浇灌令”申请签发前提:
(1)、模板的支撑体系按施工筹划施工完毕。
(2)、模板、钢筋及其支架质量相符规定,验收合格。
(3)、技巧复核,隐藏工程验收、监理检查确认签证。
(4)、施工范畴内安稳举措措施落实。
(5)、施工机具预备就绪且能正常运转。
(6)、材料、商品混凝土接洽预
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