物流职业经理人考试资料之采购与供应管理.docx
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物流职业经理人考试资料之采购与供应管理
采购与供应管理
第一章
绪论
采购与供应的定义
●采购以及广义采购的定义P2
●供应的定义P3
供应管理的定义及两者的区别P4
●采购管理与采购之间的区别P4
第二节采购与供应管理的作用(五个方面)P6
●利润杠杆作用
◆利润杠杆效应的定义及计算方法P7(计算题)
◆资产收益率的作用(理解)
◆信息源作用(理解)
◆营运效率的作用(理解)
◆对企业竞争优势的作用(理解)
第三节采购分类(P10)
◆按采购范围分类:
◆按采购制度分类:
1.国内采购1.集中采购(优劣势及适用情况)P142.国际采购(国外采购的优势)2.分散采购
◆按采购时间分类:
3.混合采购
1.长期合同采购◆按采购输出的结果分类:
2.短期合同采购1.有形采购2.无形采购
◆按采购主体分类:
1.个人采购2.企业采购3.政府采购
第四节
●采购部门在企业中的隶属关系(工作重点、职责的区别)
第五节采购与供应管理的演变与发展趋势
●采购与供应管理的演变历程(图1-6理解记忆)P22
●全球化采购的原因(6个方面)P23
第二章
采购与供应战略(0711-28问答题5分,延伸题)
第一节:
企业战略的概念
●企业战略的层次(每个层次的定义、特点)
●总体战略与职能战略的异同
三种战略的特点:
公司战略
业务战略
职能战略
形成的性质
有关企业全
局发展的、
整体的、长
期的战略行
为
指导和管理
具体经营单
位的计划和
行动,为企
业的整体目
标服务
对公司的整
体业务战略
和竞争策略
起支持作用
参与战略形
成的人员
高层管理人
员
各子公司或
事业部经理
各职能部门
的领导和业
务经理
对企业发展
的影响
全局性、长
远性
影响某一具
体事业部或
子公司的具
体产品和市
场
各职能战略
协调一致才
能更好促进
企业发展
资源配置、
战略构成的经营范围、
资源配置、
竞争优势、
要素
资源配置
协调资源
协同作用
企业战略类型(0611-28问答题5分)(区别)(下图)•成本领先战略•差异战略•集中化战略(聚焦战略)
●最优成本战略的基本思想(掌握)P41
第二节采购与供应战略及其构成要素
采购的基本任务
采购与供应战略与企业战略的关系(图2-3)理解P42
采购与供应战略构成要素(理解掌握)
第三节采购与供应战略的制定
▼ABC分析法P46(分类的原则、分类的局限)重点
分类供应细分分析法(0511-34
(1)
(2)(3)案例题10分)P51(图(2-5))
每种分类的的定义(相应的服务内容)P52重点
按重要性和市场供应能力分类,ABC分类法有一定的缺陷,就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。
所以新型的物资分类方法:
基于采购策略与管理的分类法则:
日常物品
◆一般物品(日常物品,Routineltems)
☆一般物品是指对企业的重要性不高,同时又比较容易获得的物品。
☆小物品多,价值不高,市场容易获得
☆种类繁多,占到全部采购种类的一半以上
☆能从长远角度进行管理
☆采购职能资源占用程度不高
瓶颈物品
◆瓶颈物品(Bottleneckltems)
☆该类物品在企业经营中的重要性并不高。
☆但供应市场复杂,供应可靠度不高,风险大。
☆物品本身价值可能并不太昂贵,但是获取难度较大
☆采购职能的谈判余地不大,需要较大程度的依赖供应商
杠杆物品
◆重要物品(杠杆物品,Leverageltems)
☆是指对企业非常重要,但是其获得比较容易的物品
☆供应市场比较充足
☆但物品本身价值昂贵,库存占用资金大
☆采购职能与供应商的关系方面具有较大的主动性
关键物品
◆战略物品(关键物品,CriticalltemsorStrategicltems)☆是指对企业来说非常重要,供应市场有比较复杂
☆企业获得这类物品有难度,对企业具有战略意义
☆采购量大,本身价值昂贵
☆质量的优劣会对企业造成重大影响
☆要求与供应商建立长期、战略伙伴关系
☆价值高,占用库存资金大,要求进行详细市场调查分析和需求预测▼SWOT分析方法的定义、方法(掌握)P53
第三章
采购与供应管理流程
▼第一节采购的基本程序(重点掌握)八个程序
⊙定价:
对可能参与合作的供应商的要求P66
当学则供应商不适合使用竞争性报价时,哪种情况适合选择谈判P66⊙开票和支付货款:
付款操作的具体过程P72
◎记录维护的种类
第二节采购手册的制定
●采购手册的概念P74
●采购手册的作用
简单看一下P74
●采购手册的内容包含三个主要方面:
组织机构、政策和步骤(理解)◆采购业务流程
是指在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架。
第三节
采购业务流程的改善
采购业务流程改善的方法:
1.电子采购概念、定义、模式:
电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务、采购与销售。
电子采购的模式包括:
买方系统、卖方系统和第三方系统(三者之间的区别)
1.JIT采购
☆JIT概念与原理(0511-26问答题5分)(0711-33
(2)论述题)
☆JIT采购定义
☆JIT采购的作用P85(0611-26简答题5分)(0711-23多选2分)
☆JIT采购的应用要求(0711-33(3)论述题)
第四章采购计划制定与采购预算确定
第一节
采购需要的确定
采购预测的基本方法:
定性和定量法
◎独立需求和相关需求物料的采购需求确定(定义之间的区别)
