某酒精装修店施工组织设计1.docx
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某酒精装修店施工组织设计1.docx
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某酒精装修店施工组织设计1
一、工程概况
(一)编制说明
1、我公司经过多年的创新改革,已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系,主要包括:
项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证件系、人事管理体系及用户服务体系。
2、根据我公司以往承建过类似的工程项目,在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。
我方将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
我方荣幸的设入施工,我方也会保证遵守甲方单位的各项管理制度,为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。
针对本工程的特点,我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定,其中项目经理和主要的管理人员,承担过多项类似工程,并具有丰富的实际施工经验。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。
3、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合。
我公司将严格按照ISO90OI质量管理和质量保证体系进行管理,严格贯彻我公司的质量方针。
(二)编制依据
1、淮安万达酒店客房层室内精装修工程的招标文件、施工图纸等资料。
2、国家、省、市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。
3、ISO9001质量保证体系标准文件,质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。
4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
6、《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-2003
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
8、《室内装饰工程质量规范》QB1838-93
9、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95(2001年版)
10、《房屋渗漏修缮技术规范》CJJ62-95
11、《建筑设计防火规范》GBJ16—87(2001年版)
12、《建筑工程施工验收统一标准》(GB50300—2001)
13、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)
14、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
15、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)
16、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207—2002)
17、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)
18、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)
19、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2005)
20、《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2009年版
21、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
22、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
23、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
24、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
25、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2010)
26、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95(2001年修订版)
27、《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50224-2010
28、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
29、《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010
30、《民用建筑照明设计规范》(GBJ133-90)
31、《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)
32、《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003(2009年版)
33、《旅游饭店星级的划分与评定》GB/T14308-2010
34、《木质防火门通用技术条件》GB12955-2008
35、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)
36、《建筑装饰工程施工工艺标准》﹙ZJQ00—SG—<001~010>—2003﹚
37、《工程测量规范》(附条文说明)GB50026-2007
38、《建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准》
39、材料标准:
名称
编号
室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量
GB18580-2001
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB1858-2009
