最新动力科工作总结.docx
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最新动力科工作总结
动力科工作总结
加强机械管理提高企业竞争力
四公司机械租赁分公司是公司专业化分公司,负责公司设备的租、用、养、修的管理。
公司现有员工人,管理人员人,司操人员名,维修保障人员人,其中机务管理人员名。
分公司现有设备台,其中类设备台设备新旧系数。
机械是保证完成工程施工的重要工具,是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益,改善劳动条件的重要手段,是机械化施工的物质条件。
机械管理是公路施工,机械化施工的最重要的环节。
因此,建立健全机械管理制度,提高设备管理水平,是促进工程现代化建设的重要保证。
我们分公司十分重视设备的管理,在领导的大力支持下,机务部门正确贯彻执行党和国家的方针政策,按照技术管理与经济管理相结合,专业管理和群众管理相结合,修理、改造和更新相结合,维修保养和计划检修相结合的原则,认真抓好机械设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节,制定了一系列的管理措施,通过部门全体人员的共同努力在机务管理方面取得了长足的进步。
截止到月份,共完成修理产值万元,完成大中项修台,现场抢修设备台,自修率,设备完好率(截止到月份)。
配件材料消耗万元,比去年同期降低了万元,通过加强材料管理为企业节约资金万元。
现将一年的工作汇报如下:
一、认真抓好预防性维修,加强机械维修的综合管理
我们分公司设立了专职的维修机务员,负责分公司维修的综合管理,制定了维修管理办法,规范了车间办、维修人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程。
每月定期根据设备运转的状况及设备的台时制定详细的设备状态检测计划,通过检测仪器来检测机械运转状态,对检测的结果进行分析,及时发现问题及时安排合适的时间进行维修,并由机务员和车间进出场检验员共同进行监督和检查,目的是设备能正常的施工作业,提前找到问题,为企业节约资金。
例如,今年月份我分公司的一台振动压路机发现发动机的动力下降,窜气严重。
经机务部门的分析,确定了该设备的发动机须进行维修,拆卸完,发现与我们事前预料的完全一致,及时的安排了维修,仅用了天的时间便修理完毕,为企业节约了资金,保证了施工生产的顺利进行。
我们继续加大技术改造、国产化改造、修旧利废的工作力度,工作中敢于利用新技术、新工艺、新结构,力求为企业节约资金,降低消耗。
今年共提出合理化建议条,其中项报公司,共为企业节约资金万元。
例如:
分公司有一台装载机在衢州工地施工时,由于作业条件的太差,使得机械的变速箱被石头撞了一个×的洞,设备无法继续作业。
我们与北京卡特彼勒联系,该变速箱的壳体需要万元,价格十分昂贵,经过机务部门的研究决定利用焊接修补的方法进行修复,修复后经过做试漏实验完全符合规定的要求。
经安装调试,该机械运转状况良好。
修复仅花费了元,为企业节约资金万元。
今年分公司的技术改造着重是起重机械的力矩限制器的安装与改造,根据技术监督局和公司动力处对所有起重机械安装力矩限制器的要求,我们共对辆起重机械进行了改造。
通过改造使得设备安全使用得到了加强,避免了隐患的发生。
二、“重中之重”——有计划、系统地作好设备保养
以前很多企业基本上是“重使用,轻保养”,“重维修,轻保养”的模式,由此便会造成机械故障率增加,维修成本大大的增加,甚至会造成机损事故的发生。
所以,我们机务部门改变了以前的模式,逐渐转变成“重使用,勤保养”,“重保养,轻维修“的模式。
保养管理工作中,我们设立了专职的保养机务员,每月定期根据设备的运转状况和机质的情况,编制设备月份保养计划,下达车间和调度,协同机务将保养作好,机务员负责保养的实施和监督。
另外,针对机械的特点和施工的要求,制定了三个专业保养管理办法,分别是机械设备走合期保养管理办法;机械设备换季保养管理办法;机械设备转场保养管理办法。
