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施工组织设计
松北区阳光水岸
施工组织设计
江苏江中集团有限公司
二〇一七年四月二日
一、编制依据
二、工程概况
三、工程目标
四、施工总体部署
1、总承包管理目标、方式、原则
2、总承包管理的策划
3、施工总体安排
4、施工进度计划安排
5、施工资源的配置
6、施工现场规划
7、施工用水、用电规划
8、现场环境保护工作安排
五、施工准备
1、技术准备
2、生产准备
六、施工进度计划及进度保证措施
1、进度计划编制原则
2、进度计划
3、进度保证措施
七、主要施工技术方案、措施
1、定位测量放线方案
2、土方开挖、基坑降水方案
3、钢筋工程施工方案
4、模板工程
5、混凝土工程
6、大体积混凝土工程
7、混凝土质量通病防治措施
8、砌体工程
9、防水工程施工
10、回填撼砂
11、脚手架工程
12、装饰装修工程
13、成品保护措施
14、主体LOFT结构施工中特点
八、第八章、设备安装工程
1、给排水工程
2、电气设备安装
3、系统联合调试
九、总承包管理及与业主监理和设计的配合
1、施工现场总体协调管理
2、总承包与业主的配合
3、总承包与监理、分包单位的配合
4、总承包与设计单位的施工配合
5、总承包与社会各方面的协调
十、质量保证措施和创优计划
1、质量管理目标
2、质量管理及保证体系
3、工程质量管理流程
4、质量控制过程和创优计划
5、质量控制方法
6、项目质量计划
7、工程材料、设备的控制
8、工程样板引路实施措施
十一、现场文明施工
1、环境保护施工
2、现场安全施工生产管理措施
3、现场消防管理措施
4、现场治安保卫管理措施
十二、对工程保修的管理措施
1、保修管理机构
2、保修管理制度
十三、季节性施工措施
1、雨季施工措施
2、冬季施工措施
3、越冬围护措施
第一章、编制依据
1.1施工合同
表1-1
序号
名称
编号
日期
1
建设工程施工合同
1.2施工应用的主要规范、规程和标准
表-2
序号
名称
编号
1
工程测量规范及条文说明
GB50026-2007
2
工程测量基本术语标准
GB/T50228-96
3
建筑变形测量规程
JGJ/T8-2007
4
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-95
5
岩土工程勘察规范
GB50021-2001
7
建筑地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
8
建筑边坡工程技术规范
GB50330-2013
9
人防工程施工及验收规范
GBJ134-2004
10
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
11
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
12
建筑基桩检测技术规范
JGJ106-2003
13
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-2012
14
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
15
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
GB1499.1-2008
16
钢筋混凝土用带肋钢筋
GB1499.2-2007
17
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2010
18
普通混凝土拌合物性能试验方法
GB50080-2002
19
混凝土力学性能试验方法
GB50081-2002
20
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175-2007
21
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107-2010
22
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
23
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
24
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002(2011)
25
粉煤灰混凝土应用技术规范
GBJ146-90
26
超声法检测混凝土缺陷技术规程
CECS21:
2000
27
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2011
28
早期推定混凝土强度试验方法
JGJ15-2008
29
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2011
30
普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法
JGJ52-2006
31
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2011
32
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95-2011
33
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
34
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2011
35
混凝土小型砌块建筑技术规程
JGJ/T14-2011
36
建筑砂浆基本性能试验方法
JGJ/T70-2009
37
贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程
JGJ/T136-2001
38
多孔砖砌体结构技术规范
JGJ137-2001
39
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ/T98-2010
40
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
41
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-2009
42
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-2010
43
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-2011
44
建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
45
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
