国企工作报告.docx
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国企工作报告
乘势而上勇创一流
为初步建成“一强三优”现代公司而奋斗
——在公司X届X次职代会暨2008年工作会议上的报告
(2008年2月3日)
各位代表、同志们:
现在,我代表公司经营者集团向大会作工作报告,请予审议。
一、2007年工作回顾
2007年,是XX供电公司具有划时代意义的一年,也是推进“一强三优”现代公司建设的加速年。
一年来,公司认真落实科学发展观,创新发展,创造和谐,加强内质外形建设,主动承担政治责任、经济责任和社会责任,以卓越的服务品质和极高的信誉度、满意度在社会树立起“国家电网”品牌形象。
安全生产保持稳定态势,经营业绩显著提升,发展环境进一步优化,企业实力明显增强,精神文明建设成果丰硕,公司各项工作再创历史最好水平。
主要指标完成情况:
——售电利润完成XXXX万元,完成计划指标;
——售电量完成XXX亿千瓦时,同比增长13.24%;
——售电平均单价完成XXXX元/千千瓦时,比计划指标提高4.14元/千千瓦时(比调整后的指标降低了6.61元/千千瓦时);
——线损率完成XXXX%,比计划指标降低了0.15个百分点;
——当年电费和历史陈欠电费全部结清;
——综合供电电压合格率完成XXXX%,完成了年度计划指标;
——供电可靠率完成XXXX%,比计划指标提高了0.0184个百分点;
——公司系统没有发生重伤及以上事故,没有发生重大及以上电网、设备、火灾、交通事故,没有发生误操作事故,没有发生对社会造成重大影响的事件,实现了“再创安全年”的目标。
2007年公司工作取得的主要成果表现在以下方面:
(一)安全生产态势稳定
公司深刻认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性,始终把安全生产放在各项工作首位,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实安全生产责任制,健全完善安全风险防范体系,强化规章制度的有效执行,实行全面、全员、全方位、全过程的安全监督与管理,安全生产工作保持了稳定态势。
夯实安全工作基础,推行“精诚团结、精细管理、精确复制、精益求精”的管理理念,健全管理制度体系,制定下发包含122种规章制度的《2007年度应备安全规章制度清单》;完善管理标准体系,编制科学实用、操作性强的《标准化作业指导书》和《现场危险源控制提示手册》;健全应急保障体系,制定了各变电站预防全停事故预案及变电站典型事故处理汇编;积极开展“百问百查”活动,查出安全生产问题409件,完成整改376件;坚持用“三铁”反“三违”,下达安全生产通报7期、整改通知单34份,扣罚违章作业罚金22,500元。
加大资金投入,全力改善员工作业环境,为基层单位购置符合现场实际的千余件安全用具和设备;举办大型联合反事故演习,圆满完成亚冬会等大型活动的保供电任务,荣立省政府授予的集体三等功,获得“XX市安全生产标兵单位”荣誉。
在自然灾害、外力破坏等不利因素频发,工程项目多、安全协调保障任务繁重的形势下,坚决完成了“超历史、实现安全年、突破1000天”三个阶段性目标以及2007年“再创安全年”的目标,树立了公司安全生产史上的里程碑,鼓舞了干部员工的士气,坚定了保持安全生产长周期的信心和决心。
截至2008年2月2日,公司实现连续安全生产1330天,超越历史最高记录670天。
(二)电网建设稳步推进
坚持以建设坚强电网为发展主线,按照《XXX城市电网“十一五”规划及2020年远景目标》,积极与市政府沟通和协商,联合制定出台了电网建设的相关制度法规,为加快电网建设营造了良好的工作环境。
总结2006年四个月建设三座66千伏变电站的成功经验,合理平衡时间、进度和效益的关系,倡导安全文明施工,推行标准施工工艺,严格执行项目监理制,规范施工过程管理,使电网建设项目有序推进。
松蛟线老旧设备改造、66千伏北极变电站新建工程、220千伏新立变电站扩建工程已经完工,66千伏丰满变电站新建工程、220千伏城南变电站扩建工程进入验收投运阶段。