机械保养必须坚持”预防为主,质量第一“的原则,严格按照细则的具体要求来执行。
另外,我们还建立了自检、互检、专检的检查制度,力求保证保养的质量,确保机械设备的正常运行。
三、强化物资管理,抓好效能监察
在分公司领导大力支持下,今年我们依然将物资的管理放在十分重要的位置,严格依照局和公司的规定,树立以生产经营为中心,积极地为施工现场排忧解难,为机械设备正常运行和维修负责树立为机操人员和全体职工热心服务的思想,力求为企业降低消耗,节约成本,争创效益,立足本岗,扎实工作。
今年部门的管理依然被列入效能监察的管理,以次来加强和完善管理,通过今年一年的工作,圆满地完成了分公司领导交给的目标和任务。
配件材料消耗万元,比去年同期降低了万元,通过加强材料管理为企业节约资金万元。
现将物资的管理总结如下:
⒈严把采购的各个环节,认真执行“货比三家”
今年以来,我们始终围绕如何为企业降低成本,提高经济效益为中心。
针对许多机械的配件材料采购渠道难,资金占用大,我们在采购上严格执行“货比三家”的原则,即比价格,比质量,比运距。
尽最大的力量与配套厂家联系,选择适宜的采购渠道,减少中间环节,避免了采购的盲目性,而且为企业节约了人力、物力和财力,使企业资金短缺问题得以解决。
例如:
今年在修理振动压路机的发动机时,我们与宝马公司驻北京办事处联系,报价为万元,价格昂贵,经过与多家联系寻价,最终找到一家经销该机械配套的公司,报价仅为万元,节约了近万元。
经过一年的工作,在采购上共为企业节约资金万元。
⒉严格执行“交旧领新”,作好鉴定和在利用
今年,我们加强节省资金,挖潜降耗的管理,严格执行“交旧领新”的原则。
对于交回的旧料要登记入帐,集中摆放,作好回收记录,每季度由机务部门组织鉴定小组对旧料进行鉴定,鉴定中对于一些能够修复再利用的要分开摆放,后安排车间进行修复,对于一些没有再利用的集中处理,处理后将款项交财务。
这样既为企业控制了消耗,又为企业提供了配件的供应。
例如:
一台推土机起动机损坏,设备停不下来,如果现采购需要天的时间,费用比较贵,此时旧料回收库内有一台修复的起动机正好用上,节省了时间,保证了生产的顺利进行,而且为企业节省了资金。
今年,在修旧利废方面共为企业节约资金万元,在旧料集中处理方面共万元。
⒊强化采购审批、限额领料的制度,抓好库房管理
今年我们将狠抓采购和限额领料,理顺关系,从整体利益出发,树立向管理要效益的思想,服务于企业层层把关。
在采购和领料上规定了审批权限的制度,通过一年的工作,共为企业节约资金万元。
另外我们认真抓好库房的管理,要求保管员树立良好的服务意识,严格执行四管的原则,即管用、管供、管节约、管回收。
严格按照仓库的管理办法执行工作,时时刻刻的保证仓库周围的环境卫生干净,。
另外还制定了仓库检查制度来督促库房的管理有条理的进行,今年通过注重加强库存的利用率,减少了库存积压,共为企业节约资金万元。
四、建立随车技术档案,加强驻外小分队的管理
由于公司施工生产的特点,机械分布比较广,而且大多数都在市外,因此对驻外小分队的管理显得非常重要,分公司为了加强管理,管好设备并能很好的控制成本,制定了驻外小分队的守则和专职机务员到各驻外小分队。
另外还建立了随车技术档案,为了更好方便设备的各项管理。
小分队守则中规定:
要求小分队有责任管好、用好、维修保养好设备,确保机械的完好率。
认真作好设备的分台帐及设备的动态调迁记录,每年月和月中旬按时上交固定资产清查表及小型机具的统计表。
设备调迁时,一定要将该设备的随车技术档案一同带走,作到“机走,资料走”的原则。
严格按照保养细则的规定进行保养,每月定期将保养及设备的运转的状况上报分公司,保养机务员负责检查和监督。
在采购上超过元的须经机务科同意方可进行,外加工超过元须报分公司同意。
通过以上的管理,控制了成本,增加了效益,共为企业节约资金万元。
五、加强设备的安全管理,深入贯彻“三合一”管理体系
今年,公司通过辛勤的努力通过了职业健康安全管理和环境管理体系的审核,加上质量管理体系,公司已经纳入了“三合一“的管理体系,它不仅从质量上强化和规范的管理,而且在环境和安全方面进行了规范的管理,注重”以人为本“的理念,加强了管理,为企业在市场上增加了竞争力。