46
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
47
电气照明装置施工及验收规范
GB50259-96
48
给排水管道工程施工及验收规范
GB50268-2008
49
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50275-2010
50
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
51
电梯工程施工质量检验评定标准
GB50310-2002
52
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2003
53
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
54
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
55
城市建设档案着录规范
GB50323-2001
56
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
57
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
58
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-2001
59
黑龙江省建筑工程资料管理标准
DB23/1019-2006
60
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
61
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
62
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
63
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ88-2010
64
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
1.3应用的主要图集
表-3
序号
类别
图集
1
国家
砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
2
国家
建筑物抗震构造详图
3
国家
建筑电气安装通用图集
4
国家
建筑构造通用图集
5
国家
建筑门窗图集
6
国家
建筑电气通用图集
7
国家
等电位安装图集
1.4国家及地方相关法律、法规
序号
名称
1
中华人民共和国合同法
2
中华人民共和国建筑法
3
中华人民共和国计量法
4
中华人民共和国环境保护法
5
中华人民共和国安全生产法
6
中华人民共和国职业病防治法
7
中华人民共和国防震减灾法
8
中华人民共和国环境噪声污染防治法
9
建设工程质量管理条例
10
建设工程勘察设计管理条例
11
建设工程安全生产管理条例
1.5工程图纸(按照施工图纸进行编制)
1.6现场条件
1现场周边已有比较完善的硬化循环道路,因场区较小,需考虑占用道路人行道搭设临时设施,办公室、仓库等。
2现场生活、施工用水目前已接通,可以满足生活和施工需要。
3在施工现场由建设提供的315KW变压器供施工专用。
第二章工程概况
2.1总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
松北区阳光水岸
2
建设地点
松北区怡园路与赛里斯2号路交界处
3
建设单位
哈尔滨市阳光房地产开发集团有限公司
4
设计单位
黑龙江省建设集团建筑设计研究院有限公司
5
监理单位
6
施工单位
江苏江中集团有限公司
7
建筑规模
建筑面积约16518.5m2
8
层数
地上18层、地下1层
9
承包方式
施工总承包
10
要求工期
工期
开工日期
竣工日期
日历天
2017年4月1日
2018年7月31日
11
质量要求
合格
12
安全文明施工
2.2工程的重点难点
松北区阳光水岸工程周边多为住宅小区及学校校区,施工阶段解决扰民与民扰问题是一项重要工作。
工程场地比较狭窄,基础施工期间,仅北侧局部场地为材料加工周转的可用空间,为施工及现场管理带来很大难度。
该工程结构复杂,基坑开挖长约48米,宽约48米,开挖深度约6.5米,提高了基坑支护和防护的难度。
结构中短肢剪力墙数量多,砼标号种类多,是本工程施工中的重点难点。
基础底板标高种类多,轴线交错,给施工中的定位放线和标高抄测带来很多难度。
施工现场较狭窄,且由于拟建工程LOFT结构复杂,对于垂直运输机械、泵车、场内道路、临时设施等的布置不能横平竖直,需围绕建筑物合理布局,减少二次搬运,压缩临建用房。
由于该工程业主指定分包专业多,对总包单位的综合协调能力要求高,施工中需要总包单位协调好各方,合理安排好工序,土建施工应优先安排设备及设备管道的施工,以便于设备提前插入安装。
工程平面、立面造型新颖,工程轴线、LOFT结构,是工程施工中施测的难点。
由于工程设计上的特点,施工中专业间协调、配合是保证工程工期、质量的重要条件。
工程预计将经历1个冬期和2个雨期,施工要合理安排季节施工,按冬雨期施工的环境要求采取必要的技术措施,确保工程质量。
认真安排施工进度与季节条件的配置关系,降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响,降低季节性施工的成本投入。
基础底板厚度大,地下工程混凝土浇筑量较大。
大体积混凝土浇筑工作是本工程要解决的一项重点。
第三章工程目标
3.1工期目标
本工程计划开工日期2017年4月1日,竣工日期2018年7月31日,有效工期487日历天
3.2质量目标
本工程质量目标:
合格。
3.3安全目标
安全生产目标:
无重大伤亡事故、火灾爆炸事故、机械事故、交通事故、中毒事故,伤事故频率控制在3‰以内。
3.4文明施工目标
本工程文明施工目标为。
第四章工程总体部署
4.1总承包管理目标、方式、原则
4.1.1工程总承包管理目标
总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标,加以严格控制。
4.1.1.1工程质量目标
合同要求:
本工程为合格工程,通过项目部各方管理,必须实现此目标。
4.1.1.2工程进度目标
根据业主要求开工日期:
整个工地会在2017年4月底交付总承包方施工。
我们通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置,统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度,使工程施工总工期目标控制在487个日历天以内,2017年4月进场,争取在2018年7月31日竣工,并满足施工各阶段控制目标见下表3-1。
施工各阶段控制目标
表3-1
序号
施工项目
完成时间
备注
基础结构完成
