场坪土石方挡墙施工方案.docx
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场坪土石方挡墙施工方案
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工组织管理及施工准备
第四章施工现场总体布置
第五章土石方挖运施工方案
第六章人工挖孔桩施工方案
第七章毛石砌体挡土墙施工方案
第八章桩板锚杆挡土墙施工方案
第九章施工卫生管理措施
第十章质量保证预防措施
第十一章施工进度及工期保证措施
第十二章施工资料管理制度
第十三章安全施工保证措施
第十四章文明施工保证措施
第十五章环境保护措施
第十六章季节性施工保证措施
第十七章工程成本控制措施
附表一至附表六
XXX县XXX廉租住房项目场坪及挡墙工程
施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制目的
本施工组织设计编制目的是为《XXX县XXX廉租住房项目场坪及挡墙工程》投标阶段提供较为完整的纲领性文件,如中标后,我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计,以其用来指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。
第二节编制依据:
1、XXX县XXX廉租住房项目场坪及挡墙工程设计图、施工招标文件等。
2、国家及XXX市现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。
XXX市安全生产、文明施工、环境保护等有关规定
国家、市现行有关法律、法规、技术规范和定额等
支挡结构设计手册
建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2003)
建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)
砌体结构设计规范GB50003-2011
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
建筑地基基础设计规范GB50007-2012
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011
建筑结构荷载规范GB50009-2012
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版)
混凝土结构设计规范GB50010-2010
建筑抗震设计规范GB50011-2010
3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。
4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。
5、
第三节技术力量
我公司如有幸中标,公司一定全力以赴,凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势,在技术上将充分发挥我公司的优势,建立完善的现场组织机构,落实各种岗位责任制,保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务,真正做到“建一个工程,树一座丰碑,创一流信誉,拓一方市场,育一支队伍。
”
第四节工程材料
1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求,并且有质量保证书和合格证,并经取样复试合格后方可使用。
2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。
普通材料须先上报厂家资质及样品,必要时对厂家进行考查,经建设单位同意后方可用于工程。
第五节验收标准及验收程序
1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。
2、在自检、互检合格的基础上提前24小时,以书面形式通知监理、业主验收,以监理和业主签证同意后继续施工。
3、工程验收,施工单位填写施工全过程的有关枝术资料,在自检合格后通知监理、业主进行验收,通过后报质监站审批验收。
第二章工程概况
第一节工程总体概况
本次设计范围:
场坪工程平整场地面积20879平方米,初步概算本工程挖方为81168.2立方米;填方为41077.6立方米,挖方土石比4:
6,外运土石方为40090.6立方米;挡土墙工程共862.17米,共有6个挡土墙,其中挡土墙1至5设计为毛石砌体挡土墙,挡土墙6设计为桩板式挡土墙。
第二节工程平面设计
平面设计完全按建设方提供的施工图执行,详见施工设计图。
第三节场坪工程设计
场坪工程设计完全按建设方提供的由XXX县建筑工程设计室绘制的设计图执行。
土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物,填方材料采用土夹石,其比例为7:
3。
土方回填时,应分层碾压夯实,其土方回填碾压密实度应大于95%.