同样分公司也将”三合一“管理体系深入贯彻到工作中,我们依据公司的程序文件和管理手册来作为工作的依据和标准。
首先,对工作所接触的安全与环境情况进行危险源和环境因素的辩识,后根据辩识的结果进行评价,评出有无重大的危险源和环境因素。
针对危险源和环境因素,制定了相应的预防措施和定期对危险源和环境因素进行检查,来确保施工生产的顺利进行。
六、再接再厉,完善各项管理
通过一年的工作,我们既看到了成绩,同时又认识到了工作中的不足,在今后的工作中我们将会更加努力的加强设备各方面的管理,堵塞漏洞,降低成本,增加效益,使管理更加标准化、系统化、全面化。
在××年,我们将制定机械维修细则,机械设备使用细则,机务内业资料微机化来完善管理,继续加大对职工的培训和学习,使他们在工作中增加自己为企业服务的本领,加大对特殊设备的管理。
我们全体机务员在今后的工作中,在领导大力支持下会加倍的努力使以后的工作更加完善。
四公司机械租赁分公司是公司专业化分公司,负责公司设备的租、用、养、修的管理。
公司现有员工154人,管理人员40人,司操人员65名,维修保障人员30人,其中机务管理人员13名。
分公司现有设备217台,其中AB类设备102台设备新旧系数0.28。
机械是保证完成工程施工的重要工具,是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益,改善劳动条件的重要手段,是机械化施工的物质条件。
机械管理是公路施工,机械化施工的最重要的环节。
因此,建立健全机械管理制度,提高设备管理水平,是促进工程现代化建设的重要保证。
我们分公司十分重视设备的管理,在领导的大力支持下,机务部门正确贯彻执行党和国家的方针政策,按照技术管理与经济管理相结合,专业管理和群众管理相结合,修理、改造和更新相结合,维修保养和计划检修相结合的原则,认真抓好机械设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节,制定了一系列的管理措施,通过部门全体人员的共同努力在机务管理方面取得了长足的进步。
截止到10月份,共完成修理产值万元,完成大中项修台,现场抢修设备台,自修率100%,设备完好率93。
66%(截止到10月份)。
配件材料消耗万元,比去年同期降低了万元,通过加强材料管理为企业节约资金万元。
现将一年的工作汇报如下:
一、认真抓好预防性维修,加强机械维修的综合管理
我们分公司设立了专职的维修机务员,负责分公司维修的综合管理,制定了维修管理办法,规范了车间办、维修人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程。
每月定期根据设备运转的状况及设备的台时制定详细的设备状态检测计划,通过检测仪器来检测机械运转状态,对检测的结果进行分析,及时发现问题及时安排合适的时间进行维修,并由机务员和车间进出场检验员共同进行监督和检查,目的是设备能正常的施工作业,提前找到问题,为企业节约资金。
例如,今年8月份我分公司的一台YZ18振动压路机发现发动机的动力下降,窜气严重。
经机务部门的分析,确定了该设备的发动机须进行维修,拆卸完,发现与我们事前预料的完全一致,及时的安排了维修,仅用了3天的时间便修理完毕,为企业节约了资金,保证了施工生产的顺利进行。
我们继续加大技术改造、国产化改造、修旧利废的工作力度,工作中敢于利用新技术、新工艺、新结构,力求为企业节约资金,降低消耗。
今年共提出合理化建议35条,其中6项报公司,共为企业节约资金万元。
例如:
分公司有一台966E装载机在衢州工地施工时,由于作业条件的太差,使得机械的变速箱被石头撞了一个250MM×250MM的洞,设备无法继续作业。
我们与北京卡特彼勒联系,该变速箱的壳体需要5。
6万元,价格十分昂贵,经过机务部门的研究决定利用焊接修补的方法进行修复,修复后经过做试漏实验完全符合规定的要求。
经安装调试,该机械运转状况良好。
修复仅花费了1000元,为企业节约资金5。
5万元。