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB1858-2008
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB1858-2008
室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
GB1858-2001
室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量
GB1858-2001
室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量
GB18583-2008
建筑材料放射性核素限量
GB6566-2001
40、主要法规:
类别
名称
国家
中华人民共和国建筑法
国家
建筑工程质量管理条例
行业
建设工程施工现场管理规定
地方
施工现场管理法规及文件汇编
地方
建设工程文明安全管理暂行规定
地方
建设工程施工现场安全防标准
地方
建设工程施工现场保卫消防标准
地方
建设工程施工现场环境保护标准
地方
建设工程施工现场环卫卫生标准
地方
质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书
(二)工程概述
1、工程名称:
酒店客房层室内精装修工程
2、建设地点:
3、总承包商:
中国建筑第二工程局有限公司
4、设计单位:
深圳市黎奥室内设计有限公司
5、建设规模和主要设计特点:
酒店建筑面积约为3.6万平方米,其中地上建筑面积约3万平方米,地下建筑面积约0.6万平方米,地上16层,地下2层。
6、工程性质:
酒店定位为五星级酒店。
7、工程内容:
11-16层客房区,包括完成本项目客房区按装修工程界面划分示意图及工程界面划分表中规定内容的全部施工区域(含室内防水、总钥匙系统及其专用管道,合用前室、楼层服务用房装修及其洁具和五金龙头)的室内精装修包干工程。
8、工程质量标准:
一次性验收合格,争创优良。
9、工期要求:
工程计划开工日期:
计划2012年3月5日进场,2012年08月31日完工,2012年09月30日竣工,总工期210日历天。
工程概述:
包括完成本项目11层至16层客房区的室内精装修包干工程。
包括但不限于完成图纸所示客房、走道、合用前室、布草间及楼层服务间等(不包括行政酒廊及总统套房、会所)的室内精装修工程。
精装修工程包括地面装饰工程(含降板区域的回填及防水,其余为结构面交活)、墙面装饰工程(总包为砌筑完成交活,其中走廊管井门洞口位置需要精装施工单位进行轻钢结构处理、房间分隔墙砌筑分别到结构立柱及柱中位置,所余与幕墙连接部分也由精装施工单位进行轻钢结构墙体处理,具体位置见详见土建砌筑示意图;墙面遗漏孔洞防火封堵由投标单位完成)、天花装饰工程(总包为结构面交活)、有防水要求的房间内防水工程,及与活动家俱、工程灯具、艺术品、室内标识标牌、磁卡锁等单位的配合安装等工作。
机电工程包括给排水系统中的支管敷设及洁具安装,弱电系统管槽、底盒、管线敷设,强电系统中的开关面板、管线敷设、等电位系统,空调温控器控制线管路敷设,弱电穿线单独由弱电承包单位施工。
二、施工部署
工程总体设想和部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。
在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对工程总体目标、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成本工程的施工任务。
(一)工程总体设想
1、质量目标
若我公司中标,认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》,建立质量管理机构,设置足够数量的专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,按照中华人民共和国现行最新版本的设计、施工验收规范执行。
我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司地理位置的优势,严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工。
在本工程施工中,将严格遵从管理制度,落实创优措施,开展创优活动,提供优质的工程和服务。
严格按规范和设计图纸施工,分部分项工程一次验收合格率100%,质量标准:
达到国家现行行业施工质量验收规范“合格”标准,争创优良。
2、工期目标
由于本项目组成的单位工程多,根据工期的要求及使用上的需要,必须分阶段地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保完成合同约定的全部施工任务。
3、安全目标
若我公司中标本工程,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故,周轻伤率控制在1.5‰以内。
4、文明施工目标
本工程的施工现场将严格按照《市建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理,达到文明安全施工工地要求,争创文明安全施工样板工地。
5、环保目标
1)禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。
2)装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润和在仓库内进行。
3)现场施工垃圾全部统一堆放在垃圾临时堆场并保证当天晚上全部运走。
4)建立定期噪音监测制度,发现噪音超标,立即查找原因,及时整改。
5)施工现场工作噪音大的加工区进行隔音封闭,将一些噪音大的工序尽量安排在白天进行,夜间施工尽量安排噪声小的工序。
6)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》,积极推广新技术,引进国外的先进施工经验,充分利用已有的先进技术,提高本工程项目的科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量,达到绿色装修目的。
6、服务目标
若我司中标本工程,我们将本着“尊重业主,服从监理,配合设计,信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
(二)劳动力计划
1、人员布置和责任分工
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,签定承包责任书。
在负责各个工序的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。
