智慧树知到《管理大略与领导小言》见面课答案.docx
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智慧树知到《管理大略与领导小言》见面课答案
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智慧树知到《管理大略与领导小言》见面课答案
见面课:
人性与激励
1、问题:
马斯洛需求层次理论分为:
()
选项:
A:
生理需求
B:
安全需求
C:
社交需求
D:
尊重需求
E:
自我实现需求
F:
成长
答案:
【生理需求;安全需求;社交需求;尊重需求;自我实现需求】
2、问题:
激励系统由以下哪些构成()
选项:
A:
激励机制
B:
动力机制
C:
人性模式
D:
行为方式
答案:
【激励机制;动力机制;人性模式】
3、问题:
经济人假定的核心是()
选项:
A:
利他
B:
合群
C:
利己
D:
理性
答案:
【利己;理性】
4、问题:
倡导人际关系运动的人性假设是()
选项:
A:
社会人
B:
经济人
C:
复杂人
D:
生物人
答案:
【社会人】
5、问题:
人性无论本恶还是本善,道家无为而治都具有适用性。
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【错】
见面课:
略论诸子系统与领导力
1、问题:
把握中国管理,需要从理解中国社会的特征为逻辑起点。
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【对】
2、问题:
简单的照搬照抄西方的某一理论,而不能与中国的实际相结合,很难搞好中国的管理。
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【对】
3、问题:
中国式领导的特征有()。
选项:
A:
思维方式求全面
B:
行事风格善平衡
C:
管理手段用糅合
D:
领导方法讲愿景
答案:
【思维方式求全面;行事风格善平衡;管理手段用糅合;领导方法讲愿景】
4、问题:
古代中国帝王“外儒内法”的治国策略,体现了管理思想和手段的融合特征。
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【对】
5、问题:
人性很难一概而论,因此人的管理无法用一种简单划一的政策和手段。
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【对】
见面课:
管理、领导与我们的人生选择
1、问题:
管理只需要养成一种思维方式就行了。
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【错】
2、问题:
管理是整合资源以实现目标的过程,这个定义的关键是()
选项:
A:
整合资源
B:
目标导向
C:
过程的系统性和动态性
D:
让别人做
答案:
【整合资源;目标导向;过程的系统性和动态性】
3、问题:
领导是带领和指导群众实现目标的过程。
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【对】
4、问题:
红绿灯的制度绝对完全地实现了通行效率提高和安全事故的减少。
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【错】
5、问题:
激励政策在外在压力、外在吸引力和内在驱动力三者间系统确定。
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【对】
见面课:
管理者的思维方式
1、问题:
某企业年度目标完成的不理想,现召开年度总结大会,作为某个部门的领导,你如何准备你的发言?
另外,由于没有完成目标,年底的考核兑现怎么办?
引致目标不能实现的原因主要是外部的()
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【错】
2、问题:
某企业年度目标完成的不理想,现召开年度总结大会,作为某个部门的领导,你如何准备你的发言?
另外,由于没有完成目标,年底的考核兑现怎么办?
目标不能实现的原因,主要肯定是内部的()
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【错】
3、问题:
某企业年度目标完成的不理想,现召开年度总结大会,作为某个部门的领导,你如何准备你的发言?
另外,由于没有完成目标,年底的考核兑现怎么办?
目标不能实现的原因,可以从外部、内部、自身进行分析。
其中,外部原因客观陈述,内部原因点到即止,主要多从自身上找原因。
()
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【对】
4、问题:
某企业年度目标完成的不理想,现召开年度总结大会,作为某个部门的领导,你如何准备你的发言?
另外,由于没有完成目标,年底的考核兑现怎么办?
没有完成目标,肯定不能兑现相应的业绩奖励。
()
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【错】
5、问题:
某企业年度目标完成的不理想,现召开年度总结大会,作为某个部门的领导,你如何准备你的发言?
另外,由于没有完成目标,年底的考核兑现怎么办?
没有完成目标,兑现奖励,下不为例即可。
()
选项:
A:
对
B:
错
答案:
【错】
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