项目资金争引工作方案.docx
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项目资金争引工作方案
项目资金争引工作方案
当然要有国家政策支持的研发项目,向国家发改委〔以前的计委〕递交可行性研究报告和预算报告以及使用国家项目资金申请书〔申请书按预算列明自筹资金和使用国家项目资金数额〕。
不然现在好多企业都要请有资质的咨询机构编制报告,一般以立项与资金申请居多,决策性的现在都只是较少!
目前由于申报企业的信息渠道比较单一和封闭,对国家政策方针、相关信息了解都很有限。
申报项目单位应迅速、准确地把握项目申报信息,掌握国家与地方政府支持项目及专项资金扶持范围,一般了解申报信息主要方法有以下几种:
001、定期登陆国家和省发改委、工信部、农业部、财政部等系统的政府网站,重点在公告通知栏,查看资金管理办法和项目申报指南等信息,了解项目申报的要求和程序。
002、与经验丰富的专业项目申报咨询机构联系、请专业人士提供申报信息。
一般具有国家甲级资质的专业咨询机构在长期、多渠道的项目申报中,建立有自己的信息系统,能及时了解国家多部门项目资金申报信息。
如安徽环球工程咨询,就是一个信息灵敏的咨询机构,他们对项目的前瞻性把握得比较好,了解农业项目的最新发展状况。
可以通过他们获知项目信息,为企业筛选合适申报项目。
依据这些信息,企业再选择具体申报项目,才能有目标,并且事半功倍。
003、从相关项目主管部门了解项目申报具体要求,争取有关主管部门的同意和支持。
一般政府部门对本系统项目项目相关政策了解很清、把握很到位。
他们会给企业一些建议:
比如哪些项目有更强的企业在申报,本企业不要申报了;哪些项目还是空置的,企业可以去申报;哪些环节是项目申报的关键环节等。
004、提前了解国家有关部门常年支持项目,可以积极准备申报下年度项目。
一般国家和省直有关部门项目是连续申报的,每年都有,如果企业早了解政府部门上年度支持项目,申报成功的可能性比较大。
项目投融资一般有两种状况,一种是只投入资金,不参加项目运作;此种融资方案比较简单,主要是合计个投资方的投资比例,按照项目实现的经济效益,按股份提成。
这其中有参加项目运营的一方,应该依据协商,获得相应的项目运营报酬。
第二种是各融资方,不但投入资金并且投入精力,参加项目运营;这种投融资的方案较为复杂,在合计到各投资方的投资比例的同时,要建立起独立的项目营运机构,各投资方分配运营责任,参加管理。
因此,在制定投融资方案时,应依据方式的不同,制定相应的投融资协议。
依据公司项目建设要求和目标,明确项目建设总体进度计划和各专项计划,并按部门进行分解部门月度计划。
专项奖励基金的分配以月度考评、季度考核为依据进行分配。
具体的分配步骤按照公司实际的运营方案和运营计划制定并施行。
在项目资金分配协议中,必需要对项目开发提成、项目实施分成、专项基金考核方式、分配依据等内容进行书面明确约定,并实现告知劳作者或其他公司管理运营人员。
专项资金管理应当遵循以下原则:
〔一〕依法设立的原则。
设立专项资金务必具备法律法规、规章或政策依据,具有明确的绩效目标。
〔二〕量力而行的原则。
结合实际状况,安排专项资金,并体现示范性、激励性和动态性。
〔三〕公开公正的原则。
专项资金管理要做到公开、公正、规范。
〔四〕规范运作的原则。
专项资金的设立、申报、分配、执行、绩效评价等各个环节,要严格按照规定的管理程序和方法运作。
〔五〕绩效管理的原则。
依据既定的绩效目标,将专项资金的审批、分配、监督检查与绩效评价紧密结合,建立科学化、精细化的监管制度。
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小燕子
项目执行方案模板
项目执行方案模板:
20xx年软件项目执行方案范文
一、项目实施方案概述
软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能马上进行使用,必需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证实,软件项目是否成功、用户的软件使用状况是否顺利、是否提升了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、必需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是确保下一阶段的工作展开的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍
〔一〕项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
2、前期调研1、进行必需求调研准备〔三〕软件功能实现确认阶段2、编制培训计划:
结合调研结果,与用户实施负责人商量具体培训内容、时间,场地,人员等。
项目组编制《培训计划》
项目实施方案文本制作要求
1、文本:
按照标准a4纸〔210*297〕进行纵向左侧装订〔专业装订〕。
2、字体和字型
(1)封面主标题:
第一行:
“**年度第*批国家〔省〕级投资土地开发整理项目〞为三号宋体,居中;
第二行“*****项目实施方案〞为二号黑体,居中。
其他内容为三号楷体,靠下。
(2)章、节标题分别采纳小二号和三号黑体;
(3)正文为四号仿宋体,采纳单倍行间距。