县城电网改造工作经过三年多的艰辛努力,圆满完成了预期改造任务。
完成竣工投产工程项目115项,完成资金23,652万元,极大地改变了县网落后和薄弱的状况,为全面促进XX市县域经济发展和招商引资提供了可靠的电力支撑。
(三)营销管理创新突破
在深入调研的基础上,公司瞄准市场,深入挖潜,把“实现售电量超百亿,陈欠电费结零,打造数字化供电公司”作为营销工作奋斗目标。
推行社交型战略、数字化流程等一系列有针对性的创新举措。
注重公共关系建设,切实履行社会责任。
公司将“售电量超百亿”的目标和XXXX市“奋斗三年,总量翻番”的目标有效结合,开展“服务地方保翻番、增供扩销超百亿”竞赛活动,召开“创建和谐供用电关系”重点大企业座谈会,积极参与政府招商引资工作,为20多家高耗能企业提供用电节能技术支持。
同时,优化营销业扩流程,缩短办电时间,为客户提供绿色通道,对XX市重点扶持百户工业企业技改项目、重要客户实行跟踪服务。
优质的供电服务成为XX市推介自身产业优势、资源条件、投资环境的重要元素。
在展示企业形象的同时,有效扩大了电力销售。
公司售电量实现两位数的增长,高于省公司系统平均水平。
维护企业的经济利益,发扬“三千精神”,运用法律手段,成功破解XX铝业公司1.2亿元陈欠电费难题,实现了“无欠费”的目标,为保证公司正常经营秩序作出了贡献。
强化流程控制与制约,完善“三大中心”建设。
优化营销技术支持系统,配合省公司进行高端模块的研发、测试和实施工作,使公司的管理模式和管理水平实现质的飞跃。
推进营配数据共享工作,建立统一的数据采集平台和监控平台,使营销管理工作由劳动密集型向技术密集型、管理密集型转变。
截止目前,公司共发展集抄客户30万户,4994个台区考核表实现远程自动抄表。
数字化供电公司的框架基本形成。
(四)科技兴企成效显著
贯彻国家电网公司“一流三大”(建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业)的要求,全面实施科技兴企、人才强企战略,有效促进了人才队伍的稳定和科技工作的健康稳步发展。
推进人力资源整合。
认真贯彻落实省公司2007年人力资源工作的部署和要求,深化劳动用工和分配制度改革,积极稳妥地推进全员竞聘上岗,合理设置机构岗位及定员编制。
机关、基层竞聘上岗工作顺利完成。
加强三支人才(经营管理人才、技术人才、技能人才)队伍建设,全年共举办各类培训班91期,培训4104人次;评选专业技能型人才29名,为公司加快发展提供了有力的人才支持。
公司被市政府授予“XX市人才工作先进单位”荣誉称号,有两名员工被评为“XX市有突出贡献的中青年拔尖人才”,还有两名员工被国家电网公司命名为“优秀生产技能专家”。
提高管理科技含量。
2007年,投入科技资金267万元。
与XX大学等科研院所加强合作,完成专利申请5项,专著4部,合作开发5个项目。
积极承担省公司科技项目开发13项,有5个项目被省公司采纳;推广电网新技术和科技成果17项,获得省公司奖励12项,产生经济效益近3000多万元。
“GIS局部放电检测仪”X等一系列体现电力系统前沿科技的实际成果投入运行,科研成果应用和专利保护明显加强,信息化保障体系初步建成。
(五)规范管理效果明显
建立健全内部管理监督长效机制,加强规范经营秩序和内部管理监督工作,促进企业管理水平全面提升。
积极推进财务管理制度执行力建设和财务信息化建设,进一步改善公司资产质量和财务状况。
加强财务人员的管理和合理流动,对在同一单位工作年限8年及以上的有关财务人员进行了岗位交流,全面提升了基层财务人员的责任意识、专业能力和服务质量。
通过一年多“财务委派制”的实施,基层单位财务管理、核算水平有了显著提高,财务工作进一步规范,规避了企业的经营风险。
加强业务培训,激发了财务人员学习新知识的热情,在省公司《2007年度会计知识竞赛》中,蝉联团体第一名,为公司赢得了荣誉。
强化审计职能的发挥,扩大审计部门对公司工程建设的监管范围,采取对各类工程项目提前介入的方法,促进源头预防,堵塞管理漏洞。
制定《XX公司中层干部任期经济责任审计办法》,加强对所属单位主要领导干部的管理和监督,客观评价干部任期内的决策、经营管理行为。