2017/6/20
主体结构
2017/10/15
内外墙砌筑、抹灰
2018/4/25
屋面工程
2018/5/15
装饰工程
2018/7/15
工程竣工
2018/7/31
根据施工阶段控制目标制定分包队伍进场时间:
表3-3
序号
分包项目
进场时间
备注
1
防水分包
2017/5/1
2
消防工程分包
2017/5/15
跟结构施工预埋
3
人防工程分包
2017/5/10
4
智能、弱电工程
2017/5/20
5
门窗工程分包
2017/10/1
6
电梯工程分包
2018/3/15
7
采暖工程分包
2017/5/1
8
室内装饰工程分包
2018/3/15
9
外墙装饰工程分包
2018/4/15
10
栏杆、铁艺工程分包
2018/5/15
4.1.1.3安全目标
杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,年轻伤率控制在3‰以下。
4.1.1.4现场文明施工和环境管理目标
贯彻ISO14001标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造环保施工环境。
争创哈尔滨市安全文明施工样板工地。
4.1.1.5服务目标
热情主动,协调配合,协商共事,优化采购、优化施工、优化服务。
4.1.2工程总承包管理方式
在本工程中,我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验,结合国内情况,采用我们的一套科学合理的管理模式,该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
4.1.2.1目标管理
总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、效益、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标应是切实可行的,并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性,并以合同的方式加以明确,予以约束。
4.1.2.2跟踪管理
总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知分包商进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中,而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。
4.1.2.3授权管理
一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权,职权是指挥和处置的权限,在总承包管理中,每个分包单位,每个分项经理有一定的职权,管理者有指挥下级的权限,不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限,作为工程施工总承包管理方,最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。
多年来,在大量的总承包实践中,我们积累了丰富的授权管理运作经验,对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。
我们将根据现场的具体情况,对各分包单位加以考察,全面掌握各种情况,科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位的积极性,提高员工士气,保证总承包管理目标的实现。
将适当的权力授给适当的人,是件很困难的事情。
对于总承包管理的模式,我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
4.1.2.4平衡管理
我们作为总承包商在总承包管理过程中,会根据各施工阶段的施工特点,按照各分包工程在整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。
4.2总承包管理的策划
4.2.1总承包管理组织架构
本公司将成立松北区阳光水岸工程项目经理部(以下简称项目经理部),全面配合业主、设计单位、监理单位的工作,保持良好沟通,并接受业主的协调管理和监理单位的监理。
在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保修等各方面全面履行合同约定。
4.2.1.1总承包项目经理部组织架构框图见下图
松北区阳光水岸项目部组织机构
在施工中,项目经理部将组建专业施工作业组:
土建施工作业组;电气安装作业班组、暖通作业班组。
同时在业主的支持下,项目经理部还将配合业主的独立分包方工作,并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。
各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导,统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动,以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序,有条不紊。
4.2.2总承包管理责任划分
总承包管理的机构是项目经理部;下设工程项目职能管理部门:
安全设备部、质量部、技术部、生产部、材料部、经营部:
完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。
保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。
项目经理为公司授权法人代表,负责总体指导、协调工程的施工生产,是工程总承包管理的第一责任人再按专业分工设:
执行经理、生产经理、项目总工程师(施工技术协调工程师)等,在项目经理领导下负责建设期间的业务领导,通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。
4.2.2.1主要施工管理人员职责(见表3-2)
主要施工管理人员职责表3-2
部门(人员)
职责
项目经理
A.作为总承包人在项目的代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;
B.代表总承包人履行对业主的合约,并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权;
C.审批总进度计划及修订与调整;
D.审批总质量保证计划;
E.审批总材料供应计划;
F.审批工程分包计划;
G.主管财务部,负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;
H.与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主利益;
