国有企业文化精选多篇.docx
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国有企业文化精选多篇.docx
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国有企业文化精选多篇
国有企业文化(精选多篇)
第一篇:
国有企业文化建设浅析
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国有企业文化建设浅析
作者:
***
来源:
《科技创新导报》2014年第22期
摘要:
在市场经济条件下,国有企业和民营企业之间的竞争越来越激烈,国有企业都有着几十年的历史和传统,在此基础上,打造好国有企业特有的企业文化,一定能增强企业的凝聚力和竞争力。
文章分析了企业文化建设的现状,提出了建设企业文化的原则、措施及建议。
关键词:
企业文化问题措施
中图分类号:
f406文献标识码:
a文章编号:
1674-098x(2014)08(a)-0206-01
引言
一个企业必须有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。
企业文化形成于企业长期的发展过程中,并在企业员工心目中引以为自豪的一种理念。
随着市场经济的发展,国际先进的现代企业管理制度的引进,我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。
为了增强国有企业的凝聚力和竞争力,我们必须重视企业文化的建设,正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设,在企业文化建设中存在哪些问题,通过企业文化的建设激发员工的积极性,促进企业管理和经营,使其发挥重要的作用。
1我国国有企业文化建设中存在的问题
我国国有企业在计划经济时代,没有激烈的竞争,主要以产品生产为主,而在目前的市场经济条件下,面对强大的竞争对手,大多数国有企业在企业的经营管理活动中,企业文化并没有在制约、激励和凝聚这几个方面发挥出明显的积极作用。
1.1我国大多数国有企业并没有属于自己企业的文化
在我国大多数人并不了解企业文化的实质是什么,有些人认为企业文化就是在办公室或厂区墙壁上贴一些标语和口号,或简单的认为企业产品的商标就是企业文化的全部。
而实际上企业文化是一个企业在长期的生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围。
大多数国有企业没有建设企业文化的意识,因此也不可能建立相应的建设企业文化的机构,企业文化建设完全被忽略。
1.2国有企业管理者没有建设企业文化的意识,因此对企业文化建设没有予以重视
企业的管理层对企业文化的重视不够,认为企业发展最重要的战略还是生产及产品的销售环节,没有把企业文化建设当做企业发展战略的重要组成部分,日常的管理活动中并没有企业文
化建设这一项,企业的管理者只重视企业产品的产、供、销,并建立一系列的保障制度,给予大量的资金投入,而企业文化建设工作则认为可有可无。
1.3企业文化建设既需要稳定也需要创新
我国正处在转型时期,社会以及政策在不断的(来自好范文网:
)变化,而企业文化的内涵具有一定的连续性和稳定性,不能为了追赶潮流,或者为了达到某些目的,随意地不断变更企业文化的内容。
然而,企业文化又不能只固守老的文化传统,需要随着新生事物的出现,不断地调整和改进,在适应社会发展的同时,形成企业自己有鲜明特色的企业文化。
1.4企业文化应具有企业特色
企业在长期的生产经营过程中,具有企业创立和发展的历史,并具有自身文化的积累和沉淀,它是企业文化的生命力和影响力的源泉。
现在我国一些国有企业只崇拜和学习一些先进企业的企业文化,而没有认识到应该认真而深刻的总结和提炼自身企业的文化精神,没有企业自身的文化色彩,本企业的价值观、企业环境、文化仪式都没有真正体现,员工心中没有为本企业自豪的感悟,无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力,企业形象无法让公众识别,严重影响了对企业的认同。
2企业文化建设的原则
2.1以人为本
企业要尊重和理解员工的感情,开发员工的潜能,激发员工的热情,调动员工的积极性和创造性,在企业中强化团体意识,创造互相团结,互相友爱,相互信任的企业氛围,使人心凝聚在一起,员工做为企业的主体和企业的主人,形成共同的价值观,有着共同的目标和理想,为实现共同目标努力完成好自己的本职工作,使员工价值升华与企业发展形成统一的整体,实现企业和个人共同的发展目标。
2.2实事求是
企业文化建设不能一味地照搬先进文化建设企业的模式,要从企业自身的历史条件出发,制定一套符合企业实际的实用、健全的的内部管理制度,建立完善的企业文化组织操作机构,实事求是地进行企业文化的建设。
2.3管理者的意识和理念
国有企业管理者的经营理念决定了企业的经营策略和模式。
如果管理者企业文化建设的理念比较先进,就会积极地倡导、推进,进而转化为企业的理念,并在此基础上制定出相应的管理体制和企业规范,因此国有企业的领导应与时俱进,积极学习和思考企业文化建设的先进理念和经验,带动整个企业的企业文化建设。
2.4特色鲜明