今年分公司的技术改造着重是起重机械的力矩限制器的安装与改造,根据技术监督局和公司动力处对所有起重机械安装力矩限制器的要求,我们共对8辆起重机械进行了改造。
通过改造使得设备安全使用得到了加强,避免了隐患的发生。
二、“重中之重”——有计划、系统地作好设备保养
以前很多企业基本上是“重使用,轻保养”,“重维修,轻保养”的模式,由此便会造成机械故障率增加,维修成本大大的增加,甚至会造成机损事故的发生。
所以,我们机务部门改变了以前的模式,逐渐转变成“重使用,勤保养”,“重保养,轻维修“的模式。
保养管理工作中,我们设立了专职的保养机务员,每月定期根据设备的运转状况和机质的情况,编制设备月份保养计划,下达车间和调度,协同机务将保养作好,机务员负责保养的实施和监督。
另外,针对机械的特点和施工的要求,制定了三个专业保养管理办法,分别是机械设备走合期保养管理办法;机械设备换季保养管理办法;机械设备转场保养管理办法。
机械保养必须坚持”预防为主,质量第一“的原则,严格按照细则的具体要求来执行。
另外,我们还建立了自检、互检、专检的检查制度,力求保证保养的质量,确保机械设备的正常运行。
三、强化物资管理,抓好效能监察
在分公司领导大力支持下,今年我们依然将物资的管理放在十分重要的位置,严格依照局和公司的规定,树立以生产经营为中心,积极地为施工现场排忧解难,为机械设备正常运行和维修负责树立为机操人员和全体职工热心服务的思想,力求为企业降低消耗,节约成本,争创效益,立足本岗,扎实工作。
今年部门的管理依然被列入效能监察的管理,以次来加强和完善管理,通过今年一年的工作,圆满地完成了分公司领导交给的目标和任务。
配件材料消耗万元,比去年同期降低了万元,通过加强材料管理为企业节约资金万元。
现将物资的管理总结如下:
1、严把采购的各个环节,认真执行“货比三家”
今年以来,我们始终围绕如何为企业降低成本,提高经济效益为中心。
针对许多机械的配件材料采购渠道难,资金占用大,我们在采购上严格执行“货比三家”的原则,即比价格,比质量,比运距。
尽最大的力量与配套厂家联系,选择适宜的采购渠道,减少中间环节,避免了采购的盲目性,而且为企业节约了人力、物力和财力,使企业资金短缺问题得以解决。
例如:
今年在修理YZ18振动压路机的发动机时,我们与宝马公司驻北京办事处联系,报价为3。
2万元,价格昂贵,经过与多家联系寻价,最终找到一家经销该机械配套的公司,报价仅为1。
85万元,节约了近1。
5万元。
经过一年的工作,在采购上共为企业节约资金万元。
2、严格执行“交旧领新”,作好鉴定和在利用
今年,我们加强节省资金,挖潜降耗的管理,严格执行“交旧领新”的原则。
对于交回的旧料要登记入帐,集中摆放,作好回收记录,每季度由机务部门组织鉴定小组对旧料进行鉴定,鉴定中对于一些能够修复再利用的要分开摆放,后安排车间进行修复,对于一些没有再利用的集中处理,处理后将款项交财务。
这样既为企业控制了消耗,又为企业提供了配件的供应。
例如:
一台D85推土机起动机损坏,设备停不下来,如果现采购需要3天的时间,费用比较贵,此时旧料回收库内有一台修复的起动机正好用上,节省了时间,保证了生产的顺利进行,而且为企业节省了资金。
今年,在修旧利废方面共为企业节约资金万元,在旧料集中处理方面共万元。
3、强化采购审批、限额领料的制度,抓好库房管理
今年我们将狠抓采购和限额领料,理顺关系,从整体利益出发,树立向管理要效益的思想,服务于企业层层把关。
在采购和领料上规定了审批权限的制度,通过一年的工作,共为企业节约资金万元。
另外我们认真抓好库房的管理,要求保管员树立良好的服务意识,严格执行四管的原则,即管用、管供、管节约、管回收。
严格按照仓库的管理办法执行工作,时时刻刻的保证仓库周围的环境卫生干净,。
另外还制定了仓库检查制度来督促库房的管理有条理的进行,今年通过注重加强库存的利用率,减少了库存积压,共为企业节约资金万元。
四、建立随车技术档案,加强驻外小分队的管理
由于公司施工生产的特点,机械分布比较广,而且大多数都在市外,因此对驻外小分队的管理显得非常重要,分公司为了加强管理,管好设备并能很好的控制成本,制定了驻外小分队的守则和专职机务员到各驻外小分队。