I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策
执行经理
A.对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责,分管施工管理部;全面协调项目各专业、各区域的施工,确保生产安全、施工文明,工程达到总进度目标要求;
B.主管3个土建施工项目部,全面负责现场指定分包施工的协调管理;
C.负责总平面施工场地的协调;
D.配合商务经理根据工程进度安排分包计划,并监督实施;
E.负责临时道路的维护、保养协调工作;
F.负责同政府相关部门、事业单位联系,协调好市政管网的驳接工作;
G.召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议,检查及协调各专业分包商之间的施工问题,建立合理完善的施工秩序;
H.协助对各专业分包商施工工程的验收工作;协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测,并收集相关技术资料;
I.向业主及授权代表提供设计协调意见;
J.监管各专业分包商的进度,定期向项目经理提供分包商表现评估意见;负责临时道路的维护、保养协调工作
项目总工程师
A.为项目的技术质量总负责人,全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责;
B.领导技术质量控制部;
C.审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;
D.协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作;
E.统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划;
F.策划土建、机电及其他专业的协调方案;
G.组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作;
H.按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作;
I.敦促质量经理全面执行质量保证计划,签予、指导质量管理工作
生产经理
日常工作:
A.建立文件管理系统,负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件,影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作;
B.建立文件分级传阅保密制度;
C.建立文档传阅流程,确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整,严格控制文件拷贝;
D.负责项目全体员工的薪金计发工作;办理调出入人员手续,定期考核员工工作,建立人员管理档案;
E.负责对外事务及公关接待工作;
F.完成上级安排的其他任务;
G.代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作;起草、签转行政文件,重要往来信函经项目经理签署后转发;
H.执行公司人事管理制度,建立员工激励机制,报项目经理批准实施;
I.建立完整的文件管理系统,在征得业主同意后以总承包名义在全项目执行;
J.协助项目经理的对外联络工作。
后勤保卫:
A.对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负责;制定现场保安、消防、卫生及现场道路管理制度,统一全场生活设施、职工食堂管理,定期组织检查;
B.负责建立办公用品定点供应网,制定办公用品采购计划,经项目批准后实施;
C.负责业主及自身现场办公设施的日常管理;
D.对全体施工人员实施上岗挂牌,负责胸牌的制作、登记、发放并组织日常检查;
E.同地方政府、公安、消防、工商等保持密切联系,争取支持
项目机电副经理
A.对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责;
B.负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜;
C.样板层施工时,负责协调专业的空间和工艺关系,并行成工艺标准在项目的各个楼层实施;
D.负责专业项目的分部分项工程验收工作安排;
E.严格执行国家、行业、公司的有关管理文件
经营部部长
财务:
A.严格执行“会计法”及企业财务制度;
B.就项目的资金管理,财务管理向项目经理直接负责;
C.积极配合业主财务安排,确保项目资金动作安全,满足工程需要;
D.定期组织经济活动分析,向业主提供成本信息,协助业主进行成本控制;
E.合理控制分包商的工程款发放;
F.负责员工薪金的发放工作;
G.严格执行日常报销会签制度。
合约:
A.负责工程直接成本管理严格控制造价,减少投入;
B.起草分包方案及分包标书,报批后实施;
C.起草分包合约文稿,经相关部门传阅会签审核后实施;
D.编制每月项目总工进度款申请移交业主审批;
E.协助项目经理审核分包商月进度款申请单;
F.参予合约谈判,审核各分包商工程变更索偿资料,报业主审批;
G.编制主要材料、设备采购计划;
H.组织材料、设备样板选审工作;
I.配合经济活动分析检讨合约管理成果,并予以整改;
J.建立分包商档案,定期综合考评
材料部部长
A.参与设备材料的询价、谈判、签约工作;
B.协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进行;
C.组织相关单位对进场设备材料进行验收,并办妥收货记录;
D.对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录;
E.负责分包商材料的扣款工作;
F.策划临时货仓,定期整理妥善分类堆放,保营各类物资以策安全;
G.负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养
各机电安装专业协调人
协调机电安装协调工程师安排,、协调其负责之机电安装,并监察施工安全和质量:
A.召开各专业之定期或非定期性会议,检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题;建立合理完善的施工秩序;
B.督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续,避免分包商疏忽而引致延迟完工;
C.协助项目部对各专业分包商之验收工作;
D.收取各专业工种施工图,经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见;
E.在专业分包商的充分配合下,协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图,并及时向业主报审,经批准后落实执行;
F.设备器材安装前
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