第四节挡土墙工程设计
挡土墙工程设计完全按建设方提供的由湖南红日建筑设计有限公司绘制的设计图执行。
挡土墙基础采用天然基础+桩基础,天然基础的持力层为灰岩或碎石层,地基承载力特征值280KN/㎡,桩基础持力层为碎石层。
第三章施工组织管理及施工准备
第一节项目日常施工管理保证措施
项目经理部对项目进行具体的管理,负责施工现场的全面工作,项目经理部具有合理的现场组织机构和职权,同时明确各管理人员的职责和任务,使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。
1、项目部以项目经理为第一责任人,管理工程的各项事物。
对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。
对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。
对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工,并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。
要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。
项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。
在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。
2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。
技术负责人管理工程技术上的各项事物,同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。
对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。
项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作,同时向项目经理负责。
3、施工队长管理工程的实际施工,在工程施工期间要对工程的人员,机械,材料等进行协调和管理,施工现场的各单位工程,各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排,使工程的进度按合理的顺序进行,同时使工程的成本降到最底限度,施工队长应做好项目经理交代的其他工作,向项目经理负责。
4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作,各施工管理人员应根据项目的工程计划,及工程的安排而合理安排自己的本职工作,各管理人员应做到全心投入本工程中,做到务实,团结,合作,创新的工作态度,不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。
各管理人员向项目经理,项目副经理,技术负责人及施工队长负责,同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。
5、项目在施工中形成一个有效的团体,各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通,遇到问题进行相互讨论,合理的解决各种问题。
6、如本公司有幸中标,本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中,做到人员落实,各工作有专人负责管理。
使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊,使施工得到保证,为建设单位较好,较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。
7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工,各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工,在施工时严格控制工程质量进行施工,施工队在施工时如质量达不到设计要求,施工队进行整改甚至返工,并对原因进行总结,对影响较大的进行处罚,各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。
8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工,在施工时要严格按要求施工,特别对图纸设计有强制性要求的各种指标,按规范施工。
9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作,对工程进出的车辆进行对泥土的清理,特别是雨天施工期,不使泥土污染工程以外的道路,做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。
工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放,根据工程的实际地理位置进行处理,位置要做到不扰动当地的居民。
10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。
做到工程施工不扰民。
第二节项目部人员工作职责
1、项目经理
1)坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2)作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3)主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
4)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。
6)对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。
7)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
8)严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。
本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
2、项目副经理
1)在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2)负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。
主持工程协调会议,拟定实施工程进度奖惩办法。
3)负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
4)负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。
5)严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
6)负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7)定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8)负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9)负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10)定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。
3、技术负责人
1)组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
2)对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
3)负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
4)负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
5)负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。
6)负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7)参与调查、处理质量事故和安全事故。
8)组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
9)执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。
4、质检员
1)贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度,严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
2)协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理,对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
3)负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理,做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
4)负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
5)组织工程质量抽检、联检、巡检,参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理,并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
6)负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台账齐全。
7)负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
8)执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理安排的其他工作。
5、安全员
1)贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2)协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
3)认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
4)认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
5)参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制,负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
6)负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展,并做好检查记录,对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改,协助项目经理落实奖惩措施,对现场违章现象及时制止,对一般事故做出处理和记录。
7)对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育,开展日常生产的安全教育工作,协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
8)参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
9)执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责,完成公司和项目部领导交办的其他工作。
6、施工员
1)协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理,并对施工现场出现的施工问题负主要责任。
2)熟悉施工图纸,参与施工图会审,编制施工图预算和材料设备供应计划。
3)贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准,严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
4)编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