全年共开展各类审计30多项,促进增收节支779.8万元,提出审计建议60余条。
审计工作逐步从财务收支型向管理效益型转变;由单纯监督向监督与服务并重转变;由事后监督向事前、事中全过程监督转变,得到了省公司审计工作调研组及市审计局的好评。
(六)农电工作不断深化
认真落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”发展战略,按照“转变发展方式、建设新型农网、统一服务品牌、惠及千家万户”的总体目标,强化安全生产保障体系,投资570多万元进行线路和设备绝缘化改造,提高农网供电可靠性。
开展“营销工作质量评价”和“低压台区四无一达标活动”,以定岗、定编为主要内容的“四定”工作,以其组织严密、公平合理、工作细致等特点,走在全省前列。
全面提升农电标准化、规范化、现代化管理水平。
以桦甸市农电有限公司(以下简称桦甸农电)为试点,规范专业管理流程,进行综合信息网建设。
目前,桦甸农电成为全省第一家所属的13个供电所全部安装监控系统和电视电话可视系统、所属66千伏变电站全部“实现五遥”的县级公司。
同时也是全省系统及桦甸市唯一获得“全国五一劳动奖状”的单位。
七)党群工作创新求实
深入贯彻2007年国家电网公司党组《关于创建和谐企业的意见》和省公司党建工作会议提出的“政工一体化”工作要求,充分发挥党委的政治核心作用。
以创建两级“四好班子”为主线,以改进干部作风为目的,对领导班子和中层干部提出“五讲、四抓、三创”的要求(五讲,即讲政治、讲团结、讲责任、讲作风、讲干劲。
四抓,即抓安全、抓管理、抓队伍、抓服务。
三创,即争创省公司“四好”班子,争创省公司文明单位标兵,争创XXX最具社会责任感杰出企业),使公司干部的大局意识和争优意识明显增强。
积极探索加强党的建设、永葆党员先进性的长效机制。
开展“党支部建设年”、“建功立业,党员先行”、“感恩·忠诚·责任”主题教育等特色鲜明的载体活动,充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,提高了员工对企业的忠诚度和奉献意识。
“感恩·忠诚·责任”主题教育活动荣获省公司党建及思想政治工作创新奖一等奖。
把执行力建设同教育、监督、惩处结合起来,完善依法决策机制,规范运作程序,提高内控能力。
开展检企共建活动,协调XX市两级检察院为公司发展提供优质法律咨询。
全面开展警示教育,通过举办知识讲座、召开中层干部大会、参观监狱等形式引导党员干部远离犯罪,筑牢党员干部的思想道德防线。
把维护员工的根本利益作为开展工作的出发点和落脚点。
完善公司职工代表大会制度和总经理联络员制度,促进科学决策、民主管理和民主监督。
关心离退休同志的生活和健康,推动老年人的文化生活,让离退休同志共享公司发展成果。
对困难员工和病患员工进行补助及探患,让员工感到组织的温暖。
积极开展青年团员思想状况调研,以及选树青年榜样、青年社会实践等活动,在社会充分展示了公司员工朝气蓬勃的精神风貌和良好的素质、形象。
公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”。
过去的一年,是不平凡的一年,是公司上下抢抓机遇、加快发展的一年,是继往开来、突破创新的一年,是辛勤耕耘、硕果累累的一年,是公司历史上发展速度快、形势好、荣誉颇丰的一年。
获得“全国用户满意企业”、“中国文化管理先进单位”殊荣,保持“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”荣誉;当选XXX市“最具社会责任感杰出企业”,充分体现了上级公司、市委市政府、社会各界以及客户对公司的高度信任和满意度。
公司同业对标的18项指标与最优值持平,35项指标排在全省系统的第一位;在省公司四届三次职代会上,公司以系统排名第一的成绩获得了“2007年度文明单位标兵”和“四好班子”两项荣誉。
成绩的取得来之不易,是省公司和地方政府总揽全局、正确领导的结果,是公司班子坚强领导、科学决策的结果,是广大干部员工众志成城、奋勇拼搏的结果。
在此,我代表经营者集团,向省公司和市委市政府致以诚挚的敬意,向全体员工表示衷心的感谢!