另外还建立了随车技术档案,为了更好方便设备的各项管理。
小分队守则中规定:
要求小分队有责任管好、用好、维修保养好设备,确保机械的完好率。
认真作好设备的分台帐及设备的动态调迁记录,每年6月和11月中旬按时上交固定资产清查表及小型机具的统计表。
设备调迁时,一定要将该设备的随车技术档案一同带走,作到“机走,资料走”的原则。
严格按照保养细则的规定进行保养,每月定期将保养及设备的运转的状况上报分公司,保养机务员负责检查和监督。
在采购上超过1000元的须经机务科同意方可进行,外加工超过500元须报分公司同意。
通过以上的管理,控制了成本,增加了效益,共为企业节约资金万元。
五、加强设备的安全管理,深入贯彻“三合一”管理体系
今年,公司通过辛勤的努力通过了职业健康安全管理和环境管理体系的审核,加上质量管理体系,公司已经纳入了“三合一“的管理体系,它不仅从质量上强化和规范的管理,而且在环境和安全方面进行了规范的管理,注重”以人为本“的理念,加强了管理,为企业在市场上增加了竞争力。
同样分公司也将”三合一“管理体系深入贯彻到工作中,我们依据公司的程序文件和管理手册来作为工作的依据和标准。
首先,对工作所接触的安全与环境情况进行危险源和环境因素的辩识,后根据辩识的结果进行评价,评出有无重大的危险源和环境因素。
针对危险源和环境因素,制定了相应的预防措施和定期对危险源和环境因素进行检查,来确保施工生产的顺利进行。
六、再接再厉,完善各项管理
通过一年的工作,我们既看到了成绩,同时又认识到了工作中的不足,在今后的工作中我们将会更加努力的加强设备各方面的管理,堵塞漏洞,降低成本,增加效益,使管理更加标准化、系统化、全面化。
在20xx年,我们将制定机械维修细则,机械设备使用细则,机务内业资料微机化来完善管理,继续加大对职工的培训和学习,使他们在工作中增加自己为企业服务的本领,加大对特殊设备的管理。
我们全体机务员在今后的工作中,在领导大力支持下会加倍的努力使以后的工作更加完善。
动力科是负责全院各类综合维修,保障水、暖、电及特种设备安全管理、负责消防设施及消防器材管理、担负后勤值班等为一体的综合型后勤科室。
一年来我们在院委一班人的正确领导下,围绕医院开展的各项活动,牢记后勤服务于临床的原则;热情服务于全院各个科室,致力做到“三下三通、两满意”。
一年来,全科人员在全院的日常维修中,在勤俭上做文章,在省字上动手脚,精打细算做好每项工作,我们在全院的医疗设备维修、管道维修、电力线路和电器维修、总务后勤维修、院区硬化、绿化、消防安全,特种设备安全管理等工作中能以高度的责任感,严谨的工作作风去完成各项工作。
一年来,我们在人员少、技术薄弱的条件下团结协作,不分份内份外而身兼数职,如电工,不仅担负着全院的电力线路和医疗设备的维修任务,同时还担负着水暖等的维修任务。
工作量大,任务繁重。
维修工除了保证全院各项维修外还要做各种零碎工作及领导交办的其它工作。
我们根据医院特点制定了相关的各项制度,把后勤值班和消防值班巡查合并起来,对全院八小时以外的水、暖、电、消防责任担当起来。
我们还针对后勤人员的特点进行了合理分工和分工合作。
全科人员任劳任怨地完成了每项工作。
一年来,我们加强对特种设备的管理,对锅炉、电梯、高压氧舱、灭菌器、液氧罐等特种设备不仅完善各项规章制度,坚持落实安全责任,签订安全责任书,责任到人;而且加强对特种设备使用人员的安全教育培训并要求持证上岗;对特种设备加强巡视,做好运行记录和维护保养记录。
对特种设备附属安全设施按要求进行校验和检测;并对特种设备做到及时年检。
今年根据医院各方面实际情况,我们淘汰原有燃煤锅炉,改造为符合环保要求的燃气锅炉;从六月份和锅炉厂家接洽,到锅炉厂家及锅炉用户考察;再到实际进入招投标,用了三个多月时间,终于落实。
我们实地规划新锅炉房位置,选择对全院整体布局影响最小的地点为新锅炉房,并和平遥汇佳热电公司合作接入城市供热管网,经济有效地解决了冬季室温不高、环境污染严重等问题。
新安装的天然气锅炉除解决医院日常的消毒供应、洗衣房用气外还能保证医院提前和延迟采暖。