施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理程序,避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。
2、劳动力计划表
详见附表2:
劳动力计划表
(三)材料进场计划
1、工程质量创优,物质供应质量是基础,在材料采购上,我司实行公司与项目部的双重把关制度,工程上的大宗材料,成品、半成品,构配件及设备,必须要求供方提供产品样本及出厂合格证,试验室按规范抽样试验,对特殊材料必须送到市检测中心进行试验,通过试验数据及上述提供的资料,选择最佳的供货单位。
2、进入现场的材料,严格进行检测试验并加强材料进场验收工作,凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。
施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构安全和使用,故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书,同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
3、为保证材料质量,要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。
对采购的原材料构(配)件半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。
4、在材料供应和使用过程中,必须做到“四验”、“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”,以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。
(四)主要物资和预制品需求计划
1、主要材料需求计划
大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划,由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商,进行货比三家后,得到采购人的书面确认后,才与供货商签订采购定货合同。
2、半成品材料需求计划
根据施工方案和进度安排,由项目施工部提出各类半成品材料的需用量和定制加工单,并根据形象进度适时调整、补充,确保工程顺利进行。
3、运输组织
根据施工总进度计划,安排材料分批进场计划,通过合理的运输调度,保证材料随到随用,而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内,我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
根据现场实际平面布置,确定合理的运输通道路线,使场内水平运输满足规划意图要求。
(五)夜间施工措施
合理安排夜间施工的项目,夜间施工将采取以下措施,确保工程质量和安全。
1、建立夜间值班制度,做好周密的组织和技术交底,配备足够的资源,确保夜间施工顺利进行。
2、严格复核、检查制度,确保各项技术质量指标准确无误,符合设计和规范的规定。
3、严格隐蔽工程检查签证制度,夜间必须进行隐蔽工程施工时,及时通知监理工程师到现场检查,并办理签证手续,未经监理工程师验收签证,不能进行下一道工序施工。
4、安装足够的照明设备,保证夜间施工有良好的照明条件。
5、做好夜间施工防护,在作业地点附近设置警示标志,悬挂红色灯,以提醒行人注意,并安排专人看守。
6、夜间施工时,要尽量减少噪音污染,施工时严格按下述环境保护措施中有关的保证措施。
三、施工准备工作
(一)现场测量放线
一、测量准备工作
1、人员配备
为保证测量工作的准确无误,本工作成立测量小组,小组成员能胜任本工作,并具备相应的经验、能力。
2、仪器配备
(1)激光经纬仪;
(2)水准仪;(3)铅垂仪;(4)50m钢尺、塔尺5m。
以上仪器均通过有关部门鉴定,精度符合国家规范要求。
3、技术准备
仪器进行自检和有关部门鉴定。
了解设计意图,熟悉图纸。
对图纸上所有尺寸及主要建筑物的相互关系进行校核。
平面图、立面图、大样图上同一位置的建筑物的尺寸、形状、标高等进行检查核对。
室内外地面标高之间关系是否正确。
装修与水电设备等图纸是否一致,标高是否合理。
根据工程实际情况,为确保精度,选定适宜的测量方法,本着“以大定小,以长定短,以精定粗”“先整体后局部”的原则进行测量。
垂直偏差的测量采取“定时、定点”测量方法,以减少太阳光因照射角不同而引起的偏差。
二、测量放线方法
在结构施工测量中,按装修工程要求将装饰施工所需要的控制点、线及时弹在墙、板上,作为装饰工程施工的控制依据。
1、地面面层测量
在四周墙身与柱身上投测出100cm水平线,作为地面面层施工标高控制线。
根据每层结构施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的位置线。
2、吊顶和屋面施工测量
以1000m线为依据,用钢尺量至吊顶设计标高,并在四周墙上弹出水平控制线。
对于装饰物比较复杂的吊顶,应在顶板上弹出十字分格线,十字线应将顶板均匀分格,以此为依据向四周扩展等距方格网来控制装饰物的位置。
屋面测量首先要检查各方向流水实际坡度是否符合设计要求,并实测偏差,在屋面四周弹出水平控制线及各方向流水坡度控制线。
3、墙面装饰施工测量
内墙面装饰控制线,竖直线的精度不应低于1/3000,水平线精度每3m两端高差小于±1mm,同一条水平线的标高允许误差为±3mm。
外墙面装饰用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线以控制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。
4、电梯安装测量
在结构施工中,从电梯井底层开始,以结构施工控制线为准,及时测量电梯井净空尺寸,并测定电梯井中心控制线。
测设轨道中心位置,并确定铅垂线,并分别丈量铅垂线间距,其相互偏差(全高)不应超过1mm。
每层门套两边弹竖直线,并保证电梯门坎与门前地面水平度一致。
5、玻璃幕墙的安装测量
结构完工后,安装玻璃幕墙时,用铅垂钢丝的测法来控制竖直龙骨的竖直度,幕墙分格轴线的测量放线应以主体结构的测量放线相配合,对其误差应在分段分块内控制、分配、消化,不使其积累。
幕墙与主体连接的预埋件,应按设计要求埋设,其测量放线偏差高差不大于±3mm,埋件轴线左右与前后偏差不大于10mm。
六、放线质量检查工作
1、每次放线前,均应仔细看图,弄清楚各个轴线之见的关系。
放线时要有工长配合并检查工作。
放线后,质检人员要及时对所放的轴线进行检查。
重要部位要报请监理进行验线,合格后方可施工。
2、所有验线工作均要有检查记录。