我国的国有企业都有着悠久的历史,我们在企业文化建设中应挖掘和发扬企业优秀的文化传统,提炼整理出本企业与众不同的文化内涵、企业环境和价值观,并分析探索本企业目前的经营现状和未来发展趋势,建立一套具有本企业鲜明特色的企业文化建设机制,促进企业蓬勃发展。
3企业文化建设的措施及关键
3.1传统文化的扬长避短
我国是有着悠久历史和文明的国家,注重感情,重视人与人之间的关系,国有企业文化建设应考虑到中国文化特点,企业文化与民族文化充分相融,企业文化的价值观也应符合中国文化特点,这样才能在企业员工心中产生共鸣,进而积极参与,实现共同的奋斗目标。
但国有企业文化也不能完全固守传统,应注重引进国外或我国先进企业的经营管理理念,适应我国市场经济潮流,建设理性和规范的企业文化,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
3.2国有企业的制度管理
在企业文化建设过程中,企业制度文化是企业文化的一个重要内涵,文化是制度的升华,制度是文化的保障,企业文化建设的战略性在于促进企业生产经营的发展,它的建设至关重要,而各种规章制度是企业文化执行的基础,它使企业文化得以顺利地贯彻实施,因此,企业文化建设的同时,也是企业制度健全、完善、规范和落实的过程,在企业规章制度约束下,员工自觉遵守,形成良好的企业氛围,人际关系和谐,员工利益受到保护,从而为实现企业和员工共同的目标而努力。
3.3良好的物质基础
企业文化建设必须要有良好的物质基础,它能够使企业文化发挥巨大和持久的作用,国有企业在经营管理中要对企业文化建设的物质基础投入做出计划和决算,从资金上保证企业文化建设持之以恒地开展。
企业物质文化的塑造要以企业核心价值观为中心,首先搞好产品生产和经营活动,树立良好的企业形象;另外完善企业的文化设施,创造良好的体现企业文化的生产环境,活跃员工的精神文化生活,让职工在这样的生产环境愉快地工作,使员工感受到企业充满活力和希望,激发员工的工作热情,增强了企业的凝聚力,强化了员工的归属感。
近年来,随着知识经济发展,企业之间的竞争不再只是单一的产品的竞争,而是越来越表现为文化的竞争,而在我国随着改革开放的深入,国有企业为了在新的环境中求生存、谋发展,必须进行深刻的变革,建立现代企业管理体制,而企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为了企业竞争力的基础,决定着企业的兴衰,因此我们要重视对企业文化的研究、运用和实践,提高企业的竞争力,促进我国企业的健康、蓬勃发展。
第二篇:
国有企业文化现状
一、企业文化建设现状
多年来,国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力,也取得了较大的成果,形成了各自的企业精神,也积累了宝贵的经验。
目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会,所做的主要工作如下:
1、人力资源部:
在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中,开展企业传统教育,并通过上岗资格控制,引导员工创造学习、创新的良好氛围;
2、宣传部:
对内宣传中进行企业传统教育;对外大力开展ci工作,宣传报道企业先进人物和事迹,提高企业知名度;
3、工会:
组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动;对职工进行思想教育,鼓励职工学习科学文化知识,组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动;服从和服务企业中心工作,努力提高企业两个文明建设水平。
二、存在的主要问题
1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足,未将其整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;
2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划;
3、各部门没有协同行动,企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下,形成整体,发挥合力;
4、没有全面开展企业ci工作,尤其是企业精神开掘深度不够,没有形成具有鲜明特色的企业理念。
5、没有深入进行企业文化教育,许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。
三、改进建议
企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,从领导层开始统一认识,群策群力,并重点做好以下方面工作:
1、切实提高领导认识。
先进的企业文化,是先进文化的重要组成部分,是落实“三个代表”重要思想的具体体现。
企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性,领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者,更应成为企业文化的先进代表,用自己的实际行动为员工做出表率,也成为企业精神和企业形象的代言人。
