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2019年客房部领班年终述职报告
各位领导、各位同事
大家好!
过去的年,在酒店领导的正确指导和大家的团结合作下,我带领客房部员工较为圆满的完成了酒店的各项工作。
但是在一些细节上还存在的不足,需要我们不断改进和完善,争取在2019有新的成绩。
下面把我一年来的工作述职如下
一执行岗位职责情况
人员管理方面
酒店是以服务为核心的行业,员工的素质高低,直接影响到酒店的兴衰。
因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。
客房人员多,工作琐碎,每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力,这样人员管理就至关重要。
我会要求员工定期学习酒店的一些规章制度,以便提高服务质量和人员素质。
在经理召开客房员工大会后,我会认真领会会议精神,总结工作中好的方面和需要改进的方面。
使员工知道自己该做什么,怎么做。
我还通过对员工日常表现的考核,剔除了一些表现不佳对人员,精兵简政,从而进一步提高人员素质和服务质量。
客房卫生服务方面
卫生质量对于客房来说至关重要,卫生质量直接关系到酒店的效益。
去年酒店的卫生状况良好。
我们一如既往的坚持员工自查和经理抽查,客房有一段时间在缺员的状况下,我及时进行了相应的调整,机动灵活的安排了班次情况,甚至亲自带头打扫卫生,真正做到了我们就是一块砖,哪里需要往哪搬。
在这种情况下,我们依然使客房卫生仍能保质保量,也更加提高了客房的团结协作精神。
在服务上,督导员工遵守店纪店规,严格按照服务规范、标准和程序进行服务。
定期检查、维修、保养设施设备,安全方面的管理
客房设施能否达到规定的使用年限,是直接影响宾馆效益和长远发展的关键,所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定。
在安全方面做到对电器开关、水开关、暖气、空调等及时定期检查,对跑冒滴漏盗等现象防患于未然。
定期投放蟑螂药等,及时防治害虫对客房的危害,及时观察,消毒。
二工作中存在的问题
1、服务质量有待向兄弟酒店学习,人员素质有待进一步提高。
员工在操作程序上有待规范化,需要进一步培训。
2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强,将事故防患于未然。
3、小物品的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。
三下一步工作目标
1、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训,提高服务质量,使服务质量趋于规范化。
2、继续加强客房卫生管理,做到员工自查、经理抽查,丝毫不能马虎。
3、制定硬件水龙头开关、空调、电视、灯、电器开关等的定期检查维修制度,避免突发事故。
以上是我对年工作的汇报和2019年工作的设想,最后在这里感谢酒店领导对我工作的支持,感谢全体员工对我工作的配合和理解,也真诚希望今后大家继续团结协作,为良友更加美好的明天贡献力量。
谢谢大家!
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