3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示,但是,必必需在实施方案后,附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、检察看法〔参见附表〕。
4、项目实施方案的送审和提交,须附电子文件。
5、项目实施方案编制单位应为项目承当单位〔土地开发整理专门机构〕。
6、附件1、附件2为表格,标题和内容分别采纳三号黑体和四号仿宋体。
**年度第*批国家〔省〕级投资土地开发整理项目
例子:
xxxx市中心医院
病房楼项目建设实施方案
一、指导思想
为了加快病房楼建设步伐,缓解病区住院紧张局面,改善病人住院环境,满足患者必需求,更好为患者提供优质服务,同时使病房楼及早发挥经济效益。
为完成2021年经济收入指标和五年规划奠定基础。
二、建设目标
病房楼建设达到制定要求,即完成内外装修,内部设备安装到位,具备接收病人条件。
三、建立组织机构
组长:
xxx
副组长:
xxx
成员:
xxxx,xxxx
四、具体措施
1、制定施工计划,绘制施工节点完成详图。
2、按照施工计划,组织施工单位讨论,分析,确定单位施工方案和进度。
3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。
安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。
4、采纳交叉施工,分班作业的方式推动施工进度。
5、制定奖惩措施,确保病房楼建设施工进度如期完工。
五、考评和奖惩
1、病房楼投入使用后,对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。
2、每月对工程进度实施定量考核,对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先合计。
对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。
六、进度计划
1、外装饰工程:
2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。
其中包括东立面3月8日前完成。
西立面3月11日前完成。
北立面3月25日前完成。
南立面4月18日前完工。
屋面及六层4月30日前完工。
装饰板刷漆,5月27日前完成。
2、内装饰工程:
3月1日-5月20日完成装饰装修工程。
其中地砖墙砖施工4月12日完成。
吊顶,窗帘盒,封墙头施工5月20日前完成。
楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。
不锈钢拉杆施工5月12日完成。
3、土建工程:
3月1日-4月30日完成土建粗装施工。
4、给排水工程:
3月1日-6月2日完成给排水工程施工。
其中,冷热水系统施工5月25日前完成。
排水系统施工5月17日前完成。
洁具安装6月2日前完成。
5、强电工程:
3月1日-6月9日完成电气工程施工。
其中,层桥架,线管,配线,电缆。
4月10日前完成。
配电箱安装及压线5月9日前完成。
电缆敷设及压线4月24日前完成。
灯具、面板安装6月2日前完成。
卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。
防雷接地4月19日前完成。
通电运行调试6月9日完成。
6、其他工程:
消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度,5月30日前具备交工条件。
7、工程后续工作:
7月份报主管部门给与组织验收,并组织对所有工程资料进行核实,做好审计前的准备工作。
8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。
力争年底前结束审计。
七、中心医院病房楼2021年进度计划表〔附后〕
2021年3月13日
项目实施方案也叫项目执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定,是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要确保和依据。
项目是指一系列独特的、复杂的并互相关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必必需在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。
扩展资料:
特点:
1、广泛性:
实施方案的应用很广泛,适用范围广。
从适用的主体来看,既可以是各级的党政机关,也可以是企事业单位和各种社会团体。
从实施方案的内容来说,涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。
2、具体性:
实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导确保、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。
要落实到工作分几个阶段、什么时间展开、什么人来负责、领导及监督如何确保等,都要做出具体明确的安排。
3、规定性:
实施方案的制定有很强的规定性。
参照资料来源:
XX百科-实施方案
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- 项目 资金 工作方案