二、公司面临的形势
2008年是“十一五”承上启下的关键年,对于已经积蓄能量、积累经验的XXXX公司而言是一个机遇大于挑战的“黄金发展期”。
从发展背景看:
社会经济呈现逐步“走热”的趋势,国家电网公司社会影响力和国际知名度不断提升,公司取得长足发展和进步。
党的十七大重提振兴东北老工业基地的发展战略;省九次党代会提出支持长春、XXXX两市率先发展;省人大会议提出“建设经济发达、人民富裕、社会和谐、生态优良的新XXXX”;XXXX市政府提出建设“实力XXXX市、魅力XXXX市、和谐XXXX市”的目标和“三年翻番,两年实现”的发展主题。
“又好又快”的发展势头从中央纵深到地方。
国家电网公司提出“十一五”末初步建成“一强三优”现代公司,实现集团整体效益最大化的目标。
省公司从可持续发展的角度,提出未来三年发展战略规划,描绘了未来发展的宏伟蓝图;“再上新台阶”的号召从国网公司到省公司主题十分明确。
公司形成浓厚的争先氛围,步入良性发展轨道。
经过近两年的努力,电网建设积极推进,基础管理得到加强,队伍素质不断增强,内外环境不断优化,经营绩效明显提升,公司保持着快速稳定、蓬勃向上的发展势头,广大干部员工奋发向上,务实作风广为弘扬,社会满意度大幅提升,形成了推进又好又快发展的强大动力,奠定了“再上新台阶”的良好基础。
公司目前处于“黄金发展期”,也意味着处于“矛盾凸显期”。
我们要看到“黄金发展期”带来的机遇,更要看到“矛盾凸显期”蕴涵的挑战。
在以加速变革为主要特征,信息技术飞跃发展,市场经济不断完善的新时代,电网企业的发展环境变化越来越快,受到社会各界关注越来越多,发展难度越来越大。
从宏观形势看:
加快的发展,活跃的经济给电力服务带来更为前沿的思考。
2008年,XXXX市政府提出超常规发展,提前总量翻番。
怎样跟上XXXX市的发展速度,提供主动而超前的服务,同时维护好企业的利益,促进企业的经济效益,是我们需要平衡的问题。
当前,我国社会主义市场经济体制逐渐成熟,国家立法工作不断加强,新《劳动合同法》、《物权法》、《企业所得税法》等新的法律法规陆续出台、相继实施,《能源法》、《电力法》、《反垄断法》等多部法律在加紧制定和修订。
这些新法新规对电网企业的生产运营等诸多方面都将产生重要影响,对公司依法经营、依法管理提出新的、更高的要求。
随着电力体制改革的不断深入,新体制、新形势下各种新的矛盾和纠纷不断出现,供用电合同、线路走廊占地补偿等新类型纠纷呈逐年上升趋势,给电网安全稳定运行和企业正常的生产经营带来了很大压力。
从企业内部看:
一是未来三年,落实“十一五”电网发展规划进入攻坚阶段。
XXXX地区电网将迎来新一轮的建设高潮。
新项目的集中建设、新设备的大量应用,给人身安全和电网稳定运行带来考验。
电网建设还需要适度超前,农村电网发展依然相对滞后。
二是安全风险依然存在,安全基础还很薄弱。
随着社会经济不断发展,电力负荷快速增长,但公司老旧设备仍然比较集中,对电网安全稳定运行构成威胁。
公司各单位对安全生产的重视程度和管理水平并不平衡,安全生产的长周期使部分干部员工出现小富即安的思想和松劲现象,管理滑坡,思想滑坡,安全形势不容乐观。
三是公司发展的整体水平和建设一流供电企业的目标还存在一定的差距。
各项工作流程尚需进一步统一规范;员工整体业务素质还不能完全适应公司发展的要求。
四是公司在省公司位置特殊,各项指标的完成情况将直接影响省公司全年利润形势。
五是公司部分单位出现人才短缺现象,部分员工业务水平和劳动技能不适应企业和社会发展需要。
高水平、高技能、复合型人才缺乏。
这些困难和问题,需要我们深入研究,积极应对;需要我们认真落实省公司“六个并重”(坚持战略引导与文化引领并重,坚持电网安全与形象安全并重,坚持基本建设与技术改造并重,坚持开拓市场与挖潜增效并重,坚持人才强企与科技兴企并重,坚持体制创新与机制创新并重)的要求,解放思想,采取措施,破解发展难题,奋力推进公司发展再上新台阶。
1.增强责任意识,从企业长远发展的高度重视安全生产工作