同时,要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系,对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。
把企业文化建设提到战略高度,通过企业文化建设培养核心竞争力。
2、认真进行总体规划。
企业文化建设是一项浩大的工程,不可能一蹴而就,而要做好详细的规划,通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。
时间方面,制定长期目标和中期目标,以及分阶段实施的计划;制度方面,着眼于各部门协同和全体员工的努力,规定相应岗位职责,并制定奖惩措施,以制度保证落实;广度方面,专门培训与日常教育紧密结合,涵盖每位员工的一言一行,通过员工的行为展现企业风采,体现文化建设成果;深度方面,研究如何将工作做细做实,做好长期坚持不懈的准备;针对性方面,考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况,以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
3、努力形成合力。
企业文化建设牵涉面广,不仅需要企业中每个职工的积极参与,更需要以下几个部门发挥主导作用,协同努力,:
第一是人力资源部。
在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据,保证人员进入质量。
招聘时要告知应聘对象企业文化特点,使其明确自己是否与企业文化相适应,对不符合企业文化的人要严把进入关;在提拔干部时也要以企业文化为依据,不仅考察提拔对象为企业创造的效益,更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标,使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上,进一步推动企业文化建设,形成良性循环;在培训时重点突出企业文化精神,使企业文化精神理念等深入人心,使员工真诚地感受到企业文化的存在,从中汲取前进的动力,并转化为员工的自觉行为。
第二是宣传部。
在统一规划指导下,综合运用ci宣传和内部教育手段,促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同,保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。
对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工,加大正面宣传力度,保证符合企业文化的人得到更多尊重,增强人才的荣誉感,创造人才成长的良好环境。
第三是党务部门。
除了正常的党务工作,应将其工作重心转移到企业文化建设上来。
党务部门应当成为企业文化建设的主力,充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。
以企业精神为主线,教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用,发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。
这既是落实“三个代表”重要思想的体现,也是党务部门在新形势下发挥作用的广阔舞台,大有可为。
同时,指导团组织配合企业文化建设,号召和领导广大团员青年发挥生力军作用,为企业文化建设增添活力。
第四是工会。
将工会原有职能整合到企业文化建设中,如发挥职工的主人翁精神,引导职工开展技术创新活动等;努力成为职工的贴心人与企业的桥梁,维护职工的正当权益,增强企业凝聚力,弘扬企业以人为本的文化精神,树立企业对社会负责的良好形象;要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。
4、全面推进企业ci。
通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用,带
动企业经营管理、塑造企业形象。
在理念识别上,应立意深刻并富有文化内涵,作到既能吸引业主和客户,又能体现企业精神。
首先要深入发掘企业精神。
企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、繁荣、发展的精神支柱和基石。
大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点,但没有完全体现员工特有的精神风貎,如重视技术、热爱钻研等,也没有突出企业在激烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。
因此,需要在现有基础上融入时代精神,形成企业与其他企业相区别的独特之处,使客户从理念上识别和认同企业。
同时,可以进一步增强企业凝聚力,使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下,心往一处想,劲往一处使,团结协作,尽职尽责。
提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育,使职工更加了解企业的历史,明确企业的使命,对企业的前途充满信心。
第三篇:
关于国有企业文化的探讨
关于国有企业文化的探讨