3、对验线成果与放线成果之间的误差处理应符合《建筑工程施工测量规程》的规定。
七、技术保证措施
1、测量放线工作是开展一切工作的先导,贯穿整个施工过程,精度要求高,为此特制定如下措施:
成立测量小组,小组成员须持有上岗证,并认真执行测量有关规程,并设有专门验线人员。
2、原始记录、设计变更、放线结果、放线记录、验线记录等资料及时整理,妥善保管。
3、测量工作做到;依据正确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠,。
记录工作做到:
原始、正确、工整、完整。
八、测量工作的组织与管理
施工测量管理工作由项目部工程师负责,测量技术员负责具体实施,由测量班进行操作。
每次放完线后,由质检人员进行验线。
各级人员均要遵守各自的岗位责任制,互相监督。
测量工作按照《建筑工程施工测量规程》进行操作。
(二)计划及资料编制
1、按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
1)中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表;
2)材料采购及样品送审送检计划;
3)资料管理方案;
4)特殊分项工程施工工序及施工方法;
5)具体施工方案及其它各类计划资料。
2、与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合,形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划,编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
(三)材料及设备样品确认
1、材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。
2、材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。
审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。
(四)施工、验收及总结
1、样板施工按照业主要求的数量及程序进行,验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。
2、在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
(五)图纸技术交底
1、对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
2、按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。
(六)主要准备工作完成时间及负责
编号
准备工作
完成时间
负责人
a
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
b
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
c
材料采购进厂计划
开工前
计划统计员
d
机具进厂计划
开工前
计划统计员
e
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
f
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
g
测量定线
开工前
测量人员
h
组织人员进场
开工前3天
项目经理
i
水电施工准备
开工前
水电班
j
临时设施
开工前
项目经理及施工负责人
k
“四通”
开工前
项目经理及业主
m
后勤保障
开工前
办公室
n
施工报批手续等
开工前
办公室
0
与业主接洽
开工前
项目经理
p
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
q
保安措施
开工前
保安员
(七)现场施工组织机构
工程管理模式
本工程管理模式按项目法组织施工,实行项目管理,由项目经理全面负责,在业主和监理的统筹协调和安排下,实行全面工程管理,确保工程顺利完成。
执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。
根据施工情况发展的需要,实行对计划和资源的动态管理。
现场管理机构
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。
项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下,履行工程承包施工合同的权利与义务。
本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑,决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料主管、质量主管、安全主管、水电工程师、装饰工程师、后勤主管等项目主要管理人员;并选派承担施工任务的工程队,确定施工队长,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理部各项管理职能。
施工现场制定相应的消防、保安、卫生防疫等制度,以保证本工程顺利落实。
四、施工管理组织机构
(一)施工管理控制结构及图表
1、人员组织
本工程成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。
主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
2、施工主要管理人员设置表
施工主要管理人员设置表
机构
职务
管理内容
总部
项目总负责
负责总协调管理
技术负责
负责技术总管理
质量监督
负责质量总管理
安全监督兼预算管理
负责安全总管理
现场
现场
项目经理
本工程各项管理工作
项目副经理
负责施工生产
项目副经理
负责后勤保障
项目总工程师
负责技术、质量
技术主管
负责工程技术
质量主管
负责工程质量
施工主管
负责各工段生产安全、文明施工
材料主管
材料采购、保管、发放
班组负责人(工长)
负责各班组的施工
3、
施工组织架构图
(二)施工管理组织人员职责
1、项目经理职责
1)严格按照ISO9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;
2)组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;
3)科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决
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- 酒精 装修 施工组织设计