实现电网安全运行,保证电网可靠供电是供电企业的第一要务。
公司的安全形势比较稳定,越是在形势好的时候,越要保持清醒的头脑,居安思危,戒骄戒躁,认清安全工作的长期性、艰巨性和复杂性,看到潜伏的危机和存在的差距,坚决防止和纠正盲目乐观、麻痹松懈情绪,保持高度警觉,采取有效措施,切实把安全工作抓实、抓细、抓出成效。
安全工作不同于其它工作,有它自己的特点和规律。
一是安全工作只有起点,没有终点,今天好,不等于明天好,结果否定过程,出了问题就一票否决,要求我们必须持之以恒,长抓不懈,始终绷紧安全这根弦;二是新情况、新挑战比较多,工作条件、工作环境和工作对象,在不断发生新变化,要求我们必须保持高度警惕,积极应对复杂局面,不断调整工作方法和工作重点,巩固安全生产良好形势,保持安全生产长治久安的思想不动摇。
2.增强超前意识,从“功在当代,利在千秋”的高度加强电网建设
电网建设是一项利国利民的工程,更是电网经营企业的立足之本,必须始终坚持适度超前、好字优先、又好又快发展的原则,加快电网发展。
要加强统一组织和协调,保证合理工期,提高建设质量,谋百年大计,建一流电网。
坚持建设与改造同步、速度与效益相统一,努力做到基建工程移交“无缺陷”。
3.增强文化意识,充分领会、实践“十二字”基本要求
积极践行以“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”为基本要求的企业文化,深刻领会“责任为首要、诚信为根本、业绩为关键、变革为动力、服务为宗旨、和谐为目标”的丰富内涵,将“十二字”的基本要求升华为公司和员工的思想基础,提升为价值追求,明确为发展动力,在实际工作中不断深化内涵,丰富外延,激发员工的聪明才智和创造潜能,实现企业和员工共同提高,共同发展。
4.增强争先意识,从大局的高度巩固“大局”的地位
要增强争先创优意识,学习和借鉴系统标杆企业的先进经验,不断探索新方法,不断创造新方式,力争各项工作都成为全省系统的表率和标杆,以更高标准、更严要求、更细管理,勇创一流。
必须坚持以客户为中心,深度开发用电市场,倡导更加积极、竞争、保持进攻态势的营销理念,精耕细作现有市场,培育开发潜在市场,提高售电量和市场占有率,巩固售电量全省第一的地位不动摇。
5.增强法制意识,提高运用法律手段解决发展问题的能力
我们必须进一步转变思想观念,加强法律知识的学习研究,善于运用法制理念和法律手段审视企业存在的问题,提高运用法律手段协调利益关系、妥善处理各类矛盾的能力,依法维护企业合法权益。
要善于运用法律手段解决企业改革发展稳定中的重大问题。
有关部门要把握国家立法动态,及时分析预测企业未来发展可能遇到的法律问题,超前思考,超前应对,为企业发展营造良好的法制环境。
6.增强创新意识,从提高企业竞争力的高度推动管理现代化
必须坚持以人为本,落实人才强企战略,创新人力资源管理机制,优化人才结构,强化人才统一规划和统一管理,加快紧缺人才培养引进,加大全员教育培训力度,全面提升队伍思想道德和业务素质。
要坚持“一流三大”科技发展战略,完善创新体系,加大创新投入,重点攻克制约电网发展的关键技术。
重视加强软科学研究,加快构筑一体化信息平台,以信息化带动生产专业化、推动管理现代化,加快建设数字化电网和信息化企业。
面对新形势和新任务,我们要充分认识面临的困难和挑战,注意克服沾沾自喜的心理,克服松把劲、喘口气的思想和畏难情绪,增强“六种意识”,紧紧抓住历史机遇,牢牢把握发展任务,知难而进,迎难而上,在新的发展起点上继续奋勇前进。
三、2008年工作安排
2008年,是全面落实十七大战略部署的第一年,是落实国家电网公司“再上新台阶”部署和实施省公司三年战略的第一年,也是实施“十一五”规划承上启下的重要一年,公司工作的指导思想是:
全面贯彻党的十七大精神和国家电网公司、省公司工作会议精神,落实“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”的基本要求,以科学发展观为指导,推进精益化管理、标准化建设,强化科技人才支撑,实施“绩效管理,市场开拓,文化塑造”三大工程,为争创东北电网一流供电企业、初步建成“一强三优”现代公司而奋斗。