在国有企业工作多年,对国有企业的改革困难的内部原因的一点理解,请大家指教和讨论。
受中国传统文化的影响:
儒家理论强调“克己复礼”,对既定的长幼尊卑制度的尊重,少数位于高位有权的人可以主宰和控制位低权小的人,多数的位低权小的普通人依从于位高权大的人。
加上国有企业的长期历史,其管理者挂靠一定的行政级别。
这种情况下,“人治”“官本位”盛行。
中国素称“礼仪之邦”,主张礼尚往来。
在人际交往中重和谐保持中庸,讲求分寸。
重视长期关系的培养,在交往中注意维持自己的“面子”,也给对方“面子”。
多年的国有企业和计划经济的影响。
在新中国刚刚成立不久,经济亟待恢复,为了国家经济建设的急需,怀着对中国共产党和共和国强烈的爱,具有高昂的士气和奉献精神,在经济的废墟上开始创业。
在这块深情的土地上共和国的创业者们默默的耕耘,默默的奉献,把自己的青春和热血献给了祖国的建设,用自己生命中最美好的年华谱写了共和国的建设史。
造就了中国改革开放的经济基础。
相当长的计划经济的实践,以满足国家计划之需而发展的历程,取得了辉煌的成功。
由此特别注重内部的事物,对外部环境的变化反应缓慢。
创业时,似乎一穷二白,失败的风险也似乎没有什么,面对通过自己双手有小变大的企业,有些人开始自我满足。
不仅难于自我否定和突破,而且对外来的否定和突破难以容忍。
规避风险的倾向越来越大,进取创新精神开始下降,对自己已有的成果越来越不敢有所突破。
加上小生产者小富即安、缺乏远见的思
想影响。
企业精神越来越趋于保守,对于创新过程越来越苛求,对于创新失败更难于容忍。
这种相对封闭和自我保守的意识深藏在职工的意识之中。
虽然,多年来在国有企业也进行了许多改革,但这种深层次的封闭、保守、害怕改变的意识依然存在。
许多国有企业都是大而全小而全的模式,具有自己独立的生产系统和后勤服务系统,形成了相对独立的一个小社会。
尽管刚开始时,是全国各地的人走到一起的,经过长时间的共同奋斗,思想碰撞磨合,形成了独特的思想观念。
随着第一代创业者的子女长大成人,许多职工的子女也在其父辈曾经工作的地方就业,有些家庭几代人都在同一个企业工作。
小生产者意识的影响,国有企业的许多员工甚至于许多干部都来自农村。
由于农民长期与自然经济相联系,在他们身上或多或少存在着保守、自私、缺乏远见等消极的一面。
极“左”思潮的影响,大跃进、文化大革命,许多国有企业不可避免受到这种思潮的影响。
算政治账,不算经济帐,不顾经济规律,片面强调速度。
幻想用一个项目,一个策划使企业获得超现实的发展。
现代主义的管理思潮,是近些年从具有成熟市场经济的西方发达国家传入我国的管理理念、实践和方法。
这种市场竞争的观念,如成本、质量、法制、环保等意识都是很有用和积极的,但同样,随之而来的,过分的自我为中心,为实现个人的利益而不惜一切手段,不顾社会公德和行为规范,拜金主义等则是消极的。
许多国有企业就像一个“大家庭”。
创业者们在艰苦奋斗的创业过程中结成了情同手足的感情,其子女们也从小一起长大,一起参加工作。
由于有自己的小社会,甚至许多职工的子女也相互组成了家庭。
在这种大家庭的气氛中,大家之间能够彼此关怀照顾,共同为这个大家庭的幸福而努力,对大家艰苦奋斗得来的成果倍加珍惜。
对大家赖以生存的企业充满爱护之情,真心实意地爱厂如家。
这是许多国有企业的现实主流思想。
在这些企业内部改变缓慢的文化氛围下,外界的竞争环境的却大大变化,又加上国有企业承担着社会稳定的职责。
等等这些原因使国有企业的改革更难。
第四篇:
国有企业文化建设探析
国有企业文化建设探析
摘要
国有企业是一种特定的企业形态,其最大的特点就是资本结构的国有化,国企改革在我国已进行20多年,其中有成功也有失败,总结其成功的经验和失败的教训,我们可以发现这么一条规律,即国企改革的成功总是离不开企业本身管理文化的形成和发展。
有人预言,21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。
的确,企业文化在塑造企业形象,规范企业行为,激发员工的积极性,促进企业管理和经营,增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。
关键词:
国有企业改革企业文化
一、引言
正文正文国有企业要建立现代企业制度,就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化,如果说我国的国有企业是计划经济大笔勾勒出的一幅幅草图,那么随着经济规模的不断扩大,以及市场经济体系在我国的逐渐确立,国有企业的原有生产模式,经营理念,员工的思想认识,就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。
二、企业文化的概念、内涵
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
企业文化本质上属于企业管理的范畴,它的内涵包括四个方面,即:
企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。
企业的制度文化就是企业的法规、管理制度等,它是企业的法律形态、管理形态的集中体现。
企业的行为文化就是企业员工在日常生产经营、学习娱乐中产生的群体行为。
企业的物质文化就是在企业的产品、服务、环境、设施等物质形态中体现出来的文化形态。
四者的关系是:
精神文化建设是先导、制度文化建设是支撑、行为文化建设是基础,物质文化建设是载体。
其主体内容大致分为:
1.劳动文化(主体是劳动者);2.生产文化(主体是管理人员);3.经营文化为中去,日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用,即使领导人更换,也会代代相传。
三、企业文化在我国的发展历程
我国是一个社会主义初级阶段的国家,我们正在建设有中国特色的社会主义,这是我们在建立社会主义市场经济过程中,国企改革与其他国家国企改革中面临背景的最大不同,也是我国进行国有企业改革中最大的国情,因此,要研究我国国企改革中的企业文化,更应该关注企业文化的来源以及在我国的发展历程。
企业文化热的兴起,源于美日在七八十年代由于产业竞争形成的企业文化的调查研究,而在中国明确提出应该进行企业文化研究的是台湾。
台湾管理学界和企业界把企业文化研究的宗旨归结为寻求中国式管理模式,认为“即使在现代世
界中,中国社会及中国人仍有其与众不同的特点,而这些特点则是传统旧文化与外来新文化相互调节与整合的结果”,因此,研究的宗旨是“创造与采取崭新的中国式管理”,以便“在崭新的中国社会管理新的中国人”。
熟悉中国企业管理历史的人们都知道,80年代美国管理学者津津乐道的企业文化早在半个世纪之前当欧美企业大力推行泰罗科学管理制度时,中国的民族资本主义企业家就发现了它的神妙功能,并在自己的企业内大力塑造企业精神。
范旭东和侯德榜创办的以六大精盐厂、永利制碱厂和黄海化学工业研究所构成的企业集团,1935年正式公布了它的四项基本信念:
我们在原则上绝对地相信科学;
我们在事业上积极发展实业;
我们在精神上以能服务社会为莫大光荣;
我们在行动上宁愿牺牲个人而顾全团体。
其他如宋斐卿创办的东亚公司的“东亚精神”,刘国钧经营的大成纺织印染公司的“大成精神”,青岛华新纱厂的“华新精神”都是民族资本主义企业所留给我们的企业文化遗产。
新中国成立后,50年代.鞍山钢铁公司培育、倡导了“以厂为家,埋头苦干”的“孟泰精神”。
60年代大庆油田培育、倡导了‘三老四严”、“四个一样”的“铁人精神”。
80年代中期,我国企业界掀起了塑造企业精神的热潮。
许许多多企业都概括、提炼出自己企业的口号和信条。
著名的第二汽车制造厂成为国内最早倡导企业文化建设的大型骨干企业。
陈清泰厂长以企业家的战略眼光,看到“二汽文化”应该成为二汽生产经营管理、思想政治工作乃至生活管理工作的惟一标准。
他说:
“二汽的企业文化,应是我们待人处世所遵循的原则,是二汽家庭中的职工之间、二汽与社会交往的值价观。
它代表了我们的信念、精神、行为准则,是我们制订政策的基础。
”在整个汽车城,谈论企业文化已成为一种时尚。
他们成立了二汽集团企业文化研究会,并创办了《企业文化》杂志。
二汽党、政领导密切配合,把企业管理工作与思想政治工作有机地结合起来,通过总结和弘扬以“视今天为落后”的二汽哲学为核心,以系统观、发展观、动力观、创造观为基本结构的“二汽文化”,有力地推动了二汽集团的物质文明与精神文明建设的迅速发展。
具有50多年历史的上海嘉丰棉纺厂,素以严细成风、质量求新闻名,早在1961年该厂产品即已获得出口免检的殊荣。
近几年,该厂继承和发扬了“虚心好学,严细成风,一丝不苟,精益求精”的“嘉丰风格”,同时结合企业的转轨变型,为企业文化注入了新的内容——“面向市场,不忘国家,赶超世界”。
该厂既具有老企业的成熟,又焕发新时代的朝气,经济效益和企业素质同步提高,1989年荣获全国“金马奖”和十佳企业的光荣称号。
五六十年代以培育“企业精神”闻名全国的企业—大庆油田、鞍钢、齐齐哈尔第二机床厂、长春百货大楼、上海无线电十八厂等,则趁企业文化的热潮,对本企业的传统进行解剖和升华,在确认本厂优良文化的同时从社会主义现代化建设长远目标的要求出发,进一步提出了更具时代特点的崭新企业文化,把本企业的文化建设推进到一个新的高度。
三、构建国有企业文化的理论原则和措施
我国国有企业的文化建设,必不可少的要以中华民族的传统文化为渊源。
中国在几千年的封建社会统治下形成了以儒家文明为主体的多种文化的互相融合统一,形成了现在独特灿烂的中华文明。
其中一些传统观点不仅对我国,而且对东南亚各国都有着巨大的影响,并形成了一个广泛的儒家文化圈。
这些地区的许多著名企业,如松下公司、三星集团等,便是以儒家文化作为其企业文化的主体,造就企业与员工之间,员工与员工之间一种互相信任,互为依托,共同生存的关系,从而使企业在国际竞争中能立于不败之地。
1.儒家文化重视人伦的思想有助于我国企业形成“以人为本”的管理特色中国儒家崇尚“天人合一”,历来的统治者都以“得民心者得天下”,作为自己的最高统治思想。
而我国兵法里面也说到“天时不如地利,地利不如人和”。
而重视人的力量转化到企业里面去就是关心职工的生活,家庭,娱乐等各方面,只有在企业中作到“以人为本”,才有可能凝聚职工工作的热情,发挥其创造力和生产力。
有可能凝聚职工工作的热情,发挥其创造力和生产力。
2.儒家文化重视道德传统有助于在企业中形成确立优秀的价值观,孔子说过:
“道之以政,齐之以刑,民免顺无耻。
道之以德,齐之以礼,有耻且格”这便是说,只是依靠刑罚和制度来约束管理人民,是不能建立起人的羞耻之心,而
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