我们还改善蓄水池周边环境,保证水源污染降到最低,努力营造饮用水环境安全。
为了切实做好我院的消防安全工作,全面落实消防安全责任制,明确职责,强化责任,预防各类火灾事故的发生,由院长与各科室负责人签订了消防安全责任书,使我院的消防安全工作真正落到实处。
我们还和消防维保单位签订消防维保协议,保证全院消防设施正常运行。
门诊楼消防管网不达标需要改造是关系全院消防安全的一件大事,我们按照院领导部署积极配合施工方顺利完成了消防管网改造,保证我院消防安全工作步入正常轨道。
一年来,我们努力改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务。
我们围绕医院各项工作,有的放矢地改进我们的服务流程,强化为医疗一线服务的措施,完善我们后勤工作在为医疗一线服务中的具体方案及实施细则。
后勤工作是医院各项工作中一个十分重要的环节,是医院发展中一项复杂的系统工程。
思想汇报专题随着改革的不断深入,社会主义市场经济的建立和完善,后勤工作只有改变观念意识抓好以人为本的管理,培养职工的主人翁意识,发挥职工的积极性、创造性,树立“以病人为中心”的大服务意识,才能全面提高后勤工作的服务水平,促进后勤工作与医疗服务的同步发展。
设备动力部员工在生产本部的领导下,在各部门同事的大力支持下,克服困难,保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的运行,为公司年度生产打下了比较好的.设备技术基础,以下为设备动力科一年的工作总结。
20xx年的主要工作:
一.设备维修保养方面
1.日常的维修保养,以前基本上都是“重使用,轻保养”、“重维修,轻保养”的模式,由此便会造成设备故障率增加,设备的维修成本也大大增加,甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件没到而引起停机的事情发生。
所以设备动力科改变以前的模式,逐渐转变成“重使用,勤保养”,“重保养,轻维修”的模式,每月定期对各机台部位进行保养并编制月保养计划表,对设备的使用、维修及保养情况进行记录总结,确保设备的正常运行。
2.设备的重大维修方面,由于设备正常损耗及各方面的原因,全年全厂设备出现几次(主轴)的重大维修,维修人员全力配合好厂家客服人员,按既定维修方案跟踪设备维修进度,并提供必要的协助。
同时也加深了对设备的了解,便于以后对设备故障的判定。
二.线路改造方面
因装备新车间线路布局不能满足现在设备安装功率的需求,线路布局很也不合理,不规范,为彻底消除安全隐患,保证生产的正常进行,对装备新车间的线路改造在10月份已完成,其中更换更大尺寸的主线路电缆,在每个加工区域加装电源箱,每个电源箱按生产需求配备三、四孔电源插座和开关,新增加一个测试设备的380V电源专用箱,提供两组可以同时接线测试设备的电源端子。
另外,因全厂的CNC加工中心、电火花设备没有案安装地线,在使用过程中发生雷击损坏设备和因电过保护设备异常停机导致程序丢失的问题,为防止雷击危害造成设备故障,维修人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线。
三.安全培训和巡查方面
11月有组织各个部门的设备员和维修人员就有关TPM推行方面作了一次培训,主要内容是就厂内设备经常发生的问题以及员工参与维护的推广问题进行讲解,会议后有要求各部的设备员和维修人员互动,针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案,所有的问题列出一份明细,维修人员按列表逐一进行修理或改善,截止年底,现场设备员和操作人员对设备提出的问题,基本解决完毕,有些暂时因生产紧而不能停机进行维护的设备,也将和生产部协商一个时间进行改进。
TPM活动将一直推动下去,暂定3个月总结一次。
安全巡查方面,现以建立日常巡查制度,每天8:
30-8:
50为
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