工作方针:
创新发展,创造和谐。
工作目标:
售电量在全省系统率先超百亿;打造数字化供电公司品牌;再创安全年;干部员工零犯罪;行风建设和优质服务工作零投诉
争创四项荣誉:
全国五一劳动奖状、全国文明单位、省公司文明单位标兵、省公司优秀“四好”领导班子。
重点做好八个方面工作:
一、规范管理,落实责任,建设本质安全型企业
认真总结公司近两年安全生产工作的成功经验,进一步提炼和弘扬“千天精神”,全面落实省公司1号文件关于安全生产的一系列要求,切实探求和把握安全生产的内在规律,牢牢掌握安全生产的主动权,建设本质安全型企业,构建安全生产新的发展格局,提升安全生产新的管理层次。
坚决实现安全年、向安全生产2000天目标迈进。
一是加强责任体系建设,强化决策层、管理层、执行层的安全责任落实。
本着“谁主管、谁负责”的原则,突出抓好生产、用电、基建、修造、交通、农电和多经企业全方位的安全职责落实,突出抓好规划设计、招标采购、施工建设、验收投产、生产运行全过程的安全监督管理。
实现安全生产的科技应用突破、管理突破、培训突破,确保安全生产长治久安。
二是实行全面、全员、全方位、全过程的管理。
紧紧围绕“规范管理,落实责任”这一主线,规范安全生产制度、标准和流程建设,强化每项工作的计划、实施、检查、考核的全过程控制,真正实现闭环管理,推进安全生产管理工作的规范化。
三是从巩固基础,建立长效机制入手,逐步建立科学化、标准化、规范化、制度化、军事化的安全管理机制,继续保持稳定的安全生产局面。
四是完善电网安全预警与辅助决策系统,全面提升电网化解大面积停电风险的能力。
确保奥运会、全国人代会和庆祝改革开放30年等重要活动期间可靠供电。
五是实施科技兴安,大力推广应用科学的管理方法和先进的技术装备,发挥科技引导和导向作用,为安全生产工作提供技术支撑。
完善公司信息系统安全建设,使公司计算机网络安全稳固、高效运行。
二、超前规划,加快建设,促进电网布局优化
紧紧抓住XXXX市经济社会发展和城建步伐不断加快的机遇,密切关注城市规划和建设的最新动态,力争电网建设在规划和项目安排上与城市建设同步,建设稳定可靠的坚强电网,服务经济社会快速发展。
超前开展前期工作。
全面落实“十一五”规划,2008年前期工作是关键。
要充分考虑到前期工作的艰巨性和复杂性,全面梳理前期工作流程,细化项目建设时序,压缩前期周期。
争取地方政府支持,协调解决电网建设用地问题,减少资金投入,降低工程难度,实现城市建设和电网建设的共同发展。
按照“规划一批、开展一批、储备一批、建设一批”的工作目标,注重规划、前期、建设的密切衔接,实现电网项目有序开工和投产。
2008年,公司电网建设项目11项,其中220千伏电网建设项目3项,66千伏电网建设项目8项。
重点项目有220千伏金珠、玉林变电站,66千伏棋盘变电站新建工程。
深化电网规划研究。
在省内率先开展20千伏电网建设研究,争取建设首座66/20千伏变电站。
开展XXXX市第二座500千伏变电站的研究,破解系统短路容量过大难题;运用先进的计算机技术,开展电网规划安全性研究,提高电网规划工作的科技含量,达到国内一流水平。
加强工程建设管理。
建立健全标准化管理体系,实施电网标准化建设。
大力开展“两型一化”(资源节约型、环境友好型和工业化)变电站和“两型三新”(资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺)线路建设。
全面落实工程建设质量责任制,实施全过程监督控制,认真细致地做好工程创优策划及落实。
严格执行招投标制度,强化工程造价过程管理和控制,降低电网建设成本。
强化工程项目审计监督,确保工程成本可控、能控、
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