1.独立需求物料与相关需求物流
2.对于独立需求物料可采用定期订货和订购点订货的模型P98(重点掌握)
两者之间的区别及定量订货的订货批量的计算
3.应用于相关需求物料的MRP(物料需求计划)系统和DRP(分销需求计划)系统定义、内涵、理念及两者的区别
第二节
采购计划的制定(概念)(掌握)
◎采购订单容量的确定(0577-29简答题5分)课本例子的掌握─分析采购项目供应资料
─计算总体订单容量
─计算成接订单容量
─确定剩余订单容量
◎制定订单计划的计算公式(P105)
─下单数量=生产需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量
─下单时间=要求到货时间—认证周期—订单周期—缓冲时间
第三节
采购预算(作用、原因)P109(0511-30
(1)计算题10分)
◎采购预算的方法及他们之间的区别
第五章供应商选择与供应商管理
第一节
供应商选择
•资源市场分析的内容P121
●供应商初步调查的目的P122
●供应商选择指标P124
●影响供应商产品价格的因素P126(重点)
●供应商认证过程中质量控制四个方面(区别)P127●供应商评估方法及他们之间的区别
第二节
供应商质量管理(重点)(0711-26问答题,延伸题5分)
•※供应商质量管理策略有:
1.要求提供明晰产品说明书2.明确采购方的期望3.明确采购
方的态度4.供应商数量合理化5.供应商绩效评定和供应商的持续改进6.供应商激励(重点看)7.供应商质量认证
第三节供应商合作伙伴关系的含义及它与传统关系的区别P138
▼传统模式和供应商合作伙伴关系的模式区别P139
第六章
采购定价与合同
一、采购定价的概念P155
弹性需求与非弹性需求P156
•采购价格的种类及之间的区别P156:
送达价、现金价、期票价、净价、毛价、现货价、合约价、实价
二、采购定价方法
1.产品生命周期法(成本法)2.目标成本法的定义计算
2.采购谈判的分类P162
三、采购谈判的内容(看看书中的分析)(0611-27简答题5分)
1.商品的品质2.价格条件3.数量条件4.包装条件5.交货条件6.货款的支付条件7.货物的保险条件8.商品的检验与索赔条件9.不可抗力条件10.仲裁
▼谈判形势P165
●采购谈判前计划的制定P166
成功谈判计划的步骤。
三、采购合同的主要内容(0511-27简答题5分)
▼采购合同的特征、定义
作用、原则
采购合同的种类P174(如何确定有效合同、无效合同)重点四、采购合同的履行与监控
▼合同履行的基本原则
▼纠纷的解决途径与采购损失的索赔(定金与违约金)(重点)▼采购合同终止的原因与方法(看看)
第七章
第一节
采购质量管理(0611-33论述题10分,延伸题)
采购质量与采购质量管理(0711-30简答题5分,延伸题)
质量的含义
采购质量的含义
全面质量管理的核心内涵、
•PDCA计划阶段
执行阶段检查阶段处理阶段
采购质量管理的内容
1.采购部门的质量管理
2.供应商认证与评估
2.产品检验
▼采购质量管理的基本原则(掌握)P200
•建立采购质量管理体系
1.培养现代质量管理理念,强化采购质量意识
2.加强采购全过程质量管理
3.努力做好采购管理的基础工作
▼什么是采购环节标准化?
及标准化要坚持的原则P2034.建立采购质量管理保证体系
第二节
采购质量管理的基本技术P204
1.调查表法:
曲线位置调查表、不合格产品调查表和矩阵调查表
▼三种调查法的区别
及矩阵调查表法解决问题的程序P206
2.因果图(鱼骨图)(如何绘制)※(0511-32论述题10分)3.抽样检验方案的分类方式
•接受上界和拒收下界的定义
•一次抽样方案的定义
4.直方图的观察与分析※(画法的七个步骤)重点
常见的直方图的异常型种类(6种每种的特征原因)P2145.质量功能展开定义和过程(基本步骤)P216
第八章采购绩效评估
第一节
▼采购绩效评估的作用四点P227
▼采购绩效评估的原则P229
▼参与采购绩效评估的人员
五个P229
▼采购绩效评估的标准四种P232
第二节
采购绩效评估指标(内有公式的都要看一看)(0711-35案例分析题15分)
•价格成本绩效指标
▼采购成本比率=P234
•质量绩效指标
▼
物料质量物料质量合格率、物料抽检缺陷率、物料免检率的公式
•效率绩效指标
•物流绩效指标
•时间绩效指标
•供应商绩效指标准时交货率公式P239
•战略绩效指标
常见的采购战略绩效指标P240表8-1
第三节采购绩效的评估(0611-30简答题5分)
●
采购绩效评估的步骤P241
▼基于杠杆管理的采购绩效评估(0611-32论述题5分)
标杆管理的定义、作用、实施条件、不同变革方法的比较(P245图8-2)、标杆管理的过程
标杆管理并不是专门针对采购与供应的,而是企业管理者的常用工具。
通过和该企业最大的
竞争者或行业领导者进行比较,对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。
•标杆管理实施过程:
※采购的基本程序(0511-28简答题5分)
※ABC采购方法的定义及该方法在采购管理中的作用(0511-31论述题10分)(0611-34
(1)案例分析15分)(0711-27问答5分)
※分销需求计划(DPR)内涵(0611-29问答题5分)
※采购计划的作用(0711-29简答题5分)
※采购谈判的主要作用(0711-34论述题10分)
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- 关 键 词:
- 物流 职业 经理人 考试 资料 采购 供应 管理