5)按月编制实物形象进度验工月报,及时办理经济变更签证并完备手续。
6)负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作,并经常督促检查。
7)认真做好工程施工日记的记录,及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
8)负责隐蔽工程验收,分部分项工程交工及中间交工验收,负责工程竣工结算工程量的编制。
9)参与施工项目费用的成本控制,协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
10)负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。
11)执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理交办的其他工作。
7、材料员
1)汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划,并按计划组织实施。
2)负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。
负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
3)负责本施工项目物资和施工机械现场管理,组织物资盘点和施工机械盘点,按规定填制月度、季度、年物资耗用报表,动态分析报表及施工机械报表。
4)建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐,收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
5)参与本施工项目成本核算,成本控制。
6)负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。
负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
7)执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责,完成项目经理交办的其他工作。
8、测量员
1)负责对单位材料取样、送样和委托工作,严格按试验管理办法取样、制作;
2)负责现场砼和砂浆的施工过程检查,及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;
3)负责检查测定砼落度和砂浆稠度,按规范要求每班按时测定,并做好记录;
4)负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查,并及时纠正;
5)按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作,并建立全过程记录;
6)检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合,发现问题及时向技术经理汇报,及时纠正;
7)检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间,并及时纠正;
8)及时整理记录、试验资料,按时交资料员归档。
9、预算员
1)根据每月完成工程进度,负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2)根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表;
3)负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;
4)负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档;
5)负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;
6)全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考;
7)在成本会计员的协助下,动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;
8)负责对甲方的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。
10、资料员
1)认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定,熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。
2)建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交,必须具备全面性、完整性、真实性。
3)正确掌握项目工程、单位工程、分部工程、分项工程的划分,程序和条理清晰。
4)依据相关规定,需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰,除特殊文件、表格外,其填写均使用计算机。
5)工程使用的原材料、制品、设备等进场,应收集相关的产品质量证明文件,做到及时整理归档,资料整理应做到可追溯和跟踪条件。
6)根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作,评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写,确保检验项的真实可靠。
7)做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作,确保其各项指标符合相应的施工规范要求。
8)按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。
11、试验员
1)按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
2)随时监督配合比的正确使用。
3)认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
4)收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
5)按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
6)管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。
7)做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
8)配合好项目经理及项目部的工作。
12、机械员
1)参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。
2)参与制定施工机械设备管理制度。
3)参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
4)参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
5)参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
6)参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底,负责特种设备使用备案、登记。
7)参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案。
8)负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况。
9)负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
10)参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
11)参与施工机械设备定额的编制,负责机械设备台帐的建立。
12)负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批
13)参与施工机械设备租赁结算。
14)负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
15)负责汇总、整理、移交机械设备资料。
13、标准员
1)负责建设标准实施交底。
2)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交企业标准化委员会。
3)参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。
4)负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。
5)负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交企业标准化委员会。
5)负责工程建设标准实施的信息管理。
14、劳务员
第三节施工总体部署
1、施工目标
质量目标:
确保合格
工期目标:
确保在总工期120日历天内完成。
安全目标:
杜绝重大事故,把事故发率压缩到最低限度。
控制事故轻伤率在0.5‰以内,争创“标化”工地
文明施工:
按照XXX市有关规定组织施工,争创“文明工地”。
2、施工总体安排
(1)施工队进入施工现场后,先组织放样工作,定出施工便道位置,组织施工施工便道和临时设施、临时用电,工程在施工期间组织交叉流水作业,以充分利用工作面。
3、施工组织与施工部署
(1)我公司将在现场设项目工程部,定期召开生产协调会,协调项目内外关系,由于工程量较大,在较短的时间内完成这一任务有一定的难度,我们将组织一个专业齐全的,由各专业工程师组成的项目管理班子,组织指挥生产,协调各专业之间的关系。
(2)参照我公司的实际生产能力,我们准备每天根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。
(3)在施工中,遵照本工程区域的特点,将土石方挖运等确定为施工重点,重点组织一个施工队平行施工。
同时加强对挡土墙工程的施工,保证质量,提高工效,保证主体施工时间,才能保证工期目标的实现。
(4)在现场建一个12m2左右的标准养护室,配置1.5匹冷暖空调一台,喷淋装置等,来确保达到养护室的各项指标要求。
(5)我公司要求本工程必须达到一次验收合格,并按合格工程标准组织施工,同时须考虑工程造价的经济合理性。
故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标,通过优化方案、合理安排、精心组织,以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。
既保证质量目标的顺利实现,又能为建设单位节约开支,同时能满足建设单位对质量、工期的要求。
(6)为确保按时并提前完成工程目标,自施工一开始采取流水作业法,缩短施工周期。
(7)挡土墙工程施工进行分区施工,立即组织土石方开挖、回填、余方弃置作业的施工,并进行分段施工可避免因流水反转,间歇性窝工现象的出现,以各种技术措施以确保总工期奋斗目标实现。
(8)我公司有着较强的协调能力。
我们将土石方工程与挡土墙工程同步进行,充分发挥我公司综合施工能力,组织施工班组进行劳动竞赛,比质量、比进度、比风格活动,从而确保工程总进度计划完成。
(9)针对该工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点,我司将该工程列为公司年度重点工程,建立公司、项目二级施工管理网络。
由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务,公司总工程师担任项目高级顾问,下设项目副经理、技术负责人、施工员、测量员、材料员、安全员、机械员、试验员、质检员、预算员、标准员、资料员、劳务员、保卫等管理人员。
在工程中推行项目法施工,根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理,实行项目经理负责制,使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡。
工程的人、财、物均实行独立经济核算制,工程施工阶段每周召开现场协调会,综合一周施工情况,对存在的问题进行协调平衡解决,使工程顺利进行。
严格实行工作责任制,做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作,接受业主与监理公司的监督,确保工程质量与施工进度。
2、施工协调管理方式
(1)按总进度计划制定的节点,组织协调工作会议,检查节点实施的情况,制定、修正、调整
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- 土石方 挡墙 施工 方案